财务招聘计划书

姓名 ：张美杰

学号 ：13611006150371

班级 ：订单休闲1303

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内容摘要

招聘计划是招聘的主要依据。所以，我公司的招聘计划书详细的介绍了我公司的发展史，以及我公司招聘岗位及招聘条件，招聘内容，招聘方式及流程。

员工招聘与配置是人力资源管理的重要环节，而且与其他模块也有紧密的联系。本计划书对员工招聘与配置的基本知识也进行了介绍，对员工招聘的途径及员工甄选的方法进行了介绍。

企业简介

国泰君安证券股份有限公司是由原国泰证券有限公司和原君安证券有限责任公司通过新设合并、增资扩股，于19xx年8月18日组建成立的。公司所属的3家子公司、5家分公司、23家区域营销总部及所辖的113家营业部分布于全国28个省、自治区、直辖市、特别行政区，是目前国内规模最大、经营范围最宽、机构分布最广的证券公司之一。

国泰君安证券股份有限公司是国内最大综合类证券公司之一，由国泰证券有限公司和君安证券有限责任公司于19xx年合并新设，现注册资本61亿元，经营业绩稳居业内前三，经营管理、风险控制、合规体系、信息技术等水平领先。

自成立之日起，国泰君安秉持以客户为中心的服务理念，扎根于国内资本市场，是国内规模最大、经营范围最广、机构分布最广、服务客户最多的证券公司之一，旗下设国泰君安金融控股有限公司（注册地香港）、国泰君安期货有限公司、上海国泰君安证券资产管理有限公司、国泰君安创新投资有限公司、国联安基金管理有限公司5家子公司，在全国29个省、市、自治区设有30家分公司、193个证券营业部。

国泰君安是国内最早开展各类创新业务的券商之一。19xx年首开资产管理业务，19xx年最早在香港开办业务，19xx年在券商中首设研究所，20xx年获得首批代办股份转让主办报价券商资格，20xx年获准首批开展QFII业务，20xx年成为央行公开市场一级交易商、银行间债市做市商，20xx年首批获得QDII资格和金融期货业务资格，20xx年率先获得直投资格与期货IB业务资格，20xx年获融资融券业务资格。20xx年，国泰君安金融控股有限公司旗下的国泰君安国际控股有限公司（HK.1788）在香港联交所上市，实现了内地券商旗下公司在港IPO零的突破，20xx年3月国泰君安国际控股入选香港恒生综合指数金融成分股，成为唯一一支中资券商成分股。

凭借全方位的业务创新、服务创新和管理创新, 国泰君安证券成就了一系列市场第一。首创大A套小A模式完成近年国内最大并购案——上汽集团整体上市；主承销首个A+H同步发行项目；首创保底浮动债券品种，设计发行首个资产证券化项目、首支无担保地方企业债券等；首倡量化投资理念和交易策略，推出国内首个对冲型集合理财产品，积累出衍生产品研究开发的明显领先优势；率先开展跨境业务，首家获批RQFII产品；首创行业财富管理第一品牌——君弘俱乐部，深度融合IT优势、研究资源、专业团队、丰富产品等综合金融服务资源。

2004-20xx年，国泰君安在《世界品牌实验室》中国500最具价值品牌评比中连年位居“中国券商品牌价值”榜首。2008-20xx年，连续五年获得中国证监会券商分类A类AA级评价。

一．招聘岗位

1.岗位说明： ?职业：会计主管

?部门：财务部

?职系：管理类

?等级: 主管 2.岗位职责：

?参与制定公司资产管理的相关制度；

?编制公司明细报表并上报；

?核算并编制工程分项目明细；

?盘点固定资产，编制公司固定资产明细报表； ?协助业务人员对账；

?审核销售业务的记账原始凭证，并编制记账凭证； ?复核业务人员业务费的计提；

?严格管理会计业务的相关工作。

3.任职资格

?本科以上学历；会计，财务管理专业；初级会计职称； ?三年以上相关工作经验；

?了解财务管理的相关规章制度或法律规范，掌握财务管理等相关管理知识或专业

知识；熟悉财务软件，能熟练使用相关财务软件；

?有较强的工作独立性，主动性。开拓意识强，有良好的团队合作精神，较强的管理能力；

?形象好，气质佳；语言表达能力较强。

4.岗位预算薪金：3500元----5000元

三．招聘时间及地点

1.时间：20xx年5月15号上午八点

2.地点：西安市锦业二路88号国泰君安证券股份有限公司

四．招聘渠道及方法

1. 内部招聘： ?提拔晋升；

?工作轮换；

?人员重聘。

2 .外部招聘：

?网络招聘；

?招聘会，人才招聘会；

?报纸，杂志；

?员工内部推荐

五．招聘流程

1.应聘者填写招聘申请表，并递交个人简历；

2.初试（笔试，面试）；

3.复试；

4.确定录取人员名单；

5.发放录取通知单。

六．总结

1.招聘工作是个重复性的工作，时常面对不同的应聘者，但都需要介绍公司的基本情况，工资待遇，工作环境，工作时间及内容等。那么首先要面试官了解公司概况，各部门的工作流程，各岗位的工作性质及工作内容。要做好面试的准备工作，时刻记住自己是代表公司说话的；

2.提高面试官的基本素质，在面试时沟通和倾听的能力。熟练运用面试技巧；

3.不要以第一形象看待他人，公平公正的对待面试。

第二篇：招聘计划书如何写

做招聘计划时需包括以下几个步骤

第一：需求调研，首先确定我们的招聘岗位是什么，需要多少人，需要什么样的人。即岗位、任职资格、人数。这是最重要的，也是我们行动的目标，因此，计划书的开篇应体现出我们的目标，无论谁拿到这份计划书的时候，他都很明白目标是什么。

第二：成员，参加这次招聘活动的工作人员有哪些，然后每个人的分工是什么，这样将我们的目标化解成任务而分解到每个成员的身上。

第三：渠道，怎么选择渠道，哪些岗位通过什么样的渠道能够快速准确的招聘到位，这需要考察我们做计划的人对整个人力资源市场的了解，通过招聘渠道的组合筛选出合适的人才

第四：筛选简历的标准，在第一部分需求调研的时候我们会对每个岗位的任职要求进行描述，但是当我们收到很多简历的时候，我们首先要有个标准来剔除不合格的简历，所以在这个时候，我们要根据公司的企业文化，通用能力要求来设置筛选简历的标准，通过初步筛选，迅速淘汰不合格简历，然后再根据职位要求进行细选，其目的在于节约工作人员的时间，并且有效地完成工作任务。

第五：面试方法以及流程，一场招聘最重要的在于面试，计划人如何根据不同的岗位去设计合适的面试方法及流程有助于准确的筛选。

第六：费用预算，三军未动粮草先行，在执行招聘计划之前应对每一个环节的费用支出进行预算，降低招聘成本。