组长：王涛
成员：杨帆 韩晨光 李源 张恩明
张澍
目录
摘要........................................................................................................................ 1
基本描述................................................................................................................ 1
市场评估................................................................................................................ 1
组织方案................................................................................................................ 2
市场竞争战略与策略............................................................................................ 3
盈利分析与风险分析............................................................................................ 4
项目可行性分析.................................................................................................... 5
发展目标................................................................................................................ 5
创意家居饰品店创业计划书
摘要
生活水平的提高，使人们对个性、对美有了更高的要求，人们不再满足于那些大众化、普通的家饰用品，而需要更具有个性、更有时尚创意感的商品。而在忙碌的社会节奏带给人们无时无刻的压力下，人们也渴望得到舒缓，让自己的生活更轻松愉悦。在上海、香港以及北京、广州、深圳和成都等大中城市，创意时尚家居饰品已经随处可见，并且越来越受到现代人的推崇。创意家饰生活馆,让你享受生活的快乐与创意。
基本描述
店铺名称：创意家饰生活馆
项目口号：你的生活由你来决定。
项目目的：为了满足那些对时尚有追求，对私人空间有较高要求，追求生活
品味的人群。帮助大家把他们自己对生活环境的梦想变为现实方。我们不只是卖产品，我们追求的是更好的生活追求，更温馨的家居环境，更个性的释放。以专业化的态度设计个性温馨家居生活。
营销方式：网购和实体店铺销售相结合，紧跟互联网时代的步伐，细分受众， 定点营销。
经营对象：以年轻人为主，不仅有年轻白领，也有学生及30岁~40岁的普
通消费者，除此之外，也接受公司活动宣传纪念品或礼品的团购。
市场评估
目标客户：
? 单体客户——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群。其特征是个性化的小量购买，是主要服务对象；
? 团体客户——指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、宾馆）和销售需求的经销商（含海外顾客）。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。
? 特殊客户——指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾
客（个人或企业） 团体顾客和特殊顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间。
项目市场占有率
仅南阳地区每年约有6～8万对新婚家庭和25万个家庭乔迁新居，需购房或置换900万/㎡～1000万/㎡。据调查显示，72%的居民接受的家装饰品价格为200～1000元之间，此项的容量计算为30亿元。因此，南阳地区的目标市场容量为25亿～30亿元之间。 市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿～26亿元之间。
市场容量的变化趋势
据统计，全国33个省会城市、393个地级城市和近3000个县级城市，创意时尚家居饰品的年消费能力高达2000亿-3000亿元；中国社会调查事务所所做的家居装修、装饰专项问卷调查显示，更多人准备将装修费省下来，用以购买能够让居家充满个性和创意的家居用品和装饰品。
组织方案
我们开店目前面临的困难是：
一、店铺的选择
二、货源地和产品样式的选择;
三、正式开业前店内装修、陈列摆设、宣传手段。
首先，店铺的选择。店铺选择在特色街、时尚购物街、写字楼聚集区或流行商圈内，同时还可以开在大卖场、大型超市内。
其次，货源地和产品样式的选择，要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，我们可以去各地的小商品、礼品批发市场挑选创意家居产品，当对市场有了一定了解并经营出具规模时，为保证进货渠道，我们可与创意家居用品的厂家建立联系。产品种类基本已经敲定，大致分为：创意装饰用品系列（创意海报、陶瓷饰品等）、创意居家日用系列（抱枕靠垫、温馨灯艺等）、创意家电系列（个性加湿器、创意台灯等）、创意卡通搞怪系列（玩具总动员、笑笑袋）、创意DIY系列（多功能DIY相框、DIY手工不织布迷你盆景、DIY手工不织布甜心小布丁、DIY手工熏香枕套等）
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最后，正式开业前店内装修、陈列摆设、宣传手段。店铺装修方面要本着大
方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区(顾客休息与我们交流的地方)，总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域创意装饰用品系列、创意居家日用系列、创意家电系列、创意卡通搞怪系列、创意DIY系列。尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。宣传方面采用人员促销和广告宣传。
市场竞争战略与策略
针对现在家居这个行业，南阳市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要
时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席!我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。
竞争对手的主要优势：
1.社会经验更丰富，具有一定的市场份额；
2.产品结构多元化，有自己的主打特色产品；
3.拥有比较完备的产业链；
4.单位生产率高，资金充裕； 竞争对手的主要劣势：
1.管理机制普遍都不完善，管理能力不强；
2.设计研发能力低；
3.不重视市场培育，短期销售行为普遍；
4.缺乏环保意识。 本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.以中端为主，高端为辅
2.融入时尚元素，顾客的猎奇心理，追求新鲜时髦；
3.室内装潢设计的市场接受程度高；
4.注重设计研发、市场调查分析和提高消费者品位；
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5.最具个性、自然生态家饰
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1. 周转资金不足。作为新办企业在市场份额中没有优势；
2. 生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口；
3.作业团队的磨合程度和亲和度不够。
盈利分析与风险分析
(一)每月费用支出
1）网站制作及宣传费￥6000÷12个月=500元按月平摊
2）店面租金￥1500.00店面为30平方米左右
3）员工工资￥1000.00店员1名(家里亲戚)
4）税收及水电费￥1000.00税收采用定额税
5）装潢费用￥15000元÷12个月=1250元装潢采用一年内分摊
合计总支出为￥5250.00元
1、销售利润
以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人;其中20%的人入店，则入店人数每天为600人;其中 20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者;120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/ 件计算，则当日销售额=50×12=600元，年销售额=600元×365=210000万。年销售毛利为：210000×50%利润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为48000+ 4800=52800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上
2、店铺每月盈亏平衡点：
每月总支出为4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只销9500元即达盈亏平衡)
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每天的盈亏平衡点：9500元÷30天=317元
(二)投资风险分析首期投入4.5万元(包括以下)：
装修费用1.5万元
首期进货：费用2万元 房租水电费用6000元 宣传费用为4000元 3、投资回收 每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。计算标准：
[15000(装潢费用)+6000(网站制作及宣传费)+18000(一年房租)+12000(一年税收及水电费)+6000(一年员工工资)+3000(杂费用)]÷50%(毛利率)÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天
项目可行性分析
随着我国人民生活水平的不断提高，在家居用品方面，人们不再满足于产品的大众化、普通化，而是希望能体现个人对美、对个性、对时尚和品位的追求。于是，创意元素逐步融进居家生活，一些简单的小创意，初看平平淡淡，细细玩味却尽显生活乐趣。据相关资料显示，国内时尚创意家居用品市场的需求空间在强劲的消费拉动下正变得空前宽广，如在上海迪美购物中心、香港名店街、徐家汇流行线等购物广场，创意家居礼品都受到了年轻人的青眯。
发展目标
目前我国的创意家居礼品市场仍处于发展的初级阶段，国内创意家居产品相对分散。人们创意家居的认识慢慢加深，专业化不够。如果发展成熟后，我们将考虑走品牌化路线。只有将其品牌化、专业化、规范化的创意家居饰品专卖店，才能够引领市场的进一步发展。
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第二篇：家居饰品店创业计划书
家居饰品店创业计划书
随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！
家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。
我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择；二、货源地和产品样式的选择；三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！
还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：
1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2.根据地图，标出你看好的地点。
3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路
和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。
就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情！总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！
其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定！反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等！在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。
目前在我心中的两个进货地点：
一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。
二、邵东的家天下公司，为什么选择它呢？因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰！
店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区（顾客休息与我们交流的地方），总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我
们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。
宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。
实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。
这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。下面就是一些风险评估和成本预算了。
针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席！我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上：
（一）每月费用支出表
支出项目 支出金额 备注
网站制作及宣传费 ￥6000÷12个月=500元 按月平摊
店面租金 ￥1500.00 店面为30平方米左右
员工工资 ￥500.00 店员1名（家里亲戚）
税收及水电费 ￥1000.00 税收采用定额税
装潢费用 ￥15000元÷12个月=1250元 装潢采用一年内分摊
合计总支出为 ￥4750.00元
1、销售利润
以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人；其中20%的人入店，则入店人数每天为600人；其中20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者；120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×12=600元，年销售额=600元×365=210000万。年销售毛利为：210000×50%利润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。
2、店铺每月盈亏平衡点：每月总支出为4750元÷50%（毛利率）=9500元（每月只销9500元即达盈亏平衡）
每天的盈亏平衡点：9500元÷30天=317元
（二）投资风险分析
首期投入4.5万元（包括以下）：
装修费用1.5万元 首期进货 费用2万元 房租水电费用6000元 宣传费用为4000元
3、投资回收
每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。
计算标准：[15000（装潢费用）+6000（网站制作及宣传费）+18000（一年房租）+12000（一年税收及水电费）+6000（一年员工工资）+3000（杂费用）]÷50%（毛利率）÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天