勤恳务实、踏实肯干、大胆管理
——记车队队长某某同志先进事迹
某某同志某某年x月出生,某某年大学毕业后就进入某某单位参加工作,一直从事驾驶工作,至今担任车队队长。该同志自参加工作以来,政治立场坚定、思想和行动与党中央保持高度一致,尊重领导,团结同志,时刻立足工作本职,脚踏实地。
提起某某,车队的驾驶员们都是既“恨”他,又“怕”他。车队现有职工 人,各种车辆 台,长年担任着车辆、人员的调度、车辆维护及司法行政处的部分接待等相关工作。在担任队长期间率领全队,克服各种困难,确保了院领导,及各业务部门,机关后勤的用车和各大型会议,接待的用车,多年来车队累计安全行车200多万公里无重大责任事故。
某某队长为人谦虚,每次都是还没说话就先露出微笑。但是如果说到管理,他可是一点都不含糊。刚开始有的司机欺负他年轻,有时对分配给他的任务不满意,或是要请假不去出差的时候,都去找他,可是每次都严厉的拒绝了他们的不合理要求,严格按照规章制度办事。在平时的管理上,他从不手软,发现典型问题在安全会上点名批评。有司机不规范驾驶的,他从来就是当场给予指出。因为派车这样的事,某某队长从来不怕得罪人,一般都尽量满足大家的派车要求,合理调度。车队这么一大摊子,大事小事整天不断,许多事他都要亲力亲为,常常是一天都坐不了一会,可是就是再忙,他也要抽出时间抓安全,天天不忘讲安全,大会、小会都不忘提安全。无论司那位同志出差,队长总是提前对司机进行安全教育,并事先提醒检查车辆,用经常用自己当司
机的经验教育大家,从而争取把危险的隐患防患于未然。每当上级部门或本单位下达有关安全方面的指示和安全事故通报,他总是极为重视,每次都及时组织全体人员共同学习研究,并结合车队实际情况认真贯彻有关精神,使安全问题能够落实到实处,为大家创造了一个良好的重视安全的行车氛围。 在某某队长的管理下,多年来车队一直坚持“安全第
一、预防为主”的管理方针,本着“宁可事前听骂声,决不事后听哭声”的管理原则对安全问题狠抓严管,决不手软。 凭着他的经验随时纠正司机们的不规范操作,而且时常和司机们交流安全驾驶技术。
某某同志刚参加工作时,也不过是个楞头小生,对车队整体的运作情况都不熟悉,正好以前的车队年纪大了,要退居二线,在领导的安排下,他积极向老队长学习管理,熟悉业务,并在工作中积极探索创新。就这样,开始了他真正的车辆管理工作,可是他并没有就这样踏着别人的脚印走下去,而是努力把自己学到的理论知识应用到实践当中。多年来,在领导正确的指导和关心下,建立完善了科学、可行的车辆管理制度。首先对车辆施行了集中管理,统一调度,减少空驶.提高了使用效率.避免了浪费。建立健全了一套定点保险、维修、加油的制度,特别是车辆定点包干维修的方案,得到了地区财政的认可和推广。同时,他在工作之余还积极丰富自己,利用业余时间完成了大学本科学历的学习。
也许某某队长只是普通的一员,也只是为 某某事业发展默默奉献的普通领导,或者是为集体利益奔波劳累的后勤人。但是我们正是有了这样一些为大家生命安全着想的同志,为我们的后勤保障做出自己的贡献,我们才有可能期待更加辉煌的明天!
第二篇:车队队长职责
车队队长岗位职责
1、认真落实“安全第一,服务至上”的宗旨,带领车队积极完成上级交给的各项工作,努力开创车队工作的新局面。
2、公正合理处理问题,坚持原则,以身作则,严以律己,团结同事,关心同事。
3、安全、稳定、高效、文明有序的管理车队,保证正常出车,做到安全、正点、无误。
4、督促驾驶员按照调度计划保质保量完成任务,做到准时、准点出车,车辆按指定时间、地点到达;回到基地后按照指定停车方式和位置停放车辆。
5、带领车队成员贯彻执行公司的各项规章制度,按时检查规章制度落实情况。
6、组织驾驶员进行安全教育,学习交通法规、驾驶技术、维修保养技术,提高技术水平。并且认真落实和进行结果检查。
7、建立健全和贯彻车队车辆维修保养机制。积极预防潜在问题发生。定期或不定期检查车辆状况,提出维护方案,指导车队成员进行车辆维护。确保维修及时,科学合理和准确,保证质量,堵塞维修漏洞。
8、定期或不定期对车辆进行安全检查,分析研究安全营运形势,总结经验查找隐患,采取措施,及时整改,积极预防安全隐患,确保安全行车和出车任务的完成。
9、及时掌握驾驶员思想动态,耐心做好思想工作,做好车辆的安检工作,防止带着情绪工作及其他不安全因素存在。
10、维持好车队工作秩序,协调处理好驾驶员之间的关系。确保驾驶员之间团结友爱,相互帮助。并且在车队内部建立互帮小组相互照应。不断改进工作方法,积极为车队成员创造一个安全团结和谐的工作环境。
11、车队车辆出现故障时,第一时间积极协调处理。
12、当违章、肇事和事故等交通案件发生时,及时向上汇报,提出处理意见和改进措施,并且积极处理。
13、倡导驾驶员讲究职业道德,改进工作作风,经常保持车容整洁,车况良好。
14、负责车队车辆的节能降耗工作,努力降低营运成本,提高经济效益。
15、虚心听取客户(装料方,用料方等)意见,及时向主管部门反馈。
16、积极完成公司领导交办的其他工作。