坊子区公路局创新工作思路措施

按照区委区政府“一、三、六、四”工作思路和“两个不动摇、七个新突破”的工作要求，我们坊子公路局结合工作实际，以实现公路建设创新为目标，认真研究制定今年的创新工作思路、工作目标和措施。

一、工作思路

紧紧围绕推进公路建设又好又快发展为目标，以全面完成国省道修建工程为重点，突出抓好工程质量、公路养护、规费征收、路政执法、安全生产监管，进一步提升公路建设总体质量和水平。

二、工作目标

计划完成公路建设及养护投资1.1亿元，全面完成国道206线东绕城段5.18公里路面铺筑工程和省道潍胶路10.9公里工程公路建设任务。拓宽市场，提高竞争力，积极承揽资金到位好的计划外工程，全面达到优良工程。加大公路养护投入，强化管理，提高公路保畅能力，综合好路率达到98%以上。高标准完成G206线挖补和绿化植树任务；争取G206线罩面工程；完成S804、S22线挖补工程，做好涌泉公路站改建工作。确保公路规费征收平稳增长。加大漏费、欠费车辆治理，堵漏增收，控制漏费率在5%以下，全面完成市局下达的全年养路费征收任务。争夺丰收杯和文明窗口称号。路 1

政管理力度继续加大，路域环境治理再上新水平，对206线的拆迁完成100%，对S804各沙场、路口进行全面清理，并签定保质合同。公路依法管理和巡查能力进一步增强，案件查处率和结案率均达到100%。配合市局做好在潍胶路收费站设立超限检查站建站工作。

三、工作措施

1、加大工程项目管理力度，提高工程建设管理和质量水平。今年我局公路建设任务非常艰巨，国道206线东绕城段5.18公里路面工程和省道潍胶路10.9公里修建工程均是市委、市政府确定的重点建设项目，我们把压力转化为干好工作的动力，进一步加大机械设备投资和人才引进培养工作力度，提高整体施工能力。在施工中，按照“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山的要求，突出抓好质量、成本和工期“三大管理”，健全各项制度和自检保障体系，推进科技创新，加大新技术、新材料、新工艺的推广运用，采取科学的施工方法，降低施工成本，提高公路建设水平，严格落实奖惩制度，充分调动施工人员积极性，争取在规定的时间内完成工程建设任务。大力倡导细节决定成败的理念，积极推行精细化管理，强化责任意识和质量意识，加强质量监管，不放过任何薄弱环节和管理死角，进一步提升公路建设总体质量水平。认真执行工程项目代表负责制、工程质量总评制度，发现质量问题严肃处理，决不姑息迁就，努力打造放心工程。同时，要按照工程项目公开、公平、公正的原则，规范招投标管理，积极开拓外界市场，争取多承揽计划外工程，实现工程建设的新突破。

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2、全面加强公路养护工作，增强公路综合服务功能。站在服务社会、保障民生、树立形象的高度，努力为公众出行构筑更安全、更畅通、更和谐、更高效的公路网络。一是全面推行精细化、预防性养护。在养护工程管理、工序控制上更加注重细节，将每个作业流程、作业标准、考核目标具体细化、量化，切实提高养护管理水平。注重科学检测和分析评价，抓住最佳养护时机，采取最合理的技术措施，实现公路养护良性循环，全力打造坊子公路“畅、安、舒、美”新形象。二是切实加强施工路段，尤其是在建半封闭工程的交通管理，按国标要求设齐设全安全警示标志，增加温馨提示标志，保障公众出行安全。三是高度重视桥梁养护。严格执行桥梁养护管理工作制度办法，认真贯彻落实桥梁养护“四个一”、桥梁动态监管、桥梁动态报告等制度，发现问题及时处置，确保桥梁安全运营。四是强化养护资金保障。科学分析、合理确定养护计划，优先安排、足额拨付养护资金，尽可能的保障养护资金需求。继续坚持无利润养护管理，做到养护资金专款专用，确保有限的资金最大限度地发挥效益。

3、加大路政管理，全力维护公路发展成果。把路政管理提到更加重要的位置，坚持规范执法，文明服务，维护好路产路权，确保公路安全畅通。一是提高执行力，加大工作力度，抓好队伍建设，搞好法律法规和业务知识培训，提高路政执法队伍的整体素质和执法水平。按照市局要求，深入开展以管理“规范化、标准化、集约化、人本化”为主要内容的公路管理年活动，落实路政执法责任制和年终考核评议 3

制度，严格执法程序，规范执法行为，提高服务水平。二是维护路产路权。强化责任意识，严格依法管理，坚决制止和依法查处侵害路产路权的行为，维护好公路发展成果。建立路政快速反应机制，保障路政巡查，提高快速反应能力，及时处置各类路政事案和应急事件。三是继续深入推进路域环境治理工作。围绕“政府主导、部门配合、社会参与”的公路综合治理格局，着力在巩固提高上下功夫，提高全区国省道路域治理水平，在巩固好路域环境治理成果的基础上，抓好春季有利时机，积极争取地方党委政府支持，再次掀起路域环境治理工作新高潮，切实为提升城市品位和形象做出更大贡献。

坊子区公路局

二0一0年三月十九日

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第二篇：XX明晰工作思路 创新工作举措 狠抓工作落实

明晰工作思路 创新工作举措 狠抓工作落实

——XXX工商局召开20xx年业务工作会议

3月28日，XXX工商局召开20xx年业务工作会议，要求做到：明晰工作思路，创新工作举措，狠抓工作落实，全面完成全年工作任务。

一、明晰工作思路。一是对全年工作思路要清楚。准确把握总局“五个更加”、省局“五化”、市局“五个强化”、县局“五个提升”的要求，结合本单位实际，认真思考谋划工作，做到早安排，心中有数，有的放矢。二是对重点工作要认真把握。认真思考把握上级安排部署的各项重点工作，采取有力措施，狠抓工作落实，做到常规工作出成效，重点工作出亮点。三是安排工作要统筹兼顾。要科学统筹安排工作，推动各项工作全面完成。

二、创新工作举措。一是思想要进一步解放。积极顺应新环境，紧跟新形势，用开放的思想、创新的意识和强烈的自信心，运用到工作、学习、生活上。二是创先争优的意识要进一步强化。要牢固树立“不创先就落后、不争优就退步”的意识，贯穿到服务发展、监管执法、消费维权、依法行政、自身建设等方面，体现在每一项具体工作中，争做创先争优的排头兵。三是创新举措 - 1 -

要有利于工作。每一项创新工作举措要论证其可行性、实际性、实效性，要求各工商所（分局）、机关业务股室提出一项创新创优工作项目，力争抓出成效，形成经验，总结推广。四是创新行政执法工作机制。做到“实现一个目标、解决两个问题、坚持三项原则、创新四项机制、提供五个保障”。“实现一个目标”：建立监管与发展统一、机关业务部门与基层执法单位相统一的执法机制，实现行政执法上下联动、横向互动。“解决两个问题”：解决好行政执法与业务工作脱节的问题，解决好监管执法深度不够、执法效率不高的问题。“把握三个原则”：行政执法与行政指导相结合、查办案件“四分离”、上下联动执法原则。“建立四项机制”：案源发现梳理机制，集中立案统一调配机制，案件预审和确定主办单位机制，评议考核和奖惩机制。“提供五个保障”：组织保障，人员保障，装备保障，经费保障，制度保障。

三、下真功抓好落实。一是抓执行力。对安排了的事情、布置了的工作，规定了的制度，领导签批的办件，所承担的岗位职责和份内工作，不折不扣地落实，尽职尽责把各项工作落实好、完成好。二是抓督查力。采取领导督查、纪检专项督查、办公室督查“三项督查”方式开展督查督办工作，督查结果记入干部作风台帐，落实到绩效考核。办公室（督查办）督查重点工作落实- 2 -

情况，对各项重点工作、专项工作、领导签批的办件进行登记，定期督查各项工作的安排情况、进展情况、办结情况。

四、下大力抓好队伍作风建设。按照县局开展“干部作风建设年”活动实施方案，扎实开展“干部作风建设年”活动。一是开好所（分局）务会和股（室）例会，认真传达学习，搞好宣传发动，营造浓厚氛围。二是开展自查自纠，抓好整改落实。采取个人自查、领导点查、群众评查等相结合的方式，扎实开展自查自纠，认真查摆带普遍性和个别性两个方面的问题，有针对性地制定整改措施。三是严格落实制度规定。制定加强纪律作风建设的管理规定，切实做到用制度管人，按制度办事。修改完善《绩效考核办法》，考核评定结果与工作津贴、目标奖、干部使用、评先评优等挂钩，建立健全科学、民主、客观、公正的绩效考评体系。

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