工程建设项目年度工程招标小结

时间:2024.5.13

工程建设项目工程及服务招标小结

公司新开工和续建工程建设项目共12个,分别为:

共进行了9次招投标工作,涉及5个项目,34个投标人,其中4次是委托代理招标。由于2个大一点的项目均采用概算降点方式,无确切的中标价,其总招标金额也不能统计。除新基地建设项目的施工监理外(因暂未批复,其暂估价都无法确定),其他8次招标的合同价或暂估价总计为1812万元。具体统计数据见附表。

招投标工作均严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及有关法规和管理制度,本着维护国家利益、社会公共利益和招标投标当事人合法权益的目的,按照公平、公正和诚实信用的原则进行组织的。其中,为方便工程组织管理和有效控制投资…..。纪检监察审计室全过程监督了所有招投标。

从一年来的招投标工作看,认为未达规定必须招投标的小工程,为方便工程组织管理和有效控制投资,可以自主进行自行邀请招标,但流程还应当适当简化,建议修订《公司招标工作流程(试行)》;按规定必须进行招投标的工程建议尽量采用委托代理邀请招标,减少进行自行邀请招标。非限时限点项目,必须待有详细设计图纸后再进行招投标工作,尽量降低双方风险,以减轻后期结算、决算和审计的工作量,从而保证及时进行项目竣工验收和按点转资。

公司工程部

年月日


第二篇:工程项目部年度工作总结


湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部

20xx年度工作总结

又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过;我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先,我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部20xx年的工作作出总结如下:

一、工程进度

工程进度是资金来源的必要条件,是工程结算及项目工作的重要体现。20xx年,我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作,工期紧、任务重;且施工环境不成熟;给项目部的施工带来严重影响。但项目部全体成员从未退缩,在大家的共同努力下,工程并未发生任何停工、窝工现象;并且达到了预计的工程进度,共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。

二、安全管理

安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避免了人身伤亡事故的发生。但还

是有几个小事故发生,现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲,20xx年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的,各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。在此,我由衷的感谢大家对安全责任的重视,对生命的尊重。

.三、组织管理及员工管理

在项目部刚成立时,由于人员配备不足,导致项目部出现无核心的局面。在我们进行了一次人员调整,补强了技术力量之后,项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间,使项目部工作有序开展。

为完善项目部的管理,充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用;对员工的管理上继续坚持以人为本,严格细致的工作方针; 在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见;项目部坚持量力而行,对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主,处罚为辅的原则,针对每件事,每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作。

四、存在的问题

在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:

1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。主动配合性不强;分工与合作的关系不能很好的处理;一分工就不能很好合作的现象偶有发生。

2、个别员工工作积极性有待提高,迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生,不遵守项目部制定的管理制度;工作中不为项目部及老板考虑。希望在来年的工作中,能有所改善,严格按照项目部制定的管理制度执行,否则,项目部将进行人员调整。

3、各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。导致有些工作脱节。

4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬,被施工队牵着走的现象时有发生。

5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多,协调不到位。

6、工作责任心有待加强,躲事、推事现象偶有发生。

7、工作落实力度不强,会议内容在会后未按照各自的分工落实到位;尤其是报建工作,项目已开工四月有余,报建工作仍未完成。

8、资料不够完善;签证不够及时。

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进、克服和不断提高的方面。

各位员工,新的一年已经到来,对我们来说成绩已经成为过去,不足还须一一改进。但我们必须面对新的机遇和挑战。我相信,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战。顺利、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美好!

在此,祝大家新春快乐,万事如意,合家幸福!

更多相关推荐:
建设工程项目年度总结

开拓进取团结奋进项目工作总结(20xx年度)20xx年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,周口项目部在公司的大力支持下,在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下,工程项目工作取…

工程建设管理工作总结

工程建设管理工作总结过去的20xx年中代建兰新第二双线平安至大通段全面开工西宁西过渡工程及西站房工程已开工建设西宁站改及相关工程也在初步设计批复阶段同时完成了玉树抗震救灾应急工程代建海矿专用线工程现将一年来工程...

建设项目工作总结

灵台县康庄牧业有限公司文件灵康发字[20xx]号签发人:蒋进奎关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目的工作总结县农发办:我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来,在上级业务主管部…

20xx年工程项目建设个人工作总结

万菱广场20xx年工程项目建设工作总结一、20xx年将过去了,在集团上级领导的带领下,建立工程项目工作要点,较好地完成了集团交付的各项工作任务:1.认真学习集团上级下达各项任务,协助建立健全公司工程质量、进度、…

工程项目建设管理总结

提灌站工程项目建设管理总结xx和yy提灌站技改工程是20xx年纳入xxx市xx项目,是区政府20xx年第xx次常务会议决定建设的小型农村机电提灌站技改项目。是解决xx村、xx村1564户4351人1790亩耕地…

建设工程招标投标工作总结

全市各级建设工程招投标管理机构在各级建设行政主管部门的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕监管方式调整、依法行政这条主线,突出完善规章、提高素质两个重点,狠抓招投标运作和监管、招标代理机构…

房建工程项目工程工作总结

年终工作总结XXXXXXX市XXXXXXX建筑工程项目施工二标段二工区20xx年XXXX月XXXX日1年度工作总结时间过得真快一晃我来公司已经是第五个年头了从去年项目上场至今我一直担任项目施工技术部部长还记得项...

20xx年工程代建工作总结

20xx年工程代建工作总结今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作,一年来,在中心及公司××经理的正确领导下,我认真领会上级意图,积极主动创造性地开展工作;认真履行岗位职责,努力学习代建方面…

建设工程项目年度总结

开拓进取团结奋进项目工作总结(20xx年度)20xx年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,我项目在公司的大力支持下,在全项目的管理及工作人员辛勤工作下,项目工作取得了辉煌的成绩…

建筑施工项目部年终总结1

建筑施工项目部年终总结根据公司20xx年11月1日关于提报20xx年工作总结及20xx年工作思路的通知的要求结合我项目部20xx年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排接到通知后项目部经理组织...

甲方工程项目管理工作总结报告

沈阳市东二环道路改造工程项目部项目管理工作个人总结报告姓名20xx年10月24日目录一东二环第二标段工程概况二参建单位三项目管理工作情况四工作遇到的问题难点五设计新亮点新工艺六设计需完善的内容七今后努力的重点一...

房建项目年度工作总结及工作规划_secret

工作安排20xx年的时间很快过去了在这一年的时间里项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作施工过程中有效克服了重重困难在完成既定进度目标的前提下在安全质量管理方面有了稳步的提高我们项目在过去的...

工程项目建设工作总结(40篇)