华亭煤业集团有限责任公司年处理60万吨甲醇制20万吨聚丙烯（FMTP）科技示范项目
生产准备规划大纲实施细则
（仪表）
编 制：
统 稿：
审 核：
批 准：
目录
总则... 4
组织... 4
生产准备的分阶段工作... 4
第一阶段：（20##年12月30日～20##年6月30日）人员准备阶段... 4
第二阶段：（20##年1月30日～20##年3月30日）技术准备阶段... 5
第三阶段：（20##年1月30日～20##年5月30日）物资准备阶段... 5
第四阶段：（20##年10月30日～20##年12月30日）资金营销准备阶段... 5
第五阶段：（20##年10月30日～20##年1月30日）安全消防环保准备阶段... 5
第六阶段：（20##年6月30日～20##年3月30日）制度准备阶段... 5
第七阶段：（20##年8月25日～20##年9月25日）单机试车阶段... 5
第八阶段：（20##年9月26日～20##年10月25日）联动试车阶段... 6
第九阶段：（20##年10月26日～20##年11月1日）投料试车阶段... 6
第十阶段：（20##年11月1日）生产阶段... 6
仪表设备维护生产准备计划... 6
生产准备管理工作计划... 6
生产准备培训计划... 6
附表：... 8
生产准备规划大纲实施细则
总则
本细则依据华亭煤业集团有限责任公司年处理60万吨甲醇制20万吨聚丙烯（FMTP）科技示范项目《生产准备规划大纲》，按仪表工程的安装、调试进度计划编制。
本细则的实施过程中，必须遵循工程建设的组织进度和安全、健康、环保、质量要求，贯彻集团公司以及聚丙烯项目筹建处各项管理制度，体现生产准备的总体思想，完成生产准备的总体目标。
组织
由技术科仪表组全面负责组织生产准备各项工作，本细则所列的各项工作，均需做到凡事有人负责，并按工作流程，能追溯到相关的文件记录。
本细则的实施接受聚丙烯项目筹建处生产准备领导机构的指导。在生产准备的后期（投产前），按仪表组岗位的相应职责履行本细则。对本细则未能列入的其它任务，按下达指示执行。
生产准备的分阶段工作
根据《生产准备规划大纲》及工程进度、人员状况，对项目投产前的工作分阶段安排如下。
第一阶段：（20##年12月30日～20##年6月30日）人员准备阶段
1． 仪表专工完成下列工作(完成)
a) 列出各项目培训计划（地点、人员、时间）；
b) 整理工程资料、图纸，为全面开展生产技术培训好准备工作。
2． 甲醇公司实习队完成阶段实习考试，并收集甲醇公司以下资料（2014.11.30~2015.6.30）
a) 岗位人员定编情况；
b) 仪表设备操作规程，各种仪表、阀门、控制系统操作说明书，维护手册；
c) 设备缺陷、经济分析、设备点检定修等管理制度、点检四大标准；
d) 各种台帐、记录报表、两票三制、可靠性管理；
e) 故障、异常分析、生产中存在的问题；
f) 消耗性材料统计、备品备件的管理。
3． 部分到位的生产准备人员抽调到工程部协助工作及文件资料整理等工作;(待定)
4． 根据需要安排设备外出培训工作; (待定)
5． 根据工作需要编制好阶段性的培训、学习计划或专业工作计划，完成仪表设备管理分工的初步界定; （2015.6.30前）
第二阶段：（20##年1月30日～20##年3月30日）技术准备阶段
1． 仪表专工完成下列工作
a) 仪表、阀门以及控制系统的操作规程；(待定)
b) 整理工程资料、图纸，为全面开展生产技术培训及编制规程、系统图等技术标准做好准备工作;（2015.1.30~2016.3.30）
c) 编制开车整体方案；（2016.1.30前）
d) 编制开展进度横道图。（完成）
2． DCS、ESD、ITCC组态；（待定）
3． DCS、ESD、ITCC操作手册；（待定）
4． 审查DCS画面、主机、辅机保护清单（逻辑、工艺保护定值）; （待定）
5． 联锁保护动作程序；（待定）
6． 完成操作规程、联锁图与实际设备的修订；（待定）
7． 仪表及控制阀门台账；（2015.1.30~2016.3.30）
8． 设备清册。（2015.1.30~2016.3.30）
第三阶段：（20##年1月30日～20##年5月30日）物资准备阶段
1. 根据设备订货合同，建立随机备品备件、专用工具管理档案；（2016.5.30前）
2. 根据设备订货合同，完成所有仪表、阀门铭牌统计、制作；（2015.2.25~2016.5.30）
3. 购齐所有仪表操作、检修工具、安全用具；（2016.1.30~2016.5.30）
4. 全面配备好办公资源、生产工器具、试验用仪器仪表、测量设备等；（2016.1.30~2016.5.30）
5. 准备好各种记录表纸、工作日志、检修作业票、联锁投切票等票据。（2016.1.30~2016.5.30）
第四阶段：（20##年10月30日～20##年12月30日）资金营销准备阶段
测算各项生产准备费用和联合试车费用，并列入年度计划。
第五阶段：（20##年10月30日～20##年1月30日）安全消防环保准备阶段
车间事故应急救援预案。
第六阶段：（20##年6月30日～20##年3月30日）制度准备阶段
1. 编制仪表设备生产管理制度；
2. 仪表岗位责任制。
第七阶段：（20##年8月25日～20##年9月25日）单机试车阶段
1. 在开车领导小组的组织领导下，参加所有设备、系统的调试工作；（待定）
2. 按照要求做好各项记录填报工作；（待定）
3. 各仪表设备、阀门、控制系统调试前必须严格履行相应制度，完成阀门、设备状态、保护状态的确认，保护解除必须经总工程师批准后执行。（待定）
第八阶段：（20##年9月26日～20##年10月25日）联动试车阶段
1. 按标准格式完成各仪表设备、阀门、控制系统调试报告；（待定）
2. 联锁确认。（待定）
第九阶段：（20##年10月26日～20##年11月1日）投料试车阶段
根据试车方案配合工艺进行试车。（待定）
第十阶段：（20##年11月1日）生产阶段
3. 正常维护检修；（待定）
4. 配合性能考核工作。（待定）
仪表设备维护生产准备计划
仪表专业组组根据聚丙烯项目生产准备规划和工程建设进度，按照生产基建的要求，制定本计划。
生产准备管理工作计划
管理工作是贯穿生产准备过程的根本工作，体现了设备维护组的工作思路。管理计划所体现的目标是：在投产前，应做到各岗位分工明确、责任到人、管理制度、维护检修标准等完善齐备、工作程序规范顺畅，投产接管后即能顺利开展各项工作。
*由于人员不到位，无法进行具体安排，待人员配备齐全后制定详细的生产准备管理计划。
生产准备培训计划
聚丙烯项目理念对每个人的工作素质提出了更高的要求，更高、更先进的目标必须依靠有高素质的人去实现。因此，切实做好设备组人员的培训工作、提高整体素质是做好各项生产管理工作的基础。
1、 坚持开展日常培训，提高仪表设备检修、维修人员的生产技术知识水平
按每周一次，进行技术问答考评或到货设备性能讨论的培训。结合现场仪表、阀门、在线分析仪表、控制仪表各专业特点，进行长期渐进的专业知识普及。培训要求以考题或讨论题目的方式，专业负责人进行考评，并形成连贯的培训记录。
月度专题讲座：专业负责人每月安排一人开展一次专题技术讲座。主要根据工程进度或到货设备。要求讲座有针对性、作记录、有考评意见。能针对现场提出具体的预防措施。
2、 积极参加不定期的专项培训
参加仪表设备、阀门、PLC、DCS、SIS、ITCC厂家不定期的培训。
3、 充分利用各种条件，对重要仪表设备、控制系统到厂家或相同设备使用单位进行专题培训
根据仪表设备制造、安装、调试的要求，依据相关设备合同和实际维护需要，联系专业人员到制造厂家或代理商处进行脱产培训。对所整理的资料和学习总结，由专业负责人进行考评。要求能针对本厂的情况提出预防措施和和合理化意见。
4、 仪表专业投产前培训工作计划
1. 理论培训 (详见附表)
2. 实践培训
与理论培训同时进行。
3. 所有生产人员参与现场安装调试，参加厂家组织的现场培训
时间根据工程实际进度安排。
4. 考核办法
a) 实习培训结束要有总结报告,内容要求丰富深刻；
b) 理论学习结束时要进行考试，考试形式可分为笔试或现场讲解。
第二篇：安全生产规划大纲
中铁十五局集团公司 华东指挥部施工项目
安
全
生
产
规
划
大
纲
中铁十五局集团公司
华东指挥部
安全生产规划大纲
根据地方政府和中铁十五局集团公司下发的关于安全施工的文件精神要求，项目经理部以“管生产必须管安全”的原则；坚持“安全第一，预防为主”的指导方针；充分体现“以人为本，规范操作”的宗旨。提高认识，加强管理，作到善始善终，在施工中积极开展“安全生产教育”和“安全生产竞赛”的活动，使安全生产始终贯穿在施工全过程中，保证优质、高速、安全的满足业主的期望，建造全体员工引以为荣的安全标化工地。
一、规划目标：
1、 杜绝等重大事故。
2、 事故负伤频率控制在
3、 。
4、 确保“”，创建“”，争创“部级安全标化工地”。
5、 创建市级“”，争创“”。
二、执行标准：
“和地方政府的有关安全标准、规范以及招标文件施工现场安全生产管理规定。
三、管理网络：
见附件“中铁十五局集团公司华东指挥部项目管理安全施
工管理网络图”。
四、管理办法：
1、项目部对安全施工实行分级管理，项目实行三级管理制度，项目部分管安全施工领导为安全监察长，项目部设专职安全员，施工队设兼职安全员。
2、项目部分管安全施工领导领导责任人，管理项目的日常安全施工工作。
3、项目部负责项目的日常安全施工工作。
4、施工队实施本施工队的日常安全施工工作。
5、由和指挥部进行日常通气制，及时掌握安全施工的最新动态，作到上传下达，和有关单位的安全施工管理要求、标准保持一致。
6、根据有关要求制定详细的安全施工要求和管 理制度，有针对性的制定各工种的安全技术操作规程，建立安全施工十本台帐，并实施日常的安全施工工作。
7、落实各级安全生产责任制，签订安全生产责任书，做到责任落实到人。
8、实行安全施工定期检查制，举行每月25日一次的安全、文明施工大检查，制作安全、文明施工流动红旗一面，奖励先进，并制定安全奖罚制，使安全工作和经济效益挂钩。
9、施工队每旬进行一次安全文明施工自查，项目部每旬进行一次安全、文明施工通气会，在各施工队自查的基础上，结合专职安全、文明施工员的平时巡查指出阶段安全、文明施工工作中的不足，并落实各施工队具体的改进措施。
10、把安全施工纳入工程合同管理中，在签订工程承包合同时把安全施工管理作为合同的重要条款之一，并应有具体的安全生产指标。
五、安全施工工作计划：
1、建立安全施工管理网络，主要落实和员。
2、结合本工程制定详细的安全施工要求和管理制度，并有针对性的制定各工种的安全技术操作规程。
3、建立安全施工台帐。
4、和工程业主或指挥部签订定有关安全施工协议。
5、和地方政府安监站建立本工程的安全施工联络方式，并办理安全报监手续。
6、和有关人员签订安全生产责任书，和有关施工队签订安全施工协议。
7、组织和实施项目大临点的安全施工建设。
8、联络有关政府职能部门办理有关施工手续。
9、组织和实施施工过程中的安全施工管理。
六、安全施工的有关基本内容和要求：
1、工程开工前，必须对施工人员进行安全生产总交底，对分部、分项工程和专业工种进行分部、分项工程和专业工种技术交底。
2、实行定期教育和日常宣传教育制度以及新职工上岗前的三级安全教育制度，使进入本工程作业的全体职工具有坚实的安全生产基本知识和计能，从思想上重视安全工作，严格遵守和执行中华人民共和国以及地方政府安全生产和劳动保护的有关规定，并接受地方劳动保护监察机构的监督和检查。
3、 安全生产纪律：
（1）、进入施工现场必须戴好安全帽穿好工作服、工作鞋等劳动保护用品，作好安全生产防护工作。
（2）、酒后人员严禁进入施工现场进行作业。
（3）、不懂电器、机械设备的人员，严禁施工和玩弄机电设备。
（4）、施工期间不准乱拉电线，盲目操作，施工用电一律按标准配置。
（5）、施工场所不准吵闹打架。
4、施工现场严格按规范布置，要有较浓的安全宣传气氛，有醒目的安全标语、标志、标牌和警示牌，以加强施工人员和民工的安全意识和遵守各种安全规章制度的自觉性。
5、规范建立“五小”设施，做到卫生整洁、安全有序符合文明、安全的要求，并应有平面图和卫生包干块示意图配专人管
理。
6、施工现场布置一个条件合格的急救室，配备一个随叫随到的有经验的急救值班人员，一旦施工现场发生人员伤亡、火警、火灾、电器及机械设备等重大事故，立即组织抢救并在最短时间内（伤亡重伤事故不超2小时，一般事故不超过24小时）向业主以及当地的劳动保护监察机关报告，严格按有关当局的规定妥善处理。
7、下水道工程必须严格遵照“下水道安全操作规程”和“ 上海市市政工程下窨井、下池、拆封堵头子安全管理暂行规定”，并前往市政行业办理有关许可证，方可施工。桥梁工程必须严格执行“上海市市政工程施工高处作业安全若干规定”和“上海市市政工程上盖桥梁施工支架操作平台保护安全技术暂行规定”进行施工。凡搭设施工脚手架，必须要有合格证的专职架设工进行搭设，搭设完毕，必须有专人验收合格并签证、挂牌后方可正式启用。
8、行施工现场的用电安全，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）。编制施工现场临时用电组织设计，制定电器安全操作规程、电器安装规程和运行管理规定，严格用电制度。施工现场输配电缆必须使用标准的五芯电缆，各类配电箱必须使用市建委推荐、市政行业协会认定的标准电箱。
9、严格设备安全管理，制定设备安全操作规程和设备安全管理规定，实行设备专用人员使用制度。
10、 严格特种工上岗制，特种工必须经培训后持证上岗，未经培训或无上岗证的人员严禁上岗。对已参加施工的特种工，必须按单位、分工种进行登记造册，到期的按时复证。
11、 严格执行各类防火、防暴制度，易燃易暴场所严禁吸烟和动用明火，消防器材不准挪作他用，电焊气割必须按规定办理动火审批手续。
12、 采取措施作好抗洪、抢险、防雷击、防暑、降温、防冻、防寒、防毒气等工作。
13、 严格民工管理制度，进场的民工必须办理有关证件和登记造册，并进行三级安全教育。
中铁十五局集团公司
华东指挥部