六月份工作总结及七月份工作计划
在公司领导的指导下和各部门的配合下，我物业科在五月份做了以下工作：
一 维修方面
维修更换55W灯管100支 更换镇流器7个
对空调动力柜进行了检修紧固
更换卖场天花板15块
维修西门台阶3块
维修树挂电源2次
配合股份公司安全联查
配合消防科检查外租户用电设施
三层办公区电闸箱移位
安装三层办公室空调冷凝水管
更换警卫队插座1个
对公司水电费分析，上报公司物业部
维修空调漏水5台
安装后院食堂电源1处，用于微波炉
配合卫生局进行空气质量检测
配电室安装电源1处，用于超市电车充电
西门浇注地面1处用于警卫队形象伞
配合维修后院卫生
维修超市地面砖10次
维修地下泵房线路2次
处理家电违章线路
广场接临时电源10余次
处理卖场品牌电源故障10余次
维修喷泉旁地面塌陷1处
二费用
电费 20##年6月 298763
20##年6月 304703 5940 外租5638 公共用电2983 损耗8100 增加16匹空调3000 实际节约5700度
水费 20##年6月 624
20##年6月 1001吨 一层商户增加120
维修费
三问题
公司联查中问题1艾格开关过大，已更换到位
2 ES开关过大，已更换到位
3 家电电闸箱下摆放赠品，已整改
4 楼顶
5 空调室外机噪音大，已处理。
消防联查问题 1外租户大鸡排线路混乱，电源线穿管不到位，已整改。
2迁裤边处电源线发热，穿管不到位，已整改
3后院食堂线路混乱，已整改
四七月计划 继续维修卖场照明、百货卖场超市卖场家电卖场安全用电检查。继续维修超市地砖。
第二篇：物业半月总结12.11
物业半月总结
(12月x日—12月x日)
为更好的营造品质小区，秉承星级酒店式的物业管理服务的宗旨。协助主任对物业考核，检查监督物业管理工作的实施及制度的执行情况，现将12月x日到12月x日这二周的检查、协助情况报告如下：
一、卫生方面 整个小区的卫生整体环境比较好。保洁人员能做到“一日两清扫”，及时维护小区内的整体环境。由于最近的天气比较多变，小区内还是存在一些卫生“死角”，如公寓走廊、及花丛中有些纸屑及烟头。在告知保洁后，能迅速将“死角”打扫干净。
二、车辆管理 物业对车辆的管理已经进入规范化模式，能够做到禁止大型车辆进入小区，对陌生车辆进行来访登记，车棚内的车辆摆放较为整齐。
三、房屋装修管理 物业对业主的装修材料管理也非常到位的，由于近段时间装潢用户比较多，大多集中于住宅用户，楼道口堆积了一定量的黄沙，现已经基本清理干净。公寓及住宅楼道中约有六盏不亮，工程部已将灯泡交与谢主任。
四、绿化管理 草地生长正常，没有明显落叶杂草，园艺工作认真负责，能根据草坪生长情况实施情况浇水、施肥、修剪。