车间试用期员工学习培训初步方案

一、员工招聘现状

公司年初至今共新招聘员工214人，办公管理岗位19人，车间生产岗位195人，已离职44人，一线人员流动率为22.6%，略高于浙江省生产型企业平均标准，但相对去年同期有较大幅度下降。其中有今年我市不少大型染整类企业效益不佳裁员等外部有利因素，也有公司相对工资水平略高、内部环境和管理优势等内部因素。

鉴于目前一线车间新员工比例较高，入职前后培训时间较短等现状，为进一步完善试一线生产车间试用期员工学习培训工作，提高新员工岗位生产技能掌握速度和熟练度，营造和谐高效的工作氛围，帮助新员工顺利渡过适应期，成为符合公司要求的生产者，特建议在现有员工培训要求的基础上，对车间试用期员工进行重点学习培训。

    二、学习培训方案

1、责任部门：员工试用期培训由人力资源部和车间共同负责。

人力资源部主要实施通用素质的培训和学习培训情况的追踪和考核，包括岗前教育、企业文化和规章制度学习、新员工交流和心理辅导等，同时对车间培训情况和员工岗位技能掌握熟练度进行抽查，最后完成对新员工试用期表现的综合评定。

车间主要对照岗位职责说明，对员工岗位技能进行培训。要求责任到人，做到“全面、细致、耐心”。所谓全面，即新员工会碰到用到的工序、流程都要涉及到；所谓细致，即各个工作步骤中容易犯的错误要提前讲明；所谓耐心，即要全程关注新员工的工作生活，随时解决他们遇到的问题。

2、考核方式：采用全过程跟踪考核法。人力资源部在每位新员工在入职第一天起建立其个人《试用期学习培训情况汇总表》（见附1），以周为单位进行小结。人力资源部利用每周利用业余时间轮流组织新员工交流工作学习心得，收集新员工所思所想，反馈给相关部门并及时予以解决。重点岗位、技术人员、储备干部等需重点加以关注。试用期满转正时，根据学习培训完成情况会同车间负责人对新员工技能水平予以考核（一般为一段时间内的产量和合格率等生产指标依据），其结果结合试用期表现和直接领导的评价作为是否予以转正的重要依据。

3、支持保障：人力资源部设专人负责部门相关培训交流、《汇总表》的填报以及和车间的沟通联系、转正考核审核等一系列工作。车间根据工作实际指派班组长或有经验的老员工，按照岗位操作要求和标准作日常技能辅导。适当改变车间现行“老带新”奖励政策（现行政策是转正1名新员工奖励老员工100--200元），将员工适应期设为三个月，如提前二个月达到转正要求，奖励300元，提前一个月奖励200元，正常时间转正奖励100元，以鼓励新员工尽快符合岗位生产要求。

4、目标任务：通过该方案一段时间的推行和改进，使公司一线车间新员工的流失率有所下降，逐步打造一支比较稳定的生产员工队伍，有效提高车间生产效率，缓解公司人力资源压力，为公司产能的持续提升提供人才保证。

附：《试用期学习培训情况汇总表》

试用期学习培训情况汇总表

第二篇：员工学习培训方案表

附表一：企业文化培训

附表二：专业技能培训

附表三：综合管理技能培训

东方饭店20##年员工学习培训方案

培训是企业发展和员工成长的有力保障,。东方饭店目前正处于经营发展的关键时期，提高员工文化素质,提高服务人员技能水平，提高管理人员管理服务水平，对打造酒店核心竞争力具有重大意义,因此对员工进行培训学习更显必要与紧迫。本年度将着重从企业文化，专业技能，综合管理技能三个方面展开培训工作，为推动酒店此项工作的开展，特制定员工学习培训方案。

一、  企业文化培训

1.时间安排：3月至4月

2.目标要求：通过学习培训，使员工充分认识酒店开展企业文化工作的必要性、紧迫性与重要性，了解企业文化的实质内容，为酒店文化手册的编写奠定思想认识基础。

3.具体内容：见附表一

二、专业技能培训

1.时间安排：3月至12月

2.目标要求：通过学习培训，使各部门与员工标准化工作得到进一步深入落实，牢记并严格执行酒店的规章制度与管理规定，熟练掌握酒店及本岗位的技能技术及操作程序。使员工了解涉外酒店对员工掌握外语的要求及重要性。

3.具体内容：见附表二

三、综合管理技能培训

1.时间安排：20##年全年

2.目标要求：通过学习培训，使酒店员工掌握基本消防安全、卫生安全知识技能，遭遇突发事件能够及时处理，妥善应对，保障酒店客人、员工人身财产安全。

3.具体内容：见附表三

四、奖惩意见

1.对积极参加各项培训，在各种考核中成绩优秀的员工予以奖励。

2.对在消防演练、安全卫生演练中表现优秀的员工予以适当奖励。

3. 对未能按计划组织培训，无故不参加培训、演练超过两次者，予以处罚。（建议按照月度绩效工资的50%-100%扣罚）

4.对在各项考核，评比中表现较差，不合格的进行处罚（建议按照月度绩效工资的50%-100%扣罚）。