6型班组活动总结 20xx年是公司二次创业的起点，为提高生产中心班组建设整体水平和又好又快发展提供强有力的基础保障，为此生产中心推行了6型班组建设活动。

在创建学习型班组中我们联系实际充分认识开展创建学习班组，运行利用学习型班组创建活动，加强运行岗位专业知识培训，提高职工发现、判断和处理事故的能力。 在创新型班组中班组结合车间的现有文件，大力开展作业技术攻关，在作业上取得较好的成绩。 在创建环保型班组中班组通过现场指导和早会宣导及6s培训，积极引导员工“清洁、环保、节约”的理念，从源头上杜绝6s问题。使本月的6s工作指标有所突破性的提升。 在创建效益型班组中班组按照上级的要求，科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的完好率和利用率，确保班组安全、经济、稳定运行生产，完成月度生产任务。 在创建和谐型班组中组长能带领组员积极完成各项工作任务，经过一年的时间，班组人员精诚团结、齐心协力形成良好的团队氛围，这也证实了“和谐型”班组建设是班组业绩的保证。

在创建安康型班组中班组始终坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，始终不渝的推进“安康型”班组的建设。

总结这个月的6型班组建设可以说是收获甚多，这也为班组后续的工作打好了基础，但此次6型班组建设中好是有存在不足的，如：我们的“环保型”还是没能做到标准化容器，我们的“效益型”在设备检修这个模块还是存在经验上的不足，这些都是需要持续改进和不断的学习，我们相信在全班人员的共同努力下，我们一定会让“六型”班组的建设蒸蒸日上。

第二篇：五型班组活动总结

20xx创建“五型班组”活动总结

20xx年，我们认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本班特点，以“五型班组”为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。为保证“五型班组”开展扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。

一、学习型方面

各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的

岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强

学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作

实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，

我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建

学习型班组。一时抓思想教育，学习优良传统和作风的再学习、再教育，

弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道

德规范和自觉行为。二是抓新技术等专题培训和适应性训练，提高了各个

员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮

一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。四是针对各自岗位的岗位

职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了

基础，创造了条件。

通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、

乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班

组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。

二、安全型方面

1.认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。

2.坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。

3.根据公司制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。

4.将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。

5.及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。

6.坚持重大隐患排查和治理，严格按照HSE体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、由记录。由总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径和措施。

三、清洁型方面

1.严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

2.抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。

3.加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。

4.机器维修等工作，做到工完，料净，场地清。

四、节约型方面

1.鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，提倡节约每一张纸，一度电，一滴水。

2.坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。

3.坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。

4.严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。

五、和谐型方面

1.班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。

2.班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。

3.坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。

4.班长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好，班组积极组织员工参加文体活动。

我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。