创办和改善你的企业－中国项目

创业计划书

企 业 名 称 创业者姓名 日 期

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目 录

一、企业概况 ································································（1）

二、创业计划作者的个人情况··············································（1）

三、市场评估··································································（2）

四、市场营销计划······························································（4）

五、企业组织结构······························································（5）

六、固定资产··································································（7）

七、流动资金（月）····························································（9）

八、销售收入预测（12个月）················································（10）

九、销售和成本计划···························································（11）

十、现金流量计划······························································（12）

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一、企业概况

主要经营范围：公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告

公司联营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、

摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广告行业基地为目标，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”

的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺！求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求！创意人将与世界同步，走出

中国人自己的广告之路！ 企业类型：

□生产制造

□传统产业 □零售 ?其他 □批发 □服务 □农业 □新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

20xx年2月至20xx年11月,广州天马广告公司创意设计及制作;

20xx年3月至20xx年12月,郑州新世纪广告公司创意设计及制作。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

19xx年9月至19xx年7月，石阡县下屯小学读书；

19xx年9月至19xx年7月,石阡县下屯中学读书;

19xx年12月在成都军区77273部队服役（其间20xx年3

月至20xx年12在部队函授中专班法律专业学习）；

20xx年3年在贵州新华电脑学校平面设计专修班学习。

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三、市场评估 目标顾客描述： 初期主要针对石阡县各机关企事业单位和全县个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。 市场容量或企业预计市场占有率： 经过对全县范围内的广告设计制作商进行了调查和统计，县城内共有九家（红星、仁和、综艺、新世纪、创艺、新天、超人、飞腾、成强）广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间；县外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右，全县广告总收入在1000万元左右；利润约为400万元。预计本企业市场占有率初期为20-40%；中后期拓展到60-80%，实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标，年利润在200-500万元以上。 市场容量的变化趋势： ，

当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的

机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步，广告的市场容量每年将以25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段”和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关，正在朝着积极健康的方向飞速发展。

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竞争对手的主要优势：

1. 经营时间早，具有一定的客户和目标群；

2. 经济基础好，具有抵御一定风险的能力。 3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势：

1. 无企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识，只为盈利而做；

2. 市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹；

3. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营；

4. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧；

5. 服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1. 具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好；

2. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进；

3. 具有系统管理经验，公司的发展壮大具有很强活力；

4. 具有强劲的人才源，公司与大中型公司和学校建立人才资源库；

5. 具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。

本企业相对于竞争对手的主要劣势

1. 经营时间短，公司需要开辟新客户和目标群；

2. 资金不充足，公司的周转资金和运作将受阻。 3. 4. 5.

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1.产品

2.价格

3.地点

（1）选址细节：

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（2）选择该地址的主要原因： 该地址人群流量大，人口活动较集中，客户的参与率高；该地址空间广阔，活动面积大，方便宣传和推广，更易于公

（3）销售方式（选择一项并打?）：

将把产品或服务销售或提供给：?最终消费者 □零售商 □批发商

（4）选择该销售方式的原因： 司办公和生产。 根据广告行业的特殊性，对技术的要求高，后续服务十分 4.促销

重要，不易于批发与零售，只能对目标人群开展经营活动。

五、企业组织结构

企业将登记注册成： ?个体工商户 ?有限责任公司

?个体独资企业 ?其他

?合伙企业 拟议的企业名称：石阡县创意广告有限责任公司

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 业主或经理

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公司经理 2000元/月

员工 公司员工 1500元/月

企业将获得的营业执照、许可证：

类型 预计费用 工商营业执照和税务登记证 1000元

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种类 预计费用

保险 24000元/年 员工工资 72000元/年 纳税 3820.16元/年

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

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六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

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3.办公家具和设备 办公室需要以下设备：

4.固定资产和折旧概要

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七、流动资金（月）

1.原材料和包装

2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

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八、销售收入预测（12个月）

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九、销售和成本计划

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十、现金流量计划

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第二篇：SYB创业计划

创业计划书

市场分析：社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，学生学习不得法，压力很大，他们需要家教的帮助，可是往往寻找无门；另一方面，做家教是大学生创收的唯一直接途径，可是他们又很难联系到工作。这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调节。目标：解决贫困大学生经济困难，降低家长同学寻找家教成本，提高大学生实际公司运营的能力。

组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部

董事长：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权

总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用 财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管

策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议

广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放

客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议 人事部：人员调配招聘解雇成员奖惩评定

%上缴基金会，20%作为盈余公积，余下的为股东分红

工作地点：总部设在9#108室，平时采取手机联系的流动办公形式（笔记本记录要汇总到总部）

工作时间：每天，每周至少开一次会，整理资料，总结经验，为下一周工作做准备

宣传途径：主要通过散发传单，张贴海报，还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。重视公司形、建立良好口碑，重视口耳相传的宣传作用。

我们的优势：1、全国重点大学（名牌效应）

2、 由在职老师、在校学生操作运营，可信度高

3、 所得收入10%捐如基金会，体现出商业目的之外的慈善宗旨，得 到社会认可 我们的特色：1、价格较低：为普通家教中介（100~120）的一半

2、公开网站（内附公司合法证明）可信度高，同时网站上有登记师生双方的详细信息， 家教老师有主动的查询权

3、充分考虑交通问题，以长沙市地图为基准，尽量连接最近的两点，为同学节省车费和时间

4、反馈机制：定期采用随机抽样的方法对以往顾客进行电话访谈，收集意见和建议 ,网站建有意见箱

违纪处罚制度：1.擅自扣留或转卖学生或家长信息，每条按信息费予以处罚，严重者经股东大会共同商定处罚

2.私吞业务过程中产生的商业回扣，一经发现予以警告，回扣上缴，严重者免去年终奖金

3.擅自挪用公司资产、资金者，要求原数返回，给予相应的公司行政处罚，严重者开除出公司

4.虚报费用者根据实际情况予以处罚，若虚报费用不超过实际费用的25%,给予警告，并自行弥补账款，若虚报费用占实际费用的25%到50%之间，则同时要处以双倍罚金；虚报费用未达实际费用两倍者，开除出公司

长期规划：

我认为公司发展一年以上，资金充足，规模扩大的情况下，最需要改进以下三方面：

1、网站完善

建成完整的管理信息系统模式，同学上网输入自己的详细资料（身份证、学生证需扫描 ）登记过后，可以通过显示的辅导对象的详细信息与要求完成成双向选择操作，同时他的状态（是否工作）及资料备档到公司记录中。本网站还提供在地图进行交通便利的筛选功能 .

2、宣传力度

在长沙晚报、潇湘晨报等知名报纸上刊登广告（针对主要通过看报来了解周遭的知识分子）在资金条件允许的情况下，可考虑在湖南卫视上打广告，因为家教公司一般都名不见经传，很少有这种气魄，所以我们更容易一炮打响，占领市场。

3、机构重建

招收员工，成为较高层领导，根据实际情况调配任务，"行商坐贾",进入计划、讨论、监督阶段。