20xx年效能监察工作安排意见

厂属各单位：

为深入开展效能监察工作，促进管理水平提高，根据厂党政工作部署，现将20xx年效能监察工作安排如下：

一、组织领导

厂成立效能监察工作领导小组

组 长：

领导小组下设办公室，办公室设在监察科。

二、厂级立项内容

项目名称：材料消耗效能监察

项目负责人：

项目实施人：

主要任务：

（一）围绕厂二届一次职代会确立“降本增效攻坚战”目标，开展材料消耗管理的监督检查，确保“应危机、降成本、增效益”任务完成。

（二）根据厂《经营目标考核办法》，每月对各单位上报材料计划进行核实；加强月度材料消耗情况的监督检查；强化材

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料写实监督；严格落实月度考核、季度奖罚兑现制度；从严控制计划外材料消耗，促进材料成本压力分解到班组、人头。

（三）加强对材料批料、领用环节的检查，对生产需用材料、配件，严格履行审批手续，杜绝“变更”和私拉乱用现象发生。

（四）落实厂《物资回收复用、修旧利废管理及考核办法》，督促各单位做好回收复用、修旧利废工作，对工作不力、造成丢失浪费的进行通报处罚。

（五）加强对物资采购、介质消耗、浮选剂消耗等重点工作检查，特别对厂控大宗材料、配件（一次性5000元以上）采购和消耗情况的检查，对到货验收、价格、挂账情况进行审核，促进降低材料措施落实。

（六）1—10月份，材料消耗目标较20xx年同期下降15%。

三、区队立项内容

（一）围绕扭亏增盈、降本增效开展效能监察。重点加强精煤质量管理、物资管理、设备管理、工程项目管理、招投标管理、资金管理、修旧利废和回收复用、干部执行力等领域的监督检查，及时发现管理短板，堵塞管理漏洞，防止“跑冒滴漏”，促进改善管理效能，降低生产经营成本，提高物资使用效率和经济效益。

（二）围绕工资奖金管理开展效能监察。重点加大对工资奖金分配、发放、公开等关键环节的监督力度，严肃查处截留、 — 2 —

克扣、挪用职工工资奖金和私设“小金库”等违法违纪行为，维护职工切身利益。

立项单位：、调度室、服务队、汽车队、保卫科、企管科、机电科、生产技术科、计划科

四、工作步骤

（一）选题立项

按照厂效能监察工作安排，经单位党政研究，确立20xx年度效能监察项目，认真填写《效能监察立项表》，制定实施计划，明确责任人和主要监督点，上报监察科。

（二）加强日常监督检查

立项实施过程中，对主要监督点和重要环节加强日常检查，督促工作人员履行职责，完善管理制度，加强薄弱环节管理，堵塞管理漏洞，查处违纪行为，按时上报《效能监察月度（阶段）汇报表》。纪委监察科每月对区队立项进行一次检查或抽查，掌握进展情况，对存在问题下达《监察建议书》，督促限期整改。

（三）收集资料

立项过程中，要及时收集整理新建制度、会议记录、报表、台账、凭证、票据等资料，及时存档备查，做到规范管理，符合专业化要求，为效能监察工作提供依据。

（四）核定成果

年终各单位对立项成果要进行初步核定，填写《效能监察终结报告表》，写出工作总结，整理收集资料，一并上报监察科。

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纪委组织职能部门，对厂级立项和区队立项进行成果核定，出具《成果核定书》，整理效能监察卷宗，上报集团纪委。

五、要求

（一）各单位要进一步提高认识，党政领导是第一责任人，要精心组织，安排专门人员负责，有组织、有计划地开展效能监察工作，切实解决管理中的问题，进一步提高管理水平，真正从源头上预防违纪问题的发生。

（二）今年厂级立项要重在实效，区队立项要完成工作目标，并保证每月有一定成果。纪委适时召开效能监察会议，通报检查结果，总结安排工作。

（三）立项实施工作于3月开始，各单位要研究确定1—2项立项，于3月15日前填写《立项表》，加盖公章报监察科。

附件：《效能监察立项表》

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溪水选煤厂纪委

20xx年3月12日

平煤股份公司溪水选煤厂综合科 20xx年3月12日印发 附件

溪水选煤厂效能监察立项表

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第二篇：煤层气分公司关于20xx年效能监察工作的安排意见的

煤层气分公司

关于20xx年效能监察工作的安排意见 公司所属各单位：

20xx年是芙蓉公司“深化改革，增收节支，安全稳定”攻坚年。为充分发挥企业效能监察的推动和保障作用，促进煤层气分公司经济效益和整体目标的实现，根据芙蓉监?2015?2 号《四川芙蓉实业集团有限责任公司20xx年效能监察工作意见》的要求，结合煤层气分公司实际，现对20xx年效能监察工作安排如下：

一、指导思想

党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，围绕煤层气分公司中心工作，以“降成本、提质量、增效益”为目标，把效能监察作为规范工作流程、强化监督检查、创新方式方法、提高工作质量、促进管理的优化和完善的重要推手，切实有效降低生产经营成本，增强各级干部廉洁从业意识，提高企业经济效益，促进公司各项目标任务的实现。

二、效能监察项目

根据煤层气分公司实际，在纪检组的充分调查和论证基础上，经公司效能监察工作组审定，20xx年开展效能监察项目1个，即发电机组检修和维护材料成本效能监察。 开展发电机组检修和维护材料成本效能监察。20xx年1至12月，对公司所属瓦斯发电分公司现有的发电机组设备

检修和维护过程中所发生的材料成本进行监督检查，即开展材料计划制定、申购审批、备品备件、库存保管、领取发放、使用回收、修旧利废、废旧处理等管理制度执行情况的效能监察工作，堵塞材料管理漏洞，提高材料的使用效率和效果，节约材料管理成本，提高经济效益。

三、工作要求

1、加强组织领导。为切实加强对效能监察工作的领导，公司成立以党总支书记李跃建为组长，总经理王基荣为副组长，纪检组及有关责任部门人员为成员的效能监察工作组，下设办公室，办公室设在综合部，负责效能监察的日常工作，以推动效能监察的深入开展。

2、提高认识。各单位要认真学习法律、规定和文件、宣传动员，研究制定具体的方案措施，确实效能监察的顺利开展。

3、各职能部门要各司其职，互相配合，充分发挥职能监督作用。各单位要按照业务分工，积极主动做好各个环节的监督检查工作。对工作不负责任，监督检查、督促整改不力或者推诿扯皮，出现漏洞和问题，造成损失的，追究责任，严肃处理。

4、发扬严谨的工作作风，讲求实效。在开展效能监察中，要高标准、严要求，不准搞形式主义，切忌走过场，更不能消极应付。要严肃查处违规违纪行为，完善管理制度，健全运行机制，提升企业管理水平。

二〇一五年三月三日