江西鄱阳工业园区20xx年工作总结

及20xx年工作思路

20xx年以来，工业园区认真贯彻落实十八届三中全会和中央、省、市、县经济工作会议精神，紧紧抓住建设鄱阳湖生态经济圈的战略机遇，以打造全省重点工业园区为战略目标，坚持“做大工业项目、做强支柱产业、做实园区平台、做优发展环境”的发展思路，开拓创新，扎实苦干，工业园区经济建设和各项事业取得了持续、健康、快速的发展。

20xx年工作情况

一、工业经济运行质量稳步提高，各项经济指标实现新突破。 一年来，工业园区认真贯彻县委提出的“坚持一个战略，突出两大抓手，强化三种意识，建设四个鄱阳”的发展思路，全力实施“强工兴城”战略，争创“省级重点工业园区”，园区各项建设取得快速发展，园区各项经济指标实现新突破。截至12月底，园区实际落户企业199家，20xx年新增落户企业20家；新增开工项目21家；新增投产企业21家。累计完成工业主营业务收入200.7亿元，同比增长18.37%；实现工业增加值44.9亿元，同比增长10.9%；完成固定资产投资81.14亿元；累计实现税收3.35亿元，同比增长28.8%。新增规上企业14家（规上企业总计71家）。

二、要素保障不断深化，园区平台建设实现新突破。 一是基础设施保障，园区严格按照工业新城的建设标准加快 1

推进工业园区，园区平台建设不断提升。通过调园扩区，规划面积25.66平方公里，一区三园的工业格局已基本形成，目前工业园区已建成11.6平方公里。天网工程、电镀集控区300吨蓄水池、400m固废仓库已投入使用；投资2700万的发展大道维修改造工程、天然气分输站已完工并投入运营，自来水增压池正在施工。污水处理厂建设正在做可研报告，预计明年4月份开工建设。二是用地保障，努力破解企业用地难的问题，园区一方面积极争取省重点项目用地指标，争取一批园区项目进省重点项目供地盘子；另一方面加大闲臵土地的清理，通过“腾笼换鸟”清理出闲臵用地276.6亩。三是融资保障，稳步开展实施“财园信贷通”工作，为53家中小企业融资2.017亿元，在一定的程度上缓解了全县中小企业融资难的问题。

三、产业集聚逐步形成，项目建设实现新突破。 20xx年经过调园扩区，园区产业格局初步形成，基本形成新能源、五金机电、纺织鞋服、粮食食品深加工、有色金属加工、航空工业等六大产业。在推进产业集群发展同时，项目建设也实现新突破。一是重点工业项目推进迅速。20xx年园区纳入市百项重大工业项目调度的14个投资亿元以上项目，全年计划投资13.2亿元，已完成全年投资计划。其中昊泽光学、隆宇版材、傲新生物科技、沃兰科技、中州传动等项目已建成投产；丰华涤纶、李春电子、荣林达纺织等项目正在建设中；瑞诚重工、染敏太阳能电池等项目正在前期工作准备中，预计20xx年初开工建设。二是重点企业建设成效显著。截至12月底，园区销售收入过10亿元 22

企业2家。主营业务收入过5亿元企业12家。20xx年全年纳税过千万元的2家。同时，企业品牌建设获得新成效，东方豹紧固件被认定为国家高新技术企业，波特尔汽配、波星机械、华兴保鲜剂等被认定为省高新技术企业，桐林木业 “燕林”木屋、鲁班木艺“东方魅力”家具、长明渔具“宝塔”渔钩、盛态粮食“米篮子”大米被认定为省著名商标。

四、扎实开展群众路线教育，干部作风建设实现新突破 自2月下旬党的群众路线教育实践活动开展以来，我们按照县委的安排部署，高度重视，认真研究，加强领导落实责任，强化措施精心安排，狠抓落实扎实推进，紧紧围绕为民务实清廉的活动主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密聚焦“四风”突出问题，紧密联系工作实际，凝神聚力认真开展了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等工作，尤其是在整改落实、建章立制环节，针对上门征求到的意见、民主生活会、组织生活会查找出来的突出问题，通报会收集到的意见和“回头看”发现的问题，认真制定“两方案一计划”，逐级建立整改台账，一一对应措施办法，一项一项明确责任、一条一条盯紧落实，共落实整改任务19项、积极对接21项专项整治任务，对号入座、主动认领，逐个挂牌整治、逐项销号落实, 切实回应企业群众关切、取得了企业群众的信任。在一手抓学习、抓整改同时，认真抓好制度的“废、改、立”工作，逐步健全完善了民主决策、财务管理、责任追究、公务接待、领导干部联系服务企业等19项制度，进一步扎紧了作风建设的笼子， 3

有力推动了作风建设的常态化、长效化。通过群众路线教育实践活动的扎实深入开展，园区机关干部的思想认识和工作作风得到了进一步转变，干事创业的工作热情不断提高，为推动园区各项工作打牢了基础。

20xx年，在国际金融危机仍未消除和国内宏观经济环境下行压力大的情况下，取得这样的成绩弥足珍贵、来之不易。在肯定成绩的同时，园区发展也存在一些不容忽视的问题和不足：一是总量不大，经济效益不高。一些工业企业特别是骨干企业有规模、少效益，有产值、少税收，在很大程度上影响着整体工业经济的健康发展。二是内部结构不够合理。园区内企业产品档次不够高，主要以初级产品居多，而与之配套的深加工企业很少，产业链较短，导致产品附加值不高，缺乏竞争力。三是发展环境还不够优。少数机关干部的服务态度、服务质量依然没有明显改善，办事不公、优亲厚友和“门好进，脸好看，但事还是难办”现象仍然存在。这些问题，都需要我们认真研究，切实加以解决。

20xx年主要工作安排 20xx年总体思路是：全面贯彻落实十八届三中全会和中央、省、市、县经济工作会议精神，全面深化改革，积极扩大开放，努力构建项目拉动、项目投产、项目达产三种倒逼机制, 大力盘活工业存量，处理好持续健康发展和工业总值增长的关系，努力抓住建设鄱阳湖生态经济圈的战略机遇，围绕跻身“省级重点工业 4

园区”的目标，贯彻实施强攻工业“三年计划”，建成“四区园区”：即经济增长的核心区、科技创新的实验区、现代管理的先导区、工业主导产业的集聚区。

主要预期目标：完成工业投资98亿元；实现主营业务收入225亿元、工业增加值50亿元、实现税收3.5亿元；新增5000万元以上入园项目10个，新增开工项目20个，新增投产项目20个，新增规上企业12个。 为实现上述目标任务，20xx年工业园区将重点抓好以下几个方面的工作：

（一）以更高的眼光做好规划编制，突出规划的龙头引领作用。

充分借鉴上饶经开区、广丰经开区等周边县市先进工业园区的经验，抓紧从发展定位、功能分区、基础设施、产业规划等几个方面对园区发展进行顶层设计。一是尽快完善空间布局规划。在“一园三区”（一园即江西鄱阳工业园区；三区即芦田工业园区、田畈街工业园区、乐丰工业园区）总框架下，抓紧编制“江西鄱阳工业园区调园扩区总体规划”，并修改完善工业园区控制性详细规划。二是加快实施生态园区发展规划。要按照生态园区规划要求，积极制定生态化建设与改造的相关措施，全力推进生态基础设施配套建设，实施工业园区生态化改造和建设，着力调整产业结构，提高经济发展质量，改善人居环境，培育生态文化，实现园区经济社会环境全面、协调、可持续发展。三是精心编制产业布局规划。围绕“全国五金标准件产业基地”、“省级重点 5

工业园区”的目标和“一园三区” 的发展布局，大力实施“4321”（“4”即推动“五金机电、纺织鞋服、粮食食品加工、新能源四大传统优势产业集群引领发展；“3”即推动“新型建材、航空工业、生物医药”三大潜力产业集群跨越发展；“2”即加快金刚石刀具、渔钩两大特色产业集群连片发展；“1”即加快引进总部经济，促进现代服务业发展）的产业重点。要在20xx年底前编制完成园区产业发展目录。在规划编制中，要眼光高、定位准、谋划远，从而构建“产业合理布局、资源优化配臵、经济转型升级”的发展新格局。

（二）以更大的力度培育壮大产业，切实做大经济总量。

按照“做强传统优势产业、做优特色产业、做大潜力产业”的发展思路，进一步优化产业结构，提升产业层次，做大总量。一要盘活存量。目前，园区企业中还有不少企业开工不足，还有存在不少闲臵的厂房和土地，要加大对所有企业的闲臵厂房、存量土地进行全面摸底，逐一落实盘活计划，帮助企业实施资产重组，积极引进战略投资者，尽快使这些闲臵资源变成现实财源。对确实运营无望的要通过招商引资，腾笼换鸟。二要上好增量。上项扩规是企业持续发展的后劲和潜力所在，也是工业经济加快发展最经济、最快捷的途径。20xx年，要重点抓好重点项目建设，全力推进无人直升飞机基地；推进瑞诚重工、丰华涤纶、李春电子、万之源、泰吉鹏、金光伏（一期）建成投产；推进亮志(二期)、百达新（二期）、昊泽（第二条生产线）、鑫亿包装（第三条生产线）建成投产。及时帮助企业协调解决落实项目备案（核准）、 6

许可、规划、用地、供水、供电、融资等方面的难题，力促项目早开工、早竣工、早投产、早达标，尽快形成新的生产力与增长点。三要提升质量。要围绕打造“全国五金标准件产业基地”的目标，紧紧抓住“技术改造和结构调整”这个核心，促进五金机电产业由以价格为主的竞争向以高品质、高技术含量竞争的转变。同时要积极实施品牌战略，鼓励和引导企业加快生产标准、商标注册、质量体系建设和认证步伐，不断增强企业的商标意识和品牌意识，努力实现由产品经营向品牌经营转变，以品牌产业发展推动产业升级和结构优化。四要扩张总量。加大土地、资金等生产要素向重点企业集聚，最大限度地解决重点企业生产经营中存在的困难和问题，释放企业快速增长的潜力，特别是针对企业反应突出的融资难的问题，要继续加紧实施“财园信贷通”，全力支持企业发展，实现企业规模扩张。

（三）以更宽广的视野抓好招商引资，创新方式加快经济发展。 一是巩固和利用好我县与温州、杭州、广州等区域合作系列活动的成果。以各地商会为依托，进一步做好承接沿海相关产业转移的准备工作，做好相关推介资料，编制好对接项目。二是要突出招大引强。按照“龙头企业—产业链—产业集群—产业基地”的思路，紧紧盯住国内500强以及央企、省企等大企业、大集团、大商家，积极引进一批科技含量高、产品附加值高、带动力强的龙头型项目，通过以龙头带配套、以配套引龙头的形式，延伸产业链，推进产业集聚，快速提升园区效益，做大园区总量。三是要突出产业招商。立足我县已形成的产业集聚，集中力量，重点 7

引进五金机电、新能源、硬质合金工具等产业。四是着力突出总部招商。要克服土地瓶颈，积极汲取沿海发达地区发展经验，结合我县实际，通过规划引导、产业集聚、开放带动、政策扶持，积极引进国内外知名企业在我县设立区域总部、研发中心、购销中心、结算中心等，着力打造“总部经济”。

（四）以更大的气魄抓好园区基础设施建设，实现园区提档升级。

要按照“打造工业新城”的目标进一步抓好园区基础设施建设。一是在规划上，按照现代化、生态化、人文化的要求，加快园区的控制性规划修编和报批，要进一步强化规划在园区建设中的龙头作用，维护规划的严肃性。二是在建设上，加快发展大道等道路改造及绿化、亮化工程，完成一期建成区道路命名、次干道路口企业指示牌、公交站台建设等工作，打造景观路、平安路、样板路；启动污水处理厂建设，完善生态园区建设；加快二手交易市场，商贸城（二期）、驾驶人考试中心、公租房建设，全面提升园区品位。三是在管理上，实施数字化管理，通过天网工程，服务企业群众生活。同时加强环境建设与保护，深入推进工业企业污染物排放、生活垃圾处理等综合整治，切实巩固生态园区建设。

（五）以更强的决心抓好作风建设，优化企业发展环境 一是继续深化群众路线教育实践活动，切实整治个别干部办事效率低、服务大局意识不强、开拓创新意识不强、工作作风不扎实、服务质量跟不上企业发展需要的问题，进一步强化服务开 8

放、服务发展、服务基层的工作热情，努力形成人人讲效能、处处创效能、事事高效能的浓厚氛围。二是按照建设高效、务实的服务型机关的要求，全面加强队伍建设，培养一支视野更加开阔，反应更加敏捷，知识更加丰富，工作更加扎实，服务更加到位的干部队伍。三是进一步加大党风廉政建设，总结经验教训，大力倡导艰苦奋斗优良作风，坚持学习，扩大宣传，建立健全监督制度，完善办事程序，从源头上杜绝腐败现象，筑牢干部思想防线，做到反腐工作与廉政建设警钟长鸣，常抓不懈。

20xx年2月7日

9

第二篇：20xx年工作总结暨20xx年工作思路

20xx年工作总结暨20xx年工作思路

前邱寨领工区编制 2014.12

前邱寨领工区20xx年工作总结暨20xx年工作思路 20xx年，面对继续严峻的煤炭市场形势，前邱寨领工区认真贯彻落实各级决策部署，以质量效益为核心，以改革创新为动力，以“四量”工作为重点，坚定信心，沉着应对，保持了领工区整体形势平稳。具体体现在：领工区安全形势基本稳定，生产管理水平稳步提升，市场化运营管控力度逐步加大，改革创新蹄疾步稳，职工思想转型升级稳步推进。展望20xx年，领工区必须紧跟上级突出抓好重大灾害防控，确保安全形势持续稳定等重要工作；面对严峻的形势和繁重的任务，同心同德、共同奋斗，与上级共度难关，夺取“十二五”收官之年新的胜利。20xx年以来前邱寨领工区紧跟上级统一思想，坚定信心，攻坚克难，坚决打好应对严峻煤炭市场形势硬仗精神。以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，更加自觉的行动、更加务实的作风，解放思想，优化环境，对标攻坚，更多地赢到处段领导的高度信任和支持，更多地赢得职工的认同和理解；一年来领工区携手全体同志带着无尽的梦想和一颗奉献的心，直面管内各站，悉心求索，为自身找准了一个面向现代化煤炭铁路的服务定位;一年来领工区几经周折，不断创新，使领工区进一步形成了不求于人、自力更生的生产风气；一年来领工区整体团队坚持学习，苦练内功，使辖区每一个电务人员坚定了“以运保收，以收定支，强化管控，费用从紧和关注大局、贴近生活、深入现场、服务用户”的工作理念；一年来领工区携手辖区各兄弟单位把前邱寨电务各项工作以令人惊喜的增长态势，向着优良化标杆班组迅猛逼近。总之一年来，前邱寨领工区能够认真履行岗

位职责，紧紧围绕段年初制定的工作思路和奋斗目标，高标准，严要求，创新管理，敢于负责，切实抓好了领工区各项管理工作；在段领导的支持下，领工区带领辖区职工团结协作，扎实工作，使领工区各项工作再上新台阶，队伍综合素质，管理水平不断提高。领工区安全生产形势良好，完成了段下达的全年各项安全、生产、工作任务。回顾一年来的工作，既有成绩，也存在不足，现将领工区一年来的工作概述如下，请领导批评指正：

第一部分：20xx年工作总结

一、加强学习，提高认识，为顺利完成各项工作任务奠定坚实的思想基础。

为更好的适应矿区铁路快速发展的需要。年初，前邱寨领工区重点对处、段提出的坚持以创建全国煤炭运输一流企业为主线，以提升发展质量和效益为中心，突出抓好“安全体系建设、运输组织管理、项目建设、设备管理、增收节支、队伍建设、文明和谐”七件大事，创新管理，追求卓越、合力攻坚，奋力开创“一流企业”建设新局面等重要工作和奋斗目标进行学习，领悟和梳理，提高思想认识，认清发展形势，增强工作紧迫感、责任感，从而使处段全年工作任务、会议精神真正落实到生产一线。在提高领工区自身认识的同时，针对领工区实际，做好职工思想统一，掌握职工思想动态，做好答疑解惑，及时解决职工思想问题，抓好领工区职工思想政治工作。充分调动职工积极性，主动性，促进各项工作顺利开展。

二、加强业务、安全、政治知识内容学习，不断提高团队综合素质，

为领工区全面建设再上新台阶提供保障。

一年来领工区坚持不断组织学习，丰富职工的业务、安全、政治知识理论方面知识，提高领工区管理技能，对国家党政方针和集团公司、处、段重点工作，文件精神进行认真学习，以便更好的贯彻落实。平时加强各岗位业务知识学习，把铁路“三电”专业所学知识，结合实际工作，在实践中进行总结运用，增强领工区各项业务素质。在工作中牢固树立“工作学习化，学习工作化”理念，坚持做到善于发现问题，分析问题，解决问题。不断提高领工区综合素质和管理水平，以实际行动，为提升领工区职工学习力积极做好各项工作。

三、立足岗位，创新管理，扎实工作，保证全年各项工作任务完成。

（一）、加强安全管理，夯实安全基础，全面抓好安全质量标准化创建工作。

1、坚持“以人为本”，做好职工安全思想教育，提高全员安全责任意识。

职工安全思想意识的强弱，直接关系到安全生产成败。对职工的安全思想教育领工区始终坚持“以人为本”的理念和人性化，制度化的原则，通过多种形式组织职工做好处、段下发安全文件，会议精神，安全知识的学习、教育。在安全管理中继续积极推行“学、教、管、干、算”五字工作法，使职工从内心深处意识到安全生产的重要性，增强安全责意识。领工区全体职工能够顾全大局，认清形势，服从领导，认真做好了综合领工区的安全生产工作，为安全运输打下坚实基

础。

2、加强现场管理，严格作业标准化执行。

按处、段要求，根据安全生产体系创建内容，在领工区严格领工长负责制的落实，督导作业标准化执行，做好查“三违”、查隐患、堵漏洞工作，针对综合领工区特点，重点做好特殊工种、关键时段、不良天气、设备故障、停断电等情况下的作业安全监控，注重作业过程的安全监督，及时发现作业过程中存在的问题，认真总结、分析。抓好整改落实，充分发挥“看得见、贴得近、管得着”的优势，落实权利责任，把对全员、全过程的现场管理工作做细、做实，提高职工安全预想、防范能力，加大设备承包责任制度落实，取得一定效果，全员责任意识得到增强。

3、加大“三违”查处和隐患排查，积极为职工创造良好工作环境。

面对领工区安全周期不断延长，领工区在做好职工安全教育同时，积极做好现场隐患和问题的排查，及时协调车、工、机、警等兄弟单位做好问题处理和解决，努力创造好的设备运转条件，对作业过程中的“三违”现象，做好现场指正和帮教，在做好精细化考核同时，注重对职工从思想认识、环境、家庭等多个角度进行帮教，使职工明白违章危害，从而自觉落实标准，从源头上杜绝和减少“三违”发生。

4、努力提高职工业务水平，强力打造高素质职工队伍。

职工岗位技能熟练是实现安全生产的重要技术保障。年初，领工区制定了各工种岗位实作考核流程表，对照流程表抓好现场实作落

实。针对领工区新上岗职工逐渐增多，实作技能欠缺现状，认真抓好每日一题、每班一查、每季度一考的培训学习模式，加强安全知识人人过关培训，对段下发习惯性“三违”及事故措施进行学习、分析，明确严重“三违”、一般“三违”界定。今年按段要求，把对职工理论、实作、安全培训进行公开考核，做到六有齐全，注重培训效果，着力打造领工区培训基地，切实把职工队伍素质提高摆在辖区工作的重要位置，努力打造一支技术过硬、素质优异、敢打硬仗的职工队伍。一年来，针对 TDCS、货运系统等新型高能设备，领工区抓好实际工作中学习应用，并制定了技术互助学习模式，在领工区挑选技术好职工进行对口帮教，做好现场实作技能的培训和指导。通过绝技、绝招等形式调动职工学习积极，每月评选出优秀职工进行奖金兑现。通过扎实有效及具有针对性的培训，取得明显效果。

5、加强安全自主管理，创建安全自控型班组，提高全员自主保安能力。

今年，领工区着重抓好安全员、群监员和青岗员负责制落实，充分发挥他们的作用。在班前，班中做好安全预想和防范，学会分析、解决存在问题和隐患，班后及时进行总结归纳，提高领工区整体工作要求。通过安全员、群监员、青岗员的监督职能的履行，使领工区职工“自保、互保、联保”制度落实到位。同时安全自控型领工区的创建，使领工区全员自主保安能力明显增强，保证了安全生产运输。

6、扎实开展好处、段各项安全活动，力求实效。

今年处、段相继组织开展了“安全生产体系建设”、“安全生产

月”等各项活动。领工区利用各种形式加大宣传力度，制定活动措施，抓好落实。积极开展事故案例分析，对习惯性“三违”进行剖析，寻找问题根源，查找不足，剖析自我，使职工从中受到教育，得到警示。通过安全活动的开展和日常教育，在领工区营造了良好安全生产氛围。

（二）积极推进市场化管理运作，提高工作成绩。

今年，按处、段年初工作会议要求，领工区市场化考核积极改变方式，新的考核全部按照市场化进行。领工区组织完善了市场化考核细则，补充了技术主管、办事员等负责制考核细则。在考核中领工区坚持做到“公平、公正、公开”原则，规范运作，通过“四有”公开栏把领工区每月市场化运作情况公开，让辖区人人都能看到领工区在市场化管理中的得失，便于取长补短，不断整改提高，此项工作的推进，提高了职工市场化工作中节支降耗的积极性，自觉性和主动性，体现了奖优罚劣，使大家自觉地接受各级管理人员考评监督。

20xx年是淮北矿区“十二五”规划实施承上启下的关键之年，做好20xx年的工作对领工区为矿区铁路做出贡献意义重大、影响深远。一年来领工区紧紧围绕“突出质量效益、凝心聚力攻坚，不断把淮北矿业转型跨越发展推向前进”这一中心工作作为头等大事抓起，进一步动员领工区认清形势，明确任务，凝心聚力，攻坚克难，加快推进矿区转型跨越发展在基层先行步伐，领工区及时有效传递市场压力，强化经营考核，化解经营风险经营。

（三）、加强班组建设，树立领工区良好形象。

今年，上级党组织开展了群众路线教育实践活动，基层班组建设越来越受到从上到下重视。领工区积极开展好班前礼仪活动，规范会议程序，注重效果，规范职工岗位行为，认真组织学习班组建设工作条例，抓好工作落实。做好企业文化、安全文化建设开展。使职工岗位行为，精神面貌得到改变和提高，受到兄弟单位和来站检查的各级领导的一致好评，树立了良好的对内对外形象，职工间团结协作进一步加强，辖区职工向心力、凝聚力和战斗力不断提高，同事间能够做到互通、互敬、互信，取长补短，共同推进了各项工作开展。

（四）、风雨同舟、同甘共苦，促进领工区各项工作圆满完成。 一年来，领工区与辖区职工风雨同舟、同甘共苦保障了领工区各项生产、施工和应急任务的如期完工，同时领工区积极做到充分听取职工合理的意见和建议，及时给予答复和落实，对不能解决的问题及时向段反馈，帮助解决。随时掌握职工思想动态，着力解决实际困难，在段领导支持下，完成了多项自制加工和修旧利废项目，解决了桃园电务电冰箱、前邱洗衣机等修护，各岗点夏季防蚊虫纱门（纱窗）装置，各岗点多项文体用品发放等大量惠民生工作。同时针对孙杰、武旭等一些家庭困难职工，做好思想稳定和看望，多次向段工会提请救济，并得到上级大力支持，进一步稳定了职工思想，增强了职工劳动积极性和爱岗位敬业的热情，保障了领工区全年安全生产任务的完成。今年领工区在克服资金、气候、人员等诸多困难共建设性的完成了以下多项重要重点工作：

1、完成了206国道水泵房二路供电电缆的施工。

2、完成了206国道水泵房窨井排污的清理工作。

3、完成了桃园站进站信号机补装和防盗工作。

4、完成了前邱寨地区电话的变更工作。

5、反应快捷、及时有效排除了桃园UPS掉电、桃园西站场信号主干电缆断线、混线和前邱寨视频电源断线等突发故障共计96次（件）。

6、完成了自制加工、修旧利废项目效益29456元。

7、看望、慰问生病职工及职工家属6人次，发放救济和慰问金650元。

7、向上级提合理化建议45条、信访提案28例、职工代表提案36条，其中上级解决合理化建议42条、答复信访提案26例、职工代表提案34条，上级对领工区各项建议提案答复率达到98%以上，领工区职工对此满意率为100%。

8、安全员、群监员和青岗员等共计查处反馈安全隐患48条，及时堵住了领工区职工“三违”现象和安全漏洞，为领工区安全生产提供了保障。

（五)、加强组织政治知识学习，积极开展党政工团活动。

领工区今年积极开展了“党员身边安全生产无事故”，“党员星级示范岗”，“党的群众路线教育”“青岗员零点查岗”等活动，及时制定每月政治学习计划，要求党团员积极撰写学习体会、做好学习笔记。签订党员廉洁从业承诺书，接受职工监督。加强党团员月度信息反馈，做好自查、互查和总结分析，考核工作，不断提升领工党团

员学习力，增强思想觉悟，党性修养，提高综合素质，积极组织党员参加段支部大会，小组党员会议。领工区管理人员能够以身作则，率先模范，在工作中充分发挥了先锋模范作用。

（六）、认真抓好综合治理，计生，宣传报道等工作，达到段规定要求。

1、领工区综合治理全年坚持了“预防为主，防消结合”的方针，组织健全、制度完善，内部治安防范工作到位，职工无丑恶现象和案件发生，保证了“三防”和人员管理工作落到实处。

2、领工区扎实开展计生优质服务管理工作，全员无早婚、早育、违法婚姻等违反计生工作事例现象，年度人口与计划生育工作各项目标顺利完成。

3、高举邓小平理论伟大旗帜，以党的十八大会议精神和“三个代表”重要思想为指导，围绕集团公司、处、段经济效益中心，多角度、深层次宣传了领工区在安全管理、生产管理、设备管理、职工教育、队伍建设等方面的新举措、好经验，以及在两个文明建设中涌现的好人好事，全年共发稿件：36篇，保证了20xx年度通讯报道任务的顺利完成。

总之一年来，经过领工区履职尽责工作和全体职工的努力，领工区各项工作得以顺利开展，安全生产持续稳定推进，完成了全年各项任务。

回顾一年来工作，经过认真反思和剖析，领工区存在不足有：综合素质有待进一步提高，职工学习积极性还有待加强，领工区在对待

个别工作不能尽职尽责的职工工作方法还有待探索，市场化管理工作需要完善和创新，职工整体素质需要继续增强。

随着矿区铁路快速发展，作为矿区经济建设的一支排头军，领工区在今后工作中将不断学习新知识，善于总结分析，注重细节，扎实工作，在工作中不断研究新情况，采取新方法，克服不足，不断提高，勇于创新，不断提高技能水平、管理水平，以适应企业发展需要，力争使领工区全面建设再上新台阶，实现新的奋斗目标。

第二部分：20xx年工作打算

一是积极主动适应新常态。当前企业面临的形势看准、看清、看透。中国经济告别高速增长的时代，进入换挡减速、改革创新的新常态；煤炭行业告别黄金十年的辉煌，进入低谷运行、深度调整的新常态；淮北矿业及我处告别高歌猛进的跨越，进入爬坡过坎、转型升级的新常态。前邱寨领工区要积极适应这些市场常态，按照上级要求开展好20xx年各项工作。

二是坚持稳中精进的工作总基调。基于对当前内外形势的科学研判和充分论证，淮北矿业已经确立了“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”的工作总基调。这一总基调是集体智慧的结晶，不仅符合矿区当前实际，而且与中央和省经济工作会议精神高度契合。前邱寨领工区务必要深刻领会、牢牢把握，在新的一年创新进取、奋发有为。稳中精进，就是要稳字当头、以精博优、蹄疾步稳，努力在各项工作上取得新进展、新成效、新突破。

三是着力提振昂扬奋进的精气神。狭路相逢勇者胜，与困难对峙，

人总是最后的赢家。前邱寨领工区面对压力和挑战，一定要保持良好的精神状态，直面雄关漫道，不畏爬坡过坎。要坚定战胜困难的信心，要发扬敢于担当的精神，要锤炼执行有力的作风，要保持艰苦奋斗的传统。

2015让我们紧跟段党政，踏着新春的节拍，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加勤奋的工作，向着既定的目标铿锵前进。

前邱寨领工区

20xx年12月

做好20xx年工作，必须充分认清严峻形势，贯彻落实“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”的总基调。为此，贯彻落实总基调，必须突出