竞聘岗位工作思路

尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们：

大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自19xx年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，20xx年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。

我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理 。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势：

一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自19xx年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。

二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和

帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，2003、2004连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。20xx年又被公司评为年度劳动模范。

三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施： 1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。

2、 完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保年终完成市公司下达的各项资产经营考核指标。

3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范业扩流程，实现供用电合同的电子化。对10kV配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。

4、加强需求侧管理工作，合理制定计划用电指标。目前，从整个电网来看，负荷的增长要高于用电量的增长，峰谷差进一步加大，电网调峰矛盾日益突出。因此必须加强电网的短期负荷预测，制定和落实错峰避峰用电措施，做好错峰避峰用电预案的动态管理。充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧管理，提高执行力，并加强需求侧管理工作的宣传力度，争取社会的理解和支持，确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。

5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。围绕“扩展市场，发展客户，增供扩销，提高公司经济效益”的目标，培育用电增长点。同时围绕购售两个单价，将效益提高原则贯穿在每个工作环节：努力争取政策空间，千方百计优化购电结构，降低购电成本。；严格执行分类电价，加大营业普查力度，争取提高动力、商业等高电价电量的比重，优化售电结构，提高售电单价。

6、加强电费回收，确保经营成果兑现。电费是我们供电企业经济效益的最终体现，是全面完成资产经营考核指标的关键所在。如果电费回收工作作不好，那么之前所做的一切工作和努力都成了无用功。因此必须狠抓电费回收工作不放松，逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收，确保经营成果的兑现。同时加大回收陈欠电费的激励机制，最大限度地追收陈欠电费。

7、抓好营销管理的自动化建设，尤其是抓好营抄自动化建设。一是可以加强营销系统基础管理工作，将大量复杂的营销工作交由计算机处理，变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。减少营销环节跑、冒、滴、漏和随意性；二是可以极大方便客户，使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准确、可靠的自动化系统来指挥和完成。

以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法，存在的不足和欠缺，还请各位领导和同事给予批评指正。同时，我也衷心的希望各位领导和同事对我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我若能受聘，一定勇于进取，争先创优。努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好领导赋予我的工作任务。

古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”今天如果我是成功的参与者，或许明天我将成为参与的成功者。给我一次机会，我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 谢谢大家！

第二篇：学生会竞选工作思路

工作思路

1. 对于招新制度进行完善。

① 就去年招新来说，学生会仅发了一张宣传纸在各班，没有进行详细的说明，导

致新生不能很好的理解各部门的工作范围而盲目的选择部门，也使退会情况增

加。我们可以每部制作一份别出心裁的宣传海报并附上各部部长名单，在招新

前期高一新生有不明白的地方可以去询问各部部长。

② 各部要对招新人数进行更加精确的规划，避免招新时选出的人数不够影响学生

会的诚信形象，也避免第二次招新浪费时间。

③ 在招新结束后各部要及时开会向新干事介绍本部的传统活动以及学生会的大概

情况，避免临到活动才通知，没有心理准备而只会听指挥没有自己的想法。

2. 加强各部间合作与协调。

① 作为主席要留足给每个部开会的时间，避免有的部连开几个星期而有的部长时

间不开。

② 每届学生会新组成之初各部门间生疏在所难免，这样在往后的活动中不能很好

的配合，我们可以多进行几次全体成员的集会，减少生疏感。

③ 对于一些大型活动，各部门都抽调人手交叉配合在一起。例如辩论赛中，可以

每场都抽调一个部门的一个人来组成一场的评委，这样避免每个部包办一场互

不联系，既增强公平性也加强了各部成员间的联系。

④ 要加强有不同分管主席之间的各部门的交流与合作。例如要避免有些部门很少

参加在别部活动中的站岗工作，而又些部门却要每次都参加。

3. 加强活动宣传力度。

① 对于每个部举行的活动，在学生会各部间应该先相互通知，这样也可使分布在

各个班级的成员对各班学生在课下进行适当的宣传，避免只有团支书在各班宣

传的单薄力度，避免有些想参加的同学错过宣传通知。

② 可以在每周班会上利用广播进行宣传，既锻炼干事的胆量也对活动有良好的宣

传效果。

③ 可以印发彩色的格式海报在各班宣传栏进行张贴，单一的黑白文字通知不易引

起同学们的注意，学习宣传栏很多走侧门的同学也看不见。

④ 在每次活动中可以邀请适当的观众和各个领域的优秀同学充当评委，例如英语

演讲比赛邀请上一届的一二等奖选手来做评委，提高比赛的质量。

4. 做好活动善后工作。

对于活动获奖的同学及时进行广播表扬以及奖品奖状的兑现与派发，避免出现

奖状很久之后才到，虎头蛇尾草草结束的情况。

5. 加强团队意识创新意识。

① 各部干事要在本部活动前写活动计划，要提出自己不一样的意见和看法，避免

使活动每年都按一样的套路来，毫无新意，这也要求各部长在活动之初就向新

干事介绍此项活动的传统流程等项。

② 避免部长一手包办的现象，要在活动开始前分配好各干事的工作，避免干事不

了解活动流程，无法处理突发事件的情况。

6. 各主席部长要及时关心干事的学习、生活、心理等情况，尽量减少由于自身学习而

退会的情况出现，主席和部长不能只关心活动，而更多的要关心干事自身的情况，尽量创造一个和谐、温暖的学生会大家庭形象。

7. 学生会是一个纪律严明的集体，对于错误绝不姑息，对于新干事更要加强管理，避

免无事请假，迟到早退情况，该惩罚就惩罚。作为领导者更要以身作则。