20xx年度 妇产科“三基三严”培训计划及实施方案 三基三严”是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能，“三严”即：严格要求、严密组织、严谨作风。“三基”是医务人员为人民服务的基本功，是医疗质量的基本要素。“三严”是达“三高”（高标准、高效率、高质量），实现“全优”（全程优质服务）的前提和保证。为加强妇产科医疗队伍的建设，不断提高我科医疗质量，为广大患者提供更优质的服务，制定“三严三基”管理方案如下

一、组织领导

“三基三严”培训工作在分管院长的领导下，由科室规划、督查并组织相关培训与考核。医生“三基三严”考核成绩将与执业注册及复注、绩效工资挂钩，未能完成培训或考核成绩不合格者，不给予执业注册及复注。

二、指导思想

“三基三严”培训要求全员参与，人人达标。要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。按照“三基”训练与专科技术训练相结合，一般训练与重点培养相结合，当前需要与长远需要相结合以及分层次级培训的原则，以业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学等途径，对高、中、低各级专业技术人员进行多种形式、多方面的培训。以提高专业技术队伍整体素质，达到经济、社会、人才三大效益为目标，使各级人员提高理论与技能水平，保持和增进专业工作能力。

三、目标

1、掌握成人及小儿心肺复苏急救技术，

2、掌握专科基本技能操作，例如产程观察及病理产科处理，缩宫素使用原则，产后大出血的抢救等产科操作技能。

3、掌握医疗法律法规、传染病知识。

4、掌握医疗安全核心制度。

四、实施方案

1、由科室制定本专业“三基”培训计划（详见计划），每月业务学习一次，每月考核一欠，每季度由医务科抽考一次。

2、结合市、区开办的各类业务学习班，参加人员经学习后回院传达，组织相关人员学习。

3、新进人员参加上岗前培训，培训内容科室规章制度、院感知识、“三基”训练，要求培训参加率为100%，培训后考核合格率为100%，合格分为80分。

4、选送医生外出学习进修。

第二篇：妇产科总结

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1、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好医院建设。

2、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式，寻找新的业务增长点。重塑自身形象，提高医院竞争力。

3、行风整顿建设要继续深化，选准切入点，主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。

4、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。

5、继续开展“诚信医院”创建活动，要求医生看病讲诚信，合理检查、合理用药和合理治疗，控制医药费用，减轻病人负担。

6、重视信息管理，加强病历、财务、文书档案管理，做好HIS网络系统日常维护，发挥网上实时、动态查询和信息统计等多种功能。

7、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应积极筹集并运用资金，建设住院大楼、综合传染病区。

8、继续发扬勇于改革、创新的建院作风，争取扩大外延服务，盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长10%，业务收入2580万元。

总之，回首过去，通过20xx年一年的努力，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。今后，更应与时俱进，在医院建设中大胆改革、开拓，不断创新，以取得20xx年医院建设的更大成绩。