20xx年调度工作总结

20xx年在市调及公司领导正确领导下，在各部室、所站的大力帮助、支持下，调运室全体成员精诚合作，共同努力优质高效的完成了各项生产、运行任务，并持续保持了安全生产，认真学习和执行了“三公”调度及三个十条，积极开拓电力市场，最大程度的满足人民和社会的生产、生活用电要求。为我们安电建设“一强三优”企业作出了积极贡献；为安国的经济建设添砖加瓦；为安国的招商引资优化了环境。现将意念来的调度工作简单回顾如下：

一．调度运行的各项生产、经济技术指标的完成情况。

20xx年度，1-10月份共完成供电量20847.12万KVA，较去年同期，增长了29.4%，平均负载率为71.4%较去年同期提高了3.0%；最大负荷77479KW，较去年同期提高了31.3%，最小负荷13089KW，为去年最小负荷的2.5倍，均创新高。全网电压合格率100%。

20xx年，事故处理拉路次数为145路次，事故影响负荷19.85万KW，影响电量42.13万KWH。

今年，共执行工作票252张，操作票582张，下达操作命令2980项，两票合格率100%。

今年，随着电力供需矛盾的日益加剧，调运室积极调配负荷，合理供电。共限电天数48天，全网拉路限电373路次。

1-10月份，全网继电保护动作145次，继电保护正确动作率100%。

今年完成对明官店35KV变电站的投运工作，完成药城变电站西环511线路投运，完成新建常庄变电站的投运准备工作。

完成明官店，常庄两新建变电站及西环新线路，继电保护整定工作，对庞各庄、谢庄、北各堡三座变电站进行改造。

完成城网5对线路对线路环网后各下线开关的继电保护正反向整定工作。

完成各种日常报表，质量体系认证，建设一流资料整理工作。

二．远动通讯和调度自动化

1．完成了新建明官店和常庄变电站的通讯设备的安装。

2．完成了北各卜、庞各庄和谢庄变电站通讯设备的改造安装。

3．架设通讯光缆5KM。

4．架设和开通了伍仁桥变电站至伍仁桥供电所；电力实业公司至北供电所；药城110KV变电站至药城供电所的光缆。

5．今年共检修通讯和自动化设备50次，更换电话60余部。

三．MIS系统维护及升级

1．公司的办公自动化OA系统通过10月份试运行，于11月正式投入使用，基本实现了公司的无纸化办公。

2．调度两票管理系统进行安装并进入试运行，并对各供电所微机员进行了相关操作的培训。

3．为供电所及部分相关机关部门新添各式计算机20多台，笔记本电脑10台。

4．及时排除公司内部电脑出现的故障总计：软件故障120余次，硬件故障20余次。

及时维护MIS系统的网络通畅，升级计算机病毒库，保障了网络完全。

第二篇：20xx年调度工作总结

20xx年x月份工作总结

时间过得真快，转眼间11月份已经结束，回顾这一个月来工作情况，其中有得也有失，有成功的喜悦，也有挫折的苦水，总之，作为矿调度深有感慨。在此对这一个月来的工作作出如下总结。

第一、管理方面

调度的工作是煤矿工作中最重要的环节之一，是安全技术工作与管理工作相结合的专业工作。在管理方面必须要做到管理到位、落实到位，特别是对各生产队组的管理一刻也不能放松。进入11月份由于质量标准化工作的深入展开，调度工作随之调整，从制度上严格要求，工作中现场指导，业余时间进行学习培训，提高工人对质量标准化的认识，对各队组责任人也进行定期学习开会，转变思想观念，使各队组在生产中更好的按照质量标准化的要求开展工作，对此我们制定出严格的交接班制度、上下班前会制度以及定期学习考试制度，同时不断完善调度室各项台账报表，做好记录，及时准确的反应井上下情况，传达矿上及各级领导的指示，总之管理工作上了一个新台阶，基本上适应了我矿的实际情况，在以后工作中，我们要边学边总结，不断完善管理工作，弥补漏洞，真正做到管理到位、落实到位。

第二、生产方面

掘进一队：10103回风顺槽掘进76.8米，北回风巷掘进

100.8米。总进尺177.6米。

掘三队：102回采工作面安装，安装125架支架，皮带安装全部完毕。

华美队：4#回风下山掘进59.4米，4#轨道下山掘进52.6米，全月掘进112米.

华星工队：总回风掘进12.6米，北集中巷13.2米，全月共掘进25.8米。

采煤队：全月采煤14425.87吨。全月总进尺5.5米。 全矿全月掘进总进尺315.4米，采煤队推进5.5米。煤产量14425.87吨。

以上就是各队全月掘进情况，总得来说问题不少，按计划很不理想。存在的问题主要是以下几点：首先是违章作业，不按技术要求作业，质量标准化落实不到位，返工现象频繁；其次各队组管理不到位，造成工作面混乱。最后主要是一些客观因素,地质条件恶劣，特别是102,103冒顶频繁，造成支护困难，也使掘进进度缓慢。

第三、安全方面

安全为了生产,生产必须抓安全，这是每个企业都认同的口号，作为一个煤矿企业，安全更是重中之重，任何疏忽都会给矿上带来严重损失。12月份经常出现一些违章现象，带来安全隐患，针对这一情况，调度从管理入手你，对工人进行上岗前操作规程的培训学习，班前会参与强调，井下现场监督考

核，使员工真正认识到安全的重要性，提高各队组员工的安全意识，杜绝一切隐患，给各队创造安全的工作环境。这个月来没有发生一起人身伤亡事故，这是每个鑫隆人值的欣慰的。进入12月份我们将继续抓好安全工作，从零做起，不断完善各项规章制度，使安全工作再上一个新台阶。

第四、关于质量标准化工作的落实情况

质量标准化在我矿实行以来11月份是第五个月，但是效果不佳，主要原因有以下几点，第一各科室各队组负责人思想观念没有转换，认识不到重要性，导致工作滞后，没有全面系统落实到位。第二广大职工没有认识到位，工作中不按质量标准化要求施工作业。第三全矿没有制定具体的质量标准化实施方案。对广大职工没有很好的学习培训。针对这已情况，在各级矿领导的重视下，统一安排，落实到各级矿领导负责所管辖队组，矿领导亲临现场进行指导督促使质量标准化工作步入正轨。

以上就是12月份的工作总结，其中的问题有人为因素，也有客观因素，作为调度，我们将认真总结经验，根据实际情况，从管理入手，现场监督指导，跟踪落实。给生产创造良好的工作环境，同时积极配合各科室各队组抓好质量标准化工作的贯彻实施，为下一个月工作顺利开展打好基础。

调度室 20xx年x月