卓有成效的目标计划管理课程大纲
临近年底，很多企业即将开始20xx年的目标计划论证，一级级分解目标、论证计划，管理人员往往由于对目标分解、计划制定缺乏足够的重视，必要的技能影响了企业整体目标的推进和执行，因此企业有必要对管理人员的目标计划管理技能进行培训提升。
一、培训对象：中基层管理人员
二、培训目的：
1、充分认识到目标管理的重要性
2、掌握目标和计划管理的工具方法
3、运用目标计划管理解决日常、团队、问题管理
三、培训特色：
1、结合企业的管理现状设计课程的难易程度
2、课程内容重在工具演练，教会受训者掌握目标计划制定能力
3、根据根据企业实际进行课前调研和课后研讨、计划评审
四、培训大纲：
一、 目标管理源起
1、管理者的角色认知
2、卓有成效管理者的特质
3、案例：海尔OEC管理模式
万科POM管理模式
二、 如何制定科学合理的绩效目标
1、目标体系的内在逻辑
2、有效目标的SMART原则
3、公司级目标制定——工具一：德鲁克企业七大关键领域目标
工具二：BSC平衡计分卡
4、部门级目标分解——工具一：鱼骨图分解
工具二：公式分解法
工具三：职责转换法
5、员工级目标分解“四步骤”
6、设定合理目标值
三、 如何制定计划对策
1、计划制定常见“三大”通病
现象一：只分解目标数字，不分解行动
现象二：行动计划笼统，为分解到人、到事、到时间 现象三：行动计划雷同岗位职责，未具体化
2、计划制定横向分解——鱼骨图法
3、计划制定纵向分解——教练引导四步法 ? 第一步：明晰目标，梦想照进现实
? 第二步，抽丝剥茧，理清现状
? 第三步，提纲挈领，找出关键路径
? 第四步，按计行使，拨开云雾创价值
四、 目标计划的管理
1、目标计划跟踪流程
工具一：周总结日结果
工具二：OEC日清管理
2、计划辅导流程
第二篇：目标管理与计划管理
《目标管理与计划管理》培训课程
