作业管理程序和机械设备管理

一、生产作业管理程序

1目的：为了有效控制服务质量.规范生产过程安全健康管理，满足顾客及相关方需求，满足生产作业的控制要求，特制定本程序。

2 适用范围：本程序适用于鼎信物流有限公司所辖码头生产作业全过程。 3 职责

3.1 生产（调度）部（以下简称“调度部”）：负责对公司生产计划的实施进行指导、监督检查和控制，及装卸作业过程的安全.质量进行指导.监督检查和控制。

3.2安全技术部：负责生产过程中机械设备与装卸工艺的管理.指导和监督检查，还有生产过程中作业安全的管理.监督.检查。

4 工作程序

4.1生产计划管理：①调度部识别顾客需求后按有关规定和管理办法的要求与顾客签订港口合同。然后依据码头作业条件和调度交接班会的要求编制生产作业计划和作业措施，提供给有关作业部门，并保证其顺利实施与完成。对于新货种.特殊作业等，需组织讨论开会，制定特殊作业计划。②调度部依据车船抵港信息按有关规定和管理办法的要求向顾客或其代理接收单证、资料，按后方库场要求及《顾客财产管理程序》的要求制定装卸计划，办理货运手续后，向相关部门发放货运单证.资料。

4.2作业准备：装卸车间、班组要保证安全健康的作业前准备，然后根据需要，按操作规程的要求做好作业准备，并及时反馈问题和更改作业计划。

4.3作业控制：

4.3.1作业前：①调度部负责现场装卸作业的组织、指挥，协调和解决现场装卸作业出现的问题；②安全技术部负责对安全进行检查、监督、控制和船舶的安全靠离等；了解装卸设备，结合货物的性质等，选用适合的设备，并制定装卸工艺方案，组织实施并进行指导；③各相关部门：根据消防安全.特种作业等管

理程序进行安全管理。

4.3.2作业中：①调度部按有关规定和要求，使用回笼单证、资料并登记入帐，统计后报有关部门；②对顾客财产在装卸期间的质量检查、监督、控制，并负责经济、效率的统计、报表、报送和总结工作；③还须了解船舶抵港信息并提供给各有关部门，负责搜集船舶（船东）资料和货主资料。

4.3.3作业后：①调度部对生产工作进行总结，并报送主管领导，接着布置下一月度安全工作计划及生产任务。

5.4服务交付：调度部按作业计划的要求组织货物交付，货物交付后如发生责任范围内索赔按规定进行处理。

5.5过程支持：①安全技术部对机械设备进行管理，保证机械设备性能良好，满足装卸作业需要；②各设备设施使用单位进行机械维护保养等日常管理工作，作业中发生机械故障，应及时排除或检修

二.设备设施维护保养管理

1.目的

强化设备设施基础管理，保证设备设施的安全性能，提高设备设施的完好率和利用率。

2.适用范围

公司所属的港口装卸机械及各种附属设备、工厂设备、后勤车辆、压力容器、电气设备设施、各类工属具、各种办公用品及消防器材。

3.职责

3.1 “五定”（定人、定位、定岗、定时、定责）管理考评小组职责：①组长由公司技术副总经理兼任，副组长由安全技术部经理兼任，小组成员由有关领导、安全技术人员组成；②指导、监督公司“五定”管理的运作；③负责公司“五定”管理的检查和考评工作；④修订公司“五定”管理评分标准和考核办法。

3.2安全技术部职责：安全技术部是公司“五定”管理的主管部门，负责全公司设备设施的“五定”管理及检查考评工作。

3.3 拖轮服务部、综合办公室、财务部职责：协助公司安全技术部进行“五定”管理的检查和考核工作。

3.4车间职责：①车间操作层为本部“五定”管理的具体执行单位，负责本单位设备设施的“五定”管理和检查考评工作；②负责编制本单位“五定”管理的各项原始记录表格和单机检查内容，接受公司和车间的检查与考评。

4.工作程序

4.1管理细则

4.1.1车间要严格执行公司设备设施管理的各项规章制度，按“五定”管理的要求将责任层层分解到队、班组，具体落实到操作人员，明确每个人的责、权、利。

4.1.2健全设备设施资产明细台帐，作到帐、物、卡三相符。

4.1.3建立设备设施技术档案，做好技术状况、运用时间、保养维修、润滑、事故等事项的记录。

4.1.4设备设施要挂牌，注明设备设施名称、型号、编号、责任人等。公用设备设施要指定专人管理，并挂牌。

4.1.5 设备设施安全技术规程上墙上机，并严格执行。

4.1.6 需划分地段定位、定人管理的设备设施要作出明确规定，责任到人。

4.1.7严格执行设备设施维修保养规程，设备设施的维修保养原始记录要详细，做好日检、周检、月检等各种检查记录。

4.1.8设备设施润滑要符合润滑“五定”要求，要有设备润滑图，并张挂上墙（机）。

4.1.9工属具要分类摆放整齐，挂上名牌，注明名称、规格、安全负荷、适用范围及数量，工具的存放点设立使用示意图及维护制度。

4.1.10设备设施、工具、工具箱、材料、附件等按定置管理要

求摆放，保持整洁。

4.1.11码头、车间、维修点、仓库实行定位管理，划分平面定置图表，表中注明场区名称.责任人（或小组）。

4.1.12操作者要使设备设施做到整齐、清洁、润滑、安全，无“跑、冒、滴、漏”等现象。

4.1.13车间每月对本队设备设施“五定”管理工作组织一次检查与考评，公司安全技术部每季度对公司设备设施“五定”管理工作组织一次检查和考评。

4.2.考核办法

4.2.1 安全技术部组织拖轮服务部、财务部和车间根据“五定”管理检查评分标准，每季度对车间进行一次检查评分，并根据得分值计算得分率。得分率计算公式为：

4.2.2 对不按时自查上报的部门和抽查结果与自查情况不符的车间要进行附加扣分，扣分标准如下：

A.对不按时进行自查上报的，每次扣３０分，累积到半年评分。即半年检查评分时在所得分基础上扣除该积分才为最后得分。

B. 公司安全技术部抽查结果与自查情况不符时，扣除存在问题的相应分值后，另外加扣３０分，并累积到半年评分。

4.2.3 得分率在９０％以下（不含９０％）的不合格车间，扣罚效益工资３０００元。公司安全技术部将扣罚意见报技术副总经理.行政副总经理和总会计师认定后，由人力资源部执行。

4.2.4 车间将“五定”管理的考核与班组和个人的工资奖金挂钩，根据每月自查结果进行奖罚，具体实施细则由车间自行制定。

第二篇：机器设备管理程序

文件名称 机器设备管理程序 文件编号：QP- 007 版 别：A/0 管理部门﹕总经理、物控部、生产部、业务部第 2 页 共3 页 制定部门：工程部

品质部、管理部、工程部 制定日期：生效日期：

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机器设备报废申请单

日期：

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设备维修申请单

SE NO. 设 备

名 称 编号 申请

日期 要求完成日期

维修内容： 第□次

申请部门主管： 申请人：

物控部：

维修内容：

维修状况确认：

副总：

QP-007-07-A

免费培训网：www.55免费资料下载：top.co申请部门确认： m维修人：

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设备维修记录表

申请单位： 日期: 设备规格名称 设备编号 不良

状

况

维修申请人:

外

修

原

因

效

果

确

认

工程部主管: QP-007-05-A

免费培训网：www.免费资料下载：55top.co总经理批准: 工程部: 设备使用单位: m

机器设备履历卡

QP-007-03-A

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机器设备一表

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设备模具验收记录表

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