施工进度管理

在保证安全及质量的前提下，施工进度是展现项目部良好的形象的整体保证，如何很好的掌控施工进度，合理安排施工顺序、编制进度计划是作为项目管理人员的必修课。

编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。

在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

1、总控制进度计划

① 此计划为项目最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；

② 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定； ③ 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；

④ 总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；

⑤ 合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2、阶段性工期计划

① 阶段性工期计划的制订是为了保证总控计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段的生产任务做出安排；

②制订阶段性计划，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，各专业分包公司在施工前必须上报该项目的生产计划，并上报甲方审核；

④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关分包单位务必严格遵照执行；

⑤ 阶段性工期计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥ 作为甲方应及时或随时检查、监督分包公司对计划的落实情况，做到心中有数，并对各分包公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3、 周计划

① 周计划的制订是进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性； ② 周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给总控及分阶段计划以弥补；

③ 各分包单位须制订周计划上报总包、甲方、监理；

④ 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

项目进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差往往不是因为我们专业所造成的，但必须采取措施予以修正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过项目经理部的管理施工进度要求，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的召开现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。

当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整。

可见要想做好施工进度的有效控制，将会成为一个项目能否顺利进行、能否成功交验的一个关键。

第二篇：弱电工程施工管理流程

弱电工程施工管理流程

一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要，现就吉林省第二实验高新校区安防工程为例，陈述下本人的项目管理经验，以

供大家参考借鉴：

1、

项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态。

2、

项目施工管理：

（1）

项目工程量分析（见表2010-1），制定施工组织计划

（2）

施工前期准备工作：

现场施工环境考察，提取施工工具表（见表2010-2，库房现有工具整理/短缺工具补充）、

工程材料单（见表2010-3）交付采购负责人；

确定施工人员组织表（见表2010-4），一并报于公司负责人审核。

以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等

等）。

开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。

（3）

工程开工：

制定开工报告；

人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；

施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验；

根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、

施工安全、特殊施工及消防等注意事项；

根据施工组织计划、施工进度表（见表2010-5）、国家与地方弱电施工规范，安排人员开

始施工。

（4）

工程施工中：

线缆敷设：

线缆开封检查、测试；向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工

程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；

设备安装调试：

设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障）；设备基架与设

备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）；

系统调试：

子系统调试；单一区域内系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告；

（5）

工程验收

资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、隐蔽工程记

录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等）；

向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期；

工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。

（6）

系统试运行及跟踪服务

工程验收完成后，与甲方商榷进入系统试运行间段（包含试运行期限和培训交接期限）。我公司需安置1-2人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划），保证系统试运

行的正常工作。

（7）

售后服务

项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握信息）；

售后维护期内电话24小时响应（如非人为、天灾因素影响提供无偿服务）；

售后维护期过后有偿服务（含人员到场排障及设备损坏更换维修）。