20xx年工作总结

尊敬的各位领导、同事：

20xx年承蒙公司领导的培养和信任，现对20xx年度工作向各位领导和同事做如下工作总结：

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的岗位职责及业务水平还处于不断熟悉的阶段，但为了做一名合格的调度员，我每天利用交接班时间虚心的请教***等同事，明白了调度员每天都要做什么工作，遇到问题后该怎样处理等等，在两个月内我熟悉了调度员所具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，虚心向员工们学习各种设备的操作和工艺执行情况，尽可能的掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间、我想，只有精通业务能力，才能做到对生产的有效监管。

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力强，面对领导下达的任务，将会不折不扣的完成，每天开会我都会将领导讲的重点记到自己的本子上，进入车间后一条一条的进行落到实处，把生产中重要的问题传达给车间各个班组长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后去进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行任务一丝不苟，保证工作质量，将生产部下达的各项任务执行好，落实好、监督好、服务好。

三、生产计划

我每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改产品计划的，就要下通报批评并进行及时处理，如果是因为人员少或是没有材料需要改计划，优先保证急要的产品，然后按计划生产。至于生产流程是否顺畅合理，我及时与各个班组长进行结合沟通，避免产品的积压和缺生产。现将20xx年度结构分厂的生产情况大体做如下统计：

20xx年x月到12月，生产************.

四、强化质量管理

在质量工作中做到勤检查、严监督、多整改。工作中对质量隐患的排查，建立每日排查表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯，加强工艺执行力，紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨。遇到不清楚的，就拿工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性，对于只抢绩效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评。

五、成本控制

我所做到的就是对车间每个班组的水、电、气、次品，操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问，垃圾次品内有正常产品等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识，降低成本，提高产品的利润。

六、安全预防

在安全这个问题上，我更不能松懈。要求员工正确操作设备，不得出现野蛮操作，违规操作。但是在生产上还是发现不少隐患，例如：1、磨光机操作不当时伤手、2、员工不关电源闸刀挪动电风扇把左手大拇指打伤、3、车间内部分员工偶尔抽烟等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解怎样安全操作设备，提高人员的安全意识，并严禁再次出现，避免出现重大的安全事故。

为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还很多，以下是我今后的工作计划：

1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过。

2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一次的工作。

3、信息传达要到位、要准确。

4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制在萌芽时期。

5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强沟通交流，做任何事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化，人性化。

8、遇到难题后，不急躁。不粗心，静下心来判断事情的对与错，并拿出理性的解决方案。

9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

10、服从各级领导的安排。

我们做的工作，只有起点，没有终点，我相信所有的艰辛努力，会迎来明天的成功，宏展更好的蓝图，再接再厉，争取更上一层台阶。

20xx年x月

第二篇：20xx年调度工作总结

光阴飞逝，转眼蛇年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导下，在部门领导关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成20xx年安全生产的各项指标。20xx年已经接近尾声了，为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：

一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅

每次班前例会前，我会和上班调度作有效沟通，及时完整的了解生产系统运行状态，电气设备运转情况，各工段存在的问题，在班前会中做出合理安排和调整，为企业正常生产保驾护航。作为一名调度，首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想，对人对事，实事求是。对于常见的易发生问题，从而拿出强而有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。同时，对待同事热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎难而上，对待成绩不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持，一是一，二是二，绝不含糊，端正自己的工作态度，行为检点作风正派，公正公平，一碗水端平，才能服众。

二、确保安全生产、做好领导的左右手

调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，生产中我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。与各岗位员工交流思想，多沟通，了解最新生产情况。遇到突发事件，能在最短的时间内了解，

并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级领导反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际情况，辅助领导解决一些实际问题。

三、定期组织召开轮班例会。

每个月召开至少两次的轮班例会，研究讨论生产环节各工段岗位遇到的实际问题，集思广益，及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。

20xx年是不平静的一年：20xx年x月x日下午，青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸，造成2人死亡。20xx年x月x日6时10分许，吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故，共造成121人死亡、76人受伤。20xx年x月x日，青岛输油管道发生爆炸，此次事故共造成62人遇难。一次次的爆炸事件，给我们敲响了警钟。在班级例会上，我们加强学习公司下发的安全生产管理制度，发生紧急事故时处理措施，保证生产安全进行。

20xx年是崭新的一年，但调度肩上的担子将会更重，面对新的任务、新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，并针对不足之处鞭策改进，我相信在20xx年的调度岗位上，我将会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期待20xx年的辉煌佳绩！