五型班组事迹材料

——吊包作业区赵迪班组

按照厂工会和作业区开展“五型”班组的活动要求，赵迪班组根据作业区“五型”班组活动规划要求，积极开展了创建“五型”班组活动，进一步提高了本班组职工队伍综合素质并取得了一定成绩：

一、 积极开展工人技术创新，打造“创新型”班组年初在炼钢厂开展“千人千项”工人技术创新工作中，赵迪班组充分发挥团队精神，调动职工创新积极性，人人有立项、人人有创新，共立项5项，其中“100t钢包下水口套工具改造”一项每月全作业区就能节约下水口套工具7件，全年节约84件，创造利润3.2万元，为作业区完成全年经营任务起到关键作用。

二、 全面提升技术水平，打造“技能型”班组

赵迪班组非常重视班组职工的操作技能培训，通过岗位知识互学互助、技能竞赛等丰富多彩的业余“练兵”活动，有效的提高了职工的生产操作技能，在厂工会开展“技术比武”活动中，班组成员平均成绩85分以上，去年年末班组成员李建还被评为“生产能手”。

三、 节能降耗、增收节支，打造“效益型”班组 赵迪班组通过全员参与，在工作中开展班组“双增双节”活动。鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜，及时回收

可利用的备品备件，节约每一滴水，每一度电，班组每天交班前都认真清扫、回收散落在平台上的引流剂，一个月下来能回收1.5吨左右，一年能“扫”出6.8万元的利润。

四、 互助互帮、团结向上，打造“和谐型”班组

重视团队的力量，在人员管理上，郭海滨班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗职工队伍的凝聚力，营造温馨环境。职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。

五、 严格管理、民主管理，打造“管理型”班组

在班组管理上，赵迪班组坚持民主管理制度，落实班务公开，尊重人、理解人、关心人、帮助人，做到班组日清日结考核公开、透明，员工队伍稳定、班组团队精神较强，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果，生活上讲互助，无违法违纪行为。

第二篇：五型班组活动总结

20xx创建“五型班组”活动总结

20xx年，我们认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本班特点，以“五型班组”为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。为保证“五型班组”开展扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。

一、学习型方面

各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的

岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强

学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作

实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，

我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建

学习型班组。一时抓思想教育，学习优良传统和作风的再学习、再教育，

弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道

德规范和自觉行为。二是抓新技术等专题培训和适应性训练，提高了各个

员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮

一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。四是针对各自岗位的岗位

职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了

基础，创造了条件。

通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、

乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班

组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。

二、安全型方面

1.认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。

2.坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。

3.根据公司制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。

4.将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。

5.及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。

6.坚持重大隐患排查和治理，严格按照HSE体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、由记录。由总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径和措施。

三、清洁型方面

1.严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

2.抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。

3.加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。

4.机器维修等工作，做到工完，料净，场地清。

四、节约型方面

1.鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，提倡节约每一张纸，一度电，一滴水。

2.坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。

3.坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。

4.严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。

五、和谐型方面

1.班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。

2.班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。

3.坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。

4.班长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好，班组积极组织员工参加文体活动。

我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。