总结QC活动的具体活动步骤

开展QC活动，是为了真正的实现：提高职工素质，激发职工积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益；建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。所以，我们不能为了最后的发表才活动，而应该实实在在的去按照QC活动的具体步骤来进行。所以，通过教材以及网上的案例，我总结了一下QC活动的具体步骤，以便于今后更科学、更好的完成QC活动

一．组成小组

（1）一般为一个班组、一个部门等易于聚在一起的成员

（2）小组成员要控制在5-10名之间最好。

（3）给小组命名，不必拘泥于形式，可以用班组称命名，例如：匡城变QC小组；也可以活跃一些，例如MO一下、21世纪战士等。

二．选题

小组选择什么样的题目根据小组的性质、实力不同而不相同。一般分以下几大类：

（1）现场身边的问题：作业或工作上的问题、5S方面的问题、联络沟通方法的改进、记录的改进。

（2） 现场感到困难而通过小组力量可以解决的难题

（3）现场以外的问题：前道工序或辅助工序和部门存在的问题、协作厂存在的问题、用户那里存在的问题。

要注意以下几个问题：

（1） 尽量选身边的问题；

（2） 选简单的问题；

（3） 选组员共同面临的问题；

（4） 可以遵循企业方针或质量方针选题。

据作者估算表明：效率、成本和质量方面是使用最多，相对来说也比较好做的课题。

三．QC小组内部的活动， 网上也称之为例会

（1）每次活动的时间一般在30分钟到一个小时之间。

（2）活动的频率通常一个月2~3次。

（3）活动最好在现场开，这样便于紧密联系现场。

（4）要记录每次参加的成员，并事先决定好谁是该次活动的负责人，谁负责做记录。

四．QC小组选题的登记

这个步骤在全体小组成员选好课题后即可登记。注意注册与重新注册、小组注册与课题注册的区别。

五．课题完成

课题完成后对整个活动进行总结。具体可以按照PDCA的步骤进行总结。 并进行下一步的计划。

六、成果发表

谈实际的过程和感受。也可以写好的一面，也可以提出不足的一面。因为如果一味拔高，总会让人听了觉得有问题。

要认真琢磨发表的方式、方法，形式可以灵活多样。PPT中融入动画、音乐、视频会使发布更生动、更易使人理解。当然也局限于PPT的发表，发表人和展示成果等方面也可以进行灵活改变。

第二篇：QC小组活动总结

根据公司6S活动开展情况及要求,公司在品质月内以节能降耗为主题开展了一系列活动,现将QC小组开展的活动内容总结如下.

一、 整理

定期整理办公场所，清除不必要的的物品，办公室只摆经常用到的办公用品、工具、材料等，其它资料整理归档。办公室及仓库的物品排放整齐，避免误踏绊倒危险，现场划分责任区，有固定的当班人员负责落实。

二、 整顿

材料、零件、资料、工具放在集中规定的地方，并用颜色标签作标识，消防器材周围、紧急门道及出入口不得拜访杂物，通道走廊不可摆放物品，零食堆放需写标识牌。

三、 清洁

每天定时收拾清扫办公区域、仓库、中控室等，并清除灰尘、垃圾，保持现场干净整洁。杂物及时清理避免混入或污染其它物品，并且及时恢复脱落的设备零部件。保持设备及周围环境清洁无污垢。

四、 规范

员工的操作有章可循，着装统一，设备台帐规范管理，两票三制规范执行。

五、 素养

上班时间保持状态良好，员工养成随手关门的好习惯，自己使用的橱柜门保持关闭，以避免碰伤他人，工作时要专心，聊天容易影响工作效率，经常检查物品标识是否脱落，搬运物品时采取正确的姿势，不可野蛮搬运。

六、 安全

遵守公司安全制度，根据应急措施处理流程进行操作，并且必须按规定正确佩带劳保用品，劳保用品经常检查，整理。安全装置未经许可不得擅自使用，各类的可燃性、腐蚀性的危险品要特别规定存放的区域，且远离火源，消防通道确保畅通。

七、 节能降耗

较开展活动前，分厂所有员工已养成随手关灯的习惯，打印机电脑用后马上关闭。搬用用废纸整理并收集起来，有需要时再利用。锅炉的运行调整方面从操作，工艺等方面入手通过调整降低厂用电能耗，通过技改大浪节约了脱盐水的消耗量等等。

在我分厂开展6S活动的实施过程中难免产生一些实际操作问题，但QC小组及时讨论探讨，采取适当措施使工作做得更好。现场的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能达到标准，体现效果。QC小组的组长十分尊重组员的意见，同时也进行了多方面培训，让员工学到了更多的知识。分厂还将会多多组织团体活动，让全体员工积极参与到6S的管理工作中，让员工有主人翁的感觉。

六分成锅炉 20xx年x月x日