泉州农商银行召开20xx年风险管理工作会议
发布时间：2014-03-06 11:30:59
近期，泉州农商银行在总行五楼视频会议室召开20xx年风险管理工作会议。总行领导出席会议，总行客户部、风险管理部、法律合规部，各事业部、一级支行（总行营业部），石狮支行（筹），事业部综合管理中心、业务发展中心负责人及审查人员参会。兰可雄行长主持会议。
首先，风险管理部汤剑飚副总经理（主持）通报了20xx年不良贷款清收情况、大额授信压降情况，解读相关文件。监察保卫部王丽芬总经理通报20xx年度信贷业务问责的情况。
总行副行长、风险总监康祖志对20xx年风险管理工作进行部署：一是切实提高对上述文件的执行力；二是加快大额压控、加大不良清收力度，提高综合贡献度；三是对我行的信贷结构进行调整，存量优化；四是强化风险预警和处理能力；五是信贷环节的各个岗位都要尽职履责，并提出“意识到位，导向明确，尽职尽责，攻坚克难”16字要求。
会上，风险总监康祖志分别与经营机构负责人签订《不良贷款清收、风险化解管理工作责任状》、《大额授信压控、关联企业授信管理工作责任状》。
最后，黄斌董事长指出，20xx年经济形势依然有下行的趋势，考验着金融机构的风险管理水平，针对目前的情况，他提出以下三点指导意见：
一、风险管理决定一切，风险管理说明一切
1.风险管理决定一切，风险管理说明一切。风险的识别与管理是银行从业人员的天职、看家本领、生命工程，集中反映总裁、行长、信贷相关人员的素质，会管理的是“老马识途”，不会管理是“马失前蹄”，最大的风险是“盲人骑瞎马”。
2.提气、提高、提升。本次风险管理会议预示着泉州农商银行信贷管理水平、风险资产清收、盘活与化解水平将更上一台阶。风险管理是重中之重，必须贯彻始终，保护资产安全，保护人身安全，保护
胜利果实，保护未来希望，真正走上健康的发展路子。
3.学习落实，严肃问责。认真学习总行风险管理部下达的7份文件，切实落实，总行相关职能部门要多做检查，明确职责，严肃问责。风险管理部要将上述文件做成应知应会，一个月后组织相关人员进行考试，管理层及格线为90分，执行层及格线为80分。
二、风险防范，关口前移
1.增强意识，敢于担当。全体员工要增强风险防范意识，提高风险识别与管理能力，严肃作风与品质，提升业务能力和素质。
2.宽授信，严提款，紧贷后。风险防范关口前移，风险意识要贯穿始终，热情服务，善于与市场打交道，学习罗溪支行典型经验，服务好个人、机构客户、三农、小微企业。抓好贷后管理，及时了解客户动态。信贷管理靠的是实实在在的精神，靠情怀做底色——作风，靠良心说话——职业操守，靠业务能力做保证。
3.保留底线，严肃追究。一是防“非典”，不要成为反面典型；二是灰色，在灰色地带要公私分明。用身边的案例、刻骨铭心的教训教育同志特别是年轻同志，反思反省。深刻反思三年来的教训：一是不盲目攀大，安分守小；二是坚决压降，定准位子、戴好帽子、走好路子；三是不做“小三”，要做主发起行、主授信行，增强客户粘性。
4.扎根本土，顾好责任田。要关注两个进度：一是大额压降进度；二是清收不良进度。划分责任田，明确服务辖区，落实责任，扎根本土，深耕细作，认真学习罗溪支行、驿坂分理处、北峰支行、北门支行扎根工程经验。
三、业务营销，扎根避险
1.向下走出去，贴近市场，紧跟客户。从董事长做起，带头拜访客户，每周至少与一个基层网点接触、至少拜访一个客户。今年全行务必提高五种能力，即一是提高服务水平，总行为基层服务，全行为客户服务；二是提高风险管控水平；三是提高创新能力；四是提高盈利和定价能力；五是提高综合管理水平。
2.向下扎根避险，增强客户粘性，提升信任度。信任很重要，赢得客户的信任比的是服务、比的是诚恳、比的是产品。要有服务精神、娴熟的业务能力、腿勤嘴勤手勤；多做机构客户，加大理财产品营销
力度，多做个人业务。此外，监事长牵头完善绩效考核体系，开发管理会计、客户关系管理系统等，加强对财务、绩效的监测，提高定价和盈利能力，及时兑现奖惩，迎接利率市场化的挑战。（风险管理部 曾晓寒）
第二篇：大连农商银行召开20xx年年中工作会议
大连农商银行召开20xx年年中工作会议
7月17日，大连农商银行召开了20xx年年中工作会议，会议的主要内容是通报全行上半年改革及经营情况，分析形势，查摆问题，全面部署下半年重点工作。总行机关全体、各支行班子及负债、信贷前中后台、风险及计财部门负责人参加了会议。
张信柱常务副行长作了题为《实施战略转型 加快发展速度 努力实现大连农商银行的良好开局》的讲话。总结了上半年主要工作，通报了上半年各项经营指标进展情况，指出了当前工作中存在的问题，针对上半年工作中存在的问题和当前所面临的形势，部署了下半年重点工作：一是以大连农商银行成立为契机，全面实施“二次创业”。二是全力以赴抓存款，为经营发展创造良好条件。三是强力推进信贷营销，切实管控信贷风险。四是改进管理模式，提升管理精细化水平。五是以创新促发展，不断提高同业竞争力。六是保持案防高压态势，切实防范案件风险。七是打造和谐团队，为新机构平稳顺畅运行提供充足人力保障。
会议指出，上半年总行各部门及各支行认真落实总行年初工作部署，积极推动工作开展，付出了艰辛和努力，改制工作圆满完成，营销工作持续推进，基础管理不断加强，各类风险得到了有效管控。但也存在不少问题和不足之处，在下半年要有针对性地加以改进。
会议要求，全体干部员工要鼓足干劲，趁势而上，发扬知难而上的创业精神，勇挑重担的进取精神，埋头苦干，奋起直追，全面完成
20xx年各项工作任务，用优良的经营业绩，向大连农商银行的开局之年献礼。
王国斌董事长在讲话中重点强调以下六个方面的工作：一是要准确把握国家宏观政策方向，增强做好下半年工作的主动性、预见性和前瞻性。二是牢固树立发展的理念，把加快发展速度作为全行下半年各项工作的主旋律，全方位开展经营工作竞赛活动，形成比学赶超、创优争先的局面。三是按照现代股份制银行要求，尽快搭建内部组织架构，加快流程再造进度。四是加大产品服务、管理制度和风险控制等方面的创新，不断增强核心竞争力。五是加强人才队伍建设，注重培养引进管理型、专业型、营销型和资源型人才，为大连农商银行发展提供充足的人力资源保障。六是加强企业文化建设，做优秀企业文化的建设者和践行者，为推动事业发展和业绩增长提供强大动力，以优异的业绩为大连农商银行的开局之年做出贡献。