***年度***科工作规划

为进一步加强龙安六公司生产技术科的管理工作，建立科学、完善的管理体系，实施规范化、标准化和制度化管理模式。保证科室内部和各项目的管理工作有章可循、有据可依、有条不紊，并不断提高工作效率和管理水平，满足顾客方、相关方及上级主管部门的需求， 以达到迅速适应日益激烈的行业竞争形势。特制定本部门工作规划。 ? 日常工作

? 总体原则：优质高效

? 总体思路：科学规范

1、积极响应集团、总公司归口部门的文件指令及要求，并及时传达到各项目经理部，使相关人员了解上级管理部门的工作精神，使远离公司大本营的同志们在工作上思路清晰、在个人能力发展上方向明确。

2、积极协助施工项目做好工程开工前的有关施工生产、技术质量等资料的准备工作。包括规范标准、施工日志、项目自检记录、项目管理手册、开工报告及各种施工记录表格等。

3、对各项目施工组织设计、专项施工方案及技术质量交底、试验检验计划等项目技术文件在工程概况、编制依据、施工技术方法、质量、环境、进度计划等保证措施方面进行审核，并经批准后实施。

4、全面配合并督促施工项目办理各项与政府等相关部门的工程手续，包括锅、容、管、特等特种设备安装项目告之备案手续，并安排专人登记上帐存档。

5、制定分公司质量管理方案及目标等管理文件，经审批后下发至各项目实施。

6、积极主动与各项目经理保持联系与沟通，随时了解施工项目生产进度情况、工程实物质量状态及各项方案的落实情况，对特殊过程或关键环节进行必要的指导和提示，避免科室与项目之间在管理上产生脱节。

7、每月按时完成各项（生产、质量等）统计报表工作，并及时收集、保存各项目工程进度、质量细部等有价值的工程影像资料，以备查用。

8、积极组织召开分公司生产会议，传达总公司生产会议精神，听取各项目的汇报，协调组织各项目的工作安排，并在会后撰写生产会议纪要上报办公室审核。

9、及时索取、更新相关标准规范、环境的法律法规等文件。并将此更新信息以文件的方式传达至各施工项目，使他们在使用中及时获取有效版本。

10、督促项目部定期或不定期与顾客方进行有效沟通，了解顾客方的需求及期望。搜集并整理分析各施工项目顾客满意度情况。对竣工工程进行登门拜访或以函件形式向使用部门了解工程质量情况，做好工程回访工作并形成记录备存。

11、协助各竣工工程办理竣工手续，负责竣工资料审核、整理及归档工作。

? 重点工作

总体原则：认真负责

总体思路：监管到位

本年度对项目工程实物质量、施工进度情况进行监检，对项目技术方案、作业指导书等技术质量资料的准备情况和实施过程落实情况及对项目资料内业与施工进度的同步情况进行重点跟踪监督管理。同时与劳资部门共同合作，把此项工作与项目的相关人员岗位工资相挂钩，并且做到公平公正，以确保本项工作的顺利进行。

1、根据各项目施工特点及进度情况，本部门于每月下旬（24日至28日之间）对各项目下发工作计划指令单，其内容基本是为施工生产作准备或服务的相关资料。要求各项目按期保质保量完成并上报至本部门，以便指导施工生产工作。

2、本年度采用统一标准、统一形式对各项目进行非定向式检查，即采取无告知形式进行检查。在施工淡季，科室每月一次项目检查。在施工高峰期，视当季施工情况每月二次及以上项目检查。在检查中采用打分制进行先后顺序的排名，并作为年终先进项目部及先进专业技术人员评优依据。

3、本年度施工项目监督检查，要以最基础的工作为起点，从多方面、多点位入手，包括工程实体质量、施工内业资料、施工日志、专业工长自检记录等相关内容。对施工组织设计（方案）、专项方案、施工设计变更单、图纸会审等必须执行的项目，对其人、材、机及施工技术的落实情况进行检查。

4、对于特殊过程及关键过程，各项目应建立相应的质量控制点，

本部门主要对其重点跟踪检查。对发现的问题应及时提出整改意见，对当场能够解决的问题要立即给予处理。对不能及时处理的问题以书面的形式下发整改通知单，并监督其整改情况。

? 指导服务

总体原则：义不容辞

总体思路：指导服务

生产技术科的工作与项目息息相关，为了较好完成本年度的工作，本部门必须密切配合项目的各项工作。对项目的合理需求，必须责无旁贷的协助完成，但由于本部门人员较少，尽可能以指导为主。同时，在本部门完成本职工作的情况下，尽量协助项目完成。如需得不到帮助，也敬请谅解。

? 附：本部门人员职责分工

第二篇：热工技术科第一阶段性系统工作规划

热工技术科短期工作规划