园林局

上半年工作总结及下半年工作计划

今年上半年，在区委、区政府的正确领导，上级业务主管部门的指导下，我局围绕区年初确定的工作目标，结合本单位工作的实际，认真研究制订工作计划，统筹安排干部力量，认真抓好林改、园林绿化管护“五大”工程建设等方面的工作，并取得较好的成绩。

一、 集体林权制度改革工作成效显著。今年上半年，根据省、市林改工作的统一部署，月底前完成规划林地确权发证达 %以上，我们认真组织协调做好各方面的工作，抓好“五个到位”即组织领导到位；工作目标责任落实到位；工作措施指导到位；林改设备及工作人员调配到位；林改资金保障到位。从而有效地推进全区林改工作的顺利开展。据统计，截至月日止，全区已申请林改确权发证的村（居）委会有 个，完成率 %，完成确权发证的村民小组有 个，完成率达 %，完成林地确权发证面积 万亩，完成率达 4%（扣除因规划原因暂不发证的面积）。走在全市前列，提前完成了林改确权发证阶段的计划任务。

二、 园林绿化管护工作常抓不懈。根据强区扩权后划分的管护区域，我们认真借鉴其它区园林管护的做法和经验，把园林管护工作推向市场，采取邀标方式，把管护工作承包给园林管护公司管护，局每月组织检查验收，符合管护合同要求后付管护费。这样的管理既节省人力和劳务支出，又提高管护的质量，园林绿化管护工作上了新台阶。

三、 “五大”工程建设工作落实到位。我局现在编人员5人，目前担负区林改、“五大”工程建设及园林管护工作，工作压力很大。但在工作人员少，压力大，工作经费有限的情况下，全局干部团结一致，分工明确，责任落实，无论是在白天或黑夜，双休日或节假日，只要是工作需要，干部们都主动地做好各自分管的工作，确保责任区路段的整洁亮丽，为全区“五大”工程建设取得好成绩添砖加瓦，贡献我们的一份力量。

下半年工作计划

一、 继续抓好林改主体改革的扫尾工作，努力提高林改完成率，确保林改工作质量。

二、 按照省、市林改工作要求，做好林改查漏补缺工作，完善林改档案资料，规范建立林改档案。

三、 做好林改配套改革的各项工作。

四、 做好园林绿化管护工作，提高管护水平。

五、 按照区委、区政府“五大”工程建设的统一部署，继续加大工作力度，确保“五大”工程建设责任片区不扣分。

二0一0年x月x日

第二篇：安全员年终总结及计划

20xx年工作总结

尊敬的各位领导，亲爱各位同事：

我很荣幸的有机会在这里向各位领导和同事们汇报我的20xx年的工作总结。首先要感谢孙总及各位领导对我的栽培把我培养成为硅铁三公司管理层中的一员。过去的20xx是不平凡的一年，经过金融危机的洗礼集团提出“减员增效”的新的改革方针，接着企业的整合、管理人员的分流，在这种大的环境下新成立的硅铁三公司使这个曾经电耗、成本最高，品级率最低的企业有了突破性的飞跃，使得硅铁三期有了新的血液，在以蓬勃发展的态势在铁合金行业里创造自己新的辉煌。

20xx年x月份我幸运的得到孙总的信任和硅铁三公司领导干部的认可，来到三公司从事安全、现场工作，学习掌握5s现场管理方法、对安全生产进行宣传教育和控制监督。在过去的一年里，公司见证了我在企业里的成长，同时我也见证了公司在过去的一年里飞速的发展，从我刚进公司那个月起，公司月发放工资从90万元发到现在的110万元，工人人均工资从平均2500上升到平均4000元，炉台月产量从必保6500吨到必保6700吨，单耗不断降低，成本不断缩减，这一系列的数据不仅是“量”的变化而是“质”的变化，当然这一切的成绩离不开公司高层们的正确领导，也离不开日夜奋斗在一线的工友同志们，是你们用智慧用汗水换水换得

三公司诸多骄人的成绩，是你们用信念用胆识去刷新一次次新的记录。同时这些成绩和荣誉是对三公司辛苦拼搏最好的慰藉。

在过去的一年里，我公司安全现场工作在各炉台工段的大力支持与配合下也取得了很好的成绩，全年未出现较大的安全事故，为公司安全生产工作的顺利进行打下坚实的基础，在安环保处全年安全、环保评比中始终排名在前三位，5s单项评比第一名。同时在保证安全生产的前提下，组织各工段多次进行技术比武，以此来激励员工的工作积极性、创造性。成立安全小组长机构，推行一线员工参与安全管理的新模式新思想，将“月月安全月、人人安全员”的安全方针落实实处。过去的一年里安全、现场的工作中仍有很多不足之处，在20xx年的安全、现场工作中要求安排如下：

一、 坚决完成公司领导制定安全现场任务。

二、 加大安全生产监督，增大巡查力度。

1、 联合大检查：公司安委会每周定期（星期三）组织

安委会成员对两个车间进行全面的安全隐患排查。

2、日常工作：每天对公司的重点部位进行检查，对职工的劳保穿戴及现场作业检查，发现问题及时给予纠正、警告或考核。

3、节前安全排查：遇到节假日等公司组织工段长以上技术人员进行节前安全的检查，根据隐患内容及时进行了整

改。

三、 长期开展安全现场知识培训活动。

1、完善公司和工段、炉台、班组内部培训内容，整理切合生产需要的培训资料和危险因素知识。

2、完善三级安全教育质量。

四、制度及台帐的建设。

1、制度的建设：建立于符合国家法律、法规、标准要求，并且符合本公司实际要求的，指导日常安全生产的一系列制度。

2、台帐的建设：从本公司的安全生产实际出发及集团公司的各种要求，建立并建全了台帐、档案及其它的各种记录：

五、合理利用考核手段，切合实际改进考核制度，本着公平公正的态度按考核制度执行工作。

六、 多学习先进的安全现场知识提高自己的知识水平和业

务能力。

20xx年是硅铁三公司实现大丰收的一年，展望20xx年，我们共同期待在孙经理的领导下，所有员工共同努力下，硅铁三公司能再创新佳绩，共铸新辉煌。将三公司打造成一支钢铁之师，团结之师。

硅铁三公司

柳爱利