关于周总结的意见
周总结是每个业务员每周工作的映射，能反映出一个人的工作量。也能反映出一些项目的跟进情况。更能让领导找到不足，从而尽快改善。站在公司的角度，周报能帮助公司管理员工的工作状态，通过周报，掌握所在市场的最基本情况，更能从周报中反映出员工的变化和成长。站在个人的角度，周报能促进一个人的文字表达能力，能梳理一周的工作内容和下周的工作重点，也能时时刻刻的提醒自己要学会总结归纳。看到工作销售助理魏菲发来的其他同事的周报之后，自己也学习到一些其他同事的经验。就目前的周报模板来说，已经非常详细。所以我觉得，作为公司管理的一个重要手段，周报要继续按照现有的要求去做。如果说周报有什么不足的话，那就是每种管理模式都会有他的局限性，所以在如何能让员工快乐积极的工作，让一个员工在中矿天安的大家庭里有存在感等问题上，周报是解决不了的。作为一个企业首先要有它的性格，企业的性格包括的内容很多，比如企业的做事风格，对员工的未来规划，企业的发展愿景。这些都直接决定了一个企业未来的发展方向，也能从一个侧面角度，指引员工的工作方向。让员工在心里上，有归属感。让员工快乐的工作，达到减少公司的管理成本的目的。
第二篇：关于规范周月总结的通知
关于规范周（月）总结的通知
各部门主管领导：
为建立有效的执行反馈机制，加强信息互动交流，确保各项工作按计划目标执行，促进公司运营效率的提升，现对工作周（月）总结要求通知如下：
一、报送时间
1.周总结
1）每周周一的8点报周总结至总经理办公桌，并抄送常务副总经理。
2）若当月周一的日期超过27日，则直接报月总结。
2.月总结
每月x日的8点报月总结至总经理办公桌，并抄送常务副总经理。
二、编写要求
1.工作总结的内容必须结合公司要求和部门工作情况，实事求是地认真填写，做到工作汇报有根有据，工作计划明确具体、且有相应的措施和办法，情况报告及时可靠，真实反映实际工作情况。
2.工作总结主要包括两大部分：本周（月）事务和下周（月）待做两部分。
本周（月）事务包括本周（月）内主要完成的工作事项、上周（月）待完成工作事项的进展情况及协调处理的进度和改进达成结果的建议。
下周（月）待做是根据本周（月）事务中未完成项和下周（月）工作重点进行计划安排，为计划事项的达成关键要明确提出部门之间和公司内外协调处理的相关内容。
3.格式要求
1）页面设置：
上白边（天头）：2.5cm，下白边（地脚）：2.3cm，左白边（订口）：
2.8cm，右白边（切口）：2.5cm。
2）字体要求：
标题：加黑小二号宋体。
正文：四号宋体。
行距：单倍行距。
以上通知自即日起执行。
行政综合部 二〇20xx年x月x日