质量保证计划

        

质量保证计划

             工程名称：香榭丽花园二期

编制日期：二00二年十二月十八日

 

上海市鹏诚建筑安装工程有限公司

香榭丽花园项目部

项目质量计划审批表

目  录

1．          项目质量计划编制说明

2．          质量目标

3．          项目部组织机构及职责

4．          合同更改的评审

5．          文件资料控制

6．          工程策划

7．          采购控制

8．          产品标识和可追溯性

9．          施工过程控制

10．     检验和试验

11．     不合格品的控制和纠正及预防措施

12．     物资的搬运、贮存、包装和交付

13．     工程防护

14．     质量记录

15．     质量审核

16．     培训

17．     工程回访

18．     统计技术

19．     质量统计的修订

20．     质量计划的贯彻执行

21．     记录表格格式

         

项目经理部质量要素分配

1、      项目质量计划编制说明；

本质量计划根据香榭丽二期工程建筑施工承包合同和公司质量体系文件编制的，适用于香榭丽二期工程施工的质量管理，有效期自从20##年12月至20##年10月为止。本质量计划是香榭丽二期工程建筑实施质保证的基本文件之一；所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。

2、      质量目标

2．1争创上海市“白玉兰”优质工程奖

2．2分项工程合格率100%。

2．3分部工程优良率80%以上。

2．4单位工程质量等级优良。

2．5争创浦东新区优质结构工程。

2．6争创浦东新区“东方杯”优质工程奖。

3、      工程概况：

3．1工程名称：香榭丽花园二期，香榭丽酒店。

工程地址：维坊路、源深路口。

建设单位：上海龙仓置业有限公司

监理单位：上海锦兴建设工程监理有限公司

建筑面积：15000㎡（其中地下室面积3000㎡）

层数：    地上七层、地下一层。

建筑物高度：24M。

结构型式：框剪结构。

基础型式：桩承台有梁式基础。

桩基：    桩基为￠400管式预制桩。

装饰要求：外墙为饰面砖，室内为精装修。

3．2合同要求：

承包范围：土建、水电安装、总体。

开工日期：二〇##年十二月十八日

竣工日期：二〇##年十月八日

质量等级：优良。

工期目标：290天

安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在2%以下，浦东新区标化工地，浦东新区文明工地，争创上海市文明工地。

4、      项目部组织机构及管理职责

4．1项目部组织机构图：

 

4．2管理职责：

4．。2。1项目经理部

按照质量体系文件和质量保证计划要求，开展各项质量活动，准确及时做好质量记录，确保建筑工程施工合同和公司质量方针和目标的实现。

4．2．2项目经理部人员质量职责

（1）项目经理

项目经理受公司法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人，负责组织项目部全体职能人员保证公司质量体系在本项目上有效运行：协调各项质量活动，组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实，保证质量达到公司规定的目标。

（2）项目副经理

协助项目经理保证公司质量体系在本项目上的有效运行，具体负责项目的施工管理、分包管理、材料管理、机械管理。对施工过程的质量控制负责，保证分部、分项工程达到预定目标。分管项目的安全检查工作和文明工地管理工作。

（3）项目工程师

协助项目经理保证公司质量体系在本项目上的有效运行，具体负责项目的技术管理和质量管理工作，负责项目施工组织设计和项目质量计划的编制和实施，负责对外技术、质量工作联系和协调。

（4）施工员

负责分管范围内的施工管理，对该范围工程的施工过程质量控制全面负责，保证分管范围的工程质量达到项目质量目标的质量要求。

负责项目的测量定位、标高引测、建筑物沉降观测并提供相应的质量记录。

（5）质量员

具体负责项目质量管理工作，确保质量保证措施的贯彻执行。负责隐蔽工程验收和工程质量检验并核定质量等级，协助材料员做好物资和业主提供产品的验收或复试管理工作，负责对一般不合格品的处置，具体负责监理方的联系工作。

（6）安全员

全面负责本工程的文明施工和现场标准化管理的实施、负责各项安全制度的贯彻执行。

（7）材料员

负责供应项目所需的满足规定要求的物资，负责进场物资或业主提供产品的检验、复试和验收工作，负责施工现场物资的管理工作。

（8）资料员

负责项目文件和资料的及时、完整、正确收集保管工作，保证项目文件和资料的完整性和有效性，使各种文件和记录受控。

协助项目工程师做好项目计量管理工作，保证项目部所使用的检验、测量设备有效并进行周期性检定等管理，使之处于受控状态，并建立好台帐，

负责项目的砼试块、砂浆试块的制作、养护和送试工作，并保持质量记录，负责项目需复试物资的见证取样和见证送样工作，并取得复试报告。

（9）机管员

负责项目机械设备的进场、退场管理工作，执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工全过程使用合格的机械设备，以满足生产需要。

（10）翻样（钢筋翻样、木工翻样）

组织班组严格按图纸、施工验收规范施工，依椐施工图做好本专业（模板或钢筋）的图纸深化工作，负责提供加工品的规格、数量或详图，协助项目副经理或施工员实施本专业的过程质量控制。参与有关分项工程质量的验收工作。

4．3合同评审

4．3．1项目经理部组织有关人员参加合同中质量、工期和安全等要求的评审。

4．3．2项目部按合同要求履约，并在实施过程中经常对照，当发现有不符要求时，应及时找出原因，制定补救措施，在后阶段施工中进行纠正。

4．3．3本项目在合同实施过程中，因客观出现的执行问题，项目经理应在及时与业主（或监理单位）协商解决，并办理有关手续。如遇重大问题（如工期、质量要求等）应及时向公司经菅科汇报另订补充协议，补充协议作为合同的组成部分。

4．3．4对合同的变更性况，项目经理应及时向公司经菅科提供有关资料，并参与对补充/修改合同的审。

4．5文件和资料的控制

4．5．1本项目文件和资料的控制由项目工程师组织控制管理。

4．5．2项目部所有文件资料和设计图纸由资料员负责登记、标识、收集、发放和保管。

4．5．3本项目图纸发放范围

4．5．3．1土建工程图纸：发给项目工程师一套，项目质量员一套、钢筋翻样一套、木工翻样一套、施工员一套。

4．5．3．2安装工程图纸：发给项目工程师一套、项目质量员一套。水电施工员一套。

4．3．5．3设计修改/变更图纸、技术核定单按原图纸分发范围发放。

4．5．4项目经理部在施工过程中所发生的会议纪要、来往信函，业务联系单等均由资料员编号、登记、收集、发放管理。

4．5．5施工过程中与质量保证有关的质量记录、质量信息均应由书面形式为准，如果以其他媒体形式存在的应仅限于归档。对建设单位（监理单位、设计单位）的口头指令，事后应办理相应的书面手续。

4．5．6本项目部采用文件由项目工程师按本工程具体情况编制受控文件清单，本项目所使用规范、规程和标准及资料均由资料员负责领取、编号、登记、标识、发放。

4．6采购

4．6．1．1本项目物资采购由材料员，负责参与评价、选择合格供应商工作。

4．6．1．2依照施工进度，由材料员在每月二十五日编制月度材料申购计划上报公司材料科。

4．6．1．3在供货结束后，由材料员主动与公司材料科联系，对代应商进行业绩评定，并填写“供应商评定表”。

4．6．1．4在职权范围内的采购工作由材料员按公司提供的合格供应商名录中选择。如是新进的或是一次性采购的供应商在采购前进行评价。

4．6．1．5对有特殊要求的材料或新材料，项目部尚需以封样的方式与有关单位填写（封样见证单），确保物资质量。

4．6．1．6对进入施工现场的物资，项目部材料员责成供应商提供相应的质保资料、技术参数、使用方法等，并负责收集、登记、整理后移交资料员汇总，保管。

4．6．2专业分包控制程序

4．6．2．1本项目由施工员编制所需专业分包项目报项目经理审核后，上报公司经菅科。

4．6．2．2项目经理参与公司经菅科对专业分包商的选择和评定工作。

4．6．2．3施工员在施工过程中，具体实施专业分包商的合同履约监控，包括施工进度、安全文明施工和工程质量，并做好记录。

4．6．2．4项目经理在分包工程验收后一个月内，填写（专业公包商业绩评定表）对其施工能力、工程质量、技术素质、安全生产、文明施工等方面进行评定、并签署评定意见上报公司经菅科。

4．6．3劳务分包控制程序

4．6．3．1本项目由施工员根据工程进度要求，编制“劳务分包申请表”报项目经理审批后报公司预算科。

4．6．3．2项目经理参与公司预算科对劳务分包商的评定和选择。

4．6．3．3项目部各职能人员按各自职责对劳务分包队伍实施施工全过程监控和管理。

4．6．3．4在分包工程项目验收后，按验收结果，由项目经理组织对劳务分包商进行业绩评定，并在（劳务分包商业绩评定表）中签署评定意见报公司预算科。

4．7业主提供产品的控制程序

4．7．1本项目业主提供的产品：包括原材料、构配件、工程设备和由业主直接分包的分项、分部工程。

4．7．2项目部材料员根椐工程进度向业主提供要料计划，并对进场物资的数量、规格和外观进行验证，建立台帐，办理验收手续，对符合要求的物料进行贮存，保管。若发现数量、规格不符或外观受损等不符要求的情况时，及时与业主联系，并保存书面记录。

4．8产品的标识和可追溯性

4．8．1项目部材料员对进场物资进行标识，并填写“物料进库单”等记录。

4．8．2项目部施工员以“施工日记”对整个施工过程作标识。

4．8．3项目部质量员对已完成分项、分部和单位工程进行标识，并确保验收合格后方可进入下道工序施工。

4．8．4钢筋翻样和木工翻样分别对分管范围的现场加工半成品进行标识。

4．8．5安装工程设备由安装施工员登记造册，做好台帐，维护原标识，保证标识统一。

4．8．6对影响工程质量的主要材料（如钢筋、水泥、砼）需在标识和质量记录上明确物资供应源头，使用部位、操作班组和人员、确保可追溯性。

4．8．7标识管理

产品标识方法和管理：挂牌标识采用公司统一制作标识牌，标识牌悬挂于适当位置，保持标识清洁。

按要求由材料员将标牌内容正确填写，不得任意涂改，保持唯一性。如发现标识损坏，损失和模糊不清，由材料员按原标识记录恢复原状。

4．9过程控制

4．9．1人员控制

本项目由项目经理负责各专业管理人员都具备规定的上岗资质，并做到持证上岗。

项目安全员负责在本项目施工的特殊工种人员都具备相应的技术资质，并持证上岗。

施工员按工程进度要求，在公司预算科支持配合下，确保提供满足工序能力的劳动力。

4．9．2施工机械设备控制

项目工程师按工程实际情况在施工组织设计中相应编制大、中型机械使用方案。

项目机管员按审批后的施工组织设计，配合公司设备科做好职权范围内的管理工作。

机管员按（现场施工机械设备检查制度）和（机械设备保养制度）做好现场设备的维护、保养、检查和小修整改工作，以确保施工生产连续性，如有特殊情况或重大故障及时上报公司设备科。

4．9．3施工过程控制

4．9．3．1施工准备

4．9．3．1．1项目工程师组织施工员、质量员、翻样等熟悉图纸，参加由技术科主持的图纸预审会议和由业主召集的设计图纸交底会议，并作好会议纪要和签收工作。

4．9．3．1．2项目工程师按（施工组织设计编制要求）具体编制施工组织设计报公司审批，并按（施工组织设计管理规定）进行贯彻执行。

4．9．3．1．2项目施工员负责实施施工现场的准备工作。

施工用水，临时用电和大型设施按审批后的施工组织设计大临设施要求搭设，并符合《鹏诚建筑安装文明工地管理实施办法》要求。

负责施工现场平整，满足定位要求。施工道路满足车辆运输通行要求。

负责进行工程测量定位，标高引测，并经有关部门复检认可，做好测量定位记录。

4．9．3．2施工管理

4．9．3．2．1作业计划

     项目生产负责人负责编制施工计划，落实资源配置。

4．9．3．2．2技术交底

项目工程师负责制检查，督促项目部各级专业管理人世间员做好各级技术交底工作，并作好记录。

关健/特殊过程由项目工程师组织有关管理人员和施工班组进行技术交底，并做好记录。

4．9．3．2．3质量控制

施工员督促施工班组严格按操作规程和技术交底要求进行操作，督促班组做好自检、互检工作。

质量员负责检查班组是否按规定的要求操作，发现问题及时纠正。

4．9．3．3技术核定

施工中需对技术问题或图纸进行变更时，应有项目工程师及时办理技术核定手续。

4．9．3．4技术复核

施工过程中由项目工程师组织有关人员对规定工序进行技术复核。

4．9．4关健工序的控制

本工程质量目标为：优良

现确定下列工序为关健工序需严格控制：

关健工序控制点设置

4．9．6施工物料的控制

4．9．6．1所有进入现场的物料，必须经项目材料员和质量员验证必须复试的须等复试合格后才能使用。确保只有合格的物料用于工程中。

4．9．6．2施工员负责对物料的检查和使用。

4．10检验和试验

4．10．1进货检验和试验

4．10．1．1项目部材料员、仓库保管员负责对现场物料进行检验，并做好记录。

4．10．1．2本项目需复试的材料主要是：

由项目试验员负责取样送检，并将复试结果通知材料员做好标识，并将复试报告登记保存。

4．10．2过程检验和试验

4．10．2．1项目工程师组织有关人员作好技术复核工作。

4．10．2．2项目施工员开具隐蔽工程验收单，按《隐蔽工程验收规定》要求组织验收。

4．10．2．3项目试验员按施工组织设计中《砼、砂浆试块制作计划表》中要求取样、制作试块、养护、送检，并将试验报告登记保存和存档。

4．10．2．4分项、分部工程和单位工程完成后，项目工程师组织有关人员进行质量检验和评定，并填写有关质量检验评定表。

4．10．2．5本工程项目需质监站、业主和监理验收的分部工程为：

4．10．3最终检验和试验

单位工程完成后由项目工程师组织有关人员进行检查、初评、并填写“单位工程质量综合评定表”“单位工程观感质量评定表”“单位工程质量保证资料核查表”“单位工程竣工核验证明书”上报公司质监科。

4．10．4项目资料员负责收集、整理、保存所有检验和试验资料和质量运行记录。工程竣工后，交公司资料员。

4．10．5紧急放行的材料由项目工程师提出申请，经项目经理同意批准后放行。材料员做好标识和记录。

4．11检验、测量和试验设备的控制

4．11．1本项目由计量员具体负责检验、测量和试验设备的控制。

4．11．2计量员负责对本项目所使用的计量器具做好台帐，详细、准确反映计量器具的使用和保管。

4．11．3计量员负责检查、督促保管人做好日常维护和保养管理工作。

4．11．4计量员做好在用器具周期检定的规定要求，做好器具的送检工作，严禁在施工中使用未经检定或已超过鉴定周期的计量器具。

4．11．5计量员经常检查工地上使用的计量器具，如发现计量器具损坏，精确度降低等情况，应停止使用，并告知项目工程师，立即将此计量器具送检或修理，经检修合格后方可投入使用。

4．12检验和试验状态

本项目由项目工程师负责检验和试验状态的控制。

4．12．1材料员和仓库保管员负责对进场的物料进行分类堆放或贮存，并做好检验和试验状态标识和作好记录。

4．12．2质量员负责做好隐蔽工程及验收及分项分部工程质量检验评定工作，并做好相应的记录。表明施工过程产品的检验和试验状态。

4．12．3试验员负责对复试材料的取样和送检工作，并将复试结果及时告知材料员和仓库保管员，作好物料的标识工作和将资料收集保管和整理，确保未经复试合格的材料不得使用到工程上。

4．12．4项目工程师负责单位工程竣工后的标识，并填写“单位工程质量综合评定表”等记录。

4．13不合格品的控制

4．13．1不合格品的标识

进场物料的不合格品由项目材料员、仓库保管员负责标识、记录、心要时将封存隔离。

4．13．2不合格的产品由质量员负责标识。

4．13．2．1一般不合格物料由材料员和仓库保管员进行评审和处置。

严重不合格由项目工程师组织评审和处置，并及时上报公司材料科。

不合品的处置方式：拒收、报废、调换、降级使用、改作他用或让步接受。

4．13．2．2不合品的评审和处置

一般不合格品由项目工程师组织评审和处置。

严重不合格品由项目工程师及时上报公司质监科组织评审。

不合格品的处置方式：返工、返修、让步接收，拒收或报废。

4．13．2．3不合品的评审与处置，均须有齐全的记录，并签字认可。

4．14纠正预防措施

4．14．1一般不合格品纠正措施由项目工程师制定，施工员组织实施，质量员验证。

4．14．2严重不合格品由公司质监科或总工程师制定纠正措施，施工员组织实施，质量员验证。

4．14．3项目工程师和质量员对本项目质量信息进行汇总、分柝、确定所采取的预防措施，并进行跟踪验证。

4．15搬运、贮存、防护和交付

4．15．1本工程对物料的搬运贮存，由项目材料员具体负责。

4．15．2对大型构件（可工程设备）由项目工程师制订特殊的搬运方案和操作规程。

4．15．3项目工程师在施工组织设计中编制“产品防护措施”项目施工员负责实施质量员负责检查、监督和验证执行情况。

4．15．4项目经理在施工合同内容全部完成后，参与公司组织的正式验收和交付工作。

4。15。5项目资料员负责将本项目所有的工程资料及时、正确的收集、整理、装订成册在正验收前交公司资料员归档。

4．16质量记录的控制

4．16．1工程质量活动记录中的分项、分部、单位工程在施工过程中的质量记录（主要是建筑施工技术资料A、B、C三册），由项目工程师负责组织项目部相关人员完成。

4．16．2砼、砂浆等质量记录由试验员负责完成。

4．16．3进入施工现场的物料质量记录由材料员负责完成。

4．16．4质量体系运行记录由项目经理负责组织项目部相关人员完成。

4．16．5全部质量记录由资料员收集、编目、汇总、标识，竣工时由项目工程师审查后，上报公司各职能部门。

4．17内部质量审核

项目经理负责做好迎接审核的各项准备工作，对内审工作进行全面的合作，对发生的不合格项制定纠正措施，并负责实施。

4．18培训

4．18．1项目中关健岗位管理人员，特殊工种和新工艺、重是工序的操作人员，应做到持证上岗。

4．18．2项目经理负责对关健岗位的管理人员持证上岗进行检查，作好验证记录、对缺证人员或需培训的人员向公司提出培训申请。

4．18．3项目安全员对需持证上岗的操作工人进行检查，并做好验证记录，对转岗和新进人员和缺证人员向公司提出培训申请。

4．18．4按公司培训计划要求，项目经理负责配合培训工作的实施，按培训计划要求输送有关人员参加培训。

4．19服务

4．19．1本项目经理部全体人员必须严格遵守公司质量体系的要求向用户提供优质服务，树立企业信誉。

4．19．2在施工过程中，本项目经理部积极配合甲方的各项有关工作，具体内容如下：

4．19．2．1配合业主做好周围居民的安抚工作。

4．19．2．2配合业主做好其指定分包单位的管理工作。

4．19．3工程竣工后的服务，按照合同规定的有关条款进行。

4．19．4本工程成立以项目副经理为组长的回访、维修小组，具体负责有关工作，并按公司质监科下达的维修项目、组织维修人员，按要求进行维修。

4．20统计技术

4．20．1混凝土、砂浆等强度体验评定由项目部资料员提供原始数据，由项目工程师进行计算，并填写有关记录。

4．20．2项目部质量员对建筑安装工程质量评定使用统计方法对其数据进行处理，并填写有关记录。

4．20．3项目工程师对施工过程中的质量改进活动，选择适用的统计技术，并报公司质监科。

5质量保证计划的管理

审批：本项目质量计划由公司总工程师审批。

签发：经审批后的项目质量保证计划，由项目经理签发，并送公司备案。

实施：本项目质量保证计划由项目经理组织项目部全体管理人员实施。

检查：公司组织有关职能部门对项目保证计划实施情况进行检查，并保持记录，项目经理负责对检查中发现的问题组织整改。

修改：当合同要求变更，图纸重大修改或其他特殊情况需对本质量计划作修订时，由项目经理组织修订，修订后仍按原审批程序重新审批。

6项目经理部岗位责任制

6．1项目经理

（1）项目经理受公司法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人，贯彻执行公司质量方针，实现质量目标。

（2）负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行。落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人定期造开质量会议，及时解决质量问题。

（3）负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。

（4）每月召开生产会，对生产经营管理进行曲综合分析，对存在问题制定措施及时解决质量问题。

（5）优质与业主及外单位的协调工作，做好土建与安装，装饰施工配合的协调工作。

（6）负责对分承包方的管理，保证施工质量满足业主要求，

6．2项目工程师

（1）组织编制和报审单位工程施工组织设计与项质保证计划，并认真贯彻执行。

（2）负责单位工程图纸的审查和技术交底。

（3）负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作。

（4）负责技术复核，统计技术的应用。

（5）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准。

（7）   负责项目特殊过程参数的连续监控，并记录。

（8）   参加质量检查及竣工验收工作。

6．3项目副经理

（1）           协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保障项目经理部生产经营的顺利开展。

（2）           围绕工程项目 ，贯彻当地主管部门下达的有并质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制。

（3）           落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题。

（4）           负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

（5）           用时分析、处理业主、监理反馈的质量信息。

（6）           做好项目经理委托的其他质职责

6．4施工员

（1）认真执行公司的质量方针及各项规定 ，做好全面质量管理工作

（2）熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底。

（3）负责组织特殊过程关键工序施工、进行技术复核、隐蔽验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、专职检、认真填写施工日志

（4）严格施工规范和操作规程指导施工，隋时检查工程质量、施工安全、发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处置。

（5）健全计量器具的各类台帐，保证计量器具的合格。

（6）工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参加竣工验收。

6．5、质检员

（1）           执行公司的质量管理制度，负责工程质检验工作。

（2）           检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性

（3）           做好施工过程中的质量跟踪检查，对分项工程质量进行检查并评定等级。

（4）           负责统计和通报质量情况，并填写质量月报。

（5）           负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。

（6）           参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会、制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重检验。

6、6 、材料员（设备）

（1）在项目经理领导下，做好材料（设备）的采购、检验、保管、发放工作，并作出正确的标识和记录。

（2）及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部评审，建立合格供应商台帐。

（3）在物资历采购过程中，违反合同的供应商，应立即书面报告项目经理，并提出处理意见。

（4）验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置。

（5）负责项目经理部的施工机械设备的使用管理。

8、资料员（兼计量员）

（1）负责制项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动。

（2）负责原材料、半成品的取样、送样，填写“试验委托书”并索取试验报告，交项目技术负责人审核。

（3）认真填写现场试验工作日记。

（4）收集、整理试验检测报告，质量评定表，按要求 做好竣工资料。

9安全员

（1）                   认真执行国家政府部门关于安全检查生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施，进行安全技术交底。

（2）                   对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报最高管理者。

（3）                   对项目部安全生产进行日常检查和这理。

（4）                   参加事故分析会，并写出事故分析报告。

7．质量计划的修订

   本质量计划的编制和修改由项目经理主要负责。

7．1当遇到下列的情况、本质量计划将重新修订。

（1）当合同条件发生重大变更

（2）当工程项目组织机构进行重大调整

（3）当因质量计划有误而导致严重不合格品产生

换版的质量计划由项目经理审核，由公司批准，对作废的旧版本标明“作废”，由项目资料员负责收集销毁。

7．2当计划的修订时、新版质量计划必须得到原批准人的批准。

7．3当计划的某些条款需修订时，提出意见的部门可以与项目工程师嗟商，由项目经理批准，然后以修订页的形式发至本计划的持有人员及上级部门。

7．4未经适宜的修订手续，任何人不得补充、修改。

8．质量计划的贯彻执行

8．1本质量计划的发放由技术部门负责，并做好登记。

发放范围：项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员。

8．2本质量计划，持有部门和人员必须保管好，未经允许不得外传。

8．3所有参加本工程项目施工的部门、单位和人员必须认真按本质量计划中规定的职责和工作程序执行。

9、记录表格格式（附件）

（1）主要施工机械设备计划表

（2）       合格分承包方名册

（3）       施工总进度计划

（4）       检验、测量和试验设备计划表

（5）       劳动力计划表

（6）       新工艺、新技术、新材料推广应用计划表

（7）       检验和试验计划表

（8）       规范目录清单

（9）       质量记录清单

1、        主要施工机械设备计划表