潘一实业公司20xx年道路运输工作总结

实业公司现有3辆皮卡和1辆柳特自卸供本单位自用。下属运

输分公司是市场化外包单位，车辆全部属个人私有，运转围绕公司和实业公司服务主体的生产运行，即保生产保运转；其次，进行内部产品转运。20xx年在实业公司的正确领导和潘集运管所的指导、帮助下，圆满完成各项转运任务。年度总结如下：

一、实业公司高度重视安全工作，把安全放在一切工作的首位，安全机构健全，安监人员定编。公司设置安全监察部，各分公司全都设有安监站，实行多层次全方位的安全管理体系，责任追究进行“三保”连带处罚。

二、运输分公司作为内转运输的安全监管单位，严把“三关”：从业人员资格关、车辆准入关、安全生产制度健全关。并签定安全运输协议，同时用制度管人，明确责任，层层落实。

三、负责督促外包车队认真开好班前会、安全例会、案例分析

会，学习法律、法规、规章、政策、方针，加强对从业人员的安全教育、职业道德教育，确保道路运输安全。

四、及时吸取事故教训，采取相应措施，规定所有车辆加装安

全锁环、升降报警装置，从而能有效防范车斗不落刮碰架空线路，避免造成驾驶员人身伤害和财产损失。

五、加强现场检查和处罚力度，分公司安监人员坚持每月两次

安全自查和经常性检查相结合，配合公司安监部进行机动车辆专项检查、季节性检查，认真排查隐患、落实整改，把事故消灭在萌芽状态。

六、开展形式多样的安全活动，主要是六月安全月、安康杯、百日安全活动，把一切事故都是可以避免的理念灌输给每一个职工，强化安全意识，提升从业人员安全素质，实现双赢，进一步促进了内转运输安全工作。

七、针对事故大多发生在凌晨时段，使转运量尽可能调剂到白

班，避免疲劳作业，从而控制和减少了安全事故发生。

20xx年工作计划

20xx年我们将继续巩固已往成果，在日常的安全生产中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，切实落实好安全责任制，做到有计划、有布置、有落实、有检查，强化安全教育，使安全知识、安全理念入脑入心，深得人心。各部门相互配合，狠抓对危险源的监控，力求勤检查，早发现、快整改、及时处理，全面排查，不留死角，确保万无一失。

尽管安全教育是一项长期而艰巨的工作，但为有一个安定的生产环境和稳定的社会环境，安全教育要持之以恒，做到月有安排、季有打算、年有筹划，每年都提高。日积月累，随着实业公司市场化进程不断深入，不断会有新的问题出现需要我们在提高自身素质的同时，更加认真分析，力争把工作做得更好。

二020xx年x月x日

第二篇：农业公司20xx年工作总结

伴随着元旦佳节的来临，20xx年岁末悄然已至，我们依依惜别了任务繁重、却也硕果累累的繁忙季节，也是农业公司生产发展的非常关键时期，满怀期待地迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。回首过去匆匆忙忙，平平凡凡的一整年，在集团公司的带领下，农业公司全体员工精诚团结，锐意进取，攻坚克难，扎实工作，为农业基地取得了极不平凡的光辉业绩。 一、20xx年工作回顾

正值农业公司发展初期，各种工作迫在眉睫，作为农业公司的一员，每个人都不敢有丝毫的怠慢。在工作中不只是低头拉车还要抬头看路，做到目标明确，工作重点突出，善于理清思路，分清主次，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质。

农业公司发展的第一要义即是“思路决定出路”，在新农村建设的广阔背景下，结合后旗当地农业特点，我们积极与农牧业局取得合作，依托农牧业局领先的核心科研和资源优势，农业公司决定发展蔬菜产业及当地相关特色产业，努力将把蔬菜基地建设成为具有区域特色水平的农业高新科技示范园。通过基地建设和项目发展，做好蔬菜产业示范园区，全面促进全区农业产业发展。外接市场，内联农户，逐渐形成“企业（公司）+园区（基地）+农户”的多种产业化经营模式，通过现代信息技术，完成农产品从“研、产、供、销”一体化模式，促进农业升级，产业增效，带动当地农民滚动发展，辐射扩张，形成产业链，致富一方。

二、20xx年工作思路及重点工作安排

农业公司虽然取得骄人成绩但未来的工作还是充满挑战和艰险。只有高度重视，认真落实，知难而进，真抓实干，以强烈的责任感和使命感，克服困难，乘胜前进，才能在20xx年的工作中完成集团公司赋予的任务。

首先，在下一年的工作中将重点抓好每个岗位的职权问题，做到上下联动，细化责任，充分发挥员工的主人翁意识，担当意识。在新的一年要进一步完善农业公司各项硬件基础设施工作，及基地的运转工作。为切实抓好示范场建设，通过示范场建设，将农业的产前、产中、产后联结成完整的产业链条，带动当地农业和农村经济的发展。建立完善的适应市场经济体制要求的社会化农业科技推广体系，提高科技成果转化率与辐射面，过农业科技示范场给农民“探路子、做样子、教法子”，在服务三农中壮大自己。

其次，加大内引外联力度。与大专院校、科研单位建立多种联系，搞好项目引进，增大自身的实力，从而加大科技示范力度。树立“客户”就是上帝的服务意识，赋予大家强烈的责任感和使命感，不断提升服务品质和服务质量，创造性地开展和改进服务。始终坚持“进取创新、求实存真、客户至上、奉献社会”的企业精神，在同行业中，树立品牌意识，塑造诚信形象；加强同行业对比，提高员工的素质，确保全年目标实现。

最后，把建立基地培训机制，做好培训工作为一项战略任务来抓，让员工真正意识到培训的重要性，顺利完成“要我学”到“我要学”的转变。做好培训效果的评估，并做好档案归整，确保培训费用的支出物有所值。

岁末年初，我们承载着收获的喜悦，告别了拼搏、奋进的一年，满怀着美好的憧憬，迎来崭新、希望的20xx年。不论是否留有遗憾，蓝图已绘，战鼓已响，在新的一年里，让我们共同携手，凝聚起全员的智慧和力量，抢抓

机遇，跨域发展，再谱新篇章。