连云港金鹰1#地块三期一标段项目质量管理计划

工程概况：

    连云港金鹰1#地块三期一标段总承包工程，位于连云港苍梧立交南侧、宁连高速东侧、花果山大道东侧。建设单位为连云港金鹰置业有限公司，设计单位为江苏省建筑设计研究院有限公司。本工程由3栋26层住宅（4#、5#、6#楼）及三期地下车库（3-E至3-F轴线间后浇带北侧）组成，最大建筑高度81.5m，总建筑面积约为80514.77平米，其中地库建筑面积约为14552.99平米，抗震设防7度，主要结构形式为剪力墙结构。

1、质量目标

质量目标：竣工验收一次合格，杜绝质量事故，确保连云港金鹰1#地块三期一标段项目合同范围内所有工程全部符合设计及规范，达到《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，合格率100%。将严格按照市建委有关标准和要求进行文明安全施工管理，确保达到安全文明标化工地标准，争创连云港市标化工地。

2、人员组成   

1）本工程质量管理以公司工程部、项目经理部以及劳务队伍三个层面的组织形成。

2）项目经理部根据施工进度进行质检人员和工作内容进行调整，根据实际情况可合并，可分工。

3、验收组织程序  

《建筑工程施工质量验收统一标准》关于建筑工程施工质量控制的基本规定具体如下：

1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、仪器和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能要求的有关产品，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（和建设单位技术负责人）检查认可。

2）各工序应按施工技术准备进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可不得进行下道工序施工。

4、质量检查制度

    1 、日常质量检查：项目部质量员每日巡查现场一次，对质量进行检查。

    2、 定期质量检查：项目部每周组织一次定期质量检查，定期检查由项目经理带队，参加人员包括项目现场管理人员、劳务分包和专业分包及项目部质量员。

质量检查频次、内容

    4、1 日常质量检查

    4、1、1 频次：不定期检查

    4、1、2 内容：项目部质量员每日进行质量巡查，填写《质量员日记》，针对质量隐患及缺陷开具质量整改单，并落实整改。

项目施工员在管理生产同时必须管质量，每日对施工现场质量情况检查，发现隐患及时落实整改，施工日记中要详细反映质量情况。

    4、2 定期质量检查

    4、2、1 频次：

     项目部可结合施工生产实际情况确定质量检查的时间，由项目经理带队，但每周不少于一次质量检查，同时做好记录。

检查组长：赵同好

检查组成员：徐新中、吴姜、郭大圣、周浩、李建功、姬强、戚云峰、董亦云、朱小东等

    4、2、2 实物质量检查内容

实物检查主要表现在整体观感质量。

桩基工程

检查内容：人工挖孔桩、轴线测量定位检查、桩顶标高检查、桩位偏差、垂直度控制。

土方工程

检查内容：分层开挖、基础底部标高、排水系统、回填土。

模板工程

检查内容：材料质量、浇筑前垃圾清理、脱模剂、螺杆定位开洞、木工翻样、拆模、防水等。

钢筋工程

检查内容：钢筋定位、钢筋保护层厚度、钢筋连接以及安装位置。

混凝土结构工程

检查内容：构件截面尺寸、墙柱表面平整度、垂直度、楼板厚度、施工控制线等。

砌筑工程

检查内容：墙体控制线、表面平整度、垂直度控制、洞口尺寸、砌筑工艺、现浇窗台、门窗洞口过梁、砌筑节点等。

防水工程：

检查内容：基层处理、防水卷材搭接长度、附加层、涂膜厚度、外门窗框涂膜厚度、防水反坎、卫生间地漏、管道穿楼板防水处理等。

抹灰工程

检查内容：不同基体连接处是否挂网片、网片宽度、墙面平整度、垂直度、阴阳角方正、空鼓、落地灰清理等。

饰面工程

检查内容：涂料基层处理、外墙面砖勾缝质量、阳角砖是否破损、窗台压顶坡度、窗顶滴水线或老鹰嘴等。

钢结构工程

检查内容：轴线定位、钢柱垂直度、焊缝质量、设计尺寸、高强螺栓、成品保护等

其他需要质量检查的项目

整改要求

    5、1 每周质量检查完成后，质量总监负责问题汇总，形成质量检查通报，检查人员签字确认。对于存在的问题落实到人进行整改。质量员进行限期整改结果检查。

    5、2 分包队伍多次出现发生的质量问题，依据分包合同对其进行处罚。

5、实测实量计划

1）、实测实量形式 

    用相关检查工具对某道分项工程相关工序进行实体实际测量，并用小白图记录在册，就问题签发班组按时按量整改。

2）、人员组织架构

组长：赵同好

执行组长：朱小东

组员：各分包队组

质量部：朱小东

3）、职责

组长职责：确保本项目实测实量有始有终的顺利开展，敦促实测实量小组成员按部就班

执行组长：策划主持日常实测实量工作的开展，每周每月统计数据，按单元对实测实量结果排名通告。就严重的问题采取纠偏措施加强控制。

栋号长职责：在栋号范围类通知组织小组人员到场实测实量，就超标准处落实整改复查。

质量员职责：每次实测实量准备测量工具和小白图。记录和整理具体数据，需要整改的复印签发栋号长、分包。就超标准处整改后复查。

分包工长职责：每次配合项目实测实量，就超标准处按时按量做出整改，整改自查合格后报栋号长复查。

4）、实测实量标准及要求

1、实测实量数据超出允许偏差时，应在实测值记录（小白图）上画圈做出不合格记号，以便判断不合格点是否超出允许偏差1.5倍和不合格点率。实测数据超出1.5倍标准值的，该板或墙所有数据均为不合格；以上实测值应全数记录。

2、当混凝土结构、砌体结构、装饰装修工程实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍，或不合格点率超出20%时，应整改合格后重新验收，并记录整改测量结果。

3、实测实量允许偏差及检验工具（见下表）：

5）、测量整改要求

5.1 测量方法标准严格按上海分公司工程实测实量管理办法（试行）执行。

5.2 实测实量后当天给班组签发实测实量小白图，要求栋号长督促班组就超规范要求的数据在限定时间内整改完毕，并报质量部门复查，经复查合格后方可进入下道工序。

6）、实测实量纪律要求

6.1、检测数据必须是事实求是，不得造假。

6.2、所有人员在得到栋号长通知后必须立即到场，有事必须通知组长或执行组长由执行组长安排人代替。否则按每缺席一次罚款100元。

6.3、分包实测实量人员缺席次数、实测实量结果和配合整改情况直接与工程量结算单质量评价挂钩。

6、工程质量控制措施    

工程质量管理及控制，主要分事前、事中、事后控制，以及对分包方的质量管理。

6.1、施工质量控制阶段图

质量控制组织机构

质量管理体系、施工管理人员资质管理

原材料、半成品及建筑构配件质量控制

施工机械质量控制

施工组织设计、施工方案、金属结构件制作工艺审核

      施工准备质量策划    工程技术环境控制

现场管理环境控制

新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核

测量标桩检查、复核

图纸自审、会审及技术交底

办理开工手续

                                工序控制

施工过程质量控制    工序之间的交接检查

隐蔽工程质量控制

中间产品质量控制

分部、分项工程质量评定或验收

设计变更与图纸修改的审定

                             单体、无负荷、负荷联动试车

竣工质量检验    交工资料控制

竣工验收

单位工程质量评定、备案(民用、市政项目)

工程质量文件审核与归档

6.2、事前控制

1）健全质量保证措施，建立质量检查制度、奖罚制度等；

2）建立健全质量管理机构，实施责任明确及分工；

3）做好图纸会审工作，杜绝设计方面出现重大问题；

4）制定各分部分项施工及质量控制方案（如做好质量创优策划、计划等），并进行报审；

5）抓好材料及设备的检验、送检工作，确保材料及设备质量合格。

6）事前控制施工测量及控制网工作，确保测量无误。

6.3、事中控制

事中控制主要是控制各工序的施工质量，具体事控制如下：

1）质量控制要点

工序质量控制点设置：

A、重要关键的施工环节和部位。

B、质量不稳定，没把握的工序和部位。

C、施工技术难度大，施工条件困难的。

D、质量标准高、精度要求高的部位和环节。

E、新技术、新工艺、新材料施工部位和环节。

F、下道工序对上道有质量要求的。

2）工序质量控制点管理

       （1）根据施工进度网络图，列出施工要点清单和分布，掌握具体控制措施、技术要点，示例如下：

工序质量主要控制点

说明：具体控制方法详见《建筑工程施工质量验收统一标准》。

  

（2）旁站记录

        （3）关键部位的监测以及计划

3）质量控制方法

（1）凡购进原材料、半成品、顾客提供产品及附属安装设备进入施工现场，现场材料库管员负责分类存放，按产品名称、规格型号、数量、生产厂家、进货日期等进行标识；

（2）施工负责人、专业施工员、质检员、劳务队、班组长、操作工人应熟悉和掌握专业的施工规范、操作规程和质量验评标准， 并进行自检、专检、交接检；

（3）项目管理人员必须做到层层把关，坚持“上道工序验收不合格，不得施工下一道工序”的施工原则；

（4）作业面工程师组织班组在大面积施工前，先进行“样板”作业，“并组织相关部门对“样板”检验，合格后才能按样板的施工工艺、工序进行大面积作业；

（5）对重点项目、分项工程、特点、特殊工程实施QC质量管理活动，解决相应问题。

（6）对于特殊过程进行旁站以及过程控制

6.4、事后控制

1）对符合设计、验收规范的各分部、分项工程要及时报监理及业主检查隐蔽。

2）成品保护措施

3）在工程若出现的工程质量问题，按以下进行分析和处理：

（1）工程质量问题的分类

工程质量问题一般分：质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故。

A、工程缺陷：工程达不到技术标准允许的技术指标的现象

B、质量通病：难以完全避免的质量“多发病”

（2）工程质量问题处理程序

工程质量问题一般按以下程序进行处理：停止施工，设置防护、隔离措施，立即向上级汇报，同时配合进行质量检查，分析原因，确定处理方案等。

7、质量通病防治措施

8、分包工程的质量管理

分包单位施工质量的好坏直接影响到工程施工的整体效果，对分包方的质量管理非常重要，主要应做好以下工作：

1）将分包工程的施工图纸及时发放给分包单位，并组织分包单位参加业主（总包方）或监理方组织的施工图会审会议。

2）对分包单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审核、审批。

3）督促其进行技术交底，并通过质量检查对分包工程的施工情况进行监督。

4）对材料、半成品、施工设备质量进行日常监督检查。

5）对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，发现质量问题，应立即发出质量问题通知单令其限期整改，不整改或整改不力仍有质量隐患的，应予以清退。

6）对现场施工人员的监督检查：项目经理部管理人员应对分包工程的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员。

7）分包工程结算时，应预留工程保修金，在规定的保修期内发生的维修费用（施工原因引起）由分包单位承担。

9、规范和仪器

质量检查必须有相应的规范作为依据，必要的仪器、工具为手段。认真、严格执行公司质量管理条例等相关规定，对于施工过程中的质量进行严格控制。

10、工艺试验及现场检（试）验计划

11、检验批划分及验收计划

第二篇：20xx计划律师培训项目总结

20xx计划律师项目总结

一、20xx年已进行培训情况

截止20xx年x月x日，已在甘肃处兰州市和天水市、宁夏区吴忠市、贵州省贵阳市、山东省淄博市五个地方进行培训，参加培训律师（包括法律援助律师）约1500人，每培训一天半时间，安排三位老师讲课，共15讲。

培训讲课起专家：顾永忠、许兰亭，陈岚、张燕生、闵春雷、钱列阳、黄太云等7人。

截止12月x日，已支出经费18万多元（正在办理报销手续）

特别说明，在已安排的11次讲课中，顾永忠讲课7次，但只报销讲课报酬2次，税前2万元，其余5项不报销课酬。原因是因临的年底培训的安排较紧，不好联系安排他人讲课，故只好顾永忠自己多讲；另每个培训都是顾本人联系确定的，需要本人亲自到各地联系、组织安排培训活动。但多讲课并不多报酬金，节省出现费用于培训更多的律师。

二、下一步培训计划

鉴于年关将至，难以再组织培训，经与以下三个单位协商并签协议，确定将培训经费汇入各单位帐户，以选择适当时间再进行培训：

1、 湖北省黄岗市司法局、律协：需支付11万

2、 贵州省遵义市司法局、律协：需支付85269元

3、 四川省自贡市司法局、律协：需支付10万

以上三个单位培训律师1200人。