所属各单位工会、机关各部室：

为深入贯彻落实油田公司十一届四次职代会精神，紧密围绕采油厂整体工作部署，深化开展20xx年合理化建议征集活动，团结带领广大职工积极应对低油价严峻挑战，振奋精神、迎难而上，戮力同心、共克时艰，奋力开创采油厂低成本可持续发展新局面，采油厂工会决定在全体职工中组织开展以“我为推动采油厂低成本可持续发展建言献策”为主题的合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

紧密围绕采油厂发展的总目标、总主题、总抓手和年度生产经营任务，以提升职工素质、推动创新发展为宗旨，以科技创新、制度创新、管理创新为重点，深入开展全员性合理化建议征集活动，引导广大职工深刻认识采油厂发展面临的严峻形势和推进采油厂低成本发展的有利条件，充分挖掘潜在智慧和潜力，踊跃提出针对性强、质量高、见效快的合理化建议，努力为采油厂增强风险防控能力，全面夯实可持续发展基础，着力提升发展质量和发展效益建言献策。

二、活动目标

在重点生产经营领域人均征集1件以上合理化建议，全年实施完成3000件以上合建项目，产生一批创新性强、实用性强、效益显著的优秀合建成果，力争形成系列具有自主知识产权的特色优势技术。

三、征集重点

在科研技术人员中重点征集科研攻关、技术创新、工艺改进、信息化建设、设备工具发明创造、节能减排等方面内容的合理化建议；在管理人员中重点征集体制机制创新、业

务流程优化、控投降本、挖潜增效、人才培养、优质服务和科学、精细、合规管理等方面内容的合理化建议；在一线岗位职工中重点征集工艺设备小改小革、修旧利废、节能降耗和提升劳动生产效率、提高安全生产操作系数等方面内容的合理化建议。

四、过程推动

活动过程中，所属各单位工会要充分利用好《第三采油厂合建网络管理系统》，加快合建提报速度、畅通合建评审渠道、督促评审委及时评审并做好成果通报及反馈，并坚持“工作重心向基层倾斜”的原则，定期深入基层进行检查、指导，推动合建工作健康有序地开展。厂工会要积极发挥网络优势，重点推动合建工作有序开展，及时公布评审结果，激发广大职工的荣誉感和积极性，切实增强活动的时效性和引导性。

每季度，采油厂工会将组织评审委员会对各单位上交合建进行评审，选出优秀合理化建议一、二、三等奖及优秀奖，并给予相应奖励。二季度，采油厂工会将重点开展“金点子”合建成果征集活动，并举办20xx年度优秀合建成果发布会，强化小革新、小发明、小招法在基层班站的推广应用，实现优秀成果的资源共享和效益最大化。年底，采油厂工会将依据各单位合建组织健全率、活动推动宣传力度、合建征集评审规范程度以及合建征集率、采纳率、推广率和人均创效额等因素，综合评选20xx年度“优秀合建组织单位”及“优秀合建能手”，并择优上报油田公司工会参与评比。

五、组织机构

为使活动顺利进行，成立合理化建议工作委员会和合理化建议评审委员会，负责对活动的组织领导及评审工作。

合理化建议工作委员会

主 任：王华崇 李海军

副主任：杨铁刚

成 员：所属各单位工会主席及采油厂工会有关人员 合理化建议评审委员会

主 任：王华崇

副主任：张家良 赵爱青

成 员：侯立朋 李学甫 许景潮 刘树

海

吴义飞 马树森 青 斌 刘建强 郭树

文

王其昌 孙永利 李占军 何永明

合理化建议办公室设在采油厂党群工作部，负责活动的日常具体组织推动等工作。办公室主任：王小立，联系人：王学群，联系电话：25944994。

六、有关要求

1. 高度重视，加强组织领导。要将此项活动作为团结带领广大职工推动采油厂低成本可持续发展的重要手段，作为广大职工发挥聪明才智、体现自我价值、维护自身权益的重要途径。所属各单位工会要高度重视，结合自身实际，进一步细化完善活动实施方案，切实做好活动的策划、推动和落实工作。根据工作需要，及时充实调整“合建系统评审委员会领导及信息管理员”，完善责任制度、工作制度、反馈制度和

考核评比制度，严格执行合建的征集上报、评审反馈、效果跟踪、成果推广等工作程序，确保全年合建征集活动规范有序深入开展，取得实实在在的效果。

2. 要精心组织，强化宣传发动。所属各单位工会要采取多种行之有效的手段，将学习贯彻采油厂三届四次职代会暨20xx年（党委）工作会议精神与群众性合理化建议征集活动的宣传发动结合起来，以广泛深入地开展好“形势 任务 目标 责任”主题教育活动为载体，大力宣传，层层动员，激发广大员工与企业发展同呼吸、共命运的主人翁责任感，营造“人人心系发展、全员献计献策”的良好氛围。活动过程中，所属各单位工会还要加大对活动过程中涌现出的一些先进做法和先进典型的宣传报道力度，充分发挥先进典型的示范引领作用。

3. 要丰富形式，强化活动效果。所属各单位工会要将解决生产难点问题做为提合建工作的重点，积极探索合建活动新方式、新方法，大力开展劳模（技能人才）创新工作室创建活动，坚持以常明工作室、国治工作室、艳红工作室等优秀创新工作室为引领，广泛开展“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）活动，并灵活组织开展“合建月”、“金点子”等征集活动。同时，各级工会要加强对合建成果的管理和推广学习，定期组织技师、专家对优秀合建项目进行论证、分析，加快成果的转化和推广力度，并通过“招法推广”、“成果发布”等有效载体，强化优秀合建成果的共享应用，确保合建成果实现效益最大化。要强化合建征集与劳动竞赛、安全生产、民主管理、“五型”班组创建等工作的有机融合，不断丰富

内涵，焕发合建工作新的生机与活力。

4. 加强管理，提升工作效果。要深入开展调查研究和分类指导，及时发现问题、解决问题，大力推广先进经验、选树先进典型，促进合建工作向广度和深度发展。要注重过程控制，优化合建网络管理系统工作流程，加大过程进展督导，加快评审信息反馈，并注重合建能手队伍建设，成立采油厂技改协会，有序推行《第三采油厂技改协会管理办法》，充分发挥技师骨干的核心引领作用和传帮带作用，带动广大职工不断提升创新能力，努力打造一批解决生产难题的良招、20xx年3月11日

实策、金点子，为推动采油厂低本可持续发展做出新贡献。

第二篇：合理化建议征集活动的通知

合理化建议征集活动的通知

全体伙伴：

为挖掘大家的聪明才智、创造活力，调动伙伴关心德胜、参与门店管理的积极性，充分发挥主人翁精神，集思广益促进德胜发展，公司决定将10月定为“合理化建议月”，在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。

此次活动将紧紧围绕公司经营目标，关注大家关心的问题，把员工提出的合理化建议转化为生产力。计划分为三个阶段开展：10月23日至24日为活动的宣传发动阶段，各门店长负责本门店的号召与征集表的收集；10月25日至28日为活动实施阶段，员工可以畅所欲言，围绕菜品、操作、技术创新、降低成本、提高效益、安全生产、市场营销、经营管理、员工生活等方面，提出自己的合理化建议；10月29日至30日为活动总结、整理、上报、归档阶段。

请大家按《合理化建议征集表》填写，10月29日各门店长周营运例会上交，活动结束后任何时间您都可以通过邮箱：deshengcanyin@126.com提出您合理化建议。被公司采纳的合理化建议提议人 ，公司将给予“D”至“A”不等的奖励。希望各门店伙伴积极建言献策，共同推进公司的发展。

总经办

二0一二年十月十七日

德胜公司

合理化建议征集表

备注：请按分类填写合理化建议，可填写多个类别，每个类别可提多条建议。