商业计划书
商业计划书是什么？
研究表明：
1.美国快速成长的企业中68% 是从商业计划书开始的；Cisco Systems, Genentech, Microsoft.
2.有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比 ，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。
创业者的规划、梦想和希望。
理想和现实之间的桥梁。
商业计划书定义
商业计划书是，针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司，而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。
必须回答的两个问题：
启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金
以及如何获得回报
企业的类型
1.常规企业：是指自主、自营，在它的领域不受支配，不从事任何新的销售或创新业务。
2.创业型企业： 以赢利和发展为主要目标，以创新策略业务为主要特征。这类企业有可能成为中型企业和大型企业。
谁用商业计划书？
商业计划书的目的
帮助你获得经营过程中的所需的资源（资金、信息、专业人士）
运营公司的一套思路
对公司期望目标量化，有据可查
针对潜在投资人的一个销售报告
是公司创立人描述其远景未来的一个报告
创立新公司的五个阶段
创意提出阶段
5个阶段
Stage I ---Concept: The founders develop an idea and create a plan for a company that will implemented that idea. They either seek funding for a seed stage to further test and refine the idea, or they go directly to the product development stage.
Stage II---Seed: The idea is refined, and a detailed plan for the company is created.
Stage III---Product Concept: The product is developed and tested by users.
Stage IV---Market Concept: The product is sold, and the company becomes profitable, thereby proving its viability.
Stage V---Steady State: Investors and founders achieve liquidity as the start-up either goes public, merges with another company, or continues its operations while remaining in private hands.
商业计划书中存在的主要问题
计划没有现实性
投资人不切实际的要求、技术性计算错误
只是研究，但误认为是产品开发
同实际不着边
缺少支撑的技术和产品
动机不纯
跳过种子期阶段
多重时间进度
超过两个以上的公司用一个商业计划书
商业计划书的基本规则
两点警告：
一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。
不应披露同进度、股东、预算、营销策划、专有产品、独有工艺等有关的详细资料和重要信息。
北京殷沃斯特投管理资咨询有限公司在对于商业计划内容撰写的理解、定义、用途、目的有独到的见解，对于商业计划的撰写我们公司特别强调要深入企业去了解企业的商业模式、经营管理、财务、业务种类、市场等才能撰写出最有说服力的商业计划书，我们最不推崇的就是闭门造车的撰写方式，所以我公司在商业计划书的撰写方面得到了投资行业的认可。
第二篇：商业计划书的核心关键因素是什么
商业计划书的核心关键因素是什么
一份合格的电子商务网站商业计划书58jihua.com/，要包括市场定位及特点消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素，对市场进行可行性分析。分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等等内容。希望此文对正在撰写电子商务网站商业计划书的人士有所帮助。
美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。”电子商务网站，对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创业的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都写出来，然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说清楚。
(1)创办企业的目的：为什么要花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)所需的资金：为什么要这么多的钱，为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提出意见和建议。
商业计划书