安全文化建设工作小结

安全生产：

保障劳动者在生产过程中的生命安全和身体健康，安全生产五要素之首，即安全文化，安全文化是根本。

公司各项安全管理活动中致力于安全文化建设。回顾下列方面开展了创建安全文化工作。

1. 安全承诺：

企业制定安全目标，层层签订安全目标责任书，进一步落实了企业的主体安全责任。

2.行为规范与程序：

（1）企业建立，贯彻，落实安全生产责任制。明确了各级、各部门、各单位人员的安全生产工作中的职责与权限。

（2）企业建立了规章制度和操作规程，进行贯彻落实工作。

3.安全行为激励：

公司年初建立“安全目标”，层层签订安全目标责任书。季度检查考核，年终进行“安全目标”实施情况的“绩效评定”和“绩效考核”并与公司的“奖惩制度”挂钩。

4.安全信息的传播与沟通：

（1）公司食堂设有告示栏，公司的文件、通报、安全信息都要在告示栏公示。做好安全信息的传播与沟通工作。

（2）在公司的显要位置，设置安全宣传标语。

（3）安全生产月张贴安全生产宣传画。

5.自主学习与改进：

（1）输送企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按国家有关规定人员培训、取得资格证书上岗，定期复训。

（2）公司建立“三级安全教育”、“复工教育”、“变岗教育”“四新教育”、“外来人员教育”，并开展自主学习和教育工作。

（3）公司还经常把事故当作一种资源，善于总结经验吸取教训，通过“案例教育”引起广大职工从中吸取经验教训。

6.安全事务参与：

（1）职工代表参与安全检查，安全事务管理。

（2）经常组织职工查找事故隐患，提合理化建议活动。

7.审核与评估：

（1）公司建立了安全生产标准化绩效评定制度。

（2）公司建立了安全文化建设评定制度。

（3）公司建立了责任制，规章制度，操作规程的审核评估，修正制度。

总之，公司在安全文化建设中，做的并不好，但公司结合公司的实际朝着这方面努力。目的是引导职工的安全态度和安全行为。实现自我约束，通过全员参与，实现企业安全生产水平持续进步。

ＸＸＸＸＸＸ 有限公司 ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日

第二篇：创安全文明工作总结

汉口·中心嘉园1#楼

创“省安全文明施工现场”工作总结

我公司承建汉口·中心嘉园1#楼工程，系由武汉银泰房地产开发有限公司投资建设，北京世纪地产设计策划有限公司湖北分公司设计，湖北合联建设监理有限公司监理的框架三十层商住楼工程，总建筑面积64828㎡，开工时间为20xx年x月x日，已于20xx年x月x日竣工验收并交付使用。

该施工现场已申请“创省安全文明施工现场”，并于20xx年x月经武汉市建设委员会核验，被评定为文明样板工地。

一、建立健全组织机构，强化制度保证措施

1、建立健全组织机构，在董事会的领导下，以总经理为安全第一责任人，同时公司设安全科专门负责安全管理工作。

2、为了确保安全生产，文明施工，集团公司按照国家政策、法规，制定了相应的管理制度，坚持用政策、法规、制度对项目进行管理，同时针对本项目的实际情况，制定了本项目的安全文明施工管理方案，并确定了创市级安全文明样板现场的目标，力争使本工程安全文明施工再上一个新台阶。

二、管理有法可依、有章可循。

按照谁施工谁负责的原则，组成以项目经理黄本刚为安全文明施工管理第一责任人的管理班子，项目专职安全员负责日常安全管理工作，项目施工员负责文明施工日常管理工作，由各工种、班组负责人负责本工种、本班组的日常安全文明管理工作，并层层签订安全文明施工责任书，使安全文明工作层层有人管、有人抓，做到职责明确，落实到位。

三、加强教育，统一思想，提高认识。

1、要搞好安全生产、文明施工，除了必要的规章制度和组织机

构外，还必须对管理人员、生产人员进行全面安全文明施工教育，只有让全体管理者、施工者都了解安全文明管理规定的要求，才能使安全文明管理工作落到实处，因此，我们严格按照三级管理、三级教育的要求，按照本工程特点和实际情况，分阶段、分步骤地对管理人员进行安全文明知识教育，对特种工人进行专业培训，使工地的所有人员都能掌握和了解安全文明管理的基本知识和规定。

2、教育的重点是操作工人，因为在目前建筑市场上，直接在一线施工的人员80%为民工，由于民工队伍的流动性较大，人员变动频繁，而且有相当一部分人是第一次从事建筑施工生产，这就给安全管理工作带来了很大的难度，因此，我们将教育的重点放在对民工的教育上，但是，在对民工进行安全文明知识教育的同时，必须对他们进行以人为本的教育，就是要提醒他们，家人希望你们出来做工赚钱，更希望你们能够平安回家。学习安全知识，遵守安全法律和规章制度，搞好安全生产，是对他们本人和对他们家人的关心，通过安全知识教育和以人为本的教育相结合，提高了全体施工人员的思想认识，统一了思想，为搞好安全生产、文明施工工作打下了坚实的基础。

四、强化管理，狠抓落实。

1、本工程自开工之日起，就严格按照总体施工方案及安全文明施工方案进行现场布置与管理，凡是应当投入的硬件设施，全部及时到位，按照制度化、标准化、强制化的要求，进行严格的控制和管理。

2、按照总平面布置图，施工现场砌筑围墙，实行封闭式管理，对现场主要道路、砂、石料场进行硬化，结合市政管网，砌筑排水沟，使现场排水畅通，并设沉淀池1组，每组为3个小池组成，进行分级沉淀，并设淤泥存放池1个，及时将沉淀中的淤泥清理到淤泥存放池中堆放，杜绝了泥浆流入市政管道的现象。

3、对所有施工材料实行定位，分类堆放整齐，并有明确的标示牌，严禁各种材料混合堆放，使施工材料做到堆放整齐，取用方便，

道路畅通。

4、施工现场的供电主线全部使用电缆埋地，并用标示牌标明走向，以利于平时保护，对所有电器与机械设备、施工用电，实行三相五线制，三级配电二级保护，严格按照“一机、一闸、一箱、一漏”的要求进行施工用电设备管理。所有机械、电器设备操作人员，一律持证上岗，严禁非专业人员上岗操作，确保了施工机械和用电安全。

5、脚手架的搭设严格按照搭设方案进行，脚手架垫层进行了硬化。“三宝”、“四口”、“临边”的保护，全部按要求防护到位，确保高空作业生产安全。

6、安排专人对现场道路进行保洁，对建筑垃圾、生活垃圾实行定点堆放，及时清运，并在场区大门内外设置盆景，使施工现场文明整洁、美观大方。

在行业管理越来越规范的今天，我们都意识到工程建设中还有许多东西等着我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道了。在今后我们将继续自我加强，不断创新并以此次会议为契机，认清自身的差距，积极贯彻安全技术规范、标准。以继往开来，与时俱进的精神，不断完善现代化企业管理制度，再创山河品牌，为建设武汉、美化武汉作出我们应有的贡献。

山河建设集团有限公司

20xx年x月x日