生产部绩效考核计划

1 总则

为调动员工工作积极性，激发员工创新精神，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养遵章守纪、团结协作的团队，确保本部门各项任务的落实和员工本职工作高质、高效完成，特制定本细则。

2 考核原则

本细则依据公司《员工奖惩条例》，对员工平时的工作态度、工作业绩、创新精神等方面进行实事求是、公平、公正、公开的考核评分，与个人绩效工资收入和级别升降、岗位调整挂钩。

3 考核办法

3.1 由部门依据考核细则，对全体员工进行日常考核。考核实行日记、月考、年度累计的方式对员工工作表现进行评定；员工的态度、业绩表现通过每月黄、红、绿牌的累计来考核并最终通过在100分内加、减后的所得分数来评定。

3.2 由班长根据员工工作表现，进行日常检查考核，每日必考。每月公布员工考核评定结果，每月24日前在《生产部日常绩效考核表》基础上完成当月（与考勤周期相同）考核统计和排序并上交考核结果存档。

3.3经理负责对、班长实施考核；、班长负责对员工实施考核。

3.4部门经理有对下级员工直接考核的权力。

3.5 各级实施考核的人员应坚持各项考核规定，做好日常自检自查工作和记录，保证考核工作严谨认真，真实有效。

4考核结果使用

4.1 与当月绩效工资基数挂钩：考核分数满分为100分，对应绩效工资100%。每加减1分，奖励或扣罚当月绩效工资1%。

4.2 与员工岗位调整挂钩：除每月兑现员工绩效工资奖罚外，根据公司有关规定，各班长根据半年和年终绩效考核结果，经理给予员工相应的评优、调岗、培训.晋升.辞退，实现末位淘汰。原则上考核排名前5%为评优对象。考核排名末位2%的为离岗培训对象。

5附则

5.1 如发生重大事件，受到公司绩效工资奖励或惩处的同时，本部门不再重复奖励或处罚绩效工资，但不影响本细则中考核结果的统计。受到通报表扬或批评（或其它事项）但未奖励或扣罚绩效工资的，亦不影响本细则中考核结果的统计。

5.2 对考核细则中发生的相应问题，严重影响工作或造成严重后果的，可加重处罚。具体处理意见由部门经理根据具体情况组织另议。

5.3 一个月内多次违规或重复犯同类错误者，从重处罚。具体处理意见由部门经理组织另议。

5.4 实施考核的人员应本着实事求是的原则，公平、公正、公开的按照岗位考核细则进行考核打分，否则将对责任人给予严肃处理。

5.5 本细则与公司规定有抵触的，以公司规定为准。本细则严于公司规定的，以本细则为准。

5.6 本细则由生产部负责解释。

考核细则

本规定适用于生产部全体员工；

1.个人奖励分为:通报表扬并发物质奖励或进级。班组奖励分为:通报表彰；通报表彰或发物质奖励。

2. 个人惩处包括通报批评、通报批评并处罚金、警告（严重警告）并处罚金、记过、记大过、降级、撤职、、开除。

3. 班组惩处的形式为班组通报批评。

4 有下列情况之一的，可给予通报批评并处罚金、警告（严重警告）并处罚金.撤职.记过、记大过、降级、撤职、、开除。

4.1 无正当理由迟到或早退。

4.2 未请假或请假未准不到岗或自行离岗在半小时以内，尚未耽误工作的。

4.3 假期满后，不办理续假手续，或续假未准而不到岗在一小时以内而尚未耽误工作的。

4.4 工作时间擅离职守，处理个人私事尚未造成影响的。

4.5 工作时间串岗聊天、睡觉的。

4.6 消极怠工，无故不参加学习，不接受工作，情节轻微的。

4.7  缺乏合作精神，不与同事配合工作，情节较轻的。

4.8  因个人原因造成工作失误，但影响不大的。

4.9  未能按时完成领导交办的任务,但未造成内外影响的。

4.10 不注意个人卫生,（手表面、头发、指甲、胡须）不整洁的。

4.11 工作时不按要求配戴口罩、帽子、一次性手套（口罩应遮住口鼻、戴帽子时耳朵不能外露）。

4.12 穿工作服进入卫生间的。

4.13 不穿工作服或穿工作服不规范进入生产车间者。

4.14 在开始工作前或接触其它有污染可能的物品后,未按规定彻底洗手消毒的(以品控部的微生物检测为依据)。

4.15 混用生、熟物品加工器具、以及生、熟混合存放者。

4.16 未按要求将存入冷冻库的原辅料、半成品、成品加盖、加封，标识不清或重复标识的。

4.17 大声喧哗,影响生。

4.18 无特殊原因，在工作时间内与私人朋友或家庭成员会面，或通过电话闲谈，影响工作，但属初犯的。。

4.19 擅自带领外来人员在本公司员工餐厅用餐的。

4.20 责任心不强，管理不严，致使本班组发生责任事故，情节较轻的。

4.21 未及时和航机员进行交接餐工作的。

4.22 未按有关的卫生要求进行餐食留样。

4.23 未按有关规定认真填写餐食交接单及退回餐食记录的。。

5.有下列行为，应予通报批评并扣发月绩效工资的50%至100%(或相应金额)严重者给予辞退。

5.1  经通报批评仍无明显改进或对批评予以抵触的。

5.2  当月内无故迟到、早退三次（含）以上，或累计时间达2小时，或一年内无故迟到早退6次（含）以上。

5.3  假期满后不办理续假手续或续假未准而2天内不到岗的。

5.4  无故旷工1天的。

5.5  因自身责任不能如期按原计划完成工作任务，造成较大影响，给公司带来损失的。

5.6  工作时间擅离职守，串岗聊天，当月内发生两次（含）以上的。

5.7  未经品控部确认，擅自报损餐食，造成大量餐食浪费，公司财产损失2000元（含）以下的。

5.8 工作作风拖拉散漫，工作效率低下，造成较大影响的。

5.9 工作上不服从安排，且连续发生两次或属初次但情节较为严重的。

第二篇：生产部绩效考核办法

生产部绩效考核办法

目的：为规范公司管理，有效评估生产部工作业绩，引导部门日常工作，建立公司价值

观念，本着客观、公正原则，特制定本办法。 适用范围：生产部 考核内容

考核方法及分值分布