“加强外包水站管理，确保水质提高”
专项效能监察工作总结
效能监察是一项通过监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是动力厂纪检监察为经济建设服务的重要途径。今年以来，动力厂纪委认真按照公司纪委效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作治理机制，紧紧围绕动力厂的中心工作，以“加强外包水站管理，确保水质提高”为最佳切入点，为动力厂节降成本510余万元。现将一年来的工作总结如下：
一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础。
为按照上级要求认真搞好我厂效能监察工作，年初我们就制定了动党20xx[07]《关于20xx年开展效能监察工作的安排意见》，并结合我厂实际，认真选题立项，确定了“加强外包水站管理，确保水质提高”为我厂效能监察项目，在此基础上建立、健全、完善了多项管理制度。如：《外包水站管理制度（暂行）》、《内部水质化验规定》、《工业循环水系统腐蚀结垢挂片管理制度》、《水质质量管理制度》，还先后制定下发了《含铁尘泥回收管理制度》、《动力厂水系统招标人员参与流程》等。同时，成立了以陈在超书记为组长、办公室杨宇豪主任为副组长、厂纪检委员李海波及水系统专家工程师李洪峰为主要骨干的效能监察领导小组，为深入搞好效能监察工作打下了良好的基础。
二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展药剂商及总包商项目的效能监察。
随着公司产能的不断扩大，水站范围越来越广，外来运营的承包单位也由原来的三五家演变成了现在药剂承包商七家，劳务承包商两家，总承包商三家的模式。为保证主体厂生产的平稳运行，又要节降公司运营承包的费用，20xx年初我们制定了《动力厂水系统招标人员参与流程》，明确动力厂内部参与招标人员
的审批流程。同时，每次招投标前，所有招标的内容也采取在内部先行讨论，明确一个目标的做法，同时坚持对每一个竞标项目实行认真细致地监督检查。如：20xx年x月x日，参与了由招标中心组织的“炼铁口中水回用水站总包”招标一次，原标的为500万元，通过三轮竟标，最终中标价为415.16万元，比计划节约资金84.84万元，节减率为16.9％。同时，建立了“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公平、公道，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项目实行认真细致地监察和考量。如20xx年x月，我们在进行360平方米余热发电循环水系统加药承包招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一个是3.28万元，一个是2.98万元，虽然后者比前者低了0.3万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复认真地对此评议后，选定前者中标，从而在资金支持上保证药剂投加质量。
三、围绕物资采购开展效能监察。
20xx年节能环保项目“中水回用水站”由于是公司采取费用总包的模式。所以在物资采购时，为防止总包商（北京桑德公司）降低成本，节约资金，降低备品备件质量，我们严把备件验收关，在工作中实行了全程跟踪监督。如：消石灰定量输送投加设备，在协议中明确为“进口产品”，但对方的订货清单为“国产产品”，经过我们的专业技术人员先后上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市场调查、专门会议研讨、与厂家进行直接谈判等多种方式开展工作，最终将产品更换为“进口产品”，仅此一项为公司挽回经济损失50余万元；同时，“潜污泵、25爆气器”在协议中规定的产品也与该公司的定货清单不一致，通过我方的仔细了解，现场核实，最后更换为协议中的产品，为公司挽回经济损失20余万元。
四、围绕固废产品开展效能监察，促进了国有资产保值升值。
今年以来，“对标挖潜、降本增效”是我厂一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，将效能监察工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去，不断深挖固废回收成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。首先，我们工业水工序对外包水站的库存转炉泥、油泥、氧化铁皮等进行了大量的
摸底、核量等基础工作，做到胸有成竹，底数清楚。同时，在3月份制定了《含铁尘泥回收管理制度》，对固废物资的回收价格、回收过程中的装车、过磅、每天的产泥量进行全过程的跟踪监督，并且在每天由调度室于7：00、15：00、24：00三个时间段对所有固废回收情况进行跟踪，有效地防止了国有资产的流失。1—11月份，我厂共回收转炉泥138722.46吨(580元/吨)、油泥7540.46吨（775元/吨）、氧化铁皮10846.37吨（812元/吨），实现创收9511万元。
五、围绕外包运营开展效能监察，全面提升水质质量。
动力厂涉及的外包水站有15个，因承包单位各异，其管理方式各有不同。各水站运营存在水处理费用承包、吨水药剂承包、水站总体运行承包多种管理方式，因水处理管理涉及单位多，管理难度大，水质质量控制存在以包代管、监管不到位现象，导致外包水站水质超标现象较为频繁，水质异议较多，对产品表面质量产生了直接影响，对生产设备潜在危害较大。
要规范外包水站的药剂投放管理，全面提高水质，确保生产稳定，我们定期对外包水站进行联合大检查，针对外包水站生产、设备、6S、TPM、安全环保、体系等管理进行全面检查,并督促外包单位及时整改。针对各外包水站的违规现象，我们加大了考核力度，而做好工艺、设备性能和各项指标的考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作。厂纪委主动牵头，把该项工作列为监察重点，跟踪进度，在各专业各岗位的密切配合下，监督各单位完善机制，制定具体的治理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。对生产中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进外包单位加强管理、提高服务质量。同时，为让外包单位及时、准确的了解到动力厂的生产信息，在厂纪委的提议下，自3月份开始，厂行政安排所有外包单位每天均落实一名骨干参与我厂7：30的早调会，每天对水处理系统水质超标情况进行通报，并在动力厂内网上给每个外包单位设置了一个通讯邮箱。另外，厂纪委不定期参与生产系统每月组织的两次水质例会、每季度组织一次药剂盘库，从今年x月分开始，还针对不同管理方式各选择1个水站跟踪检查其日常营运管理，重点是随机抽取水样送检，对化验结果进行单独记录、
比对，以及时督促各药剂供应商、总包商加强药剂投加管理工作，帮助、协调解决水处理系统中存在的各类问题。如：自5月份开始，我们针对存在的水质控制问题，联合专业管理人员深入现场从以下几方面查找、分析原因：
①承包商是否建立健全水质检化验系统，并按规定每日对各取样点、关键点水质进行取样化验；
②承包商是否提供了投加药剂的《产品合格证》，生产厂对投放的药剂品名、数量、时间是否按规定进行现场确认，并建立台帐有双方签字认可；
③ 工序是否严格按水质检测项目、检测频率，每日不定时取样，送科技开发中心检验；
④对于抽查不合格项，是否严格按合同考核标准进行考核，并保留记录备查； ⑤水质检验结果出现异常，专业人员是否在结果出来1小时内通知了承包商，是否督促承包商对异常原因进行分析、限期整改，生产技术室是否保留有体现承包商整改情况的书面资料；
⑥生产技术室每月初，是否以供应商及承包项目为单位，对上月水处理承包运行情况进行评价总结并提出考核意见。
截止到11月份止，根据上述各项工作的开展，我们建立完善制度10项，堵塞漏洞13个，考核金额超过了10万元，提出了改进建议15条，水质得到了大幅提升：一是水质质量投诉及质量异议明显减少，循环水处理系统水质超标现象逐渐减少，满足了主体厂对水质的要求，保障了主体厂的正常生产；二是炼钢厂、宽厚板厂铸机喷嘴堵塞数量减少，特别在20xx年x月、11月两个月铸机喷嘴堵塞数量有了明显减少，超协议要求的喷嘴堵塞数量大幅度减少，二冷水水质得到了有效控制；三是及时督促了各药剂供应商、总包商加强药剂投加管理工作。使吨水药剂承包费平均下降了23%。节约了360万元的药剂承包费用。
总之，今年我厂效能监察工作，在公司纪委和动力厂党政的正确领导下，在动力厂效能监察工作领导小组直接指导和能源环保部、采购部等部室的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，取得了较为明显的成绩，尤其是固
废产品回收及物资采购项目尤为突出。尽管我厂效能监察工作取得了一定的成绩，但与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距，我们决心在明年的工作中奋起直追，迎头赶上，再创佳绩。
动力厂纪委
20xx年x月x日
第二篇：20xx年效能监察工作总结
晋中煤销介休发煤站
今年以来，我站纪检监察室认真按照市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效、保廉、发展”为目的，重点对煤炭经销、物资采购以及车辆管理等工作认真开展了效能监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。现将一年来的工作总结如下：
一、加强领导，广泛宣传，健全机制
1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的顺利开展，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。
2、加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。
3、建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我站结合实际，制定了《晋中煤销介休发煤站效能监察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实
施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。
二、开展专项监察，营造良好环境
1、项目监察立项情况
年初，为保证我站发运任务的顺利完成，拓宽煤源采购渠道，压缩采购成本，经中层以上领导会议研究决定，从介休市金路达贸易有限公司购买中煤4000吨，发热量4500大卡，到站台价格为360元/吨，共计1440000元。具体效能监察立项情况如下：
（1）立项时间
20xx年x月x日
（2）项目名称
煤炭经销
（3）项目实施单位
山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站
项目完成进度
20xx年x月x日完成
2、我站对办公用品的采购实行严格的管理制度，制定了《物品采购办法》。所有日常办公用品及必需物资，由后勤统一采购，定期有计划地购置一次，并严格管理，做到既有保障又不浪费。采购办公用品及所需物资由后勤指派专人负责，所购物品要填写入库明细表，并由保管物品人员验收入库。使用办公用品时要做好记录，各部门或工作人员在领取物品时要签字。
3、严格执行《介休发煤站车辆管理制度》，遵守车辆调用程序，所有车辆统一管理、调度、保养、维护。车辆的年审、保险、养路费的缴纳事务，统一由后勤指定专人负责管理。未经批准，单位车辆不得外借。车辆设置行车记录本，记载行驶里程、时间、地点、用途以及维修情况。
油料管理方面。车辆油料由后勤统一购买油卡，每月底将出车公里数及油耗汇总，结合车辆调派单，进行审核统计并上报。
车辆维修、保养指定专业厂家，统一结算。如有特殊情况，请示站长批准，否则费用一律不予报销。鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，由驾驶员填写维修申请单，分管领导批准后方可维修。并每月将修理费统计上报。
4、严格执行《考勤制度》。凡本单位在职职工，要全体参加考勤考核制度，月终严格按考核结果发工资。严格遵守考勤考核制度、请假制度。
5、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。我站党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增强。
积极搞好自查自纠，结合贯彻落实党的群众路线教育实践活动，各班子成员按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，根
据自己所分管的本职工作，认真查摆“四风”方面存在的问题。通过签写廉洁承诺书和举行民主评议，自觉接收广大职工的监督。 三、20xx年工作计划
1、我站效能监察工作的开展在宣传力度上仍有不足。今后，我们有必要利用现有宣传条件，加大宣传力度，进一步提高领导干部的思想认识，把效能监察工作进一步落到实处。同时要注重学习其他单位的优秀成果，并有效地加以应用。
2、我站对效能监察人员的业务培训力度不够，业务水平有待进一步提高，在理论联系实际方面还有一定的差距，密切联系群众不够，有待加强。下一步，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高效能监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。
3、需要进一步加强对决策环节、财务管理、煤炭经销、采购环节等的效能监察。重点监察我站煤炭经销和日常采购等是否规范。
4、要仔细检查具体工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为。通过监督检查，督促完善各项规章制度，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关责任人要进行责任追究。
5、进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。
总之，效能监察工作是纪检监察工作服务生产经营和管理工作的切入点和着力点。今后，我站效能监察领导组要继续严格按照市公司的安排部署，继续认真抓好物资采购和煤炭经销的成本控制和效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，继续保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障我站利益，加强我站的管理，进一步提高经济效益，做出应有的贡献。
20xx年x月x日