企业员工职业生涯规划设计探讨

摘要：21世纪，随着知识经济的发展、经济全球化进程加快，竞争压力越来越大，作为企业发展的关键性资源——人才是企业里最宝贵的资本，是无法复制的竞争优势。激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出来越来越高的要求。面对逐渐严峻的内外挑战，职业生涯规划可以使企业保持稳定、有利于开发员工的职业潜能、实现企业目标。成功的职业生涯规划，将大大提升员工对企业的信赖度和忠诚度，提高成员的稳定性。本文就笔者所在企业存在的员工职业生涯规划短板，坚持以人为本的战略中心思想，提出行之有效的改善方案。

关键词：企业 员工 职业生涯规划设计

一、员工职业生涯规划的定义及意义

职业生涯设计是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定个人一生在事业发展上的战略设想与规划安排。而员工职业生涯发展规划，是指在满足企业的发展战略前提下将个人职业发展需求与企业的人力资源需求相联系做出的有必要的规划与管理过程。

在面对残酷的竞争环境下，规划好企业发展方向与员工的职业生涯，提高各自的竞争力，增强适应性来应对外界的变化。企业员工职业生涯规划具有以下几个方面的意义:

（一）有利于应对社会经济变革的挑战；

（二）有利于保持企业和员工的学习性和竞争优势；

（三）有利于人力资源的合理配置；

（四）有利于改善企业的文化建设。

二、某国资企业员工职业生涯规划现状

(一)企业管理层缺乏职业生涯管理观念。

职业生涯管理理论作为一种新的管理理念还没有引起公司管理层的重视。公司内部各层级的人力资源管理理念依旧是原来的管理模式，企业的员工没有受到应有的重视。目前，企业只关心员工在企业中的表现，更注重一种静态的人力资源管理，比如奖惩、考核、各种规章制度等，没有认识到从职业生涯的角度来对企业的员工进行管理。而个人如果没有组织的支持，仅靠个人是很难规划好自己的职业生涯的，没有组织提供的动力支持，个人的职业生涯规划目标是难以实现。因此，企业管理层的观念亟待革新。

（二）企业内部人才梯队断层

目前公司正处于高速发展阶段，前期通过校园扩大招聘，打通优秀人才外部招聘通道等方式改善企业内部高素质人员问题，但仍有很大差距。新入司人员成长仍需较长时间，且人员流失占比较高，出现管理人员储备人才不足现象。同时，大部分企业尚未建立完整且有序开展的接班人计划，对确定和持续追踪关键岗位的具有胜任高层管理位置潜力的人才进行开发的过程，通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源，导致出现内部人才梯队断层。

（三）企业员工的职业通道单一。

目前，企业内部职业通道不畅通。组织中人员的发展离不开组织的管理层次，每个管理层次为员工提供不同的发展机遇和上升的空间。随着管理工具的不断提升，管理层次逐渐减少，在一定程度上制约员工的发展空间。特别是专业技术人员，由于流动性较少，人员转型困难，职业通道更加单一的，没能给员工提供合理的职业生涯发展的通道，员工的多样化的需求难以得到满足，这样员工必然会寻求其他有更好企业发展通道的企业。

（四）人员忧患意识不强烈、人员流动性不足。

员工从思想深处仍处在习惯于“组织安排”，“服从分配”、不作为等下班的懒散态度。企业单方面出台一系列管理办法和激励措施以求提高员工工作积极性。但在较大程度上这些办法和措施只是体现了企业对员工的单方意愿，企业发展需求与员工自我发展的内在需求未形成联动。员工在态度上的抵制，并未形成你争我赶的竞争意识氛围，一定程度上影响了管理办法和激励措施落地执行。

三、完善某国资企业技术员工职业生涯规划设计

针对企业员工职业生涯规划人才梯队断层以及人员流动性不足问题，同时考虑到大型企业活力不足，大规模变动将导致人心动荡，建议在现有企业员工职业生涯规划进行优化，通过构建及完善公司人才储备体系，采用“滚动培养，集中组织，分类实施，用训结合”的模式，盘活良性人才循环流动。同时实行年度考核、首签留优考核、试用期考核、生产岗位业绩考核 “四位一体”的考核机制，，通过实行降岗降级、终止合同、转岗、待岗培训等多种退出形式，落实执行人员淘汰机制，进一步优化公司人员队伍。

而针对企业员工的职业通道单一问题，受企业人员规模限制，职数有限，无法通过扩大职数来解决通道晋升困难。故选择健全技术人员职业发展通道，完善技术员工职业生涯规划设计，制定技术专家职业生涯双通道规划管理办法，解决高素质优秀技术人员职务晋升通道狭窄问题，全面畅通技术人员职业发展通道，进一步增强企业的核心竞争力，以满足公司规模效益发展的需求。通过拓宽和畅通技术人才的职业发展通道，让优秀的技术人才，既可以走传统的职级增长、职务晋升的通道，还可以走技术人才专有的技术专家通道，拓宽了技术人才的职业发展通道，避免千军万马都去挤管理职务晋升的独木桥。

（一）整体设计方案

技术专家体系共分为六个级别，以群众公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，定期考核，动态调整为原则，具体评选过程中，从专业知识、综合能力、业绩表现、专业贡献等多个维度综合评价申聘人，并经过个人申报、资格审核、专业知识考试、论文答辩、综合评价、技术专家评审小组确定推荐人选、用人部门意见征集等工作环节。

图1：技术专家职业生涯双通道规划思路

（二）技术专家职业生涯双通道专家通道规划

考虑到实际专业工作层次与深度，专家通道设计总体规划比例为技术人员总人数的25%，并且人数比例随着层级的提升逐渐减少。专家工程师根据公司实际工作需要进行聘任。

符合条件的技术人员必须先申报评定一级技术专家，再逐级向上申报；申报选评上一级技术专家必须同时具有下一级技术专家资格，且符合拟申报层级技术专家的基本条件。公司首次组织选拔，可跨层级进行技术专家的选拨评用，符合条件的人员可直接申报相应级别技术专家。

同时，公司对技术专家人才队伍给予全方位的激励，通过双通道职业规划机制，技术人员即使不通过职务晋升，也可以在薪酬、职业带宽上享受相当于主任、部门副职、部门正职级待遇。

（1）薪酬激励：在公司职位与薪酬体系实施细则框架内统一增设技术人员专家通道。聘任为二级以上技术专家的人员，月度绩效工资标准相当于主任绩效工资标准，副主任工程师以上的相当于部门副职标准，主任工程师以上的相当于部门正职标准。

（2）拓宽职级带宽：技术专家职级薪档调整，严格按公司职位管理及职业规划管理办法规定执行。同时，针对技术专家人才的特性，在年度考核为A，且符合公司调级调档的条件时，选聘为二级及以上的技术专家，职级带宽的上限可突破7级，进入主任级带宽，选聘为四级及以上的技术专家，职级带宽的上限可突破9级，进入部门副职级带宽。

（三）技术专家职业生涯专家通道及管理通道自由转换机制

技术专家职业生涯双通道是公司技术员工职业生涯规划的指导模式，为专业技术人员提供了更多的职业发展机会。技术员工可根据自己的个人特质、职业兴趣选择在管理职业通道发展，或在是专业技术职业通道发展。

为鼓励技术员工专精所长，强化员工综合素质，培养复合型人才，公司允许并鼓励员工在管理职业通道或专业技术职业通道发展双通道之间进行相互转换。转换路径分为向上晋升、同级转换和向下调整。

已任用管理人员（含主任、部门副理、部门正职）不能申聘技术专家。如果个人需要转换发展通道，可向公司提出申请，经公司批准后，免去管理职务后申聘技术专家。同时，公司在管理职务任用时，原则上优先推荐优秀技术专家，技术专家任用为管理人员，在公司正式任用前征求员工本人意见，自由选择，待正式任用后自动退出专家通道。

四、小结

员工职业规划是一个长期、渐进过程，如何在这个过程中尽快、可靠的将员工的能力进行提高，对企业而言，是一个长期而艰巨的任务。组织性职业生涯设计的最终目的是通过帮助员工在组织内部发现职业发展的机会，激发他们的工作热情和潜能，以期员工更好地服务于企业，为实现企业的经营目标而努力工作。员工的技能提升和进步，有赖于企业实施有效的组织性职业生涯设计。

参考文献：

（1）安鸿章，企业人力资源管理师（二级），中国劳动社会保障出版社，20##年，第三版；

（2）陈建，职业生涯规划理论与实践，中航出版传媒有限责任公司，20##年；

（3）影响力中央研究院教材专家组，职场导航图——企业员工职业生涯规划的5大金钥匙，电子工业出版社，20##年；

（4）威廉·沙门，哈佛商学院MBA管理全集：管理者卷 职业生涯设计，时代文艺出版社，20##年；

（5）施隆光，职业生涯规划设计，对外经济贸易大学出版社，20##年；

（6）袁庆宏 付美云 陈文春，职业生涯管理，科学出版社，20##年。

第二篇：工业企业工作总结和计划

工业企业统计工作总结及计划范文

20xx年在公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

20xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—20xx质量管理体系和

ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，20xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

4、强化内部管理，夯实发展基矗

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的

几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

（4）推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20xx年x月，公司通过了市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，

保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。

（6）抓住市场，调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20xx年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。

5、着眼未来，注重员工综合素质提高。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

6、实施资本运作，追求财富最大化。

面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20xx年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗

7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗20xx年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团

委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）继续保持了文明班组（科室）称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。20xx年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成二00四年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！

20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

今后工作打算：

通过工程建设领域突出问题专项治理排查，使我局认识到了工作中存在的不足，取长补短，不断改进。在以后的工作中将按照上级及有关部门的相关规定。建立相应的制度，规范工程建设项目审批和建设程序，并建立问责制，做到谁建设谁负责。确保我县水利工程建设项目安全、优质、高效、廉洁地运行。

通过工程建设领域突出问题专项治理排查，使我局认识到了工作中存在的不足，并进行了及时的改正。同时为今后的工作制定了标准，提高了工作效率，使我局

的各项工作更加的规范。更好的为XX县的水利事业发展做出更多的贡献 网站建设：

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