砚山县利民果蔬产销专业合作社简介

砚山县利民果蔬产销专业合作社成立于20xx年12月5日，注册资金40万元。砚山县利民果蔬产销专业合作社秉承“以家庭承包经营为基础，通过社员的合作与联合，为社员提供生产和生活服务，维护社员利益，促进社员增产增收，提高社员生活质量和水平”的宗旨，历经三年的发展，成为集辣椒育苗、种植、收购、加工和销售为一体的经济实体。到目前为止，拥有砚山县稼依镇辣椒种植基地，规模达1000多亩，共有社员280户。该社着力构建现代企业管理制度，以人为本、农户至上、科学管理、稳健经营。通过不断努力，项目单位取得良好的经营业绩，销售收入及利润大幅增长，走上快速发展的良性轨道。合作社现有社员280户，固定员工40人，其中管理人员6人，技术人员16人，生产工人18人。

砚山县利民果蔬产销专业合作社20xx年总资产319.6万元，实现收入2538.6万元。该社得到省级农业产业化经营龙头企业--砚山县同和辣椒有限责任公司和文山州辣椒出口创汇连续两年名列第一的砚山县方圆贸易有限公司的大力支持。合作社对农户成员实行产前、产中、产后统一服务，采取公司+合作社+农户+基地的创新模式，按照产品要求进行“五统一管理”，即：统一育苗、统一农资、统一技术培训、统一品牌、统一销售，建立标准化种植基地。合作社增加农业劳动力就业220人，带动农户480户，1920人，辣椒每亩增加收入680元，辣椒种植成员农户均增收5600元/户。

砚山县利民果蔬产销专业合作社

第二篇：新田地合作社简介(全)

一、 新田地合作社简介:

本社是依据《中华人民共和国专业合作社法》经工商局注册的商丘市唯一一家市级养殖种植的农民专业合作社。

合作社是以其成员为主要服务对象，提供农牧业生产资料的购买、畜禽养殖、农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营、饲养有关的技术、信息等服务，具有法人代表资格的农民专业合作社；本社以服务社员谋求全体社员的共同利益为宗旨，社员入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、盈余主要按社员与本社的交易比例返还；本社实行“六统一”制度：统一品种、统一采购、统一供应、统一服务、统一防疫、统一销售，是社员的纽带和桥梁，据有服务性、管理性和指导性。本社拥有养殖种植开发技术、高等畜牧师、农民专家和技术人员、规范养殖种植基地，及时地提供科学合理的指导方案。

本社设有市总社、县区分社、乡镇服务站三级管理机构，现有县（区）分社8个，乡镇服务站80个，工作人员达300多人，社员达50000人，高科技特色种植示范园区四个，肉牛养殖推广基地三个，年盈利达200万元。本社采取合作社+基地+农户带动性的运作模式，可安置下岗职工1000多人，带动养殖种植农户2000多户。

二、新田地合作社主要部门及职责：

1、人事部：

负责合作社的人员招募选拔、上岗培训、文件档案、薪资福 1

利、升迁调动、奖惩制度、考勤考核、离职、辞退等人事的管理工作。

2、办公室：

负责来客登记、接待与安排；日常会议安排的组织、准备、记录；起草、打印、复印各项办公文件，电话记录，邮件、传真的收发；执行领导的指示和决定，协助领导处理相关事宜；协调上下级工作关系，安排、监督每日签到和值日值班情况。

3、市场开发部：

负责合作社已有项目的推广、新技术的应用，培育新型的关于养殖企业与种植基地；根据市场调查与预测，建立信息反馈制度，服从上级领导，及时完成每月下达任务；根据年度指标确定、分解及营销计划编制新客户、新产品的开发项目。

4、市场营销部：

全面收集厂家信息，及时有效地采购社员所需产品；有计划地进行市场同类产品调查研究与分析，不断调整产品种类与价格，合理调配服务站之间的产品数量与种类；及时处理客户、厂家所反应的关于合作、合同、协议等问题并如实向上级领导报告。

5、技术部：

全面负责合作社养殖、种植的技术管理与服务工作，合理组织和调配人力、物力、设备并及时提供给客户；认真遵循工 2

作流程、工作程序、技术标准和规范；按时组织召开技术交流会，研究解决技术问题；加强质量管理意识，认真审核提供给客户的技术资料。

6、财务部：

负责编制合作社财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；负责日常的会计核算工作、建立健全内控资料档案、日常资金统筹、使用、调拨和分析；编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全。

7、资金项目部：

负责协调、解决资金的贷款、资金用途、资金安全与有效保值、增值；组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责合作社所属项目的财务管理工作；合理的组织、调度生产要素，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

8、宣传部：

负责《中华人民共和国专业合作社法》的宣传工作；合作社报纸编辑工作，及时收集有关合作社所属县区分社、乡镇服务站的新闻信息；合理安排人员编写文艺剧本，排练节目，负责文工团的日常管理工作；服从领导安排的各项文艺下乡演出任务。

3

9、企管部：

负责合作社下属县区分社、乡镇服务站已开发企业、厂家、养殖户、种植户等客户的管理与服务工作；及时处理产品的价格信息、经济信息及政策的收集、整理、分析工作；做好客户基础数据的汇编、分析、上报，指挥并监督客户物资采购招标工作、负责新建、扩建及更新改造项目的管理，合理整合现存经营欠佳的客户的资源。

三、新田地合作社的相关文化：

1、合作社的含义：

农民专业合作社是以其社员为服务对象，提供农业生

产资料的购买、畜禽养殖、农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营饲养有关的技术、信息等服务，

“生产在家，服务在社”的具有法人代表资格的农民合 作社。

2、合作社的性质：

合作社是社员的纽带和桥梁，具有服务性、管理性和指导性，是为社员排忧解难的农民专业合作社。

3、合作社的宗旨：

合作社是以服务社员，谋求全体社员的共同利益为宗旨，社员入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享。

4、合作社的理念：

以服务社会，造福农民为已任，为农民创造财富、为农民 4

创造就业、为社会创造价值。

5、合作社的精神：

铸造一流名社，开创卓越未来。

6、合作社的经营原则：

以科技为依托、以市场为导向、以品质求生存、以信誉求发展。

7、合作社的工作原则：

主动自律、团结协作、争创一流、奋力拼搏。

四、新田地合作社服务内容：

1、入社社员享有财政支持，税收优惠和金融、科技及产业政

策的权利，享受国家、政府的一切优惠和补贴政策。

2、为社员提供生态养殖种植基地规划设计，融生产服务、科

研、经营于一体。

3、免费参加技术专家的培训课程，提供检疫、防疫、饲养、

种植、养殖等信息和技术服务。

4、提供农牧业生产的购买，农产品的销售、加工、运输、贮

藏以及与农业生产经营有关的信息技术。

5、针对不同规模的养殖种植企业或社员，帮助其向政府争取

项目补贴和向农业银行申请贷款。

6、向社员提供物美价廉的生产资料的供应，畜禽的购买和销

售等服务。

五、新田地合作社发展目标

为响应中央文件指示精神要大力发展农民专业合作社， 5

在各级政府大力支持下，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》注册了商丘市新田地农民专业合作社。我们开拓进取，力争打造一个完善的管理新模式，在全市初步的成一个市、县、乡三级网络体系，建成一个标准化、规范化、示范化的典型合作社，对此目标分三年完成：

第一年：在全市各县区200个乡镇中建成60%的乡镇服务站，10个县区分社二层管理机构。在每个县区开发1—2规模性养殖基地或开发一个高效农业特色种植示范园，也可根据当时实际运作情况可形成产业化基地。在初期发展阶段逐步发展农户社员及企业社员，对那些有理想、有信心、想发展、找不到起点的农民朋友，努力为他们打造一个良好的平台，引导他们尽快乘上我们新田地合作社的致富快车。同时，计划在这一年内带动农户社员5万人，合并中小型企业20个。

上半年把全市10个县区分社机构全部把建成，在全市10%的乡镇建起服务站。生产资料的供应公开招标，筛选厂家厂消对接、让利于农民。同时在前三个月建立起一个合作社自己的品牌饲料加工厂，让社员用到一个最有质量保证、最低价的饲料。在20xx年第一季度开设两项新的项目，一项是成立我们新田地合作社演艺文工团，下乡送文艺演出。文工团所上演的节目以合作社为主题，编成小品、相声、戏剧、歌曲来宣传中央的惠农好政策、宣传合作社文化。不仅 6

让农民进一步深刻了解合作社的发展，而且丰富了农民的文化生活。计划在这两三个月内与国际东盟商会联办策划一个东盟自由贸易区并于2 011年第二季度运作。

20xx年下半年在建设三级网络体系的同时，建立起合作社自己品牌生物有机肥厂并且大力发展良种养殖企业、特色种植产业，把宁陵分社的肉牛养殖、金银花种植普及到宁陵县各乡镇，形成规范化产业带动宁陵县经济发展扩向周边县区；形成我们新田地合作社产业化园区。在这一年内超越自我创造条件争取进入全国百强合作社。

第二年：经过一年的运作，进一步完善市、县、乡三级网络体系的管理经营模式，争取把各县区下余40%的乡镇服务站建立的更完善、更合理、更规范，并让社员得到更放心的生产资料、更多的技术服务、更高的经济效益，真正让社员体会到新田地农民专业合作社就是为他们开辟了一片新的天地。

在完善三级网络体系的同时，要在有条件的县区建立起产业化基地、肉类食品生产加工企业、农副产品加工企业以及发展农副产品销售网络体系。在全市各县区逐步设立地方特产连锁超市，打造出新田地合作社产业化品牌，让农民清楚的认识到新田地合作社的发展前景以及为农户社员带来的效益。在这两年内，预计我们新田地合作社可安置下岗职工10000人，带动养殖种植农户10万户以上。随着合作社 7

企业的发展、社员的壮大、资金的雄厚，建立起合作社自己的农村金融互助组织，为我们合作社的社员提供金融支持服务。

第三年：经过两年的运行，新田地合作社形成一个非常

完善的运营模式。在中央精神的指导下，各级政府有关部门大力支持下，我们新田地合作社一定要在商丘“做大、做强、做响”形成一个大型的合作社龙头企业带动全市农民经济的发展，预计在20xx年下半年投建合作社办公大楼、科研大楼、职工公寓楼。三年后我们争取走出商丘、跨越河南，面向全国发展。

六、新田地合作社三级管理服务机构网络机构的设置

市内设合作总社—县区设分社—乡镇设服务站

1．市合作总社为合作社一级法人，是管理经营合作社的核心机构，下设部门主要有：办公室、市场营销部、市场开发部、企业管理部、财务部、宣传部、技术部、人力资源部、资金项目部。职务设置：理事长、副理事长、常务理事、理事、监事长、监事、总经理、副总经理、部门经理、会计、出纳等。

2．县〔区〕分社是合作社二层管理机构，起到承上启下、上通下达的作用。主要部门设：办公室、人事科、技术科、业务科。职务设置：社长、办公室主任、人事科长、技术科长、业务科长。

8

3．乡镇服务站是各项业务的实施服务机构，负责为社员提供各种物资供应、推广新项目、新品种的开发，为社员技术指导、技术培训服务、组织产品回收、调拨、带动发展农户社员。

4．合作社最高权力机构为社员代表大会，每年开1—2次，常务理事会为合作社高层主要领导组成，定期召开，研究重大的问题。理事会为县分社以上领导及个别服务站优秀站长组成，不定期召开，对常务理事会的决议提出修改意见。

七、新田地合作社农户社员与企业社员的入社方案

1．农户社员

①入社条件：从事农牧业生产，认可本社章程服从本社管理、与本社同进退、能做到统一供应、统一生产管理、统一销售、统一分配。

②入社要求：填写入社申请，签订入社协议，每户为一股不收股金，发社员证。

③合作社对客户社员的优惠政策

A． 为社员统一购买生产资料、统一技术指导、统一生产

管理、统一销售产品。

B． 让社员真正得到货真价廉的生产资料，并不让社员承

担任何风险。

C． 为社员争取生产资料的补贴、国家项目的补贴资金。

2．企业社员

9

①．入社条件：从事农牧业生产、独立法人资格、有营业执照相关手续，认可本社章程，能做到生产资统一供应、统一技术服务、统一销售。

②．入社要求：填写入社申请书，经合作社研究批准，交纳入社股金发放企业社员证，股金根据企业规模交纳金额不等。 ③．合作社对企业优惠服务：

A. 为企业提供统一种苗购买、统一饲料供应、统一防疫、统一技术服务、统一管理、统一调拨产品。

B. 为企业争取国家项目补贴资金；为企业协调贷款，扩展企业规模。

八、新田地合作社宁陵分社肉牛养殖推广基地筹备概况

商丘市新田地养殖合作社宁陵分社肉牛养殖推广项目，在宁陵县县委县政府、畜牧局、农业局、林业局、环保局、发改委等有关职能部门的大力支持下在宁陵县落地筹备建成。

该基地位于县城西北部林地之中，环境优美，空气质量为全区最好，特别适合养殖业的发展。同时，地理位置优越:南邻连霍高速宁陵服务区，北接310国道。

为深入贯彻落实中央一号文件精神，巩固和加强农业基础地位，促进农业稳定发展和农民持续增收，围绕大力发展现代养殖业，我们采取了“合作社+基地+农户”的管理经营模式。本着合作共赢的理念，施行六统一制度：“统一优良品 10

种，统一技术服务，统一饲料供应，统一安全防疫，统一生产管理，统一产品销售”，真正的做到融生产、服务、科研、经营为一体的产供销一条龙服务，争取带动宁陵县人民千家万户养殖户的发展，形成一个标准化、规范化、合理化、规模化的养殖园区。同时，以此为基础，向周边县区进行辐射，形成一个全市最大的良种肉牛养殖推广基地，即每年出栏肉牛10000头。此发展目标分期完成：

前期根据目前投入已建好的现有设施，牛舍三幢，预计养牛200头，可进行滚动式发展。能利用的设施积极利用，不能利用的设施、空白土地想法利用，以开展那些投入小、见效快和养殖有关的可行性项目，形成一个养殖化产业链。其一：在养殖基地的东北角投建一个小型饲料加工厂，可利用原有的旧设施做一改造投入6万元左右，这样饲料加工厂即可建成。此举，不仅节省了基地所有的饲料开支又供应了基地所属的农户，也可以通过合作社这个平台把生产的饲料向全市销售。其二：在基地的西北角建设一个小型的有机肥厂。牛所排的粪便是最好的农业生产肥料。在发展养牛业的同时，也将对牛粪便进行充分利用，因此，可以把牛粪经过处理加工变成生物有机肥，可推向商丘市整个市场，前景广阔，同时还可以建设一个沼气池应用。

肉牛养殖推广基地前期投资计划如下：

1. 租用35亩地场院（含电子磅一个，变压器一台，无塔供水 11

井一套，饲料机一部，打草机一部）45000元

2. 建设牛舍3幢，1800平方米。每平方米200元，共计36

万元

3. 建牛槽360平方米，每平方米80元，共计28800元

4. 建办公用房8间，160平方米，每平方米500元，共计80000

元

5. 收草机械一台，每台40000元，共计40000元

6. 铡草机一台，4500元，共计4500元

7. 拉草车一辆，每辆2万元，共计20000元

8. 上料小驾车6辆，每辆300元，共计1800元

9. 饲料库房一座，200平方米，每平方米400元，共计80000

元

10. 大型青储池一座，240平方米，共计36000元

11. 养殖场内道路及排水管道，共计20000元

12. 污水处理池一座，120平方米，共计24000元

13. 购肉牛苗200头，每头4000元，共计800000元

14. 建小型饲料加工厂，共计60000元

15. 建小型有机生物肥厂，共计120000元

16. 购牛草、麦秆、玉米杆、花生秧、精料，共计100000

元

以上项目共投资金1859000元，二期扩建预计投资300万元，愿真诚与大家合作，共创美好未来。

12

九、新田地合作社关于引种“法国*亚洲银花王”的可行性报告

第一章 项目背景及发展前景

“法国.亚洲银花王”是当今世界上金银花品种中含比金子还贵的绿原酸量最高的一种中草药（按干燥品计算，含绿原酸4.6％）高于国内金银花绿原酸含量1.3％的3.3个百分点，所以说它的消炎作用非常明显，人们经常饮用“金银花茶”对其预防高血压、血稠乙脂、糖尿病等都具有较好的作用。

“亚洲银花王”与国内种植的一般金银花品种一样，一年四季都可栽植，并且对土壤的要求不太严格，除了较黑的酸性土壤外，一般土壤都能适应，即对土壤的适应性广。“亚洲银花王”的株型与国内的金银花品种不一样，国内的金银花品种其株型是葡伏状，所开的花距离地面较近，易受地面病虫害及各种不利因素的侵害，再加上通风透光条件不良，一年只开一到两次花，所以造成金银花的品质较差，产量很低。而“亚洲银花王”是直立型品种，并呈小乔冠状，这样就具有通风透光条件好，单株空间面积大，单株座花多，形成了“亚洲银花王”一年能开四至五次花，即品质好而且产量又高，是我们当前引进的最理想品种，为此我们新田地合作社现已引进“法国.亚洲银花王”品种，以发展高效农业，调整农业产业化结构，增加农民的收入。

我们合作社计划在市各县建一个亚洲银花王示范园区带动农户发展，现已在商丘市宁陵县林场境内落户。它位于豫鲁苏皖四 13

省结合部，是河南的东大门，交通便利、资源丰富。这里一年四季春夏秋冬分明，年平均降水量623毫升，年平均气温14.2℃。一般最高气温39℃，最低气温-9℃，无霜期211天。商丘属淮河流域，分属洪泽湖、涡湖、南四湖三大水系，境内流域面积在1000平方公里以上的骨干河流有涡河、惠济河、宅河、黄河古道、浍河、沙河、王引河等，河流大多呈西北东南走向，大致平行相间分布，水利排灌条件十分方便，并且这里土质沙壤，透水透气性好，昼夜温差大，十分有利于“亚洲银花王”的种植和生长。

商丘市交通运输条件又十分便利。商丘东临沿海，西扼中原，南襟江淮，北接齐鲁，是我国中西部地区与东南沿海地区的结合部，是河南省实施“东引西进”战略的“桥头堡”。商丘地处东部发达地区和中西部发展中地区的过渡地带，是重要的物资集散地和商贸中心，被河南省政府确定为区域性物流中心城市。商丘是河南省距出海口最近的省辖市，距连云港港口300公里、青岛港500公里、上海港700公里。

商丘交通四通八达，是交通部确定的交通枢纽城市，京九铁路与陇海铁路、310国道与105国道，以及连霍和济广高速在此交会，连霍、商周、商菏、商亳高速在此形成“米”字型，加上县县通高速、村村通油路工程的完成，构成了承东启西、通南贯北、内外连接的综合交通网络。铁路、高速公路和国道所形成的三个“十”字交汇，使商丘成为豫、鲁、苏、皖接壤地区的黄金交通枢纽。上海至德国法兰克福的光纤通讯电缆与京九光缆在商 14

丘垂直交汇，西安至连云港的1800路同轴电缆穿境而过，可提供近万条国际国内通讯电路，构成了规模宏大的通讯网络。商丘军民合用机场和通往华东的沱浍河航运即将建设，届时将成为集铁路、公路、民航、内河航运为一体的综合立体交通枢纽城市。

第二章 项目建设规模

我们计划引进“亚洲银花王”金银花品种 4000 亩，其中1000 亩为母本园， 2000 亩为种苗基地， 1000 亩为密植高产园，并购买烘干设备，购置一整套可控性变温烘干生产设备生产线。引进“亚洲银花王”种植区域选择在我们商丘新田地合作社所承包的土地内。

第三章 项目投资预算

根据“亚洲银花王”耐寒、抗旱、防风沙等诸多的直立小乔冠特点，结合当地的土壤气候条件，“亚洲银花王”的栽植密度以每亩栽种400株为宜，这样共需种苗 160 万株。国际市场价（到

港价）为7元/珠，再加上水电费、肥料费等共需要投资 112 万元。

第四章 项目的组织与管理

对项目的管理实行项目法人负责制，即商丘新田地种植专业

合作社的法人，也就是这个项目的法人，负责整个项目的运作和管理过程，即项目任期负责制和责任追究制。

另外，在实行项目法人负责制的情况下，还需要成立管理严

密的组织机构，即分别成立财务部、供销部、技术部、生产部、 15

办公室等机构，分别承担和负责“亚洲银花王”引种、栽培、管理、销售工作的各项任务。对平时雇佣的生产管理农民工实行合同制管理，并实行先培训后上岗。对特殊岗位雇佣的职工，坚持持证上岗的制度。按每亩地2名人员计算可安置下岗职工8000人，带动农户20000户发家致富。

第五章 经济效益和社会效益

“亚洲银花王”是中药材金银花系列中目前来讲最好的一个品种，相对于国内的品种而言，是品质好、开花早、产量高，当年栽植，当年开花。当年亩产干花30---50公斤，第二年亩产干花80---100公斤以上，第三年以后每亩干花达到200公斤以上，并且“亚洲银花王”是多年生草本植物，生命期长达20年以上，即种植一次20内不再种植仍可或等更高的产量、更好的效益。这样按最保守的数值计算，当年种植“亚洲银花王”就可以获得产量 120 万元，除当年收回投资成本，还盈利 80 万元。第二年以后效益更可观，第二年收入可达到 160 万元人民币，第三年及以后每年收入可达到 240 元人民币以上。

引进法国“亚洲银花王”品种，不但有巨大的经济效益而且还有很好的社会效益。近几年来国际社会连续发生了“非典”、“禽流感”、甲型H1N1流感等多种十分严重的流行性疾病，当时国际卫生组织也没有很好的技术来防治这种疾病，后来经过我国医学专家反复论证试验只有采用金银花为原料的配方制剂之称的疫苗才能对这些非常严重的流行疾病达到有效的遏制和预防作用。因 16

此，金银花的需求量不但越来越大，而且金银花在防治人类社会流行疾病方面的作用也越来越明显。所以，我们计划引进“法国.亚洲银花王”这个金银花新品种具有十分广阔的发展前景。它不但能大幅度地增加农民收入，使广大农民尽快走上退贫致富的快车道，而且对社会人类的健康发展也具有不可替代的作用。

商丘市新田地合作社

20xx年6月30日

17