云南云岭高速公路桥梁工程有限公司设备分公司

20##年安全生产工作计划

指导思想是：以贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和《建设工程安全生产管理条例》为主线，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合公司开展的“安全生产年”、“平安工地”、“安全生产专项整治”的活动要求，按照实施方案，统筹安排、积极落实，全面完成“双基”的各项任务目标，根据活开展动情况积极进行自检、自查。进一步加强云岭路桥公司安全生产“三基”工作任务，建立安全生产长效机制，完善监管体系，全面提高对事故的防控能力和员工的安全防范意识，为公司的平安发展奠定坚实的基础。

20##年安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，把构建“和谐社会”，建设“平安工地”作为出发点，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度，贯彻落实公司20##年安全生产要点，把设备分公司建设成无重大人身伤亡、无重大财产损失、无重大事故隐患的“三无”分公司。并做到：杜绝特大事故，减少一般事故，减少违章操作行为，消除安全事故隐患，强化安全监督检查，深化安全教育工作计划，提高员工安全意识。主要措施包括以几项：

一、切实重视安全生产工作，强化责任意识。

严格按照公司《关于转发云南省公路开发投资公司关于做好公司“平安工地”建设活动宣传工作的通知》（云岭路桥发[2010]159号）、《关于转发云南省公路开发投资公司印发〖安全生产和应急“双基”建设活动实施方案〗的通知》（云岭路桥发[2010]169号）文件精神进行安全生产施工。

1、拟定在20##年3月1日完成普宣项目意外伤害保险的购买及驾驶员、机械操作人员及其它人员的责任书签订工作；

2、分公司云南白药集团项目路面施工项目计划在20##年5月底完工，此项目主要由外协队伍承建，分公司在完工前主要工作是协助外协队伍完成安全管理和技术管理工作，重点是检查、督促和技术指导，督促意外伤害保险的购买和保险延期工作，对该项目各相关业务部门每月必须进行一次安全检查或技术指导，并积极做好相关检查资料存档工作。

3、拟定公司昆瑞高速公路达连坝二期项目工程施工的保通方案，严格施工方案的申请、审批制度。为确保营运公路的通行工作，严格按要求配备、采购标志标牌、反光背心、锥形桶、施工标牌等工作（待合同签订后及时进行完善）。

4、根据需要和可能及时更新设备分公司安全生产规章制度和管理办法，并及时完善、收集各项资料，并做好各项资料的上报和归档工作。

二、认真抓好《安全生产法》、《云南省安全生产条例》及有关法律、法规的宣传、落实。

1、认真抓好各项法律法规的宣传、学习工作。

2、认真落实好每季度召开一次安全生产分析会议制度和项目施工安全技术交底会议制度。

3、组织好安全生产公路水运施工“三类人员” 的安全培训工作，积极与公司安全管理部门联系送培（该项培训主要根据上级公司的培训通知的时间分批选送培训）。

三、认真做好安全生产“双基”工作，规范各项安全生产管理制度、应急预案、生产管理档案和安全操作规程。

建立健全并完善本部门的规章制度，一岗双责，建立安全生产长效机制，完善监管体系，完善应急机制、措施、预案，全面提高对事故的防控能力和员工的安全防范意识。

四、保证对安全生产必要的资金投入。

1、严格按《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定对施工项目提取1%的安全经费比例计提安全生产经费，并合理使用，实行专款专用。

2、及时配齐施工项目所需要的标示、标牌、锥桶、消防设施和劳动保护用品。

安全生产经费计划表：

五、做好法制宣传教育工作计划和安全生产的基础工作，成立相应的安全机构，主要领导要亲自抓安全，要在分公司项目（班组）设立一定数量的专（兼）职安全员并保证有一定的时间用在安全生产上。

六、不断完善安全应急运行机制，提高安全应急防范能力。

七、建立健全完善的安全检查、事故责任追究和惩治制度。

八、为确保20##年安全生产工作计划的完成，分公司成立20##年安全生产领导小组，并与各部门负责人、劳务协作队伍重新签署《安全生产目标管理责任书》（待与公司签订责任书返回进行）。

九、年度计划具体工作落实计划时间安排如下：

1、设置和配备安全机构和人员，建立安全管理体系，建立专项安全措施经费批准文件和安全投入实际落实情况，在项目施工中必须严格遵守《建设工程安全生产管理条例》，有安全资金投入计划、实施方案和具体措施；遵守“三同时”的规定；完成该项任务的时间定在20##年第一季度末完成。

2、建立安全生产责任体系: 分公司安全责任书文本及一岗双责落实情况于20##年一季度末完成；

3、制订并实施安全生产管理工作计划：分公司安全生产管理工作计划的制定于20##年2月底前完成；

4、组织召开安全专业会议或分析会议（每季度至少1次）；

5、执行安全生产法律、法规、规章制度并落实省厅及公司工作部署，贯彻上级有关规定、制度、通知情况（根据上级文件下发时间和要求进行）；

6、事故防范工作：依法为从业人员（本单位职工、外聘人员、签订劳动关系的合同工）办理工伤保险和上路作业人员的意外伤害保险（上半年完成）；建立隐患排查治理长效机制（一季度完成）、建立事故隐患查处和整改制度（一季度完成）; 制定和完善应急预案（一季度完成）；应急演练（下半年至少演练1次）。

6、安全生产检查：每年组织不少于四次（每季度至少一次）由分管领导带队的安全生产大检查活动，施工现场要加强日常检查，狠抓各类事故隐患的整治，及时查处“三违”现象及违章行为，督促所辖部门认真履行安全生产职责，及时协调、解决存在的重大问题。检查中发现事故隐患应当立即整改，一时难以整改的应当制定整改计划，限期整改。每次检查的内容、结果、情况应当计入台账，并由检查人员、复查人员签字。建立作业环境职业健康情况分析，建立安全管理人员持证情况登记，建立职工三级教育情况存档，查特种作业人员持证情况查检查记录(年度至少4次)；

7、安全宣传教育：①开展6月“安全生产月”活动，安全生产教育覆盖面在90％以上。

②“三类人员”任职资格证的持证率达到100％；职工的“三级安全教育”有健全的制度，年平均用工参训率达到100％，管理人员安全培训须按公司要求达24学时以上，一线职工安全培训须达18学时以上；特种作业人员持证上岗率达到100％；民工的“三级安全教育”要有措施，用工前培训或技术交底达100％（各项目成立后建立相关档案工作）。

8、职工劳动保护：认真贯彻国家有关职工劳动保护方针、政策、法律、规定、标准；按国家规定及时发放有关合格的职工劳动保护用品，并督促、教育职工按照使用规则正确使用，每月发放标准由上级公司统一标准后进行发放，不得以货币或其它物品代替劳动防护用品（至少半年一次）；①做好女职工和未成年工劳动保护工作；②严禁使用童工。③严格分析职工作业环境；④建立健全劳保用品发放和使用情况台帐；⑤按需采购劳保用品发放并建立三证档案记录。

9、日常报告、事故报告及查处：严格按照《生产安全事故和调查处理条例》（国务院令第493号）和《云南省安全生产条例》规定，发生生产安全事故后，施工项目负责人应在事故发生后第一时间（1小时内）向发生事故地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和公司安委会办公室报告，严格按国家有关事故统计规定按时上报月(年)报表。若发生事故严格按“四不放过”的原则进行查处，依法严肃查处事故。建立事故原始统计台帐、资料；建立事故处理批复、结案处理资料。

10、履行安全管理职责：由安全管理职能部门负责所属项目安全生产的日常管理，并对责任项目的安全管理进行考核、评定；严格合同管理，对承包、承租等协作单位的安全生产负有监督管理责任，根据公司的相关要求履行对协作队伍现场作业的安全管理，并承担相应的责任。

11、落实车辆和机械的安全统筹保险情况：根据各台车辆、机械的统筹期限完成统计购买。

以上是设备分公司20##年度安全生产工作计划，报公司质安部备案。请监督我分公司严格按计划抓好落实。

20##年1月25日

第二篇：港务集团公司20xx年安全工作总结及20xx年计划

20xx年以来，××港务集团有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。集团公司从基层班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。截止目前，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保工亡事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下：

一、建立考核机制，落实安全责任。

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门、分公司层层签订安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门、单位和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对基层单位主要领导、责任领导、安全员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——500元。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。20xx年，集团对各部门、单位和个人的安全奖励共计25400元，罚款共计16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“集团统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

分析历年来集团内及周边企业的事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。各基层单位结合具体生产情况编制了本部门各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。今年x月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中发现该公司的安全基础台帐不规范，安全规章制度混乱，集团成立了专门的工作组进驻船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根据市交通局的要求，重新编制了安全规章制度，并印刷成书，做到职工人手一册，相关的岗位操作规程全部重新制作上墙。10月x日，市交通局对该分公司进行了复查验收，市局领导对复查结果非常满意。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训。

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员500人次，培训合格率达100，特种作业人员持证率达100。还通过组织、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质，安全管理人员持证率达98。

1、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。

2、加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。

3、利用工作之余集中人员进行安全的学习、讨论，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，结合实际生产情况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。

4、开展了事故警示教育。安全质量监督部分别到基层部门放映安全警示教育光盘8次，观看人员合计1215人。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。

5、对重点岗位员工及新进人员进行了三级安全培训教育。让他们熟知安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是大型吊车、吊具、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患

整改落实情况。各基层单位组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。集团技术信息部对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了抓基层、打基础的“双基”管理扎实有效，专业管理支撑有力，综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患100多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

1、持续组织开展部门安全自查

安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉职工的眼睛，所以必须规范组织开展安全自查活动，将查出的问题、隐患、整改情况汇总上报。

（1）班组检查：由基层班组长组织，每天班前会结束后严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果记录备查。

（2）日常检查汇总：由安全员每天进行多次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项的必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。

2、加强节假日和不定期安全检查

集团公司着重在节假日查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对基层部门进行安全抽查。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产安全。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。二是抓好关键部位（重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”、“安康杯“等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理。

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在大型机械检修和临时性工作中，必须指定

总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有大型机械检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

七、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。

只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。

1、进一步搞好iso质量管理体系建设，集团公司专门邀请了船级社审核员来港进行授课，以iso9001：20xx标准为基础的三标一体化管理体系及内部审核、iso9001：20xx标准与iso9001：20xx标准对比及转换重点为主要内容，为集团公司管理体系换版做好了知识准备。

2、修订了各项规章制度。各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善，岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订，严格按照规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。

3、安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。

4、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。

八、加强应急预案演练，努力提升应急处置能力。

根据集团安全生产发展的现状与特点，20xx年，我们完善修订了《安全生产重特大事故应急预案》、《防洪应急预案》、《防火应急预案》、《防台风应急预案》等专项预案，建立健全了应对突发安全生产重大事件的物资、器材等后勤保障机制，基本形成了较为完善的应急预案体系。同时，集团公司要求基层部门、单位建立自己的救援队伍，并加强部门之间协作。

为切实提高应对突发事件的处置能力，今年来，集团组织了多次演练活动，6月份，汽渡分公司组织进行了高温季节消防救生大演练活动，9月份，高港分公司进行了处置危险品集装箱泄露演练活动，同月，杨湾分公司进行了恐怖分子袭击配电房事故应急救援演练活动等等，通过组织各项演练活动，检验预案，锻炼队伍，有效地提升了各级应急处置能力。

九、加大安全经费投入，确保安全经费专款专用。

针对安全生产工作新形势，集团公司高度重视，积极落实国家、市局相关政策，加大安全经费投入，把保障安全生产投入作为治本之策，要求确保安全生产必须先确保具备安全生产条件，包括具有符合国家标准的安全设施以及其他必要的财力、物力保证。将保障安全生产投入作为保障安全生产的前提条件和必要基础，安排项目、制定规划、组织生产，都同时考虑安全生产投入，并做到及时到位不欠帐。20xx年，集团结合企业实际情况，安排专项资金29.8万余元，其中港口设施安保经费投入9万元，更换维修监控设备10.8万元，安全教育、培训等其他经费10万余元。

十、工作中存在的问题。

虽然20xx年集团公司在安全生产方面做了大量的工作,取得一定成效，但各个单位安全生产管理工作还不够平衡，不少单位还存在着这样那样的安全隐患，一些隐患还比较突出，这与企业生产经营发展形势和上级主管部门对我们的要求还有较大差距，主要表现为：

一是安全生产意识有待于进一步提高，某些部门安全生产工作存在应付现象，个别领导说的多、做的少，心存侥幸，整个安全生产工作停留在以会议传达会议，以文件贯彻文件上，缺乏抓好安全生产的自觉性和主动性。

二是个别部门安全生产基础薄弱，缺乏配套的安全生产规章制度和管理办法，对安全生产重点环节和部位的管理和监控力度不够，干部职工的安全意识和安全素质有待进一步提高。

三是个别部门由于近年来发展速度较快或生产经营形势变化太大，在新形势下如何有效地进行安全生产管理有待于进一步探索。一些新项目、新工艺安全意识淡薄。

四是个别部门安全生产设施老化，一些隐患需要进一步落实资金进行有效整改。

十一、20xx年安全工作计划。

为确保20xx年无各类事故发生，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，集团公司将继续巩固安全成果，在下年度工作中，重点做以下工作：

1、安全生产管理制度是公司安全管理的重要组成部分，是安全生产管理制度的核心，建立安全生产管理制度就能把安全与生产在组织上统一起来，“安全生产人人责”的原则在制度上明确固定下来，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有责任。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步加强现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。各部门、班组要针对可能发生的洪水、台风、火灾、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制、完善、修订岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织3次以上事故应急救援预案演练活动。

4、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、专职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。

5、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好员工职业健康监护，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为集团公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。