学习纵向展开议论

一、议论文纵向层进式结构的基本特征

层进式结构即文章各层次之间层层深入，步步推进的关系，各层的前后顺序有严格要求，不能随意改动。

一般来说，一个社会意义的问题的提出，一种倾向，一个观点的形成都有其历史的原因，现状的原因和将来的原因，探讨这些原因，就构成了论证的纵向角度。

一篇议论文为了阐述总论点，要列出几个分论点，每个分论点扩展为一个部分，各个分论点之间，各个部分之间，应有内在联系。每个分论点又分为几个小论点，每个小论点又扩展为一段，各个小论点之间，各个段落之间，也应有内在联系。这样，全片议论的纵向逻辑联系便体现出来了，并且相映地形成了议论文的完整体系和严谨结构。

层进式的基本结构是“是什么——为什么——怎么办”，文章的各个层次之间，环环相扣，步步深入。或从现象到本质，或从原因到结果，或从一般到特殊，等等。层进式比并列式和对照式更能体现思维的缜密，能使文章更灵活，更具个性化色彩。

二、议论文纵向层进式结构的三种基本格式与运用举例

一）.将中心论点进行分解，分成几个分论点，这些分论点之间的关系是由浅入深，由简单到复杂。讲究过渡句和过度词，显示层次间递进的关系。 中心论点：跳出规则的方框

分论点1：跳出规则的方框，可以帮助你登上人生的顶峰

分论点2：跳出规则的方框，可以推动人类社会进步的历程

二）按照“提出问题，分析问题，解决问题”的思路安排论证结构，即围绕中心论点回答三个问题：是什么——为什么——怎么办

三）针对某些不好的现象，分析其危害，挖掘其产生的根源，指出解决问题的办法。即“摆现象——析危害——挖根源——指办法”的格式

三。注意

1.摆事实是手段，讲道理是目的

2. 思想的 深度才是制胜的法宝，思维的穿透力最能引起人们关注

3.论述角度要逐渐变小，才能深入下去。

4.要有纵向展开议论的意识，我们才会有努力地

方向，慢慢在写作中感受，每个人都能找到自己的方法。

第二篇：新时期深入开展合理化建议活动论文

新时期深入开展合理化建议活动

开展合理化建议活动，是工会组织贯彻落实科学发展观、促进和谐企业建设的生动体现，是增强企业凝聚力、向心力，充分发挥职工积极性和创造性行之有效的活动载体，是职工参与企业管理、共谋企业发展的重要措施，也是工会全面履行职能、在新时期有所作为的需要。

目前，大部分企业为职工搭建了展示聪明才智的平台，群众性合理化建议活动普遍开展，但是随着企业发展的需求不断更新，职工队伍的年龄结构、知识层次等不断发生变化，在活动开展过程中逐步暴露出一些问题和不足，那么如何紧密结合企业工作实际和职工队伍状况实际，大胆探索和创新合理化建议活动方式，不断提升活动水平，这对企业特别是工会组织提出了更高的要求。作为一名基层企业的工会干部，笔者认为，要想使合理化建议活动这项传统项目焕发出新的生机与活力，并使之真正服务于企业，必须从思想上、机制上和措施上下功夫。

一、 提高认识、创新思维是前提

实践证明，企业领导的重视程度和认识高度是合理化建议活动取得成功的重要保证。企业领导、各个部门以及全体职工都应高度重视，深刻认识到开展合理化建议活动，是落实全心全意依靠工人阶级指导方针、尊重职工主人翁地位的具体体现，是引导职工积极参与企业改革发展、生产经营的重要途径。同时，还要与时俱进，不断扩展合理化建议活动新的内涵和外延，努力做到持续改进，做到

这一点需要认真按照“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求，逐步提高职工的综合素质、促进其全面发展，实现职工发现问题、解决问题的能力和水平的双提高，促进企业领导的理念创新和全体干部职工的思维创新。

二、 完善机制、相融共促是基础

随着人力资源管理时期的到来，企业开始重视人力资源的开发，最大限度地激励人、挖掘人的内在潜力，合理化建议作为激发员工主动性、积极性、创造性行之有效的工具被广泛应用。合理化建议活动是企业各个层面的共同任务，在合理化建议活动中，工会组织不能“孤军作战”，要加强组织领导，要积极争取企业党政主要领导对这项工作的大力支持和关注，建立党政工齐抓共管、齐心协力的工作机制，上下联动，全员参与，深入开展。同时，我们知道，工会组织是企业党、政领导联系职工的桥梁和纽带，要积极探索党政所需、职工所盼、工会所能的结合点，融入中心，选准路径，发挥工会组织自身的凝聚力和影响力，引导职工积极参与到合理化建议活动中来，为企业的改革、发展和稳定献计献策，从而促进企业发展。

三、健全制度、措施到位是关键

要想开展好合理化建议活动，首先要健全科学的管理制度、规范的运行模式、透明流畅的工作流程以及有效的评价体系，一方面要设立专门合理化建议活动工作办公室、评审委员会等机构，并责成专人负责落实，另一方面，还要让职工认识到开展合理化建议的目

的和意义，清楚其定义、范围以及渠道和工作流程。既要适应职工交流沟通方式的不断变化，搭建金点子、提案表、建议箱和电子信息等多种传统平台和新兴平台，为职工敞开提合理化建议的广阔渠道，保证提建议的时间随时化，使职工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益，又要定期开展专题合理化建议和“金点子”征集活动，从促进企业民主管理、提升企业管理水平的角度，自上而下提出研讨课题，或号召职工自下而上踊跃提出合理化建议项目，调动职工提出更多有针对性、有深度、含金量更高的合理化建议，并有效推动合理化建议成果的推广应用。

综上所述，企业是个大家庭，每位职工都是其中的一员，工会组织要充分发挥桥梁纽带作用，积极履行建设职能，开拓创新，不断摸索，深入开展合理化建议活动，强化职工主人翁精神，群策群力，攻坚克难，实现企业和职工的双赢。

（作者单位：北京市糖业烟酒公司）