计划的检查和考核
第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
第二条 检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。
（附表） 年度综合计划编制分工及完成时间表
第二篇：xx公司经营计划管理制度
经营计划管理制度
第一章 总则
第一条 为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目部经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划管理工作，特制订本制度。
第二条 公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条 本制度包括年度经营计划制订与调整及项目开发总体计划的制订与调整，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。
第二章 经营计划组织机构及职能
第四条 公司的经营计划组织和决策机构组成包括公司领导、综合计划部、项目部、公司各部门。
第五条 公司领导是公司年度经营计划决策者，其职责包括：
（一）审批公司及各项目部年度经营计划；
（二）确定经营计划编制方针和程序；
（三）审批公司调整的年度经营计划；
（四）审批项目开发总体计划；
（五）
（一）审批项目最终评估结果。
第六条 公司综合计划部是公司经营计划的组织部门，其职责包括：
（一）传达公司确定的公司总体经营管理方针、总体目标；
（二）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；
（三）审核公司各部门、各项目部年度经营计划提案；
（四）制订公司的年度经营计划草案；
（五）制订公司月度、半年度、年度经营计划分析报告；
（六）监控公司各部门、各项目部的经营计划执行情况,提供考核依据；
（七）负责组织项目开发总体计划的制订；
（八）负责组织项目开发总体计划的调整；
（九）
（一）负责组织项目终期评估；
（十）
（九）负责计划管理其它相关事项。
第七条 各项目部经营计划主要职责包括：
（一）与综合计划部共同制定项目开发总体计划；
（二）制订、修订本项目主要经营指标和年度目标及季度、月度、周计划;
（三）按照计划要求组织计划执行工作。
第八条 各部门的经营计划主要职责包括：
（一）制订、修订本部门主要经营指标和年度目标及季度、月度、周计划;
（二）按照计划要求组织计划执行工作。
第九条 经营计划编制一级责任中心为公司，二级责任中心为公司各部门、各项目部。
第三章 年度经营计划内容及要求
第十条 公司年度经营计划必须包括以下内容（模板见附件一）：
（一）公司上一年度经营计划执行情况总结；
（二）公司战略发展目标；
（三）公司内外部环境分析与预测；
（四）公司主要年度经营策略和目标；
（五）公司实现目标的措施规划；
（六）公司风险分析及相应对策准备；
（七）其它说明。
第十一条 各项目部年度经营计划必须包括以下内容（模板见附件二）：
（一）各项目部上一年度经营计划执行情况总结；
（二）各项目部内外部环境分析与预测；
（三）各项目部主要年度经营策略和目标；
（四）各项目部实现目标的措施规划；
（五）各项目部风险分析及相应对策准备；
（六）公司要求的其它项目部经营管理重要信息；
（七）其它说明。
第十二条 公司以下部门需要制订公司专门计划如下：
（一）项目拓展部负责制订公司年度市场拓展及土地储备计划；
（二）营销客服部负责制订公司年度销售计划；
（三）设计管理部负责制订公司年度设计工作计划；
（四）成本合约部负责制订公司年度招标计划、年度甲供材料采购计划；
（五）财务部负责负责组织制订公司年度筹资计划、年度资金支出计划、年度财务预算、；
（六）人力资源部负责制订公司年度人力资源规划、年度招聘计划、年度培训计划；
（七）综合计划部需负责制订公司年度流程制度制定及优化计划。
第十三条 公司各部门应制订相应部门年度职能工作计划，必须包括以下内容（模板见附件三）：
（一）上一年度职能工作计划执行情况总结；
（二）公司战略对相应职能及部门发展的要求；
（三）相应职能工作计划及主要举措；
（四）部门主要年度管理和支持服务目标；
（五）部门工作计划及主要举措；
（六）其它说明。
第十四条 年度经营计划编制必须符合以下要求：
（一）年度经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制订工作进度表；
（二）各项计划指标确定部分和预测部分应该明确分开，尽可能压缩预测范围（例如将已经签署合同的业务和不确定业务分开列明），同时要详细说明预测过程和依据；
（三）计划中包含的各项数据要尽量明细。
第四章 年度经营计划编制过程(本章内容准备用流程图形式表述以达到简洁效果)
第十五条 为提高年度经营计划编制可执行性，充分吸取各方面意见及考虑各方面因素，年度经营计划工作应从每年11月1日前开始进行，到12月20日之前编制完成。编制采用“三下两上”的编制方式。“下”指年度经营计划命令链从公司最高层从上往下传达贯彻，“上”指最基层意见从下往上反馈。
（一）“第一下”：指首先由公司领导提出年度经营计划总体目标及编制原则并由综合计划部向二级责任中心分解贯彻，作为年度经营计划编制的总纲；
（二）“第一上”：是指二级责任中心根据公司年度经营计划编制方针和实际情况编制本单元的年度主要经营指标，上报公司综合计划部，由综合计划部报公司领导审批；
（三）“第二下”：是指公司综合计划部根据年度经营计划主要经营指标审批结果，提出计划编制原则下发至二级责任中心，二级责任中心据此编制相应的年度各部门工作计划和各项目部年度经营计划；
（四）“第二上”：是指二级责任中心将编制完毕的本单元年度计划，上报综合计划部，综合计划部负责汇总并编制公司年度经营计划，报副总经理、总经理进行审核审批；
（五）“第三下”：是指公司综合计划部根据公司领导审批通过意见形成公司年度经营计划决案并组织下发二级责任中心，并遵照执行。
第十六条 “第一下”过程（总用时应少于7日）：
（一）公司领导根据公司战略目标及上一年度目标完成情况和市场情况在每年11月3日前提出下一年度经营计划总体目标：包括总体销售收入目标、总体利润目标及对项目部、公司各部门的宏观要求等，可采用口头方式提出也可采用书面形式提出（公司总经理在提出总体目标前可于10月底到11月初由综合计划组织召开公司二级责任中心研讨会，主题是对下一年工作目标进行展望，通过研讨会对下一年总体目标思路进行梳理完善）；
（二）公司领导同时应提出年度经营计划总体编制原则：如对增长率、利润率等指标是否有强制性要求等；
（三）综合计划部在3日内按照公司领导提出的总体目标要求对计划进行分解，对公司各部门、各项目部目标提出要求，并颁发编制年度经营计划编制通知，并下发到公司各部门、各项目部，“第一下”过程结束。（见附件四）
第十七条 “第一上”过程（总用时应少于15天）：
（一）各二级责任中心接到综合计划部年度经营计划编制通知后，按照通知中分解的目标或要求，根据实际情况在3日内进行研究，制订出本单元年度主要经营指标，各项目部指标应包括销售收入、利润、工程主要进度指标等，公司各部门根据各自主管业务提出具体经营指标；
（二）各二级责任中心将本单元主要经营指标报综合计划部，综合计划部3日内根据公司领导总体目标要求及实际情况调整和汇总年度主要经营指标；
（三）由公司领导进行审批；（年度经营计划主要指标审批表见附件五）
（四）审批通过后“第一上”结束；
（五）审核或审批不通过，则由综合计划部进行重新汇总和修改，并于2日内再次报审。
第十八条 “第二下”过程（总用时应少于10天）：
（一）公司领导审批通过主要经营指标后，由综合计划部将指标细化，并明确年度经营计划编制原则及要求下发各二级责任中心；
（二）各二级责任中心根据通知中各项主要指标并结合实际情况开始编制本单元年度经营计划，“第二下”过程结束。
第十九条 “第二上”过程：（总用时应少于15天）
（一）各二级责任中心编制完成本单元年度经营计划草案后，报综合计划部；
（二）综合计划部进行汇总形成公司年度经营计划后进行审核修改，最终完成年度经营计划草案；
（三）由综合计划部组织召开各二级责任中心年度经营计划及公司年度经营计划草案专题会议，对各二级责任中心及公司年度经营计划草案进行多方论证；
（四）通过专题会议审核后由公司领导进行审批；
（五）公司领导审批通过后“第二上”过程结束，审核或者审批不通过则由综合计划部在2日内进行修改后再次上报。（年度经营计划审批表见附件六）
第二十条 “第三下”过程（从12月20日起）：
（一）公司领导审批通过后，综合计划形成各二级责任中心及公司年度经营计划决案；
（二）将各二级责任中心及公司年度经营计划决案组织下发至各二级责任中心；
（三）公司各部门、各项目部据此开始执行相关年度经营计划。
第五章 经营计划执行监控
第二十一条 公司在执行计划时，坚持“权责分散，监督集中”的原则，即计划内的经营权下放给公司各部门和各项目部，综合计划部集中掌握监控权。
第二十二条 各二级责任中心负责人应组织分解年度经营计划指标，并加强对其下属执行过程的监督和指导力度，以确保公司总体年度经营计划能得到有效落实。
第二十三条 各二级责任中心负责人必须安排相关人员每周五按照既定的格式填写并向公司综合计划部报送本周计划工作完成情况及下周工作计划表，由综合计划部汇总分析完成周报分析，逢月末完成月报分析（二级责任中心提交周报表格详见附件七）。
第二十四条 公司综合计划部是公司经营计划执行情况的汇总部门，是公司对计划执行过程进行日常管理、监控和分析的主管部门，其相关监控工作职责如下：
（一）负责收集汇总各责任中心计划执行过程中的各种计划执行信息，并于每周一将执行情况统计结果和简要分析说明报相关领导；
（二）负责牵头并组织有关部门对各责任中心的计划执行情况进行检查监督；
（三）负责撰写计划执行综合分析报告，报各相关领导。
第二十五条 综合计划部每周一组织召开公司级项目推进会议。会议主持人为综合计划部总监，出席会议人员为公司各二级责任中心副经理级以上人员，并根据实际情况适当扩大参会人员范围。主要内容是：
1．综合计划部汇报公司及各项目上周主要工作进展；
2. 各部门汇报近期重点工作进展及工作计划；
3．各项目部牵头人汇报上周重点工作进展及工作计划；
4．各部门汇报上周重点工作进展及工作计划；
5．综合计划部提出近期需重点落实并跟进工作。
第二十六条 综合计划部每月末组织召开一次总经理办公会（与项目推进会合并），时间另行确定。主持人为公司总经理，参加人员为公司副总经理、各二级责任中心负责人，并根据实际情况适当扩大参会人员范围。主要内容除“第二十六条”所述之内容外，还包括月度计划完成情况汇报、工作预警等内容。
第六章 经营计划调整
第二十七条 综合计划部对年度经营计划执行情况进行监控，如果执行情况与计划情况发生了较大偏差，出现下列情况，由综合计划部提出对年度经营计划进行调整的建议。
（一）外部环境发生了较大变化，已经无法按照原定计划执行；
（二）公司战略进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原定计划进行执行；
（三）实际执行情况与原制订年度经营计划偏差较大，无法按照原计划执行的；
（四）公司年度经营计划已经提前完成，需要制订新的计划指导下一步工作的；
（五）公司主要领导岗位发生异动的。
第二十八条 调整建议的审批过程如下：（年度经营计划调整建议审批表见附件八）
（一）由综合计划部提出对年度经营计划进行调整的建议；
（二）经综合计划部组织各二级责任中心召开专题会议审议；
（三）报公司领导审批。
第二十九条 公司领导审批通过的调整建议由综合计划部按照年度经营计划制订过程第二十条至第二十二条过程（“第二下”到“第三下”过程）进行调整和审批。（年度经营调整计划审批表见附件九）
第七章 经营执行情况总结
第三十条 年度经营计划执行情况分析会每半年举行一次，第一次在七月中旬举行，主要针对上半年工作进行总结并对下半年工作进行部署安排，第二次在十二月底或次年一月中旬（与年度工作总结会合并）举行，其中，涉及计划执行情况分析内容是针对下半年及全年的计划执行情况进行总结，对下一年度工作进行整体计划安排。
第三十一条 各部门、各项目部应在会前收集基础数据，编写本单元年度（半年度）经营计划总结报告，内容主要应包括：
（一）年度经营计划执行情况；
（二）重大差异事项及说明；
（三）年度（半年度）经营环境及原因分析；
（四）主要经营管理举措；
（五）对下一年度（下半年）经营的展望和基本思路。
第三十二条 综合计划部应在会前收集各项经营数据，编写公司年度（半年度）经营计划执行分析报告，内容主要应包括：
（一）公司年度经营计划执行情况；
（二）重大差异事项及说明；
（三）年度（上半年）主要经营管理举措分析；
（四）二级责任中心经营计划执行情况及原因分析；
（五）主要问题及隐患分析、对策与建议；
（六）对下一年度（下半年）经营的展望和基本思路。
第三十三条 年度（上半年）经营计划执行分析会由综合计划部负责组织，上半年经营计划执行分析会由公司领导及各二级责任中心副经理级以上人员参加，年度经营计划执行分析会（包括在年度工作总结会之中）由公司领导及全体人员参会，主要内容是：
（一）二级责任中心对本单元年度经营计划执行情况进行自评；
（二）综合计划部汇报公司年度经营计划执行情况；
（三）副总经理对年度经营计划执行情况进行总结；
（四）总经理对下一年度经营提出指导思想及总体要求。
第八章 项目开发总体计划编制
第三十四条 确定获得土地后或公司内部立项后，应立即开始编制项目开发总体计划，并在10日内编制完成。
第三十五条 项目开发总体计划中应明确总体计划目标，分阶段开发情况、资金回笼、安全生产、利润、销售收入等总体目标，目的是为项目后续工作开展提供总体指导，应尽量考虑到各方面因素对项目开发进程的影响。
第三十六条 项目开发总体计划应参考《项目可行性研究报告》、项目开发目标、市场运作及实际市场、资金等情况综合考虑制订，应采用网络计划方法（目前以p3软件为平台）进行编制与优化。
第三十七条 项目开发总体计划制订后需要根据实际情况在项目进展中定期或不定期不断予以调整使之不断优化，以取得建设工程规划许可证为节点，此总体计划分两个阶段：项目前期策划阶段的计划编制、优化、过程检查和调整；项目实施阶段的计划编制、优化、过程检查和调整。第一阶段由综合计划部负责，第二阶段由项目部负责，。
第三十八条 项目开发总体计划制订过程为：
（一）项目拓展部获得土地后2天内根据实际获得土地情况、《项目可行性研究报告》结论提出项目开发主要节点建议，主要节点应包括项目前期开发工作完成节点、项目开工时间、开始销售时间、项目结束时间等；
（二）由综合计划部组织召开会议进行审议，公司领导进行审核、审批（项目主要开发节点建议审批表见附件十）；
（三）审批通过后，由综合计划部组织相关部门开始制订项目开发总体计划，相关部门包括项目部、营销客服部、设计管理部等部门；
（四）相关部门编制完成相应部分计划后，综合计划部提交总经理办公会进行决策及审批；（项目开发总体计划审批表见附件十一）；
（五）审批通过后形成项目开发总体计划定案。项目公司及各部门按照总体计划要求开展工作（项目开发总体计划模板见附件十二）。
第三十九条 在项目开发总体计划制订过程中，项目部需负责编制工程开发计划，主要内容应包括：
（一）工程前期开发计划，包括前期各项证照办理时间等（此项可由项目公司提供协助）；
（二）施工主要节点计划（包括项目开工、±0.000、主体封顶、外排栅拆除完毕、园林市政进度控制点、管线敷设）；
（三）项目各项专业验收、综合验收、项目交付使用预计时间等；
（四）与工程相关的招标计划。
（五）其他内容。
第四十条 在项目开发总体计划制订过程中，营销客服部负责编制销售计划及销售节点，主要内容应包括：
（一）项目产品策划计划；
（二）项目整体营销方案计划；
（三）项目初步销售计划，预计销售完成时间；
（四）其他内容。
第四十一条 在项目开发总体计划制订过程中，设计管理部负责编制设计计划，主要内容应包括：
（一）项目总体设计计划；
（二）项目方案设计时间安排；
（三）项目施工图设计时间安排；
（四）各项专业设计时间计划
（五）与设计相关的招标计划
（六）其他需要的内容。
第四十二条 公司财务部负责编制项目总体资金计划，项目融资计划，主要内容应包括：
（一）考虑公司财务资金实际情况并根据开发阶段投资需要拟定项目总体资金计划；
（二）根据资金计划拟定项目融资计划。
第四十三条 在项目开发总体计划制订过程中，公司各部门或项目部还需进行相关工作：
（一）项目部及各部门应根据需要提报招标需求，由成本合约部编制或补充进《年度招标计划》；
（二）人力资源部制订项目部的人员配备计划，并补充进入年度招聘计划中，开展人员招聘等工作；
（三）其他部门对项目开发总体计划制订工作提供支持。
第九章 项目开发总体计划调整
第四十四条 在项目进行过程中，由于下列各种情况造成项目开发总体计划不能按照原计划完成的，可对项目开发总体计划进行调整：
（一）方案设计完成后；
（二）国家及地方政策发生重大变化的，使得项目无法按照原计划进行，需作重大调整的；
（三）后续执行中发现原定总体计划与实际情况偏差严重，无法按照原定项目开发总体计划执行的；
（四）公司战略或年度经营重点发生变化，决定不按照原计划执行的；
（五）开发过程中遇到重大困难，造成关键节点时间延误一个月以上的；
（六）总经理认为应对总体开发计划需要进行调整的。
第四十五条 项目规证取得后3日内，由综合计划部组织召开项目开发总体计划调整会议，总经理、副总经理以及各部门、各项目部副经理级以上人员等相关人员参加会议（会议主要内容参加附件十五），对项目开发总体计划进行调整，主要程序如下：
（一）项目部对项目总体开发计划提出调整建议；
（二）审议调整建议；
（三）出现分歧的，由综合计划部负责协调，并由总经理最终决定；
（四）会后2日内项目部完成具体修改工作，综合计划部给予配合，形成调整后的项目开发总体计划，报副总经理审核，总经理审批；（项目开发总体调整计划审批表见附件十三）
（五）审批通过后项目部按照调整后的项目开发总体计划进行工作。
第四十六条 取得规证前，各部门、项目部就应考虑开发总体计划调整建议，在初步设计结束后调整会议前2天，项目部需分工负责提出如下调整建议报综合计划部：
（一）项目部根据实际情况提报项目总体开发计划总体调整建议；
（二）由营销客服部提报项目营销计划修改建议；
（三）由设计管理部提报项目后续各项设计计划调整建议；
（四）项目部工程管理负责人提报项目施工计划调整建议；
（五）成本合约部提报项目招标计划；
（六）人力资源部提报人员招聘计划；
（七）财务部提报项目资金计划及融资计划调整建议；
（八）其他各部门提出相关意见。
第四十七条 项目开发总体计划其他调整由综合计划部负责组织，根据需要不定期进行调整，一般应与年度经营计划调整同时进行，调整过程为：
（一）由项目部负责提出调整建议，报综合计划部进行审核；（项目开发总体计划调整建议审批表见附件十四）
（二）在月度项目推进会议上由各部门负责人审核通过后，由总经理进行审批；
（三）总经理审批通过后由综合计划部负责组织制订调整后的项目开发总体计划，并按照四十八条程序进行制订及审批；（项目开发总体调整计划审批表见附件十三）
审批通过后项目部及公司各部门按照新的计划执行。
（四）
（一）
第十章
第一章项目评估（本章内容可取消）
第四十八条
第一条项目评估中有项目检查和项目调整优化两大程序，需要确立一些原则：
（一）项目检查：注重科学，实事求是，公开公正
（二）
（一）项目调整优化：保证质量，节约成本，避免损失
第四十九条
第一条项目评估分为项目阶段性评估与项目终期评估，项目评估工作由综合计划部组织，项目阶段性评估在项目阶段性工作完成之后一个月内进行，项目终期评估在项目交付使用后三个月内进行。
第五十条
第一条为总结经验教训，在项目每一阶段工作完成之后，综合计划部都应组织进行阶段性评估工作。阶段性评估主要分为：
（一）项目开工前工作评估：对项目开工前各项工作包括前期开发工作、设计工作、招标工作等进行总结，于开工后1个月内组织进行；
（二）
（一）项目分期评估：项目分期建设的，每一期项目交付使用后，都应组织项目分期评估；
（三）
（一）其他专题评估：可根据需要组织专题工作评估会议。
第五十一条
第一条项目终期评估是进行项目绩效评价的基础，在项目整体交付使用后由副总经理下达项目评估指令后由综合计划部组织进行终期评估工作。
第五十二条
第一条综合计划部负责拟定项目评估计划安排，对于项目部撰写总结报告、项目评估报告编制、项目评估会议等内容做出安排。评估计划审批程序为：
（一）由公司领导审批；
（二）
（一）审批通过后后续项目评估工作按照计划安排执行。
第五十三条
第一条项目部负责人应按照评估计划安排撰写项目总结报告，对项目工作进行全面总结，主要内容应包括：
（一）项目各项指标完成情况分析；
（二）
（一）项目提前、按期或逾期完成的原因总结；
（三）
（一）项目进行过程中的各种突发情况及处理方式总结；
（四）
（一）项目经验与教训总结等；
第五十四条
第一条公司各部门应按评估计划安排本部门工作情况进行总结，分析得失与经验教训，并提交书面报告给综合计划部。
第五十五条
第一条综合计划部收到项目部及公司各部门提交的报告后，结合收集的各种数据，组织制订项目评估报告，主要内容应包括：
（一）项目销售收入及利润完成情况分析（由财务部提供数据及支持）；
（二）
（一）投资回报率、回款率达成情况（该项内容由财务部提供支持）；
（三）
（一）项目开发周期分析，各主要节点完成情况；
（四）
（一）项目成本控制情况分析（该项内容由成本合约部负责具体制订）；
（五）
（一）项目质量、安全等情况分析（该项内容由项目部工程管理负责人及安全监督部负责制订）；
（六）
（一）其他经营指标完成情况分析；
（七）
（一）项目开发中的团队配合（包括部门配合、命令的执行等）情况分析；
第五十六条
第一条项目评估报告撰写完成后，报公司领导审批。
第五十七条
第一条项目阶段性评估会议参加人为公司领导、各部门及项目部副经理级以上人员，会议主要内容是：
（一）由项目部负责人进行阶段性工作总结；
（二）
（一）综合计划部汇报项目阶段性工作评估情况；
（三）
（一）讨论项目阶段性工作得失与经验教训；
（四）
（一）公司领导进行总结并对后续工作进行安排。
第五十八条
第一条项目终期评估会议参加人为总经理、副总经理、各部门及项目部副经理级以上人员，会议主要内容为：
（一）由项目部负责人代表项目部作项目总结；
（二）
（一）综合计划部汇报项目经营完成情况；
（三）
（一）各部门、副总经理对项目经营情况发表看法；
（四）公司领导对项目进行总结并宣布奖惩方案。
第十一章
第十章 附则
第五十九条
第四十八条 本制度未尽事宜或与新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规定冲突的，以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准。
第六十条
第四十九条 本制度由综合计划部进行起草与修正，由公司相关部门进行审核，副总经理批准后发布执行。
第六十一条
第五十条 本制度自发布之日起生效，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。
第六十二条
第五十一条 本制度的解释权属于综合计划部。
附件一：公司年度经营计划模板
表单编号： JH-ZD02-BD01
附件二：项目部年度经营计划模板
表单编号：JH-ZD02-BD02
附件三：公司各部门年度职能工作计划模板
表单编号：JH-ZD02-BD03
附件四：年度经营计划指标类别表
表单编号： JH-ZD02-BD04
附件五：年度经营计划主要指标审批表
报送部门： 经手人： 报送时间： NO：
表单编号：JH-ZD02-BD05
备注：1、组织相关部门召开的专题会议纪要及会签表（表JH-ZD02-BD04）应附于本表之后。
2、公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3、如有需要，可另附表。
附件六：年度经营计划审批表
报送部门： 经手人： 报送时间： NO：
表单编号：JH-ZD02-BD06
备注： 1、组织相关部门召开专题会议纪要及会签表（表JH-ZD02-BD04）应附于本表之后
2、公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3、如有需要，可另附表
附件七：月度经营计划执行情况统计表
项目部： 经手人： 项目经理： 日期： NO：
表单编号：JH-ZD02-BD07
备注：如有需要，可另附表
附件八：年度经营计划调整建议审批表
报送部门： 经手人： 报送时间： NO：
表单编号：JH-ZD02-BD08
备注：1、组织相关部门召开专题会议纪要及会签表（表JH-ZD02-BD04）应附于本表之后。
2、公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3、如有需要，可另附表
附件九：年度经营调整计划审批表
报送部门： 经手人： 报送时间： NO：
表单编号：JH-ZD02-BD09
备注：1、组织相关部门召开专题会议纪要及会签表（表JH-ZD02-BD04）应附于本表之后。
2、公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3、如有需要，可另附表
附件十：项目主要节点建议审批表
报送部门： 经手人： 报送时间： NO：
表单编号：（表JH-ZD02-BD04）-BD10
备注：1、组织相关部门召开专题会议纪要及会签表（表（表JH-ZD02-BD04）-BD04）应附于本表之后。
2、公司相关部门审议意见由项目拓展部根据公司相关部门审议结果归纳，并由项目拓展部负责人签名确认。
3、如有需要，可另附表
附件十一：项目开发总体计划审批表
报送部门： 经手人： 报送时间： NO：
表单编号：（表JH-ZD02-BD04）-BD11
备注：1、组织相关部门召开专题会议纪要及会签表（表（表JH-ZD02-BD04）-BD04）应附于本表之后。
2、公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3、如有需要，可另附表
附件十二：项目开发总体计划模板（主要内容以Ｐ３为平台）
表单编号： JH-ZD02-BD12
附件十三：项目开发总体调整计划审批表
报送部门： 经手人： 报送时间： NO：
表单编号：JH-ZD02-BD13
备注：1、组织相关部门召开专题会议纪要及会签表（表JH-ZD02-BD04）应附于本表之后。
2、公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3、如有需要，可另附表
附件十四：项目开发总体计划调整建议审批表
报送部门： 经手人： 报送时间： NO：
表单编号：JH-ZD02-BD14
备注：1、组织相关部门召开专题会议纪要及会签表（表JH-ZD02-BD04）应附于本表之后。
2、公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3、如有需要，可另附表
附件十五 第二次项目计划会议内容
表单编号： JH-ZD02-BD15