关于建立张家口华诚能源科技有限公司

创新工作室的实施意见

公司各部（室）：

根据省、市总工会关于在企业成立职工创新工作室的指示精神，我公司按照上级的有关要求，经过积极筹备，创新工作室的组织机构、主要任务、活动制度及创新课题责任人等工作均已完成，并于20xx年5月15日正式挂牌运营。华诚公司创新工作室的成立，将成为企业创新创效和科技攻关的重要基地，成为培养人才的摇篮。公司希望创新工作室的全体员工，要认清责任、不负使命，以只争朝夕的精神，为早日出创新成果而奋力拼搏。

一、创新工作室主要任务

1、 创新工作室以创新增效为目的，紧紧围绕企业安全生产、技术进步、降本增效、节能环保等课题 ，组织开展科技创新、技术攻关、小改小革等活动，以优异的成果，为公司发展提供技术保证和智力支撑。

2、 创新工作室每年根据公司对创新任务的要求和企业工作性质的需要，及时提出创新计划和创新目标，提交创新领导小组，研究确定攻关主题，为课题展开运行，提供具体实施方案。

3、 创新工作室要紧紧围绕公司年度创新攻坚项目，进行具体分工，责任到人，实行课题组长负责制。并抓好创新和攻关课题的跟踪及进展情况，针对存在问题，加强指导与管理。

4、 创新工作室要与开展“五小“和QC等创新活动结合起来，加强相互技术交流，拓宽创新渠道，提高和促进创新效果。

5、 创新工作室要定期召开研讨会，围绕解决生产运行中的技术瓶颈和难点问题，有针对性地组织开展科技创新、技术攻关、技术研讨、论文发布、经验交流等活动，不断提高创新工作室人员的业务素质和创新能力。

6、 创新工作室要把培养人才放在首位，通过创新创效和课题攻关，多出智能型、科技型和创新型人才，成为企业创新创效的基地，职工成才的摇篮。

二、 创新工作室活动制度

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为切实加强对创新工作室的管理，有效开展创新攻关活动，推进快出成果，特制定本活动制度。

1、 创新工作室负责人每年初组织创新小组成员研究制订年创新课题，并上报公司创新领导小组审批及项目资金的申请。

2、 创新工作室成员在小组长的带领下，集思广益，对所选的课题进行组织计划和实施。在课题的运行过程中，既要分工各负其责，又要搞好合作攻关。

3、 创新工作室应保证每月不少于两次活动，因特殊原因没达到次数的，事后应当补上。

4、 创新工作室开展的一切活动要有记录，要把各个阶段的成果记录在案，并做好相关资料的整理归档。

5、 创新工作室在每个项目完成后，由创新工作室组长负责整理全部活动资料及创新成果，上报创新领导小组进行验收。并适时组织创新成果参加各项发布会。

6、 创新工作室对获得创新成果奖项的，按照产生价值的大小，分别上报给予创新成果主研人和相关人员不同类别的奖励。

三、 创新工作室组织管理制度

为了加强对创新工作室的领导，做到上情下达，下情上达，圆满完成公司下达的创新任务，特制定组织管理制度。

1、 创新工作室在创新领导小组的指导下，进行创新课题 的研究、规划与实施。

2、 创新工作室各项活动的开展，由公司工会组织牵头，协调各有关部门围绕创新攻关课题，做好督促检查和服务工作，确保创新目标任务的完成。

3、 创新工作室负责人（组长）在开展创新课题攻关中，应根据工作进程情况，定期向公司创新领导小组汇报，自觉接受其检查与指导。

4、 创新工作室可根据工作需要，适时向公司创新领导小组提出组织招募、吸纳优秀人才加入工作室。

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四、创新工作室内悬挂标牌

1、创新活动来源于实践，创新成果服务于职工；2、创新创效、刻苦攻关，时间有限、创新无限；3、创新、创优、创奇、创特；4、失败是成功之母，办法总比困难多；5、创新是企业发展的灵魂，创效是企业发展的根本。

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第二篇：创新规划理念

创新规划理念 实践科学发展

为建设“首善之区”而努力奋斗 ——20xx年规划工作总结和20xx年工作任务

20xx年，在市委、市政府的正确领导下，我局上下团结奋斗、努力拼搏，坚持落实科学发展观，紧紧围绕建立现代产业体系和建设宜居城市“首善之区”的新目标以及市里的中心工作，按照“科学规划、民主规划、依法规划”的规划工作总目标和总要求，努力加强规划编制工作，提高规划管理水平，强化服务意识，提升服务质量，坚持“阳光规划”政务公开，圆满完成了年初确定的各项目标任务。

一、20xx年工作回顾

一年来，全局上下结合解放思想和学习实践科学发展观活动，认真思考新形势下规划工作面临的机遇和挑战，不断分析总结、查找问题、学习先进、摸索思考，逐步形成了“强化编制、简化管理、突出效果、引领建设”的规划工作总体思路，并在20xx年的工作中进行了初步探索和实践。首先，提出了以加强编制工作作为提升我局各项工作的切入点和抓手的新思路，强化规划编制在规划工作中的先导性和重要性，加强法定规划在行政审批和许可中的法定依据性和主导地位，构建了以战略规划、总体规划（包括各专项规划）、控制性详细规划等法定规划为核心， 1

以发展策略研究、城市设计等非法定规划为有效补充的规划编制体系，增强了规划编制对规划管理的指导性。其次，在强化编制的同时，把“简化管理”作为强化编制的目标来落实，探索在加强编制的前提下减少规划审批环节和层次，提高规划审批的整体效率和管理水平。第三，针对以前主要以单一指标来管理的情况以及主动规划意识不强、规划的权威性和引领性不足等问题，我们提出了“突出效果、引领建设”的理念。强调对规划实施的实际效果和城市发展实际需求的分析，不片面简单理解规划成果指标，合理把握规划的刚性和弹性、法定性和灵活性之间的关系，“硬的更硬，软的更软”，以适应城市高速发展和永续科学发展的需要。

（一）着力加强规划编制

在总结多年规划工作经验并借鉴新加坡、香港等城市先进经验的基础上，我们进一步理清规划编制思路，完善规划编制体系，把加强规划编制工作和提高规划编制水平作为提升城乡规划工作的切入点和抓手，科学组织并有序开展了各层次规划编制工作。

1、深化战略规划研究，同步推进新一轮总规编制工作。按照省委提出广州要走全面、协调、可持续的城市化发展路子，努力成为全省建立现代产业体系和建设宜居城市的“首善之区”的战略要求，我们重新审视广州的长远发展和定位，深化战略思维，结合市委解放思想调研活动中“广州与国际先进城市竞争力比 2

较”、“大力推进经济结构调整”、“推进我市城乡经济社会一体化发展”等6个课题进行深入研究，以更宽视野、在更大范围、更高层次上思考广州市城市发展战略，完成了《广州城市总体发展战略规划》中期成果。初步确定了国际城市、国家中心城市、南方经济中心和综合性门户城市、华南文化教育中心的城市定位，并被《珠三角改革发展规划纲要》采纳；提出了从城市到区域、从制造到创造、从二元到一体、从安居到宜居、从实力到魅力的“区域、产业、城乡、宜居、文化”五项优化与提升的城市发展战略，制订了层级明确的城镇空间结构布局体系。在全国率先探索以城市总体发展战略规划引领“三规统一”的新模式。

在战略规划的基础上，重点完成广州市城乡建设用地、公共服务设施、基础设施布局等新一轮城市总体规划的专题研究工作。

2、完善城乡一体的规划编制体系，统筹推进农村规划编制。按照《城乡规划法》的新要求，为贯彻落实十七大精神和《中共广州市委、广州市人民政府关于切实解决涉及人民群众切身利益若干问题的决定》的精神，我们初步建立了城乡一体的规划体系，将镇规划和村庄规划统筹纳入规划编制体系。提出根据不同区域、不同发展阶段的城市化目标，合理划分城市规划区和农村规划区，根据不同发展特点的村镇分类建立目标、编制规划并提出有针对性的管理要求。

我市17个中心镇总体规划的编制和审查工作已全部完成。中心镇的规划工作重点已从编制总体规划转移到全面纳入全市 3

总体规划、编制控制性详细规划和实施管理上来。目前各区中心镇已有59项控制性详细规划项目通过审查。积极推进村庄规划编制工作，全市完成规划编制工作的行政村600条，正在编制村庄规划的行政村149条，已编制和正在编制的占全市行政村总数的65.8%。

3、突出抓好重点地区城市设计，实现规划编制和实施管理的有效衔接。结合“中调”战略和中心城区功能的提升，按照市委、市政府的部署，我们集中精力按计划推进了白云新城、琶洲-员村、白鹅潭三个重点地区的城市设计竞赛和规划深化工作。并逐步总结出一套工作模式，即：重点地区在编制控规前设臵城市设计环节，首先制定深入的城市设计，从发展定位、空间效果等方面综合研究、细化规划；城市设计按程序审定以后，再纳入控制性详细规划等法定规划和设计条件中；到了行政环节则简化管理，严格按规划逐块用地实施建设。一年来，我们也正是按照这样一种理念和模式逐步有序地运用于具体的规划管理中，逐步扩大城市设计区域和深化城市设计成果，以实现高水平的规划许可，突出规划实施效果。

4、主动抓好专项规划编制工作，强化规划对建设的引领功能。为进一步强化广州区域中心城市地位，围绕市委、市政府的重点工作，我们完成了多层次、多方面专项规划编制工作，主动规划作用有所加强。

高质量完成《广州市轨道交通线网规划深化》，提出了到20xx年和20xx年的广州市大的轨网布局，通过轨网发展带动城市交 4

通结构的转型，体现对区域发展的引领作用，大大增强了中心城市积聚辐射能力。完成《广州市20xx年近期道路建设规划》，提出了到20xx年我市的道路基础设施建设计划及资金安排建议，从区域和市区两个层面提出了相应的行动计划。完成《大广州交通网络规划》等多项交通规划研究和决策建议。

围绕亚运建设，完成亚运城规划编制。此外，完成广州市城市户外广告布局专项规划，开展了广州市批发市场布局规划、各区（县级市）商业网点规划和再生资源回收利用的总体规划及网点的控制性详细规划的编制，配合相关部门编制了广州市社区卫生服务设施配臵、中心城区垃圾收运设施布局、广州市污水处理总体规划等专项规划。积极主动为政府各类城市建设决策提供高质量的技术支持。

（二）努力规范规划管理

按照“依法规划”的总要求，在以全新理念开展规划编制工作的基础上，调整、整合内部职能分工，强化决策的规范化和制度化建设，努力探索从“经验管理”向依“规划+法规管理”的转变。

1、规范运行机制，通过规范决策程序和建章立制确保管理公平公正。进一步加强规划决策机构及其制度建设，依法决策。20xx年，规委会共召开会议15次，审议议题70项，参会的专家、公众代表和部门代表共186人次，充分发挥规委会科学、民主决策的作用。一年来，我们积极探索，规委会建设在制度创新、 5

思路创新、民主创新等方面取得了突出成效。组织修订《广州市城市规划委员会议事制度》，进一步明确了规委会的组织架构、职责、议事程序及规则等。在规委会审议中，注重以公众利益引导对法定规划刚性与弹性的合理把握。注重公众参与，在全国率先实施邀请媒体与公众代表旁听的制度，以同步转播的形式向媒体及公众代表公开会议审议过程。此外，规委会还为市民提供了多种反馈意见的渠道。规划决策的透明度和公众参与程度大大增强。

加强立法及建章立制，减少自由裁量权。认真贯彻执行《物权法》、《城乡规划法》和《广州市城市规划条例》等法律、法规，集中精力对《城乡规划法》的各项规定和制度进行研究，拟订了《广州市关于贯彻实施<城乡规划法>的意见》。同时，根据《城乡规划法》和城市发展的需要，对《广州市城乡规划管理技术规定》和《广州市城乡规划管理程序规定》两个政府规章草案重新开展了修订。

加强规范性文件的制定，充分发挥规范性文件形式多样、制定周期短、反应及时的特点，从个案的解决引申至对共性问题的研究，分门别类制定统一规则，以指导和规范案件审批。制定了《关于适度提高居住用地开发强度的意见》、《关于统一违法建设行政处罚造价认定标准的通知》、《广州市城市规划局首问首办工作责任制试行办法》和《广州市城市规划局及其公务员公共服务行为投诉处理办法》等一系列规范性文件。其中《关于适度提高 6

居住用地开发强度的意见》在规范容积率管理方面得到建设部的充分肯定。正在制定《广州市规划历史批复文件与控制性详细规划协调处理办法》、《关于加强建设工程规划管理若干问题的通知》、《广州市区产业“退二进三”规划管理审批办法》、《关于建筑工程立案资料修改要求的通知》、《关于调整<建设工程规划许可证>及其附图附件有关问题的通知》、《关于贯彻<广州市行政机关公文类信息公开审核办法>的通知》等行政规范性文件，完善工作制度和办事程序。这些规章制度的建立，对将权力转变为义务、职能转变为责任起到了重要的促进作用。

2、强化统一管理，通过市区联动体现规划工作整体性。各区（县级市）规划部门的干部职工奋战在规划管理的第一线，积极抓好辖区内的规划编制、报建审批等工作，较好地完成了市局交办的工作，在全市规划工作中发挥了积极作用。同时为各区社会经济发展也作出了重要贡献，在市规划局与区政府之间也起到了很到的桥梁沟通作用。各区（县级市）规划部门结合实际，也形成了一些好的做法，取得了很好的成绩。如：番禺区开创性地推动村庄规划工作，建立了政府主导、整体推进，镇（街）为主体、公众参与，技术帮扶、宣教结合的工作机制，并首创“助村规划师”制度；海珠区在旧城改造中充分征求市民意见；白云区建立了镇一级的规划管理机构。这些好的做法和经验值得总结和推广。

为进一步加强市局与各区规划部门之间紧密联系，协同作 7

战，通力合作，强化规划工作的整体性和“一盘棋”管理，我们积极推进理顺市区两级规划管理体制，同时提出了新的管理体制下市区规划工作分工方案，为实现城市规划的集中统一管理，不断提高规划管理水平和效率创造条件。

3、注重统筹协作，通过调整部门职能提高全局的整体管理水平。针对内部职能分工存在相互重叠和职责不清等问题，我们将规划编制、旧城改造和城中村改造、环境整治规划审批等工作进行了梳理和明晰，对部门职能进行了适当调整。通过调整部门职能，对一些工作进行了统筹管理，以实现全局整体协作，努力消除多头管理、各自为政的现象，提高管理水平和工作效率。

（三）切实提高服务水平

一年来，我们坚持服务城市发展、服务经济社会发展、服务建设单位、服务基层、服务市民的宗旨。积极研究新情况、探索新方法、解决新问题，切实提高服务意识和服务水平，通过理念更新、制度创新、方式革新、作风和服务的焕然一新来赢得社会的理解和支持。

1、坚持深入扎实的工作作风，服务政府和服务社会意识进一步增强。紧紧围绕全市工作大局，服务经济建设。采取主动服务、提前介入、事前指导的方法，较好地在规定期限内完成了重点工程的审批工作。围绕亚运建设，成立专门督办机构，明确各部门具体责任人，全力服务亚运项目建设。完成亚运城控制性详细规划、管线综合规划的编制和审查，完成亚运城各项目和亚运 8

场馆项目审批30多宗，积极配合完成亚运场馆周边地区环境整治设计工作。全力做好铁路、地铁、道路、电力设施、河涌水系、天然气等重点项目以及民生项目的选址和规划许可工作，按照市里绿色通道的时限要求（10天），完成市发改委和市建委绿色通道重点工程的审批1066件，保证市重点建设项目顺利开展。

积极倡导换位思考和坚持深入扎实、严谨细致、热情服务的工作作风。针对规划管理的热点、难点问题和区政府、有关部门急需解决的问题，局领导班子率先垂范，带头深入基层联系点，走访基层干部群众、建设单位、各区（县级市）规划部门、社区和农村，查找规划管理工作在效率、服务态度、服务质量方面存在的主要问题，现场研究解决问题。局领导带队到市水务局、荔湾区现场办公，听取意见；深入到番禺区对村庄规划、到萝岗区对重大建设项目选址、到荔湾区对旧城改造和河涌整治、到越秀区就“住改商”及违法建设查处、到黄埔区对城中村改造工作进行调研。针对旧城更新、城中村改造、城市主干道两侧建筑及景观整饰等工作积极快速作出反应，局领导带队多次深入各区，认真听取区政府和区规划分局意见，并及时制定了《广州市旧城更新规划编制指引》、《广州市城中村改造规划指引》、《广州市社区环境综合整治规划指导意见》等相关指导文件，真正做到提前介入，事前指导。与消防、公安、卫生等部门紧密协作，积极挖潜、实事求是地寻求破解历史难题的方法，切实解决了多个消防站、派出所、卫生服务中心的选址问题；协调解决公建配套项目涉及 9

的各职能部门具体业务问题，优化和完善公建配套设施设臵，为各有关部门排忧解难。全年局领导带队调研、现场办公达300多人次。

2、狠抓窗口建设，积极推行服务举措。按照市委、市政府的要求，我局高标准、快速度地完成了进驻行政服务中心办公的工作。在打造文明窗口上我们狠下功夫，为搞好服务，加强窗口建设，采取了一系列服务便民措施。一是设立绿色通道专窗和分局业务办理专窗，加快市重点工程案件的受理速度；二是设立业务案件指引服务岗，进行指引和先行检查资料，方便单位和个人快速办理业务；三是简化依申请公开政府信息的申报手续；四是配臵规划查询设备、设立现场查询规划专窗，规划查询时间由10个工作日缩短为10分钟；五是提供细致服务。制作规划业务宣传单张，增设等待坐席，印制服务小卡片。六是优化网上查询，进一步完善了网上公示反馈意见受理系统。

通过努力，我局窗口服务质量满意度从年初的86.1%上升到目前的100%；很满意率从年初的37.8%上升到目前的85.39%，在28个政务窗口中名列第9，在城建口中名列第1位。

3、督办力度加强，工作效率大幅提高。全年市局累计受理建设单位申报业务案件11167宗，较20xx年增加269宗，增幅

2.4％，办理完结11867宗；十区规划分局受理建设单位申报业务案件11679宗，较20xx年减少2670宗，减幅18.6％，办理完结12982宗。全年市局共核发“一书三证”4626份，较2007 10

年增加84份，增幅1.8％；分局核发《建设工程规划许可证》和《建设工程验收合格证》3818份。办理行政诉讼案件22宗（含分局案件10宗）和行政复议案件21宗（含分局案件12宗）。

为进一步简化申报手续，我们重新梳理，减少了不必要的立案资料，清理了审批事项，取消、合并、优化了近10余个审批环节，增加了自动许可内容。在20xx年简化住宅项目规划审批流程，大幅压缩审批时间近60％的基础上，继续将该做法推广到非住宅类的建设项目中，并尝试并联审批。减少控规调整的申请要求，加快控规调整的程序。通过采取控制性详细规划调整、用地规划设计条件和修建性详细规划审查同时进行的做法，大幅缩减了控制性详细规划调整后的规划审批时间。

一年来，全局上下共同努力，克服人手少、任务重的困难，业务案件按期办结率大大提高。自20xx年5月份以来，业务主办超期率一直控制在0.5％以内（20xx年、20xx年平均超期率分别为26.8％和4.5％），电子监察案件接近零超期。

全年市局办理政务类文件6188件。正式启用了政务件督办系统，加大政务类文件处理的时限管理力度，明确领导批示件原则上必须在10个工作日内办复，市委、市政府办公厅的来文必须在15个工作日内办复。并通过局业务会重点督办，实行严格的跟踪管理，确保事事及时回音，件件及时回复。办理人大建议和政协提案173件，20xx年建议提案办理工作被市政府评为先进单位，考评分排名第一。

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4、拓宽矛盾调处渠道，竭力化解社会矛盾。一年来，我们狠抓重点矛盾调处, 对容易导致矛盾的规划信息不公开透明、行政服务不主动等问题从源头上防范,拓宽与公众沟通的渠道，通过快捷有效的信息平台主动公开社会最为关心的重要信息，缓解规划部门被动应付的现象，有效减少争议。将规划信息公开，最大限度地给予公众知情权，宣传规划思想、规划意图、规划成果，消除社会对规划工作的神秘感。同时不断创新调处方式、强化调处责任。建立信访维稳工作长效机制，坚持每月局领导接访，定期对重点信访案进行排查和督办，落实责任处室、责任人并重点督办。对重点信访问题，本着实事求是、解决问题的原则，变“被动”为“主动”，变“多次应访”为“彻底解决”，变“上访”为“下访”。并对部分信访案，由局领导带队到现场听取信访群众意见，取得了很好的效果。针对群众反映比较集中突出的信访问题，比如旧楼安装电梯问题，根据法律法规适时制定相应规则，积极协调解决。

全年办结信访件292件，信访量逐月减少，群访以及重信重访不断减少。我们以“尊重历史、承认现实、化解矛盾、规划未来”为指导，本着实事求是的态度解决了一批如教师住宅小区规划验收、荔港南湾、珠岛花园、海怡花园等重大信访案和历史遗留问题。真情实意为民办实事的热忱，也逐步使群众消除了对规划部门的误解，增强了对规划部门的信任感。务实的工作作风也赢来了群众的好评，拉近了与群众的距离，珠岛花园、荔港南湾 12

业主纷纷送来锦旗表达感激和赞赏。

（四）坚定打造“阳光规划”

一年来，我们坚定走“阳光规划”之路，全方位、多渠道推进政务公开，不断提高规划工作的透明度和公众的参与度，有序推进规划民主决策和社会监督，“阳光规划”工作成绩突出。

1、率先推出规委会议事公开和规委会旁听的重大改革。实行重大决策公开化，提高规划的透明度，打破规划的神秘感。20xx年，规委会召开公开会议7次，率先在国内实行全程公开，将会议过程向媒体和公众代表同步直播，得到普遍好评。在网站公布规委会专家电话，方便公众表达意见。

2、通过“规划面对面”栏目拓宽与公众沟通的渠道。我们对“规划网站”栏目进行更新、改造，整合了“规划面对面”栏目，实现了与公众网络上的实时交流互动，实时回答网民的意见和建议，畅通了与公众沟通的渠道。栏目自20xx年10月17日正式开通以来，收到网民意见和建议793条，已答复771条，答复率97.2%。

3、完善规划编制过程的公众咨询制度。不断探索各种公众咨询的途径，使公众意见在规划编制过程中能得到充分有效吸收。在规划编制阶段，规划部门委托规划编制单位通过问卷调查、召开座谈会、开展公众咨询等形式广泛征求公众意见；在规划编制完成后、提交审批前的公示阶段，公众还可通过信件或电子邮件等方式发表意见和建议。在三大重点地区城市设计竞赛、《广 13

州市轨道交通线网规划深化》中，我们采取媒体、网站、现场展示等形式广泛开展全市范围内的公众咨询工作，社会反响很好。通过公众咨询，以进一步提高规划编制的科学性和合理性。

4、积极主动接受社会监督。自觉接受舆论监督，积极参加“沟通无界限，行风大家谈”活动。针对公众反映的问题，我们敢于正视现实、直面矛盾，行风大家谈中公众和媒体反映的17件信访问题都得到了认真有效的解决，而且也很好地宣传了规划工作。特别是反映窗口工作人员工作作风问题，我们认真整改，加强窗口服务。也正因为我们的努力整改，在近期监察部门的暗访中没有再发现我局窗口服务的问题。此外，为充分发挥社会各界对规划工作和规划管理人员廉政勤政的监督，建立了义务监督员制度，聘请了来自人大、政协、政府相关部门、社会团体、高校、媒体的代表担任城乡规划义务监督员，他们负责听取收集社会各界的意见，对规划部门依法行政、廉洁从政、执政为民、作风建设等方面提出监督意见。

5、加大规划工作宣传力度。依托网站加强规划宣传，每次重大规划编制过程都有媒体参加，每次规划工作中的重大活动都有新闻报道。使公众了解规划、参与规划，积极树立规划部门正面形象。

（五）不断加强队伍建设

我们以解放思想为引领，深入学习实践科学发展观，适应市委、市政府对规划工作的更高要求，以及公众对规划工作的热切 14

期盼，努力抓好思想政治工作和队伍建设。

一是认真深入开展解放思想大讨论和学习实践科学发展观活动，推进干部观念、意识和作风的转变。坚持从城乡规划工作的实际出发，解放思想，更新观念，针对我们作风建设、业务工作和内部管理体制建设需要改进加强的问题，深入开展调查研究工作。

二是以人才队伍为抓手，促进干部能力、水平和潜能的发挥。加强人才选拔和培养力度，加快人才的成长。改进干部选拔任用方式，引入晋职陈述，完善干部选拔程序。加大培养交流力度，推进多岗锻炼。着力培养造就一支在急、难、险、重工作面前拿得出、干得好的队伍。20xx年，在抗震救灾和灾后恢复重建两个阶段的支援工作中，积极响应市委、市政府的号召，紧急动员并召集规划、测量、岩土、市政、建筑、工程等多专业人员支援灾区一线，帮助灾区群众重建家园。局机关及规划院、交研所等单位中有200多人（次）的专业技术人员到灾区一线工作，300多人（次）参与了各类技术支援工作，完成各类规划、勘测等工作30多项。

三是以党风廉政建设为保障，树立机关为民、务实、清廉的形象。加强干部监督，落实惩防责任，建立规划系统纪检监察网络，认真开展年度述职述廉、年度考核、党风廉政建设责任制考评。加强对规划行政决策、规划管理人员行政行为的监察，监督决策权限和决策过程。紧紧围绕市委、市政府“惠民66条”等 15

工作重点，加强效能建设，改变工作作风，在规划编制和规划管理中切实落实以民为本。

（六）扎实推进各项工作

加大违法建设查处力度，强化规划实施监督。大力查处大案要案，20xx年追缴城启系列违法建设罚款近2亿元，在追缴过程中，妥善处理广百新翼公司转让房产和恒运公司购买广州证券部分股权事宜，为国家挽回直接损失3亿多元。结合城乡效能监察工作进行了很多有益尝试，在创新规划管理思路、扩大公众参与、加强信息公开等方面取得突出成效，规划工作效能有很大改进，省建设厅、监察厅联合组对城乡规划效能监察工作给予了充分肯定。

全面完成数字详规项目一期的建设，并开展数字详规二期工作。稳步推进城市勘察和测量工作，不断完善与规划相关的城市基础数据的采集与整理，逐步建立完备的“城市数据库”。规划管理信息化工作坚持走“以需求为导向，以应用促发展”的路子，进一步完善OA系统及其子系统的功能及建设，改进电子报批系统，简化报批系统程序和办理手续，城市规划管理信息化水平不断提升。加强城建档案管理，质量并举，全年接收入库档案37340卷，比20xx年增长10.7%；馆藏总量达到520330卷，比20xx年增长7.73％。建立内部管理系统，规范日常管理；巩固完善资产财务管理，围绕规划工作思路进一步强化财务预算，加强专项资金管理。

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一年来，规划工作的角色地位得以加强提升，规划工作的指导思想得以明确清晰，规划工作的基本原则得以牢固树立，规划工作的重点任务得以全面落实。为此，我们规划部门全体干部职工付出了艰苦的努力和辛勤的汗水。有经验总结，更有成功的喜悦。特别是几大重点地区的城市设计、轨道交通线网规划、“阳光规划”工作、信访维稳工作、支持汶川灾区恢复重建工作，都得到了市领导和社会的充分肯定。还有新河浦历史文化保护区保护规划在第九届世界大都市协会全体大会上，荣获20xx年“世界大都市奖”第二名，这是我们中国大陆城市第一次获此殊荣。

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，我们规划工作还面临一些不适应形势和社会发展、不适应我市永续科学发展的问题和不足。主要表现在：规划引领建设的作用还未得到很好发挥；规划编制的科学性、前瞻性、实用性、指导性不够高；技术标准与“宜居城市”的标准还有一定差距；规划管理还存在随意性大、效果不佳和效率低下的问题；规划管理体制尚未理顺，内部管理机制和部门设臵尚不够高效科学；规划神秘感还未彻底消除；工作效率离市领导和社会的要求还有距离；队伍思想作风建设和廉政建设还有待加强，等等。这些问题和不足，就是我们20xx年工作中必须努力的重点。

二、20xx年工作思路和任务

新的一年，广州规划工作将肩负更加艰巨的使命。我们要继 17

续积极应对新形势下城市发展对规划工作提出的新任务、新要求，按照“科学规划、民主规划、依法规划”的总要求，进一步统一思想，坚定贯彻“强化编制、简化管理、突出效果、引领建设”的工作思路，全方位、大力度推进规划编制工作，把加强规划编制作为提高规划管理水平和行政效能的根本性措施；进一步推进规划管理的法规化、规范化和制度化，切实提高审批效率；加强和提升规划工作在城市建设中的引领和龙头作用；坚定不移走“阳光规划”之路，继续推进规划公开向全方位和纵深发展；加强队伍建设，为全面提高规划水平做好组织保障。

（一）明确规划编制体系，大力度推进规划编制工作

根据规划工作总体思路，在以往经验的基础上，我们将进一步明确和确立适应新形势要求和广州特点的规划编制体系，按此体系全方位、大力度地推进各项规划编制工作，努力实现城乡法定规划全覆盖。

1、高水平完成城市总体战略规划和新一轮总体规划编制。在对广州的城市定位、城市功能、在珠三角城市群中的地位、城市现代产业体系、城乡经济社会发展一体化格局、城镇体系布局、城市文化品质、城市宜居程度等方面深化研究的基础上，尽快编制完成《广州市城市总体发展战略规划》并通过审查，以指导和引领广州主体功能区规划、城乡总体规划和土地利用总体规划的编制和统一。在完成战略规划、总体规划纲要的基础上，按照“生态优先、城乡一体、组团发展、节约用地、适度规模”的原则完 18

成总体规划的编制以及上报工作。新一轮总体规划要发挥统领全局的作用，要高水平编制，在创新上下功夫，要在全国继续处于领先水平。要深入探索专家领衔、部门合作的工作模式；内容上在区域协调、生态环境、产业转型、城乡一体、三规合一等方面要有所创新和突破；在管理实施上也要创新，发挥总体规划承上启下的作用，将规划战略转化为公共政策，并加强总规与控规的联动关系。

2、全方位开展全市域控规编制工作。一方面，根据城市的发展和管理的需要，高强度投入，全力以赴，市区联动，力争20xx年一年实现全市总体规划范围内控规全覆盖。另一方面，进一步加强对已有控规平台的动态更新维护，结合正在开展的数字详规、重点地区的城市设计、旧城更新改造等工作对原控规平台进行全面检讨和优化完善，彻底解决两套路网问题，提高已有控规水平，以更强的指导性指导管理。

3、全面推进城乡规划一体化。根据《城乡规划法》的要求，明确镇、村庄规划的法定地位和体系。结合新一轮总体规划划定城市、镇、村规划区，结合不同区域城市化目标与进程，分步骤、分区域、分类别推进村镇规划建设工作，实现覆盖城乡的全区域规划管理。加强行政村规划编制工作的指导，计划20xx年全市1138条行政村的规划编制工作全部完成。积极推广番禺区村庄布点规划试点工作经验，指导各区（县级市）完成村庄布点规划。按照严格把关、总量控制的原则，逐步下放行政村审批权，解决 19

农民建房难问题。

4、高标准逐片推进重点地区的深化规划和科学管理。重点地区是实施“突出效果，引领建设”思路的示范性区域，我们要不断总结重点地区规划管理经验，按照“首善之区”的要求，制订宜居城市规划技术标准。一片一片做好规划、一片一片效果管理。一方面，尽快完成白云新城、琶洲-员村、白鹅潭、新城市中轴线南段地区等四大重点地区的城市设计深化工作，并落实到控规中。把初步形成的针对重点地区的城市设计—细化规划—简化管理的一整套工作机制尽快落实，在示范地区建立一套系统的高水平、高效率的规划管理制度。另一方面，根据城市发展需要，开展新城市中轴线北段、白云湖周边地区、奥体中心周边地区等其他重点地区的城市设计和规划深化工作，把精细化编制、高质量管理的空间范围尽快覆盖到城市的所有重要区域，精心打造体现科学发展、“首善之区”的示范性区域。

（二）规范简化规划管理，切实提高规划管理效能

1、立法建章，继续规范规划管理。尽快报批实施《关于贯彻实施<城乡规划法>有关规划管理若干问题的通知》、《广州市城市规划管理程序规定》和《广州市城市规划管理技术规定》，并启动《广州市城乡规划条例》的制订工作。建立上有《城乡规划法》、中有《广州市城乡规划条例》、下有《技术规定》和《程序规定》两个政府规章以及其他规范性文件的比较完善的城市规划立法体系。同时针对规划管理中的实际问题，尽快完成《广州市 20

实施<省控制性详细规划条例>办法》、《旧住宅加建电梯案件处理办法》、《广州市区产业“退二进三”规划管理审批办法》、《关于加强规划管理若干问题的通知》等规范性文件并颁布实施，通过制度来规范和简化管理。

2、整合资源，力争理顺市区体制。推进理顺市区规划管理体制工作，力争建立统一高效、职责明晰的市区管理体制。在此前提下，调整市局和分局的规划管理权限，充分发挥各区规划分局在规划编制和规划管理中的基础性作用，使市局能够集中精力抓好影响全市整体发展和全局性的规划研究、规划编制审批、用地终审管理，以及重要地区和国家、省、市重点建设项目的规划管理工作，充分发挥宏观统筹和指导作用，提高全市规划管理的整体行政效能。这也是彻底提高工作效率的根本方法。

3、理顺职能，完善内部管理机制。进一步理顺和完善内部处室设臵和职能分工，开展规划编制和规划管理“一条龙”办公的内部机构改革研究和探索，减少部门间对同一建设项目的交叉重复办理及多方协调。待时机成熟时，将内部机构和部门职能进行适当合并和优化，推进规划编制和规划管理分开、技术审查和行政审批分开。

4、创新机制，提高规划审批效率。针对目前工作效率方面存在的问题，学习借鉴兄弟城市的先进经验，创新机制和方法，进一步压缩办理时限，减少规划审批环节和层次，合并相近业务。以依申请政府信息公开业务和个人建房业务为试点，加快推进网 21

上申报，并积极探索网上审批。逐步推行并联审批。同时借助信息化手段，探索引入规划参数电脑智能对比技术，实现案件审批的标准化、规范化和程序化。

（三）拓宽公众参与渠道，全方位打造“阳光规划”

在20xx年“阳光规划”工作取得成绩的基础上，一是在规划公开的范围、形式、过程等方面继续拓展。在范围上，从规划编制、规划管理、规划决策到法规制定；在形式上，坚持处长咨询日和局领导接访日、规划公示和规划听证，尝试规划下基层、下社区；在过程上，从规划编制公开、决策过程公开到成果公开。继续完善“规划面对面”栏目建设，畅通与公众沟通和联系的渠道。加快推进规划展示中心建设。建设规划宣传队伍，加大规划宣传力度。二是完善“阳光规划”操作细则。进一步探索和完善“阳光规划”操作流程和相应的实施细则，如听证制度、公示制度、公众参与制度等等，继续完善规委会制度。

（四）加强人才队伍建设，全面提升干部综合素质

继续深入开展学习实践科学发展观活动，认真贯彻落实市委、市政府《关于推动广州科学发展建设全省“首善之区”的决定》，继续解放思想，实践科学发展。继续加强作风建设、组织建设和思想建设，开展学习型机关创建活动、群众满意型机关创建活动和机关效能建设活动。加强基层党组织和工青妇组织建设。加强党风廉政建设，树立良好的职业道德和行业新风，进一步抓好源头治理腐败和深化预防工作，把党风廉政建设的要求贯 22

穿到各项业务工作的全过程。

在干部队伍建设上，一方面加强人才选拔，为人才成长提供制度保障。在政治上和事业上充分关心干部，既把优秀的人才用在最需要的地方，也让有潜力和前途的干部在干事的过程中充分得到锻炼和成长。另一方面加强技术交流和培训，创新学习模式，增强社会责任感，提高干部队伍政治素质、理论素质、业务素质、行政素质。建立人才激励机制，创造各类人才脱颖而出的良好环境，努力建设一支高素质、综合性的城市规划管理干部队伍。

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