智能建筑弱电安装工程项目进度管理

张国栋[1]（南京万达广场投资有限公司，江苏 南京211100）

摘要：本文结合在大型智能建筑弱电安装工程项目实施中的经验，分析弱电安装项目进度管理中存在的问题，提出不同阶段应当采取的措施，为弱电安装工程进度管理的实施提供指导意见。

关键词：智能建筑；弱电；进度管理

引言

智能化建筑弱电工程的实施与进度管理是目前国内智能化建筑行业关注的热点。随着人类社会进入网络时代 ，智能化系统已逐步成为建筑功能的一个重要组成部分，所配套的弱电项目越来越多。弱电项目系统所包含的计算机网络系统、综合布线系统、防雷接地系统、电子巡更系统、楼宇自控系统、有线电视系统、多媒体会议系统、不间断电源系统、家居智能化系统等专业属于不同承包商实施 ，技术牵涉面广。在项目管理中，弱电工程往往又在最后进行，因此给进度管理带来了很大的压力。

1 智能建筑弱电安装工程项目进度管理存在的问题

弱电系统安装工程是高新技术在建筑领域应用的产物，主要内容包括设计、施工、质量、安全、成品保护、系统测试、调试验收等多个阶段，主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、综合协调要求高。针对此类工程进行项目管理需要系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

工程项目进度管理即通过全面分析工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，要科学合理，力求使拟定的计划实际可行、经济合理，在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，确保工程进度目标的实现而进行的一系列组织、指挥、协调和控制的活动，项目进度管理总目标是使工程建设工期得到有利的控制。

在项目进度管理过程中，因弱电安装工程通常都是最后进行，在土建、机电、装修之后，所以项目关门时间的进度压力非常大，如何控制进度、如何保证进度、如何调配资源成为进度计划的关键。面对部分工作赶工、部分工作延后，局部验收、局部甩项等等这些常见情况，如何安排人力物力控制进度是弱电安装工程进度控制的重点。本文将进度管理理论与实际工作相结合，对实践中一些切实可行的办法作出分析。

2 加强智能建筑弱电安装工程项目进度管理

2.1 进度计划编制

智能化系统项目相对主体工程来说是分项工程，需要配合主体工程的进度。因此，进度管理人员必须获得与弱电工程相关的主体工程和配合工程进度计划数据，根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况估计各工作的持续时间，通过网络计划计算方法，获得关键路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。

受主体工程工期限制，在弱电安装项目进度计划编制中，倒排工期是比较切实可行的方法，从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作，各阶段需列出最短工作时间，排出可并行的工作进程，缩短可简化或不重要的工序所占用的工时，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出总控计划，用以科学监控工程进度。

2.2 进度控制

2.2.1 进度控制的原则

弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电安装施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的计划保证体系，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。一般来讲，智能建筑弱电安装项目进度计划保证体系以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.2.1 进度控制措施

（1）编制月（周）作业计划和施工任务书

项目经理每周工作计划表：项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。

特殊情况下的工作计划表：特殊情况指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，及时调整工作计划。

工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

（2）做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。

（3）做好施工过程中的更改控制

智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

图2.1 项目实施更改控制流程

（4）调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

（5）尽量避免“直进度”现象

“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。

（6）合理的奖惩制度

实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

3 弱电智能化工程施工进度保障措施

除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。

第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。

第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。

第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件；布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15%；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。

第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。

4 结语

本文结合弱电工程项目项目管理实践经验，针对智能建筑弱电安装工程进度管理中存在的问题进行分析，在满足高质量标准体系要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，通过任务书落实、做好跟踪检查、严控工程更改等确保满足进度计划中总工期的要求，本文还提出了一些保障性措施，为智能建筑弱电安装工程进度管理提供借鉴。

参考文献

[1]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技.2006（3）:114-116.

[2]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息,2009（29）：323-323.

[3]王光炎.智能化建筑弱电工程的施工与验收[J].建材技术与应用,2008（1）.

[4]邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究[J].理论研究,2010（7）

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[1]张国栋（1975- ），男，江苏徐州人，毕业于南京建筑工业学院，学士，工程师，国家注册一级建造师。

第二篇：工程施工进度管理制度

工程施工进度控制制度

为加强建设工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制 建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，特制定本管理规定。

一、各部门职责

1.工程科全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关 方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.监理单位审核、 审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并 督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措 施实现工期目标。

二、 进度控制管理

1.施工单位编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程 科要审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是 否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划 保证措施是否得当。

2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制 性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3.监理单位、施工单位应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分 析原因及时采取进度调整措施。

4.工程科要及时检查工程进度情况， 深入一线， 掌握一手资料， 提

出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。

5.监理每周组织组织召开例会，施工单位、建设单位相关人员 必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促 相关责任方执行。

6.由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

7.施工单位要及时提交建设单位供材计划，并考虑招标周期和 供货周期。建设单位要根据供材计划及时进行材料招标，确保材料 供应及时。

8.施工单位自购材料要及时向材料科提交样品，材料科要及时 根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进行确认，及时 审批材料价格。

9.工程科要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对 工程进度的影响。

三、工作要求

1.规划建设处依据学校的工作安排，根据建设项目的特点，制 定整个项目的进度计划，预留合理的施工工期， 避免抢工期的现象。

2.审核、检查、督促施工进度，要提倡科学性，防止主观、武 断、片面的瞎指挥。

3.施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶 工期为由，放松或牺牲工程质量的现象发生。

四、奖惩办法

1.签订施工合同，必须明确因施工单位原因导致工期拖延的惩 罚措

施。

2.因施工单位原因导致工期拖延，必须严格执行施工合同。