个人精细化管理总结及未来计划
这次月考，班级第十三名，看起来是一个不错的名次，但是却丢了八十多分，和我的预期差了约四十分，各科都出现了一定的问题。
从语文来说，这次作文较之于原来有了一定的进步，主要是在语言上更加生动。但是，卷面还是差了很多，需要改进。基础知识方面，选择题上错了很多，主要在于字音字形上，需要对课本中课后词和课下注释进行更多的记忆。阅读题上，和原来一样，还是很差，主要就是对于文本的分析不够透彻，应该多练习。文言文方面，并没有太大错误，知识答题格式不够规范。
从数学来说，填空选择失六分，大题失两分，其中小题有三分是掉进了已经掉进过的陷阱中，大题两分是因为格式不规范，应该在以后多注意题中陷阱，注意平常大题的答题，应完整，，一个步骤也不能省略。小题失去的另外三分则是处在了二元一次方程上，所以日后应练习二元一次方程的解答题和于二元一次方程有关的题型。
从英语来说，这次主要问题是在作文和选词填空上。作文的问题是卷面和语法，因为作文时不够认真，所以有很多错误，就有了许多涂改，语法则是因为不够认真而写完后没有认真检查。而选词天空则是因为对词意掌握的不够好，本来作出了正确答案，但却更改成了错误的，应该在日后多进行单词的背诵。选择上我也出现了错误，主要就是固定搭配记忆的不好，所以日后应该多进行固定搭配的背诵。
政治上还是不错的，辨析有了明显的进步，但仍需严格按照“是什么”，“为什么”，“怎么做”来答题，这样才能获得更高的分数，选择填空上，单选并没有失分，可多选就有了失分，说明我对材料的模糊理解很好，但如果是细致理解就略输一筹，以后应多学习分析材料的技巧并且多多加以练习。大题上，大部分都得了满分，但应该多结合教材，这样才能稳拿满分。
历史方面，我是最后悔的。我的选择题满分，说明我对教材的理解很好，而后面的大题我却丢了十五分，并且这十五分都不是以为对材料分析不透彻而错的，都是因为背诵不好而错的，我实在是后悔至极，但是已经晚了。所以我日后应该认真背书，不在草草了事。
物理方面，我扣得分很少，主要就是语言不规范，审题不清。所以我以后在做题时应该多多认真审查，以免出现不应出现的错误。然后在语言方面，我应该多阅读课本，多记忆背诵物理语言，这样才能不失分。
化学上，我是丢分丢的最可笑的，其中有两分是因为不认真抄错字而导致的，应该记住这个教训。其余的丢分则是答题时语言不够规范或是没有足够认真的身体，所以我日后应该认真审题，认真背诵课本上的原句，避免失分。
今天上午，我花了两个多小时把我的手机解锁，我非常开心，但是我也突然想到了，我为什么不能在学习上多下些功夫，这样我还愁我学不好吗？我应该珍惜自己的天赋，努力学习，得到更好的成绩，下次目标前十名！
第二篇：精细化管理总结
精细化管理总结
今年是集团提出的“精细化管理年”，精细化管理是落实科学发展观的重要标志，是时代发展的必然趋势，是企业管理的必由之路。通过认真贯彻落实精细化管理活动，也是企业目前能否持续生存下去的重大举措，同时又为公司将来又快又好的发展奠定坚实的基础。岷江电化公司为了强化精细化管理工作，全面提高公司管理水平。公司围绕“长周期、满负荷、安全稳定生产”的主题年活动要求，以科学的、安全发的展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、 预防为主”的原则。推进以人为本的精细化管理，抓好集团“精细管理年”活动的落实。采用安全培训常态化、隐患排查定时化、检修检查制度化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各方面提升生产一线安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，确保全年生产量稳步实现。在精细化管理实施过程中主要开展如下工作：
一、整章建制，逐步完善各项工作标准和考核细则，精细化管理的本质是对各项工作进行控制和考核，由于岷江电化目前处于边生产、边建设，在定员定岗方面还没有完全落实，所以在各类人员岗位责任制，岗位管理制度，岗位作业标准，精细化管理标准及其相关考核办法都还尚未完善，基本上是机关部门在督促生产一线，让他们养成良好的职业操守习惯，来逐步提高一线作业人员的作业水平。
二、推进8S管理工作，8S管理是一个系统工程，让全员自
觉接受，还有很长的路要走，前5S工作现已全面开展，特别是在科室已初见成效。
三、强化安全意识、稳定高产，推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要对现场设备运转的实际情况，制定各类机电设备及备件的周期更换计划，及时上报储备计划。把好机电设备“四关”，即把好新进设备质量关、维修质量关、设备使用关和设备停产检修关。做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，并形成闭环。做到分工明确，责任到人、定期召开生产分析会，确保生产设备管理水平有一个新台阶。
四、加强生产人员安全意识的培训工作，6月份茂县政府为了支持当地企业的发展壮大，特聘请了西华大学的两位专业讲师，在公司开展了围期10天的安全生产培训，并起到了良好的作用，特别是新进员工的安全意识得到大大提高，通过外培和内培相结合的方式，从各专业方面强化对员工的教育，努力提升全员生产，安全素质，提高工作能力。
公司从20xx年开始推进全面预算管理，作为管理机关也很重视预算管理工作，但目前分厂人员来自不同的地方，不同领域，达到全面预算要求还有待努力，当然预算形式上还是完善的，也是由某个部门或几个部门共同编制的。还没深入到每个职工的意识中去。财务系统还专门派专员到主要分厂，实施领用物资过程控制，做到各分厂领用材料在计量、消耗上的真实、准确。每月进行经济活动分析，与本年预算进行对比，找出存在不足的地方，
从1至5月执行情况看，绝大部分指标都控制在年度预算范围内。但是年度预算也只能作为参考，因为年初编制时没有可参考的同类型炉的历史数据，再加上市场变化不确定性因素较多。造成经营结果与预算指标存在较大的差异。但公司控制是有力的，特别是费用发生上，审批程序是过硬的。财务根据实际发生情况，随时通报各部门，让部门负责人了解已经发生的费用，还有多少额度是掌控的，便于调节、安排和控制。在市场材料价格变化不定的情况下，财务每月都提前做好经营预测。让领导层做到心中有数，以便领导层想办法、找措施，确保今年经营目标得到最好的实现。
精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。精细化管理的核心是“精益求精、细致入微”。其中，“精”是目标，“细”是手段，就是要通过规范的管理，使各项工作精益求精。
精细化是我们企业必须迈过的一道坎，应该看到，精细化管理时刻已经到来。首先，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业长青的必然选择。在企业生产工作中，管理无时不在、无处不在。加快发展、改善民生、促进和谐，都涉及到管理。同样的人力、物力、财力，管理得好，就会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。因此，必须从加强管理入手。而加强管理，要有正确的方法和途径。就像过河一样，必须解决好桥和船的问题。推行精细化，就是提高管理水平的桥和船。
一是工作要定量化。每一项工作都要有明确的考核标准、完成时限和所要达到的目标。让大家都知道该干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有两个方向：一个是横向的项目细化，分得越细越好，即越清楚越好；另—个是纵向的时间细化，细化到每个季度、每个月份、每个星期、甚至每一天。各级机关、直属单位都要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周
工作安排。每月围绕总目标，每周做什么，都要有精细化安排。 二是责任要具体化。必须把每一项任务都落实到岗位、落实到人头、落实到每个处室，使每个单位都有任务，每项工作都要有人干，每个人都要有工作干。必须建立起既有分工负责，又有协调配合，横向到边、纵向到底的责任体系和工作机制，什么时候完成什么事儿、完成到什么程度都要明确，每项任务、每个指标都要责任到人，落实任务知道抓谁，调度工作知道找谁。年终总结奖惩的时候，奖励知道奖谁，处罚知道罚谁。
三是制度要刚性化。解决问题，不仅要治标，更要治本。这就需要制定一整套科学的严格的规章制度，这种制度要涵盖到每个管理环节，贯穿整个工作过程。当前，还需要对制度进一步加以完善，增强针对性、实用性和可操作性。重点抓好落实，最大限度地发挥制度的约束力和实际效用。要严格按照制度办事，做到用制度管理人，用制度约束人，用制度培养人。对违反刚性制度的人和事，无论涉及到谁，都要按照规定严肃处理。特别是要建立解决问题的长效机制，要通过解决一个问题，解决一类问题，重点建立及时、有效畅通的问题发现和传导机制。每一个问题，每一项任务，都能够抓到点子上，及时发现、快速处置、有效解决，使工作漏洞和瑕疵越来越少，效率越来越高，质量越来越好，不断趋于完美，最终走向卓越。
四是考核要绩效化。考核是推动工作落实，实现工作目标的有效手段。做好考核工作，一方面要合理安排月报、半年总结和
全年总评；另一方面要进行效益评价，并根据考核结果兑现奖惩，真正树立正确的导向，鼓励干部职工用心想事、诚心谋事、真心干事、开心做事、齐心成事。只有全员牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的发展观，“企需我应、企禁我止”的大局观，“爱岗敬业、无私奉献”的团队精神，才能通过努力达到精细化的管理水平。 社会的进步是伴随着管理与社会分工的克服粗放、走向精细的一次次推进，企业管理水平的提升也是如此。因为在市场经济条件下，建立和保持竞争优势是企业生存与发展的基础，而要赢得竞争优势，就必须不断进取，进行观念创新、机制创新、技术创新和管理创新。故步自封、得过且过的观念必将导致企业丧失竞争优势，最终在激烈的市场竞争中被淘汰。加快精细化管理步伐，抢先一步发展，赢得先机是我们保持持续稳定发展的唯一出路。