美国东方生物技术有限公司人力资源管理库

AMERICAN ORIENTAL BIOENGINEERING,INC.HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DATABASE。

20xx年x月份人事文化工作总结和20xx年x月份工作计划

人事专员·黄雪云

一、02月份工作总结

1、员工入职情况：

灵峰药业02月份入职人员0人，入职率为0.00%。

2、员工离职情况：

灵峰药业02月份离职在编人员5人，离职率为0.78%，离职原因的主要是员工因个人原因另谋发展。

3、员工转正：

完成02月份试用期满的新员工1人的转正审核。

4、社保及住房公积金办理（厂部与事业部）：

1、02月份五险情况：本月3人停保，17人新参保，本月834人在职参保。 2、02月份住房公积金：本月1人封存，本月528人在职缴存。

5、见习基地见习生补贴申请：

1、完成1月份12名见习补贴款7800.00元整收款。

2、2月份新增1名见习生， 共申请13名见习生补助，准备20xx年x月第四批见习生补助申请材料。

6、其他

1、文化部完成工作交接，协助文化部完成春节过后收尾工作。

2、重新规范公司结婚礼金、丧葬补助申领程序，以月结形式发放。

二、20xx年x月份工作计划

1、协助经理做好3月6号人才市场“春风行动”的招聘工作。

2、继续做好新员工劳动聘用合同签订与转正工作。

3、继续社保及住房公积金工作。

4、做好3月份见习补贴申请。

三、需要公司支持

本职工作暂不需公司支持。

1

编制机构：AOBO人事文化中心

第二篇：20xx年度企业文化管理工作总结暨20xx年度工作计划

20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划

跟随着****集团高速发展的步伐，顺利的走过了繁忙的20xx年。在过去的一年中，与同事携手、向领导学习、于员工互动，不断成长，不断总结与历练。为督促在自己在来年的工作质量更上一层楼，特作此总结，请上级领导给予于悉心指导：

一、回顾20xx年

在20xx年里，共组织晚会25场，项目性工作14场，文体比赛活动4场，《内刊》编撰4刊，并成功组建一支具有高素质的编委团队，以及完成其它临时性工作80余件。

（1）各项晚会

通过利用员工的业余时间和生产间隙，在公司内开展的各项晚会活动中，给员工传播新思想、宣导新观念、引领新思路、促进新局面、拉近新知识、管理新问题，例如：生日晚会、周末晚会及《20xx年元宵晚会》和正在筹备中的《20xx年****春晚》，通过这些晚会理念的带动，给企业增添了活力，给员工增强了归宿感，给管理者增进与员工沟通的距离，使****的文化氛围逐渐深厚，有效的沉淀了东莞搬厂以来反应强烈的集体价值观念参差不齐的现象，员工群体基本形成了统一的价值观，并对****发展现状有了新的认识，在行政人事部的员工离职调查中发现较多员工表示认可****当前的发展模式，同步增高了员工对****的归宿感。整体人文习惯与管理的可适性亦跟随企业的进步而日攀三杆。

（2）各项竞技比赛

员工与部门团队的关系是相互作用的，人与人之间的竞争，可以激励个人的信心和决心，促进个人技能的进步。同样，通过团队与团队之间荣与辱、成与败的竞争，也将员工的业余爱好与部门的凝聚力捆在了一起，有效的递进了两者间的互动有效率。例如，今年举行了：拔河比赛、乒乓球比赛、卡拉OK大赛和篮球比赛，给企业管理加注了有力的执行意识和推动力，并在无形中降低了企业运作的成本。因此，通过企业内部的各项文体竞技活动即可活跃企业文化氛围，丰富员工文化生活，又可给企业从侧面创造效益和降低成本。并且，可以在活动发掘人才、培养人才，给企业管理的进步和人力资源的储备起到来了一定程度的铺垫

作用。

（3）人力资源项目性工作

治乱在于治典，劈材在于劈坚。企业的管理运作及长治久安的也离不开对一些关键性问题的有效管理，通过集中思想，专项行动与治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命达军行”的作用。例如这一年中举行的2次消防演习、总经理文章《打造****特色的经营模式》的宣传与跟踪、宿舍及车间卫生大扫除、以营业为龙头服务标兵评选活动。在这此项目性活动中，企业因症下药，真正达到药到病除的作用。为当前解决管理上、成本上面临的各项实体障碍做出较大贡献。从而看出，企业专业项目性工作的重要性，对企业进一步发展与提升效益均能起到巨大效力是不可低估的。

（4）内刊编撰和组建高效撰稿团队

企业的人才无论有多少，企业的设备无论多么强大，企业的管理人员无论多专业，都离不开沟通，更离不开与团队沟通。****《内刊》就是管理沟通最好的渠道之一，内刊面对决策层是倡导理念、公布蓝图、指引方向的重要载体，例如公司总经理有5月份发表的《打造****的特色经营模式》等文章，面对管理者是借鉴经验、汲取知识、发表建议和创新理念的有效渠道，例如最近几期特设的《变革专题栏目》、《成本专题栏目》、《成本专题栏目》等，面对员工是锻炼文学水平、倾诉心声、增加交际面、抒发情感、陶冶情操和了解企业信息的巨大平台，例如常年开设的《****人》、《休闲广场》等栏目。

（5）主要工作概述如下：

1、《20xx年元宵晚会》的组织实施与后续奖项核对

2、《20xx年元宵晚会》总结会议

3、《元宵晚会光盘》的邮寄（寄给优秀员工和五年、十年贡献奖获得者）

4、《20xx年度培训计划》1-3月、7－10月的培训跟进

5、《内刊》第23期的策划和编排

6、《程序文件知识》培训和考试的跟进实施

7、东莞《服务标兵评选办法》的拟定

8、东莞《服务标兵评选办法》相关表格的设计及全厂经理级探讨会议

9、《20xx年x月、10月消防演习》布局策划与执行协助

10、总经理文章《打造****特色经营模式》的集团宣传与学习跟踪

11、《内刊》第24期的策划和编排

12、全年“生日晚会”的跟进执行

13、《玉树地震捐款倡议书》撰写和捐款组织工作。

14、《第五届“****杯”男子拔河比赛》的重新比赛

15、《首届“****杯”乒乓球比赛》的跟进

16、《首届“****杯”卡拉OK大赛》的跟进

17、《宿舍卫生大检查》的活动方案整理及发布跟进

18、《湖南工业大学与****集团共建“产－学－研”合作基地》揭牌仪式

19、《20xx年****春晚》的前期节目报名宣传和动员

20、《20xx年****春晚》的节目筛选工作跟进

21、《内刊》第25期的策划和编排

22、《内刊》第26期的策划和编排

23、临时申请横幅和其它事务的处理。

24、相关通告通知的整理、草拟

25、协助验厂工作

26、7－10月《服务标兵评选活动》工作跟进。

二、展望20xx年

（1）企业人力资源专案工作的推进，力求在20xx年成立****内部兼任的管理专案组，专案负责和协助行政人事部推行制度，协助集团公司推动管理模式的进步与改革。

（2）企业文化活动的丰富与组织工作的细化。全面为企业的进步和管理运作做铺垫和引导。通过用人性的软实力填补企业硬实力的不足，为****的发展壮大发按更大的作用。

（3）企业管理与企业文化的融汇和凝聚，在管理中升华精髓，在文化精髓的宣传中带到全局的发展，通过内刊与文化宣传工作，把企业的优点与缺点同时展现在组织面前，共同谋划，共同纠正，共同鼓励与激励，实现全面服务经营运作的最终目的。

（4）20xx年度主要面临的工作如下：

1、20xx年全年文体活动的组织策划和跟进工作；

2、20xx年全厂健康体检的跟进工作；

3、员工生日礼物的申购工作；

4、员工《生日晚会》的策划、组织；

5、《内刊》第27、28、29、30期的策划和编排；

6、《20xx年****春晚》的相关跟进工作；

7、尽心竭力做好企业文化宣传和氛围提升工作，多创作、多互动、多沟通

8、培训工作的计划内日常工作（各项目计划工作等）；

9、培训工作的计划外推动工作（制度规定、通知通告协助经理整理等等）。

面对企业高速的发展，我们的重任在肩，不可推卸。在成长的****中成长，在成熟的管理中成熟，在进步的趋势下进步，在欣欣向荣的****大家庭里，心心相融。相信通过我们的信心和努力，****集团将会走向更加成功、更加辉煌的明天。

望上级领导执笔指导！谢谢！

报告人：

行政人事部