富平县工业园区管委会

二020xx年上半年工作开展情况汇报

（20xx年x月x日）

上半年，在县委、县政府的正确领导下，园区管委会深入贯彻落实科学发展观，围绕 “突出基础建设，强化项目服务，完善园区管理”的思路，结合“工作落实年”和“三问三解”主题实践活动，扎实认真开展各项工作，园区基础设施和项目建设进展顺利，聚集效应明显增强。截至目前，已入驻各类工业企业40余户,已投产27户，企业总投资达到104亿元，企业营业收入达到24亿元，实缴税金4943万元,解决就业人员10258人，有效带动了地方经济发展，促进了当地农民收入。

管委会围绕工业园区和地方经济发展重点开展了以下四方面基础性工作。

一、 基础设施建设工作

杆线迁移：

今年上半年以来，先后完成园区项目区内电力、通讯等杆线迁移。管委会先后完成了富化技改项目、宏剑机械、2.8万吨锻铸件、采煤机部件生产项目、年产140万吨甲醇汽油、盛钢管业等项目区内电力、通讯杆线的调查工作，并绘制拟迁移线路示意图提交电力、通讯公司等部门。目前，除盛豪物流和富化技改项目区内的通讯杆线未迁改，其余各项目区内的通讯杆

线已经全部迁改完成（富化技改项目区内的联通杆线待项目用地清表工作完成后，即可施工）。

供水管网及道路建设：截止6月底，管委会已协调庄里工业园区供水管网工程完成投资约400万元，管道铺设3.5公里；园区工业二路南段初步设计评审（5月x日）、项目报建工作已完成，正在申请办理用地规划许可证，项目招投标工作将于7月下旬完成，年内可动工建设。

二、重点项目年度建设工作

陕西步实金属结构有限公司年产10万件铁艺制品及2500吨钢构生产线建设项目，已累计完成投资3240万元，完成了立项备案审批和公司设立注册手续和用地招拍挂，办公楼装修即将完成，第一、二、三车间已经完成厂房建设，第四车间钢构立柱已经全部完成，开始彩钢板的安装，厂区道路硬化已完成50%，完成部分绿化工程；陕西金富城年产2.8万吨铸锻件项目，累计完成投资2250万元，已开始项目区内场地整平工作，完成三面围墙建设（因南围墙涉及到原庄里老医院部分土地，正在协调之中），开始厂房基础建设，部分设备已经订购。

三、在建项目建设服务工作

一是协助陕西普石防水材料年产1750万平方米防水卷材和年产6000吨防水涂料生产线建设项目的立项前期手续办理，项目的征地清表工作已经完成，即将动工建设；完成年产20万吨钢管生产项目的初步选址意见、公司注册、组织机构代码证、税务登记证的办理工作和征地清表工作，正在协调边角地的问

题，待边角地工作完成后即可开始围墙建设。二是完成了采煤机部件生产线项目和年产2.8万吨锻铸件项目的确址工作，并向项目业主发放项目入园批复。并完成采煤机部件生产线项目的围墙建设任务；三是衔接陕西晟翔管道科技有限公司年产3000万吨PE、PPR管材、管件生产项目的节能评估报告的编制及环评报告的编制工作已经全部完成，进入评审阶段；并协调解决了该项目区内的电力杆线迁移工作和围墙建设工作；四是国能生物发电、富化技改、140万吨甲醇汽油等项目前期手续正在协调办理当中。

四、招商引资工作

上半年以来，已招引入驻园区项目两个，分别是：投资1.9亿元的陕西盛钢管业有限公司年产20万吨钢管生产项目已于3月x日完成勘测定界及放线工作，项目前期手续已办理完成，即将开始项目区围墙建设和土建工程；投资8640万元的陕西普石防水材料工程有限公司年产1750万平方米防水卷材及年产6000吨防水涂料生产线建设项目已于4月x日完成勘测定界及放线工作，项目征地清表工作已经完成，开始项目前期手续办理工作。投资68.6亿元的陕西天然气调峰站及余气深加工等7个项目正在洽谈之中。

五、企业服务工作

今年x月，我们联合县总工会，举办了人才招聘会，会上园区内8户企业签订用工协议92人次；不断完善园区用工服务机制，多管齐下解决企业用工需求问题，联系县内部分镇及管

区，布建了招工网店，由各镇及管区劳动事务所安排组织输送当地有就业需求的群众到园区企业就业；主动联系市中小企业局，每月的第一个和第三个星期的星期三免费为园内企业展开企业管理、生产等方面知识培训；我们及时制定完成了《庄里工业园区在建项目管理实施细则》，还针对新入园项目的前期手续办理等工作，明确领导，指定专人进行跟踪协调服务，第一时间掌握存在问题，为更好的服务打下基础；为了规范园区企业生产行为，我们强化监管力度，提高监管效能，确保企业安全科学运营。结合园区管委会与县委、县政府签订的安全生产目标责任书，我们召开了安全生产会议，制定了安全生产全年工作计划，并和园内企业签订了《安全生产目标责任书》，提出了“打非治违”专项治理实施方案。我们联合县安监、环保、消防、食品监督等职能部门，于5月x日至5月x日，利用11天时间在园内开展了安全大检查活动，现场重点查看了各企业安全管理、用工管理、食宿管理、环境卫生等方面的现状及安全隐患。针对检查中暴露出的隐患和问题，我们提出了具体的整改要求及时限，并及时督促企业落实整改工作；积极做好园区内环境卫生综合整治、企业生产环境监管、园区道路清扫保洁等工作，确保园区、企业达到整洁规范标准，彻底杜绝“脏乱差”现象，没有出现任何遗留问题。

存在问题

1、陕西金富城年产2.8万吨铸锻件项目区内电力杆线迁改工作已经完成勘测和预算，因付费等问题，电力杆线迁改工作正在协调。

2、对园区企业生产原料、产品、销售渠道、市场供求等生产经营情况和企业的服务需求了解还不够具体深入，导致了企业服务工作总徘徊于表层，不能深入开展。

3、管委会工作力量较弱，办公条件差，财务负担重（除日常工作经费支出外，还负担着环卫工勤人员工资及园区道路照明电费），工作人员待遇低，一定程度上影响了管委会的工作效果和人员的积极性。

下一步措施

1、狠抓招商引资项目落实及项目建设服务工作。做好富力重工、宏剑机械、甲醇汽油、盛豪物流、通源天然气二期工程、长春110KV变电站、园区供水及建材集中区两条瓷砖生产线建设等在建项目的服务与项目审批手续完善工作，确保项目合法、顺利建设；跟踪、配合国能生物发电、华奇压铸、采煤机部件配件生产、年产2.8万旽铸锻件生产、年产5万旽轻质碳酸钙生产线等项目业主做好项目前期协调工作，争取项目早日开工建设。

2、强化园区管理与企业服务。一是深入研究建陶生产中的问题，学习借鉴外地经验，强化对建材集中区的管理，帮助引导企业健康发展，推动稳定和谐。二是继续推进园区社会化服务体系的构建工作，不断优化园区发展环境，加强企业联系，

解决企业在生产经营过程中存在的困难和问题。三是继续做好园区基础设施的管护工作，保证园区道路的清洁畅通。

3、继续推动园区基础设施建设工作。推进工业二路南段、振兴路南段道路建设前期手续办理工作，力争使各工程年内动工建设。完成园区行政服务中心项目选址、环评、立项及设计等前期工作。

4、进一步加强管委会自身建设。积极学习借鉴外地经验，研究探索适合庄里工业园区的管理体制机制，进一步明晰管委会管理的内容与范围；充实工作力量，改善办公条件，整合管理资源，推动提高园区管委会的管理与服务水平。

第二篇：领导视察工作汇报

工作汇报

尊敬的******及各位领导：

大家下午好！

首先对******及各位领导在百忙之中莅临******项目指导工作表示热烈欢迎，下面我就对******承建的******工程概况、工程的特点、施工质量、进度、安全、成本控制及ERP录入等几个方面的情况向公司领导简要汇报如下：

一、工程概况

******

二、工程特点

1、施工难度大：本工程以中低山为主，山势较陡，山上植被覆盖有少量的灌木。由于山体原因风机机位共分三条线，1#线6台、2#线3台、3#线16台，风机地基土以花岗岩为主，故建筑物基础及道路施工均需要大量的爆破作业；

2、工程协调量较大：涉及征地、青苗赔偿、社会治安等均需与业主、当地政府和村民加强沟通协调；

3、项目部成本控制风险大：由于商品混凝土站离工程施工点比较远且山体比较陡，为了确保风机基础施工质量，项目部自建一座混凝土搅拌站，这样就增加了项目部对成本控制的风险；

4、对爆破后质量技术要求高：110kv升压站建筑位于山坡上，每个子项目开工均需要爆破，为了避免因爆破影响其他已经建好的子项目工程质量，必需统筹考虑各个项目开工的顺序和增强对爆破质量的定向要求。

三、工程进度

该项目于20xx年x月x日象征性开工，主要里程碑节点如下：

升压站场平开挖：20xx年x月x日

主控楼基础浇筑：20xx年x月x日

风机平台及道路开工：20xx年x月x日

风机基础开工：20xx年x月x日

升压站倒送电：20xx年x月x日

风机吊装开始：20xx年x月x日

本工程首批2台风机于5月x日成功并网发电，目前工程的进展情况如下： 1、110kv升压站

升压站建筑物及相关的附属结构基本完工，消缺工作正在收尾，实体按单位工程逐项验收，交工资料处于整理验收阶段。

2、场内施工道路及吊装平台

场内施工道路总工程量为******公里，已经完成工作量为******公里，进场道路已全部开通， 1#、2#线道路已经全部开通， 3#线道路开通至22#机位，距25#机位约1.5公里，吊装平台完成18个。

3、风机基础及风机吊装施工：风机基础浇筑完成10个，风机机组已经安装3台。

二、工程质量方面

在工程施工中我项目部对每个分项工程各环节、工程技术人员都对施工班组进行详细的技术交底，明确任务及质量标准，了解施工过程中的注意事项。

通过各个专业队伍及全体管理人员共同努力，本工程质量一直处于受控状态，未发生任何质量事故，******省电力监督站专家、******公司领导及******监理公司多次检查对工程质量都给予了充分肯定！

三、安全文明施工方面

开工之初项目部按照文明工地的标准要求对全场的施工作业区进行了规划和布置。在升压站施工期间，我们非常重视企业文化的外化工作，搭设了门楼和五图一牌，在大临办公室显目处悬挂巨幅******标识，会议室、办公室都按标准要求进行了布置，整个升压站施工现场彩旗飘扬，横幅标语醒目，各类材料堆放整齐，施工道路保持畅通，充满了企业文化氛围，我们不仅重视企业文化的外观，更重视企业文化理念的落实。

在施工过程中，我们将安全管理作为项目管理的重点工作来抓，确保职工的生命安全作为施工管理的第一要务。为此，项目部加强安全技术交底工作，通过

进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;特别是针对道路施工爆破量大，危险系数较高，项目部坚持每天进行安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。对道路施工危险性较大部位增加警示牌（弯道、陡坡）。对现场的所有设备实行专人专机管理, 定期对设备进行检查、保养和维修。及时发现安全隐患，及时进行排除。去年开工以来在工期紧、战线长、施工难度大的条件下未发生任何安全事故。

四、工程成本情况：

本工程从开工到现在成本控制始终处于受控状态，现在从以下几个方面汇报

1、工程量审批及资金的回收情况

为了确保工程能够正常远转，项目部经常与业主、监理方负责人沟通，确保每月的工程量能及时给予审批，本工程合同总价为人民币******万元，截止四月底业主审批工作量******万元，目前资金回收******万元，略显紧张。

2、主材采购控制

项目管理模式上采用劳务分包，项目部负责主材料的采购，特别是自建混凝土搅拌站，对砂石、水泥、粉煤灰、外加剂及风机基础钢筋的采购，加大了项目成本控制的风险。由于采取了多种预案，目前仍在可控之中。

五、工程技术资料的控制及ERP的录入

为了保证工程技术资料与现场施工同步，项目部由专人负责资料的收集、整理。包括施工记录、检验记录、交工验收和签证等技术资料。资料填写均按各类表格的内容逐项准确填写，认真检查，凡发现不符合要求如签字不全、没结论、表格内容没填全等，要求有关人员立即纠正，否则不予接收。按照工程项目分类整理存档，并进行标识，做到一目了然。

目前工程质量验收资料情况：

1、升压站资料完成情况：（1）单位工程、分部、分项工程全部完成，单位工程6个，分项共287个，其中综合楼86个，辅房61个，35kv配电装置室43个，SVG装置室47个，附属设施27个，站内外道路6个，围墙11个；（2）检验批全部完成，共400个，其中综合楼110个，辅房78个，35kv配电装置室59个，SVG装置室67个，附属设施60个，站内外道路6个，围墙20个；整个升

压站资料正在整理归档；

2、风场道路、风机基础及风机机组安装资料完成情况：风场施工道路检验批100个，风机基础检验批130个，风机吊装检验批完成64个，分项总共完成120个；

上述检验批合率均达到100%。

3、原材料复检验及其他实验情况：钢材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加剂4批，红砖6批，防水材料3批；升压站砂浆试块做了共15组，混凝土抗压试块做了29组，抗渗试块做了8组，风机基础共做了50组，以上原材料及试块经试验检测均合格。

******录入严格按公司要求进行处于受控状态，基本上能够跟工程实体进度同步进行。

谢谢！