20xx年述职述廉报告
现将这一年的工作情况和廉政情况报告如下：
一、工会工作
以“素质年”各项活动为载体，扎实推进 “四心工程”建设，切实提高职工及工会干部的文化素质和技能素质，为促进企业中心工作开展做出了应有贡献。
“有心工程”。全年结合企业中心工作开展了“全员催费”和“保供热”两项劳动竞赛活动。“全员催费”使公司热费回收率得到明显提升，同时进一步规范了用户用热基础信息管理工作，提高了供热管理水平。“保供热”劳动竞赛进行了热网平衡调整，制定了多项应急预案，有效促进了供暖工作的开展，使供暖启动效果达到了历史最佳水平。按照要求认真组织参加了省公司第三届班组长风采大赛，使班组建设得到了进一步提高。
“舒心工程”。严格执行职工会员大会制度，保证全员参与公司重大问题的决策，公开运作公司热网建设工程的招标、大宗物资采购、重大资金使用、干部人事任免等重大事项。全年公开政务37项，使职工对企业重大事项知情率达到100%。开展了合理化建议征集活动，共征集合理化建议54条，其中采纳27条。组织开展了职工代表巡视活动两次，组织开展办公场所环境卫生评比两次。此外还开展了“五必访”活动，全年慰问职工11人，
开展了“救助困难职工一日捐”活动，通过这一系列活动为职工搭建起了真实可靠的安康保障平台。
“开心工程”。围绕“快乐工作、健康生活”的主题，多点并进建设“开心工程”。积极参加省公司首届职工文化技能运动会，征集“聚焦攻坚”职工摄影作品22幅。举办了“攻坚”杯羽毛球比赛，并组织优秀选手参加省公司比赛，取得第四名。成功承办省公司“攻坚故事讲述大赛”，比赛组织工作得到省公司的充分肯定，公司两个故事参赛，其中一个获得二等奖。自编、自导、自演男声四重唱《咱们都是大唐供热人》成功亮相省公司职代会“奋进”专场文艺晚会，获得了现场观众的好评和兄弟单位的称赞。全年以创建省公司“开心工程”示范基地为目标，在职工中开展以健康工间操、开心工作照、快乐活动室和欢悦文体会为主要内容的“悦心行动”，共举办趣味联欢会、广播操比赛、爬楼比赛等全公司性文体活动8次，以丰富多彩的活动活跃了职工业余文化生活。
“放心工程”。针对机构精简，人员少的实际情况，工会大力倡导“工作中学习，学习中工作”，组织工会干部进行了《工会法》、《劳动法》业务培训，提高业务理论素养。按省公司要求参加政工干部文化技能运动会设计大赛，制定了政工干部“一专多能”创建方案，通过一年努力已基本实现预定目标。
二、纪检监察工作
党风廉政建设扎实有效。建立了比较完善的党风廉政建设领
导机构，召开研究党风建设和反腐倡廉工作会议两次，按照三级管理模式，签订了党风廉政建设责任书，并对责任目标进行了逐级分解。
领导人员廉洁从业监督管理得到了加强。按照相关制度要求对领导人员廉洁从业行为进行了有效监督，建立健全了领导人员廉洁从业相关制度和规定。充分发挥制度监督、制度反腐、源头治理、规范管理的作用，确保了企业依法经营健康发展。
党风廉政宣传教育有效开展，廉洁文化建设进一步推进。5月份开展了党风廉政“宣教月”活动。深入开展廉洁文化建设，利用公司网站，公告栏等廉洁文化阵地，营造廉洁文化氛围，规范廉洁从业行为，提高了领导人员廉洁自律意识。修改完善了《招投标管理办法》、《热费收取管理办法》、《固定资产管理办法》、《热用户入网管理办法》等规章制度，使公司各项管理机构设置更加合理，分工更加明确。
紧密结合企业的经营管理实际，深入开展效能监察工作。全年共实施了四项效能监察。
用热监察专项效能监察核对了20xx年新入网的实际用热面积、查处各类私搭乱接现象、完成全部空置房的核查工作，进一步规范了用热秩序，使公司进一步掌握了更为详细的用户资料。
双增双节专项效能监察，一是发动全员行动使收费率达到了95％以上。二是各项费用公示考核使开支得到千方百计压缩，办公费用出现了显著下降。三是通过优化设计、减少变更、提前还
贷等手段降低了工程造价和财务费用。四是开展生产指标技术攻关活动，提高了热网及换热设备运行的经济性和稳定性。
干部队伍作风建设专项效能监察以五结合提高干部队伍五个方面的能力。一是结合干部心得体会文章评比提高学习能力。二是结合重点工作事项督察督办提高执行能力。三是结合团结协作贡献奖评比提高协作能力。四是结合南郊热网建设提高创新能力。五是结合党风廉政宣教月活动提高廉洁能力。
“三重一大”集体决策制度执行情况专项效能监察进一步促进企业完善了重大事项决策制度体系，规范了领导人员用权，为防止决策失误，防范决策风险，又好又快发展奠定了基础。
开展了工程建设领域突出问题专项治理工作。按照省公司要求印发了《保定供热有限责任公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，成立了领导小组和工作机构，公布了举报电话，明确了排查的重点和排查范围，开展了自查工作，修改完善规章制度1项，改变管理方式1项。
三、行政工作
一是克服人员少、任务重等困难，整合人员，科学调度，合理安排工期，提前完成了80余座换热站的设备检修保养，一次管网阀门、管道检查及换热站除湿等注水前各项准备工作，为安全稳定运行奠定了基础。
二是通过开展“供暖回头看”、“如何过冬”专题会、合理化建议征集、到先进供热企业参观学习等方式，找准供暖问题症结，
制定整改措施，逐个制定小区换热站运行方案。供暖前每天召开协调会，及时研究解决供暖准备工作中遇到的各种问题。
三是成立供暖准备专项安全检查组，采取自查与抽查相结合、日通报与月考核相结合等方式对全部换热设备进行隐患排查，并对防火、防爆、防寒、防冻设施及措施进行检查，为确保供暖系牢“安全带”。
四是聘请中国市政工程华北设计研究总院和清华同方的供暖专家，协同公司技术人员研究制定热网平衡调整方案，通过管网平衡软件对一次管网平衡进行调节, 在热源不足的情况下尽力提高供热质量和安全经济运行。
五是为解决供热能力不足的问题，进一步提高热网的稳定性，由市政府主导协调保定热电厂和高开区政府进行了供热增容改造工程，上述两项改造项目已经完成施工并调试完毕。
通过上述努力，在热网施工和生产准备过程中，未发生任何不安全现象,安生部运行岗位实现了“四无”。在热源厂改造项目尚未投入运行的情况下，整个热网基本稳定，未发生用户大面积不热的问题。
四、个人廉洁从业
在工作中自觉加强廉政建设自我教育,从思想上做到警钟长鸣。在日常工作和生活中时刻清楚应该坚持什么，倡导什么，抵制什么。发挥好自身工作职责，一是加强法纪道德教育，通过学习法纪帮助人们净化灵魂，从思想上筑起防腐的防火墙。二是强
化舆论的引导作用，采用板报、廉政党课等形式，加强对中层以上及重点岗位人员的教育工作，开辟讲廉树廉的良好氛围。三是铸牢监管制度樊篱，将规章制度进一步细化、实化，为干实事、干成事、不出事保驾护航。
在分管的工作中，我严格要求自己，认真执行各项规定，没有利用职务上的便利谋取私利，没有利用请托人购置房屋、出售房屋，干股、证券、期货，汽车、出资“合作”开办公司，获得其他“收益”，安排人员等。