秦皇岛光岳地产“曦城花语”项目销售大厅及样板间景观工程施工比选文件
技术文 件
投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
20## 年 3 月 25日
目 录
第一章 总体概述... 4
1.2编制依据. 4
2.施工中遵循的国家法律、法规及标准. 4
2.1 国家法律. 4
1、《混凝土质量控制标准》GB50164-92 4
3、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002 4
5、《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001 4
2.3建筑工程行业标准. 4
2、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 4
4、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 4
6、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 4
第二章 项目整体分析... 5
第三章 施工总体布署... 6
一、施工部署原则... 6
二、组织机构及职能... 7
三、 各分部分项工程施工顺序... 10
四、 机械设备的配备... 10
五、 施工准备工作... 11
第四章 施工总体进度计划及保障措施... 13
一、施工进度管理... 13
二、施工进度保证措施... 13
三、施工队伍进场筹备工作... 15
四、作业人员的准备工作... 15
五、施工进度计划表（见附表）... 16
第五章 工程质量保证措施... 17
一、质量方针、目标... 17
二、组织机构 17
三、质量管理措施... 17
四、工程质量控制措施... 18
五、施工技术的质量控制措施... 20
六、施工操作中的质量控制措施... 20
七、施工材料的质量控制措施... 20
八、隐蔽工程质量保证措施... 20
第六章 整体工程施工方案和技术措施... 21
主要分项工程施工方案... 21
一、土方工程施工方案... 21
二、铺装广场施工方案... 22
三、混凝土工程施工方案... 25
四、装饰面镶贴工程施工方案... 27
五、绿化栽植工程施工方案... 28
第七章 施工现场平面布置... 35
一、施工现场平面布置原则... 35
二、施工平面布置说明... 36
三、施工总平面布置管理... 36
四、施工总平面布置... 37
第八章 现场组织管理机构... 38
一、现场组织管理机构... 38
二、组织机构的建立及人员配备... 39
第九章 安全防护措施... 40
一、安全目标及安全保证措施... 40
二、安全管理措施... 43
三、安全教育与训练... 44
四、安全检查 45
五、作业标准化 47
六、生产技术与安全技术的统一... 48
七、正确对待事故的调查与处理... 49
第十章 现场文明施工、苗木养护等措施及方案... 49
一、文明施工措施... 49
二、文明施工管理措施... 50
三、现场文明施工技术措施... 51
四、防尘、消防、环保技术措施... 53
第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施... 54
一、火灾预防措施... 55
二、火灾应急措施... 55
三、火灾应急的保障工作... 56
四、灾害天气预警及预防措施... 56
五、施工用电安全及预防措施... 56
第十二章 工程交验后服务措施... 59
第一章 总体概述
一、编制原则
本施工组织设计根据甲方要求及有关图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。
1.编制范围、依据
1.1编制范围
本施工组织设计编制范围包括：景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。
1.2编制依据
1、施工图纸；
2、《建筑法》和省市对建设事业的有关文件等。
2.施工中遵循的国家法律、法规及标准
2.1 国家法律
1、中华人民共和国建筑法
2、中华人民共和国招标投标法
2.2工程建设国家标准
1、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
2、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
3、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002
4、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50205-2002
5、《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001
6、相应的绿化工程验收规范
2.3建筑工程行业标准
1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
2、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
4、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
5、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-81
6、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
7、相应的绿化工程行业标准
2. 4工程概况
工程名称：秦皇岛光岳地产曦城花语小区一区商业街环境景观工程
招标单位：秦皇岛市光岳房地产开发有限公司
设计单位：深圳市四季青园林花卉有限公司北京园林绿化分公司
建设地点：秦皇岛经济开发区昆仑路与长江道交叉口
招标工期：45日历天
开工日期（暂定）：20##年5月20日；
竣工日期（暂定）：20##年7月5日。
工程施工总面积约7341平方米，曦城花语小区一区商业街绿化景观工程的材料设备购置、加工制作、施工、检测、验收、维保等全部内容。
3、施工现场平面布置原则及依据
3.1布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
3.1.1合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。
3.1.2布置符合现场，加大人力投入保养，尽量确保苗木成活率。
3.1.3符合卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。
3.2布置依据
3.2.1建设单位的有关要求。
3.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
3.2.3总平面图、建筑平面。
3.2.4总进度计划及资源需用量计划。
3.2.5总体部署和主要施工方案。
2.6安全文明施工和环境保护要求。
第二章 项目整体分析
该工程包括景观铺装、园路、水体、门卫、围墙、绿化、灌溉、照明工程等，再分别配合特色亭廊、及园林小品，使它们构成相互统一的整体。阅读施工图领会设计意图，该设计大气，简洁明快，体现自然，且富有现代气息，以表达整个环境的时代感和人文气息，是景观性、生态性和时代性融合于一体的综合性绿化带景观。
一、该景观工程计划于20##年5月20日开工，20##年7月5日完工。工程工期历时45日历天。工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。
二、根据施工设计图纸要求，以及此工程中的工序技术特点和工程量，我方将采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，确保工程质量达到建设工程施工及验收规范的合格标准。
第三章 施工总体布署
根据甲方领导要求及景观理念，我公司在本景观建设施工中制定一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案。进一步树立“龙行四海，信守八方”的企业形象，并根据施工组织设计方案抽调一流的施工班组，使用一流的技术管理模式，配备一流的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，达到施工质量为优质精品工程。
一、施工部署原则
1.本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产和文明安全生产管理。
2.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按合同约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。
3.积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保创优工程目标的实现。
4.精心组织、精心施工、科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。
5. 合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。
6.施工组织设计文字说明、附图、附表中严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。
7.坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目的建设。
8.根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，发挥我单位的施工工艺水平，及业主的要求组织施工，以合理配置人、材、机要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。
9.首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。严格执行ISO9001 系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。
10. 严格按照公司所制定的“八大指标”开展工程，即质量、安全、进度、成本、形象、资金、客户关系、文档管理。
二、组织机构及职能
1、组织结构
根据项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、项目经理，并配备施工员、材料员、安全员、等组成一个管理班子。工程项目部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构对工程负有管理与服务责任，对项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目部管理以外的质检员、安全员、以定期巡访和不定期抽查的形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
2、职能机构、管理及技术人员的职责
2.1职能机构的职责：
根据本工程特点，抽调责任心强、技术优秀的骨干建立强有力的领导班子，及时解决施工过程的各种问题。保证工程质量、安全、文明施工和按合同期限顺利完成。本着对业主负责确保项目施工在招标文件规定的时间内提前完成，并通过有效的管理，力争“安全文明，争创一流，双标化工地”，确保本工程质量达到优质。职能机构是现场项目部，由项目经理、生产经理、项目技术负责人（总工）、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成。组织机构各员工负责管理到位，按公司的机制进行运作，圆满完成业主对本工程的质量要求。
2.2管理及技术人员职责
项目经理
1、代表公司履行对业主合同的责任；
2、代表公司执行分项工程合同的责任；
3、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖惩办法的建议；
4、依据公司对项目的财务、材料、机械、工程等各项规定，处理工程中的日常事务；
5、领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
6、主持项目定期的工作会议；
7、对外重要文件的审定与签发。
生产经理
1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；
2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；
3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；
4、做好现场班组等重要部位的防火和管理工作；
5、抓好工程核算和成本分析工作；
6、办理好项目经理交办的各项工程任务。
项目技术负责人（项目总工）
1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；
2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；
3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；
4、办理好项目经理交办的各项工程任务。
施工员
1、熟悉个各分项图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量安全；（进场后与甲方、监理方、设计方、一起主组织图纸会审、解决初期图纸上发现的问题，以便施工顺利展开）
2、编排分项进度计划表；
3、在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作；
4、安排和检查督促工人工作；
5、协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
6、检查分项工程质量，通知工程施工必须由业主检查的项目。
7、陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
8、现场场地的使用，保持清洁；
9、每日的施工日志。
质量员
1、在施工技术负责人的领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作；
2、负责工程的质量监理工作，对施工过程严格质量管理；
3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办好技术资料的签证手续；
4、及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录；
5、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告；
6、配合质检部门做好质量检查监督工作；
7、完成施工技术负责交办的各项工作。
安全员
1、全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产；
2、严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；
3、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求；
4、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚的消防设备；
5、做好施工现场安全检查工作，发生隐患及时纠正，做好记录；
6、管理施工现场各类机械安全运输工作及其之前检查和之后保养工作；
7、做好施工现场的交通管理；
8、抓好公司安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；
9、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全包卫工作及文明生产工作。
材料员
1、按施工计划配合质量安全部门向物资部填写材料申请单；
2、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需求计划，做好机械设备进退场工作，确保工程正常施工；
3、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率；
4、按施工场地规划平面图堆放材料；
5、进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类认真核对；
6、根据施工进度和生产计划及时变出材料需要计划，做好落实工作；
7、办理好各种材料的验收工作，材料领用符合手续；
8、负责保管贵重材料，同时监督使用；
9、每月对现场材料进行盘点，并与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
预算员
1、负责编制每月向业主申请工程款，负责编制每月、每期工程款报表；
2、熟悉图纸和工程合同，掌握工程变更情况，及时起草文件，经项目经理审核签发；
3、计算工程量，编排进场材料一览表；
4、根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；
5、掌握市场人工、材料变化资料，研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料，
6、拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片分送各有关部门。
资料员
1、负责资料的收集整理归档，给甲方、监理等报验资料。
2、做好项目部与公司之间的各种资料。
劳动力
1、项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行。
2、所有参加施工的人员都进行三级安全教育，并进行安全交底，由专门安全员来负责教育培训。
3、根据工期要求，科学进行劳动力组织，合理进行施工。交叉施工应注意安全，并教育各作业队伍之间要相互保护对方成品，文明施工，安全施工。
三、 各分部分项工程施工顺序
本景观工程本着“先土方后绿化”、“先地下后地上”的原则进行施工。主要工序为土方工程---喷灌管道、道路、园路、园林小品基础及主体----道路、园路面层铺装及园林小品装饰工程----弧形亭廊等成品安装工程----绿化种植工程----后期养护。
四、 机械设备的配备
本景观工程涉及多个专业的施工，有绿化、道路铺装、给排水所涉及施工机械较多。施工机械的配备有着极为重要的作用。
为了保证工程质量和工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的专业及工作面进行针对性的配备。
在各种机械操作以前，均对工人进行专业的技能培训，做到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝意外事故的发生。
1.机械设备使用管理
1.1实行人机固定、机械使用、保管责任制。
1.2实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。
1.3严格执行技术规定。
1.4建立大中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。
2.机械设备的保养和维修
对经常使用的机械进行日常保养和例行保养，保证机械在使用过程中的正常运转。若修理则由专业人员进行。
3.现场机械设备管理
现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其他部门配合。
4.机械设备安全
4.1严格执行机械设备验收制度。
4.2严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，做好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
4.3严格执行机械设备安全操作规程。机械设备应按原有的技术性能的规定正确施工，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。
五、 施工准备工作
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要依据。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
1.施工技术准备
1.1开工前，项目经理部项目技术负责人（总工）将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准，为指导现场技术人员更好的施工做准备。配齐项目所需管理人员，建立施工技术档案，并派专人负责。
1.2施工前对各类仪器进行检测---水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。按照施工需要加密控制桩，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控制点等重要标志至少由两组相互检查核对，并做好测量和检查核对记录。
1.3依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
1.4确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
1.5做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
1.6做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
2.组织及人员准备
2.1配备有实际工作经验的专业人员担任项目经理。
2.2配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。
2.3根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。
2.4做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，上岗前进行培训。
2.5做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。
2.6对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
3.物资准备
3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。
3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。
3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量。
3.4每种材料进场前均提供样品和电子照片，经过甲方及监理确认选型后，我方再进行材料的预定。
4.施工现场的准备
4.1临时设施准备
根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作,准备好临时用房、临时用水、临时用电、临时通信、临时材料堆放场地、临时道路等。
4.2施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
4.3做好“四通一清”
确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整宜因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
5.做好季节性施工准备
按照施工组织计划设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术措施。
6.资金准备
由项目部根据月进度计划工程量，制定出工程预算表，报公司有关部门审批后，由财务准备工程开工需要的资金。
第四章 施工总体进度计划及保障措施
本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发事件。
一、施工进度管理
1、制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及季度计划、月计划、周计划、每天日志复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。
2、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
5、加强与甲方和监理公司的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。
二、施工进度保证措施
1.组织保证措施
1.1该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工。
1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2.制度保障措施
建立生产例会制度，利用电脑动态管理，实行周滚动计划。每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质检等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3.技术保证措施
3.1配备足够的技术力量、施工机械设备和劳动力。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则，编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计。积极推广应用新技术，新材料、新工艺、提高劳动生产率。
3.2根据以往施工中存在的问题以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在研制和应用新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
3.3按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序。充分利用我方的丰富经验，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
4.计划保证措施
4.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。
4.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
4.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
4.5在开工前期，组织有关专业班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。
4.6公司各职能部门对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
5.经济手段保证措施
5.1在工程施工前期，根据公司制度做好两预、两决确保前期工作的顺利开展。
5.2对其中业主支付的工程进度款实行专款专用。业主支付的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
三、施工队伍进场筹备工作
1、施工队负责人开工前必须向项目经理上报一份《材料、设备进场使用报验单》，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发的人身或工程事故责任概由各施工队承担。
2、由项目经理负责召集班长分发《现场施工管理规定》、《现场文明施工管理规定》，开工前须向所属工人进行一次上述规定的教育。
3、开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发其工资。
4、项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定，并由人签字领取各种规定及表格。
四、作业人员的准备工作
在工程开工前，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定的认识（做好安全、技术交底）。
五、施工进度计划表（见附表）
第五章 工程质量保证措施
一、质量方针、目标
1、建立质量管理体系，以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，设置必要的机构，把各部门、各环节的质量管理活动严密地组织起来，形成一个任务明确，职权和权限互相协调，互相促进的质量管理体系，把设在企业各部门的质量管理职能纳入统一的质量管理体系，把各基础上各阶段的工作质量和工程质量联系起来，把企业内的全部质量管理活动和施工作业过程的质量信息反馈沟通起来，从而使质量管理制度化、标准化、系统化，有效地保证建设产品质量。
2、本公司确定工程项目建设的质量方针是：贯彻国标，推行全面质保；质量第一、好中求快；严格管理、环环紧扣；优质服务、争创一流。
3、本公司将按承包合同和本体系文件的规定，在工程项目工地建立质保体系，对施工活动进行有效的管理，建立精简、职权明确的机构，编制必要的质保体系程序文件，建立正确的记录制度，以确保工程项目建设圆满完成。
4、本体系文件对公司内参加工地工作的各部门和施工人员具有强制性，都应遵照执行，在本规范适应范围内的各项工作，都必须按体系文件去执行，使各自承担的任务都有职责和有章可循，并且要制订详细的质量计划（施工组织计划），以付诸实施。
5、对每项工作都应按有关的标准或规范的规定进行检验，并提供可以保证已达到的质量要求的证据和记录。
6、公司定期审查本规范在工地的实施情况，并评价其适应性。发生问题时，应及时修订、补充。修改或补充应按规定的程序进行。
7、我公司承诺在本项目施工中所提供的产品是全新的、未使用过的，采用的是最佳设备、材料和一流的工艺，并在各方面符合招标文件规定的质量、规格和性能要求。保证所有产品是经过正确安装和维护保养的，在产品寿命期内一切性能均达到招标文件及相关国家、地方、厂家的规范、规定等文件的要求。在规定的质量保证期内，我公司对由于施工工艺或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障负责。
二、组织机构
我公司将成立以项目经理为组长，项目总工（技术负责人）、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。经国家劳动和社会保障部承认的专职质检员现场督察，保证质量。
三、质量管理措施
在本工程质量管理中，我们将制订并推广以下管理制度：
1、施工挂牌制度
施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
2、过程“三检”制度
各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度。施工班组要对上道工序的质量进行检查，发现有质量问题时，班（组）长及时向专业工长报告，并作好书面记录，同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。施工班组长在本班组工作完成后应由班（组）长进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。
隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计等进行复核，经复核签字认可后，方可进行下一道工序施工。
3、质量文件记录制度
项目设专门资料员负责各类技术资料的收集、整理工作。各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项工程评定表”，工程负责人、工长、班（组）长分别签字交质检员进行质量核定后，再将评定表移交资料员保存。各类进场资料的出厂合格证由材料部门负责收集并移交资料员保存。各类实验资料由实验员整理后移交资料员保存。技术交底资料、挂牌操作记录资料，由专业工长负责收集移交资料员保存。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。各类质量文件、质量记录做到真实、可靠、详尽、工序间交接、工种间交接情况由专业工长作出详细记录并经交接双方签字确认，以便在发生质量问题时分清责任。
4、工程质量验收制度
本工程质量验收制度执行《环境绿化工程质量验收统一标准》。本工程质量检验由具有质量检验资格质量检验人员进行。工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验的报告未经质检员签证，不得转入下一道工序。
4.1自检：施工班组对负责施工的分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量评定验收。
4.2分项工程质量验收：由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后的分项工程进行评定验收（工长填写工程质量评定表）。重点项目应经建设管理单位和监理公司质量人员检查、核定。
5、分部工程质量验收：由项目技术负责人组织有关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。单位工程质量应在所含分部工程全部评定的基础上，由项目技术负责人组织有关人员复查整理技术资料、进行观感质量检查评分，评定质量等级，经建设管理单位人员和质检部门人员核查。
四、工程质量控制措施
1、检验和试验管理：
为了证实施工工作是否符合程序和设计文件的质量要求，项目部严格执行《施工及养护过程监视和测量控制程序》必须进行试验和检验。
2、检验机构的设置及其职责和权限：
工地设质检员，负责各个工程环节的检验、复核、评定工作，对检查不合格的部位及时会同公司工程部及时处理。
3、进货检验，质量计划和工序检验：
材料或构件进场后由工地材料组及质检组验收品种，苗木规格、形态检验合格后作出标记。需送试验室试验的则抽样品送试验室试验。如施工急需来不及检验而放过时，应在该材料上标以明确标记并作出记录，以便一旦发生不符合规定要求时能更换进行技术处理。对于施工工序的检验应严格按预先编制好的质量计划进行检验。各道工序未经检验合格不得转入下道工序，当检验中发现不合格品时，应按不合格品控制程序的规定处理。
4、检验和实验记录：
所有的检验和试验都应作记录并加以保存，以证明工程项目的各项工程已按规定的验收标准经检验和试验合格，记录作为工程文件的一部分进行管理。
5、检验、测量和试验仪器设备的控制：项目部严格执行公司《监视、测量装置控制程序》凡在工地使用的检验、测量和试验仪器或设备应通过法定部门校准，并有计量合格证，且在使用前应先校准再使用。
5.1不合格品（项）的控制：项目部严格执行公司《不合格品控制程序》。
5.2不合格品（项）的范围、分类、分级：控制程序制定不合格品（项）的范围及确定分类、分级的原则。按国家验收规范与质量标准进行。
5.3处理不合格品（项）的顺序、报告、通知单及报告、通知单的审核：控制程序明确处理不合格品（项）的顺序的报告或通知单，明确处理方法的分级负责，并应规定不合格品（项）应按审批后的报告或通知单进行处理。
5.4纠正措施：为了消除现在的不合格的原因或不合乎需要的偏差以预防再发生，严格执行公司的《持续改进控制程序》，公司修改有关控制程序或由工地修改施工作业程序。
6、材料的搬运、储存、领发: 公司工程部制定材料的搬运、储存、领发的管理程序，工地材料员应制订相应的实施细则。
7、质量记录：质量记录是证实质量体系的有效性和质量合格性的重要依据，项目部严格执行公司制定的《记录控制程序》。
8、组织学习：公司对参加工程项目施工与管理的人员进行程序文件的培训与学习，总的时间不少于两天。另外，还必须组织对各种作业规范的学习，学习对象为与项目质量工作有关的人员。
9、竣工后的服务和质量回访：本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：
9.1竣工一个月之内，向业主提出所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。
9.2实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回或 顾客意见征询表。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。
9.3对大型、复杂的工程将开展多种形式的质量跟踪活动。
五、施工技术的质量控制措施
1.发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。
2.搞好技术交底。本工程采用三级交底模式第一级为项目技术负责人对本工程的施工流程进行安排，把质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检员、安检员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的交底。第三级由班组向工人交底，交底必须清楚、有记录。公司质检部将不定期检查以确保施工技术的质量控制措施。
六、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工人员的素质到对他们的管理均要有严格要求。对每个进入本工程的施工人员均要求达到一定的技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序坚持自检、互检、交接检的三检制。
七、施工材料的质量控制措施
公司对材料供应商及厂家进行资质、能力、信誉等考查，并保存相应资料，只有经核定为合格的供应商，其材料才允许进场。要求供货商提供产品的合格证、质保书。
所有苗木进场后必须按原生态状态放置，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料将明确标注（不合格材料及时退场），工程中不得使用未抽检材料和不合格材料。
八、隐蔽工程质量保证措施
保证隐蔽工程的质量是本工程工作的重点之一，必须健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。
1.检查及验收制度
隐蔽工程检查实行班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业质检人员进行检查。
2.各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各专业工长，按技术要求进行检查，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。
3.工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应该严格执行“三工序”制度。
4.隐蔽工程在完成上述工序后，报请现场监理工程师检查验收，做好验收记录、签证及资料整理工作。
5.经检查未经现场监理工程师验收通过的工序，必须返工重做，否则不能进行下道工序的施工。
6.定岗定责制：
6.1为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责。
6.2各主管工程师须详细审查施工图纸，了解设计意图、技术要求等。
6.3做好技术交底，交底资料上须有项目总工程师签字。
6.4对各分项工程，设一名项目总工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。
第六章 整体工程施工方案和技术措施
主要分项工程施工方案
根据现场分析调查及甲方要求，本工程预计在20##年6月竣工。项目部适时进场，同甲方协调后搭建临时设施，水电设施，清理现场，土地平整等前期准备。然后根据现场情况进行地形堆筑，道路、园路铺设，硬质铺装，结构工程及大树栽植依据设计图纸进行基础标高，定点放线。而后材料及施工班组进场。
一、土方工程施工方案
在园林建设中，首当其冲的工程就是地形的整理和改造。在准备建设地区原有地形的基础上，从园林的实际功能出发，对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方调配等。
1、土方工程
1、1平整土地及地形制作
平整土地应严格按照原定的土地标高进行，耧细，耙平，清理地面上垃圾石块。
准备工作：在施工范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应清理。
按照竖向设计的要求，确定地貌的相对位置、高低、比例、尺度、外观形态、坡度。
二、铺装广场施工方案
工艺流程：素土夯实----垫层----清理基层----弹线----试拼----扫浆----铺结合层----铺面层----擦缝。
1、施工准备
铺装广场是园林总平面施工的一个组成部分。园路广场工程的重点在于控制好施工面的高程和面层的铺装，并注意与园林其他设施的有关高程相协调。
1.1材料准备
园林铺装工程中，铺装材料准备工作任务量相对较大，为此在确定方案时应根据铺装的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问题及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量及边角料规格、数量。
1.2测量放样
中线测量的任务是根据道路选中线确定的定线条件，测设线路中心线位置（包括直线和曲线）先测线路中的起点、转折点（即交点）、终点。布设一定距离的控制桩，并根据实际情况加密。
1.3地形复核
对照竖向设计图复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据有缺漏的要在现场测量补上。
2、场地平整与找坡
2.1挖方与填方施工
挖、填方工程量较小时可用人力施工，工程量较大时应该进行机械化施工。预留作草坪、花坛及乔木种植地的区域，可暂时不开挖。水池区域要同时挖到设计深度。填方区的堆填顺序，应当是先深后浅，先分层填实深处后填浅处。每填一层就夯实一层，直到设计的标高处。
2.2场地平整与找坡
挖、填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行修理。要铲地平面，使地面平整度变化限制在2cm以内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。土层松软的局部区域还要作地基加固处理。
3、基层施工----素土夯实
素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离可根据需要间隔2----3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度在基础以下0----80cm达到95%以上，80cm以下密实度达到85%----90%。
4、混凝土垫层施工
混凝土垫层施工前做好级配试验，按设计要求备好铺装材料并进行试验，对水泥必须做安全性测试。先做一段试验段，确定摊铺压实程序、摊铺厚度、压实次数、干密度等。松铺系数根据试验段摊铺情况调整后确定。混凝土垫层一次摊铺，一次振实，一次整平。摊铺前洒水润湿基层表面，用人工混凝土摊铺，用锹扣料，以防混凝土离析。整平与振实，涨大尺寸，人工托平，平板振动器振实振平，消除空穴，保证密实，以混凝土不再下沉、不再冒出气泡、且表面出现水泥砂浆为准。
5、面层铺装
5.1施工准备
A.根据设计要求及铺贴方法准备好各种材料及其辅助材料。块料面层要求规格一致、平整方正，不能有缺棱掉角，不开裂，无凸凹扭曲，颜色均匀。铺砖石材应按设计图案要求，事先选好统一编号，以便对号入座。
B.面层铺装板的规格应符合设计要求。
C.水泥采用42.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
D.采用洁净的无有机杂质的中粗砂，其含泥量不得超过3%。各种填充材料、粘结剂应按设计要求选用。
5.2作业条件
在已经完成的混凝土基层上，重新定点放线。路面一般每10m施工一段，根据设计标高，路面宽度定放边桩、中桩、拉好边线。确定砌块列数及其拼装方法。铺砌面砖前应首先弹好各花样品种的分隔线。选料时应按配花、品种挑选，尺寸基本一致，纹理通顺，并分类存放，待铺贴时取用。分块排列布置要求对陈，缝子要求贯通。
5.3侧石安装
在混凝土垫层上安置侧石，先应检查轴线标高是否符合设计要求，并校对。圆弧处可采用20----40cm长的侧石拼接，以利于圆弧的顺滑，严格控制侧石顶面的标高，接缝处留缝均匀。外侧细石混凝土浇筑紧密牢固，嵌缝清晰，侧角均匀、美观。
侧石基础宜与地床同时填挖碾压，以保证有整体的均匀密实性。侧石安装要平稳牢固，其背后要用灰土夯实。
5.4板材铺装施工
铺砌广场砖、花岗岩板材料时，灰泥的浓度不可太稀，要调配成半硬的粘稠状态，铺砌时才易压入固定而不致陷下。
为使块材排列整齐，每片的间距为1cm，要利用水平基准线。
于铺设地点四角插好木椿，有绳拉张，作为铺块材的平准线。
除了纵横间隔笔直整齐外，另还需要一条高度准绳，以控制瓷砖面高度齐一。为使面层不因下雨积水，有必要在施工时将路面作出两侧1.5%~2%的斜度。
地面铺装应每隔2m设基座，以控制其标高。石材板应根据侧石路标高，并高出路中3%横坡。板铺设前拉好纵横控制线，并每排拉线。铺设时用橡胶锤敲击至平整，保证施工质量优良。
5.5地面镶嵌与拼花
施工前，要根据设计的图样准备镶嵌地面的铺装材料，设计有精细图形的，先要在细密质地铺装材料上放好大样，再精心雕刻，做好雕刻材料。要精心挑选铺地用石子，挑选出的石子应按照不同颜色、不同大小、不同形状分类堆放，铺地拼花时才能方便使用。施工时，先要在已做好的基层上铺垫一层结合材料，厚度一般为4----7cm。在铺平的松软垫层上，按照预定的图样开始镶嵌作花，或者拼成不同颜色的色块，以填充图形大面。然后经过进一步修饰和完善图样，拉出线条、纹样和图形图案，再用各色卵石、砾石镶嵌纹样，并尽量整平铺地后就可以定形。定形后的铺地地面，仍要用水泥干砂、石灰干砂撒布其上，并扫入砖石缝隙中填实。最后，用大水冲击或使面层有水流淌，完成后，养护7----10天。
5.6切石板铺地
切石铺地的情趣与卵石铺地截然不同，由机械加工的切石铺地平坦好走、光洁整齐。适于加工切板的石材有花岗岩、安山岩、粘板岩等。切石等如果仅为供人行走，其下可不必考虑打水泥基础。其施工要点分述如下：
挖掘土面时，先估算预计使石面露出的高度和埋入的部分深度，然后开始挖出土壤；
挖出土后，把基层用碎石铺满，并灌入泥灰，使灰石固定；
安装厚石板，使纵横间隙成直线、石面平整、高度一致，并在石板间灌满灰泥。石面上若沾有灰泥，用刷子洗净。
鹅卵石在组合石块时，要注意石块的形状、大小是否调和。特别是在与切石板配置时，互相交错形成的图案要自然。
施工时，因石块的大小、高低不完全相同，为使铺出的路面平坦，必须在基层下工夫。先将未干的灰泥填入，再把卵石及切石一一填下，较大的埋入灰泥的部分多些，使面层整齐、高度一致。摆完石块后，再在石块之间填入稀灰泥，填充实后就算完成了。卵石排列间隙的线条要呈不规则的形状，千万不要弄成十字或直线形。此外，卵石的疏密也应保持均衡，不可部分拥挤、部分疏松。
6、道牙施工
常用的道牙为花岗岩侧石，施工时应减轻它作为垂直阻拦物的效果，增加它对地基的密封深度。边条铺砌的深度相对于地面尽可能低一些，用M10水泥砂浆（或同边条颜色的水泥砂浆）勾缝。背后要应用细石混凝土或灰土夯实。其宽度为30cm，厚度为15cm，密实度为93%以上。
7、灌、擦缝
板块铺完养护2天后，对花岗岩面层、广场砖面层要在缝隙内灌水泥浆、擦缝；生态砖铺装面层用粗砂扫缝。水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝1－2h后，用棉纱醮色浆擦缝。缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。
8、成品保护
铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。
三、混凝土工程施工方案
1、施工准备
1.1基础轴线尺寸，基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。
1.2安装的模板已经过检查，符合设计要求，并办完预检手续。
1.3在槽帮上、墙面或模板上做好混凝土上平的标记。较大型基础或阶梯型基础，应设水平桩或弹上线。
1.4埋在基础中的钢筋、预埋件、设备管线均已安装完毕，并经过有关部门检查验收，办完隐检手续。
1.5由试验室确定混凝土配合比，经核查后，调整第一盘混凝土的各种材料的用量，进行技术交底及试拌。同时准备好混凝土试模。
2、混凝土浇捣
2.1工艺流程
槽底或模板内清理 → 商品混凝土或混凝土拌制 → 混凝土浇筑 → 混凝土振捣 → 混凝土找平 → 混凝土养护
2.2混凝土浇捣
清理：在基底垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施，表面不得存有积水。清除模板内的垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。
商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行。
零星部位现场混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料；每盘投料顺序为石子→水泥→砂子（掺合料）→水（外加剂）。严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间一般不少于90s。
混凝土的浇筑：混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的表面高度不得超过2m，如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大厚度不超过50cm。用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5 倍。振捣上一层时，应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振捣器的平板覆盖已振捣的边缘。浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔洞、预埋件有无走动情况，当发现有变形或位移时，应立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，完全处理好后，再继续浇筑混凝土。混凝土振捣密实后，表面应用木杠刮平，木抹子搓平。夜间施工时，应合理安排施工顺序，要配备足够的照明，防止混凝土配合比过磅偏差。
2.3混凝土养护
A．混凝土浇筑搓平后，应在12h 左右加以覆盖和洒水，浇水的次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。
B．雨期、冬季施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效地措施，确保混凝土的质量，否则不得任意施工。
C．要保证钢筋、预埋件、预埋螺栓、孔洞和线管的位置正确，不得撞碰。
D．不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上支搭脚手板，保证模板的牢固和严密。
E．侧面模板应在混凝土强度能保证其棱角不因拆模，而受损坏时，方可拆模。在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa 以上时，方可在其上来往行走和进行上部施工。在混凝土运输时，应保护好设备管线、门口预留孔洞，不得碰撞损坏。
2.4混凝土试块留置和试验
对混凝土均测试坍落度。在整个混凝土施工过程留置试块，组数为：1.2Mpa、3d、7d（14d）的同条件及28d 标养试块各一组。抗渗试块按规范规定留置。同条件试块放在现场混凝土构件旁边，标养试块放在现场标养箱中，并与商品混凝土厂家提供的砼报告及时比较。
四、装饰面镶贴工程施工方案
1、施工工具准备
除了抹灰所常用的机具之外，镶贴墙面砖还要准备下述等的机具：开刀、木锤硬木拍 板、铁铲、合金錾、手锤、磨石、合金钢钻头、切割机、手电钻、冲击钻等。
2、施工准备
2.1基层处理 镶贴饰面的基体表面应具有足够的稳定性和刚度，基体表面残留的砂浆、尘及油渍等，应用钢丝刷刷洗干净。基体表面凸凹明显部位，应事先剔干或用1：3水泥砂浆补平。为使基体与找平层粘接牢固，可洒水泥砂浆（水泥：细砂＝1:1拌成稀浆）或聚合物水泥浆（ＴＧ胶:水＝1:4的胶水拌水泥）进行处理。
2.2抹找平层 加气混凝土外端应在基层清洁后，先刷107胶水溶液一遍，然后满钉孔径为32×32mm、丝径0.7mm的镀锌机织钢线网，钉距（Ф6扒钉）纵横不大于600mm，再抹1:1:4水泥混合砂浆粘结层及1:2:5水泥砂浆的找平层。檐口、腰线、窗台、雨蓬等处，在抹找平层时，将流水坡和滴水线留出，抹完找平层砂浆之后，要根据气温情况及时进行浇水养护。
2.3浸水 镶贴前要先清扫干净，而后置于清水中浸泡，约不少于2小时，然后取出阴干备用。
2.4预排 镶贴前应进行预排，预排时要注意同一铺装面的横竖排列，均不得有一行以上的非整面砖。非整面砖行应排在最不醒目的部位或阴角处，方法是用接缝宽度调整砖行。室内镶贴砖如设计无具体规定时，接缝宽可在1——1.5mm之间调整。在管线、灯具、卫生设备支承等部位，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴，以保证饰面的美观。
3、镶贴
清理干净并有足够的稳定性和刚度的找干层上，依据标准水平线，找出地面标高，按贴砖的面积，计算纵横的皮数，用水平尺找平，并弹出砖的水平和垂直控制线。镶贴砖时，应先贴若干块废砖作为标志块，上下用托板挂直，作为粘贴厚度的依据。横向每隔1.5mm左右做一个标志块，用拉线或靠尺校正平整度。按地面水平线嵌上一根八安靠尺或直靠尺，并用水平尺校正，作为第一行釉面砖铺贴的依据。铺贴时，砖的下口坐在八字靠尺或直靠尺上，这样可防止釉面砖因自重而向下移动，以确保其平竖直。墙面与地面的相交处有阴三角条镶边时，需将阴三角的位置留出后，方可放置八字靠尺或直靠尺。镶贴时先将找平层充分润湿，然后在砖背面抹上6---8mm厚1:2（体积比）的泥砂浆（目前，普遍在水泥砂浆加入ＴＧ胶，使和易性和保水性获得较大改善，凝结时间变慢，这对于大面积砖镶贴施工质量及缩短工期均非常有利），砂浆用量以镶贴后刚好满浆为止。贴于墙面的砖应用力按压，并用铲刀木柄轻轻敲击，使砖紧密贴于墙面，再用靠尺按标志块将其校正平直。镶贴完整行砖后，再用长靠尺横向校正一次。对高于标志块的，需轻轻敲击，使其平齐，若低于标志块（即亏灰）时。应取下砖，重新抹满刀灰再镶贴，不得在砖口处塞灰，否则会造成空鼓。然后依次按上法往上镶贴，注意保持与相邻砖的平整。如遇砖的规格尺寸或几何形状不等时，应在镶贴时随时调整，使缝隙宽窄一致。当贴到最上一行时，要求上口成一直线。制做非整砖块时，可根据所需要的尺寸划痕，用合金钢錾手工断，折断后在磨石上磨边，也可采用台式无齿锯或电热切割器等切割。若墙留有孔洞，应将砖按孔洞尺寸与位置划好，放在一块平整的硬物体上用小锤和合金钢錾予轻轻敲凿，先将面层凿开，再凿水层，凿到符合要求为止，如使用打眼器打眼，则操作较为简便，并更能保证质量。泥浆擦嵌密实，并将砖表面擦净。全部完工后，要根据不同的污染情况，用棉丝，或用稀盐酸刷洗并及时以清水冲净。镶边条的铺贴顺，一般是按贴面→阴（阳）三角条→墙面的步骤进行，即先铺贴一侧墙面砖，再铺贴阴（阳）三角条，然后再铺贴别一侧墙面砖。这样阴（阳）三角条比较容易与墙面吻合。镶贴墙面时，应先贴大面，后贴阴阳角，凹槽等难度较大、耗工较多的部位。
五、绿化栽植工程施工方案
乔、灌木的施工技术措施
1、施工程序：场地清理—混凝土基础及构筑物拆除—回填土—定位放线—挖种植穴—更换穴坑土—施底肥--树木栽植—浇水--养护管理
2、场地清理：清除残土和垃圾，拆除混凝土基础及构筑物。
3、苗木栽植
3.1定点、放线
一般情况下要找出中心线，然后用钢卷尺定出中心线，定出行位，然后用白灰标出单株位置。
3.2刨坑、更换种植土
3.3操作方法：
A.以定点标记为圆心、以规定的杭径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。
B.注意事项：
位置准确、规格适当、坑的上下口大小一致；
刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表土有机质含量高，还土时先还表土；
在斜坡上挖坑时先铲一个小平台，然后在平台上挖坑，坑的深度以坡的下口计算；
土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、碎石、混凝土等有害物应将坑径加大1～2倍，将有害物质全部清除干净，换上好种植土。
4、掘苗
掘苗方法及适用树种：
4.1裸根掘苗：露根法适用于休眠状态的落叶乔、灌木.
4.2带土球掘苗
掘苗前的准备工作：
①树苗选择：选苗时，除了根据设计提出对规格的树形的特殊要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。
②掘苗前如土壤过于干燥应先浇水，反之过湿应设法排水，过干过湿都易造成土球的松散。
③捆拢：对于侧枝低矮的常绿树，冠径较大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧要适度，不要损伤枝条。
④准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。
⑤试掘：为了保证苗木根系规格合理且符合要求，在掘苗之前应少量试掘几棵。掘苗的根径规格，一般落叶乔木按苗木胸径的8～10倍，落叶灌木可按苗木高度的三分之一左右，常绿树带土球移植，土球直径可按苗木胸径7～10倍左右。
⑥露根移植的手工掘苗法
掘苗工具要锋利，操作时人和树苗相对垂直站立，用利铣从四周由外向内垂直挖掘，侧根全部掘断后再向内掏底，将底根铲断轻轻放倒苗木，打掉土坨，遇粗大树根最好用据据断，掘苗时一定要保护大根，不劈不裂并尽量多保留须根。
5、带土球苗的手工掘苗法：
5.1挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能漏土。
5.2开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。
5.3去表土：划好圆形依据后，先将圈内表土挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。
5.4挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以便于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。
5.5掏底：直径小于50cm的土球可以直接掏空“打包”，而大于50cm的土球则应将土球中心保留一部分，支撑土球以便在坑内打包。
5.6打包：打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。
6、打包的方法及程序：
土球直径在50cm以下的可出坑打包，方法是：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆地坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。
若土质松散，以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是：先将二个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使蒲包固定，随后，按规定捆纵向草绳。
7、运苗与假植
7.1装车前的检验：运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量及数量，凡不符合要求的应要求苗圃予以更换。
7.2装运裸根苗：
装运乔木时应树根朝前，树稍朝后，按顺序码好；
车后箱板应用柔软物体铺垫，以防碰伤树皮；
装完后用苫布将树根盖严捆好，以防树根失水。
7.3装运带土球苗：
1.5米以下的树苗可以立装，高大的树苗必须放倒，土球向前， 树稍向后并用木架将树头架稳。土球直径大于60cm的苗木只装一层，小土球可以码放2～3层，土球之间必须排码紧密以防摇摆。
7.4运输途中要经常检查苫布是否漏风，长途行车时还应经常洒水浸湿树根，休息时选择阴凉处停车，防止风吹日晒。
7.5卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要按顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱紧土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车箱上斜放至地上，将土球推到木板上顺势慢慢滑下，但绝不可滚动土球。
7.6假植
短期假植： 在栽植处附近选择合适地点，先挖一浅横沟，长度可依树苗数量而定。然后竖直排列一行树苗，紧靠苗根再挖一行同样的横沟，并用挖出来的土将第一行树苗埋严，挖完后再码一行苗，如此循环直至将全部苗木假植完。
带土球的苗木，运到工地后，如能很快栽完可不假植，如48小时内不能栽完，也应假植。将苗木码放整齐，四周培土，树干之间用草绳围拢。要及时浇水。
8、修剪
修剪的目的：
8.1平衡树势：移植苗木，不可避免的会损伤一些树根，为使新植苗木迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些，以减少水分蒸发，上下平衡。
8.2培养树型：通过修剪可以使苗木生长成理想的形态。
8.3减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树稍重量，对防止苗木倒伏也有一定作用，这样对于春季多风少雨地区的新植树尤为重要。
9、修剪的原则：苗木修剪一般尊重原树型特点，不可违反其自然生长的规律。
9.1落叶乔木的修剪原则与方法：
凡属具有中央干、主轴明显的树种（如银杏、杨类等），应尽量保护主轴的顶芽，保证中央干直立生长。
主轴不明显的树种（如柳类），应选择比较直立的枝条代替直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。
9.2灌木的修剪原则与方法：
疏枝:即将枝条从根或者着生部位剪除。
短截:即截短枝条的前部，保留基部：
对灌木进行修剪时，一般应保持树冠内高外低，成半圆形；
对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光；
根蘖特别发达的树种应多疏剪老枝以使其不断更新,生长旺盛。
9.3常绿树一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。
10、栽苗
一般小规格苗木的栽植方法：
10.1栽裸根苗的方法：一人将苗放入坑中扶直，另一人将坑边的好土填入，至填土到坑的一半时，用手将苗木轻轻往上提起，使根颈部分与地面相平，让根自然的向下舒展开来，然后用脚踏实土壤，继续填入好土，直到满坑后再用力踏实一次，并用土在坑的外缘做好浇水堰。
10.2栽带土球苗：须先量好坑的深度是否与土球高度一致，如有差别应即时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬运土球。
11、栽苗的注意事项和要求：
11.1平面的位置和高度必须符合设计规定；
11.2树身上下垂直，如果树干有弯曲，弯应朝西北方向。行列式栽树必须保证横平竖直，左右相差最多不超过半树干。
11.3栽植深度：裸根苗乔木应比原土痕深5～10cm，灌木应与原土痕齐,带土球苗应比土球顶面深２～３cm 。
11.4施肥：每穴施农家肥0.05m³
12、本项目因苗木规格较大，故应注意栽植方法、人力、机械的合理安排。用吊车卸车时一定要注意安全，并且做好树木的保护工作，防止树干破皮及断枝。苗木主侧枝截断处，一定要喷漆，防止雨天造成腐烂。大规格苗木栽植按以下方法进行。
12.1按设计位置挖种植穴，种植穴的规格应根据根系、土球、木箱规格的大小而定。
a)、裸根和土球树木的种植穴为园坑，应较根系或土球的直径加大60－80cm，深度加深20－30cm。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部放20－30cm的土堆。
b)、木箱树木，挖方坑，四周均较木箱大出80－100cm，坑深较木箱加深20－30cm。挖出的坏土和多余土壤应运走。将种植土和腐植土置于坑的附近待用。
12.2种植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于地面5cm左右。
12.3种植时应选好主要观赏面的方向，并照顾朝阳面，一般树弯应尽量迎风，种植时要栽正扶植，树冠主尖与根在一垂直线上。
12.4还土，一般用种植土加入腐植土，(肥土制成混合土)使用，其比例为7/3。注意肥土必须充分腐熟，混合均匀。还土时要分层进行，每30cm一层，还后踏实，填满为止。
12.5开堰
a)、裸根，土球树开园堰，土堰内径与坑沿相同，堰高20－30cm左右，开堰时注意不应过深，以免挖坏树根或土球。
b)、木箱树木，开双层方堰，内堰里边在土台边沿处，外堰边在方坑边沿处，堰高25cm左右。堰应用细土、拍实，不得漏水。
12.6浇水三遍，第一遍水水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，一般栽后两、三天内完成第二遍水、一周内完成第三遍水，此两遍水的水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土堵漏。
12.7种植裸根树木根系必须舒展，剪去劈裂断根，剪口要平滑。有条件可施入生根剂。
12.8种植土球树木时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下可不拆除，以上部分则应解开取出。
12.9种植木箱树木，先在坑内用土堆一个高20cm左右，宽30－80cm的一长方形土台。将树木直立，如土质坚硬，土台完好，可先拆去中间3块底板，用两根钢丝绳兜住底板，绳的两头扣在吊钩上，起吊入坑，置于土台上。注意树木起吊入坑时，树下、吊臂下严禁站人。木箱入坑后，为了校正位置，操作人员应在坑上部作业，不得立于坑内，以免挤伤。树木落稳后，撤出钢丝绳，拆除底板填土。将树木支稳，即可拆除木箱上板及蒲包。坑内填土约1/3处。则可拆除四边箱板，取出，分层填土夯实至地平。
13、栽植后的养护管理
13.1立支柱：较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑。
三支柱：将三根支柱组成正三角形，将树围在中间，用草绳或麻绳把树和支柱隔开，然后用麻绳捆紧。
13.2灌水：水是保证苗木成活的关键，栽后必须连续灌几次水，天气干旱时尤其重要。
开堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15cm 左右的圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水；
灌水：苗木栽好后24小时内必须浇上水，第一遍水必须浇透，10天之内必须连浇三次水，以后视土壤墒情确定浇水次数，但必须保证土壤湿润，直至确定树苗已成活。
13.3扶直封堰：
扶直：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗是否有歪倒倾斜现象，发现后及时扶正，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。
封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细土将灌水堰填平，封堰土堆应稍高于地面。秋季植树应在树的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保护树根，防止风吹摇动。
13.4使用的设备及工具
设备:运输车辆、 水车、8吨吊车；
工具: 铁锹、铁锯、蒲包、草绳、抬筐等。
14、草坪、花卉的施工方法及施工技术措施
14.1草坪栽植
①铺草前要先对种植地进行除杂草，后施20cm深草炭土、农家肥与种植土均匀拌合。
②铺草坪时最好不要在干热的太阳照射下进行，防止草苗被动灼伤。
③铺种草的前一天应给土壤淋一遍透水。
④铺栽后，草卷一定要压实，保证草皮根系与土壤充分接触后，再浇灌一遍透水。
⑤经常修剪草坪，使草坪得到良好的通风，促进生长，防治病虫害。
14.2花卉种植
①选苗：应选用经过1-2次移植，根系发育好的壮苗。
②起苗：带土球苗，应在圃地灌水渗透后起苗保持土球完整。
③种植：种植深度为原花卉根茎土痕深度，不得损伤茎、叶，保持根系完整。
④浇水：要及时，浇足浇透。
⑤修剪：根据需求适当修剪。
14.3草坪养护
①灌溉浇水
让人工草坪生长良好，正常的养护浇水是十分必要的，草坪宜用喷灌系统浇水，对于新建的采取少量多次的浇水方法，尽量避开中午阳光暴晒时浇水，应尽可能安排在早上与傍晚前后进行；对于已建成的成熟草坪，浇水最重要的就是一次浇足浇透，避免只浇表土，湿透的土层至少应该达到10cm以上，在正常情况下，无雨季节每周浇水1～2次。其中两次浇水对北方草坪来说十分重要，一次是封冻水，一次是解冻水或返青水
②修剪
修剪是所有草坪管理措施中最基本的措施之一。修建的最大优点就是促进禾草进行分蘖，增加草坪的密度与平整度。草坪修剪的高度、次数常因季节、地区、草种不同而不同，一般草坪修剪遵循1／3原则，在唐山对于早熟禾品种来说留茬高度为3～5cm ,第一次修剪在草坪草长到7cm左右时则应进行修剪。成熟草坪在返青前进行低修剪，可促进草坪提早返青。当草坪受到不利因素威胁时，要适当提高修剪高度，以提高草坪的抗性。研究表明修剪频率低的草坪比修剪频率高的草坪粗糙。
草坪修剪高度因不同草种，不同用途而有所不同。草地早熟禾一般留茬高度为3～5cm，高羊茅为3～6cm，多年生黑麦草为2.5～5.0cm，匍匐剪股颖为0.5～1.3cm，野牛草为2.0～5.0cm。
③施肥
理想的施肥方案应该是在整个生长季节每镉一或两周使用少量 的植物生长所必需的营养元素。其中NPK被称为肥料三要素施用氮肥主要是促进草坪的茎叶繁茂生长，施用PK肥则能增加草坪的抗病
14.4花卉养护
①灌水
A.栽植初期是最关键的灌水时期应每天至少进行1次灌水。
B.花卉生长季节灌水根据不同的时期降水量适当的进行。
C.排水：应有合理的排水系统，作到不积水。雨停后4小时内未渗下的积水必须及时排出。
②施肥
花卉种植后，生长季节需施追肥，以化肥为主。结合灌水追施化肥，以复合肥为主。
③修剪
根据需求适当的进行修剪
④除杂草
⑤防病虫害 发生时应及时有效的进行防治。
第七章 施工现场平面布置
一、施工现场平面布置原则
1.施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。
2.在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。
3.在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。
4.在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。
5.在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。
6.机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。
7.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。
二、施工平面布置说明
1.临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建，详见“施工总平面布置”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。
2.临时水电：用水用电要在招标人指定的水电接点，水电费按表进行结算，施工及养护期内用水、电，其费用有计入投标报价中。
三、施工总平面布置管理
1.平面管理原则
根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。
2.平面管理体系
由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
3.平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。
四、施工总平面布置
（图4-1）
第八章 现场组织管理机构
一、现场组织管理机构
二、组织机构的建立及人员配备
1.本工程将列为我公司20##年度重点工程，以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法施工，成立项目部，负责整个项目具体事务的工作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策，切实做好重点部位做到重点调配，重点实施，重点保证，切实做好工程施工的指导。
2.指挥部人员组成：由公司总经理担任总监，由公司技术总监、质量总监分别负责对本工程技术和质量进行总体管理和监督。
3.项目经理部主要人员组成：项目经理部组成机构将是一个知识、技术密集型的领导班子，该班子具有丰富的理论知识和施工实践经验，能吃苦耐劳，善打大仗硬仗。屡创市优质工程、安标工程。
第九章 安全防护措施
一、安全目标及安全保证措施
本工程安全目标：无伤亡、设备事故，安全且达到优良。
由于施工作业面积大、工期短等特点，施工机械较多，交叉作业较多，所以在施工现场由一名安全员专职负责安全生产工作，从以下几点具体落实安全生产责任制。
1、安全管理措施制度
1.1项目部严格执行公司《安全施工控制程序》，认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。
1.2建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。
1.3牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。
1.4坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。
1.5设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。
1.6所有施工现场需动用明火，均需有安全监督人员在场.
1.7认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。
1.8建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。
2、安全管理措施
服从技术领导，严格执行安全操作规范制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。
每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。
对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训，必须坚守岗位，做好材料的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。
3、强化安全施工指标
将安全施工指标，作为鉴定施工效益考核时一项重要考核指标。坚持安全施工三件宝，做好现场文明施工，现场道路要畅通，做好现场排水工作。
4、安全管理制度
为了贯彻执行安全施工的方针，必须建立健全的安全管理制度，在施工过程中，施工进度和安全发生矛盾时，必须首先服从安全。
5、安全教育制度
为提高施工安全教育，内容主要包括政治思想教育、劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制度、安全施工技术知识教育、安全施工典型经验和事故教训等。
5.1岗位教育。新工人、调换工作岗位的工人和生产人员，在上岗之前，必须进行岗位教育，其主要内容有：岗位的性质和责任，安全技术规程和规章制度，安全设施的性能和应用，个人防护用品的使用和保管等。通过学习，经考核合格后，方能上岗独立操作。
5.2特殊工作工人的教育和训练。机械操作、车辆驾驶等特殊工种的工人，除接受一般性安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。
5.3经常性安全教育。开展各种类型的安全活动，如安全月、安全技术交流会、研讨会、事故现场会等。还应结合本单位的具体情况，有针对性地采取一些灵活多样的方式和方法，如采用各种安全挂图、安全知识竞赛等，这些对提高职工的安全意识都是必不可少的。
6、安全施工责任制
建立健全的各级安全施工责任制，对发生的事故必须追究各级领导人员和各专业人员应负的责任。可根据具体情况，建立劳动保护机构，并配备相应的专职人员。
7、安全技术措施计划
安全技术措施计划主要包括：保证施工安全、改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等各项技术组织措施。
8、安全检查制度
在施工中，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对安全施工进行监督检查。要结合季节特点，制定防洪、防雷电等措施。以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。
9、安全原始记录制度
安全原始记录是进行统计、总结经验、研究安全措施的依据，也是对安全工作的监督和检查，所以，要认真做好安全原始记录工作。主要有以下内容：安全教育记录；安全会议记录；安全组织状况；安全措施登记表；安全事故调查、分析、处理记录；安全奖惩记录等。
10、在进行深翻土壤或挖种植穴等工作前，先查明地下水、电 等管线的布置情况，避免破坏地下管线，并消除事故隐患。
11、夜间设置临时照明灯、标志灯；车辆进出场时，派专人在各通道口指挥疏导车辆，并保护人流、车流的安全。
12、雨天施工时，做好防雷、防电和防台风等工作。
13、施工时严格按照国家有关安全施工的规章制度进行施工，并由安全员随时进行安全检查工作。
14、实施施工现场标准管理。施工现场设立“七牌一图”，安全标语醒目，施工机械要检验合格后挂上标牌方可使用。要求做好场地整洁，道路、排水畅通，临时设施整齐，材料堆放有序，有防尘、防污染、防噪音等措施。进行文明施工，减少浪费，提高经济效益，消除事故隐患。
15、在施工四周设立警戒线，进入施工现场必须戴好安全帽。
16、积压种施工临时用电线路必须按要求搭设，现场临时用电线路采用“三相五线制”，所有用电设备做好统一接地保护或接零保护。动力、照明分开，并有三相漏电保护装置。施工机械做到一机一闸一漏保，并做好接零保护。夜间作业要有足够的照明，值班电工不得擅自离开岗位，凡阴暗处等安装照明设备，保证施工人员作业行走安全。
17、施工现场及建筑物周围设灭火器、消防器或其它消防器材，易燃物堆放遵守有关消防规定。
18、建立安全生产组织管理制度：
18.1严格按国家的安全生产操作规程施工，以“安全第一，预防为主”，“安全生产，文明施工”为方针。
18.2杜绝一切伤亡事故发生，确保安全事故为零的目标实施生产。层层落实责任制及奖罚制度。
18.3严格执行岗前培训及特种工种持证上岗的原则，及新工人岗前的安全教育、安全交底制度。
19、建立安全技术管理制度：
19.1、工种开工前，工程技术负责人员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向职工进行详细交底。
19.2、分部分项工程开工前，工长向班组长进行安全技术措施交底。
19.3、进行安全技术措施记录。
19.4、根据工程特点、施工方法、劳动、组织和作业环境等情况进行安全技术交底，防止一般化，并实行技术措施的逐级交底制度。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。
20、建立安全防护管理制度：
20.1、施工现场所用的防护工具，必须有安全保障的合格证，材料必须符合安全规范要求。
20.2、宿舍、仓库、材料堆场必须配置灭器、消防栓，并专人管理。
二、安全管理措施
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
1.落实安全责任、实施贡任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
1.2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。
2、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
2.1各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
2.2全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理·操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
三、安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
1、一切管理·操作人员应具有基本条件
1.1具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
1.2没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
1.3没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
1.4具有适于不同层次操作所必须的文化。
1.5输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。
2、安全教育、训练的目的与方式
安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。
2.1安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
2.2安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
2.3安全意识教育，在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
3、安全教育的内容
3.1新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。
3.2结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。
3.3结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
3.4安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。
3.5受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。
3.6采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
4、加强教育管理，增强安全教育效果
4.1教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。
4.2反复实践，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
4.3使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。
4.4告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。
4.5奖励促进，巩固学习成果。
5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
四、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
1.1施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理·安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
1.2各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
1.3对安全管理的检查，主要是:
安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 "五同时"。
业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。
安全教育是否落实，教育是否到位。
工程技术、安全技术是否结合为统一体。
作业标准化实施情况。
安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
事故处理是否符合规则，是否坚持 "三不放过"的原则。
2、安全检查的组织
2.1建立安全检查制度，按制度要求的规模、时 间、原则、处理、报偿全面落实。
2.2成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。
2.3安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。
3、安全检查的准备
3.1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。
3.2业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。
4.1一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。
看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。
听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。
间:评影响安全问题，详细询问，寻根究底。
查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。
测:测量、测试、监测。
验：进行必要的试验或化验
析:分析安全事故的隐患、原因。
4.2安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。
安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。
5、安全检查的形式
5.1定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时 间间隔的安全检查。
定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。
5.2突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。
5.3特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以"发现"危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。
特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。
6、消除危险因素的关键。
安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。"三定"指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人;定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时 间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时 间，以尽量快的速度，把危险因素消除。
五、作业标准化
在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。
1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件
1.1采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。
1.2作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。
1.3尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。
1.4作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量减少用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。
1.5作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。
要求:
A.人力移动物体，尽量限于水平移动;
B.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担;
C.尽量利用重力作用移动物体
D.操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。
1.6使用工具与设备
A.尽可能使用专用工具代替徒手操作;
B.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。
1.7反复训练，达标报偿
A.训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。
B.边训练边作业，巡检纠正偏向。
C.先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。
六、生产技术与安全技术的统一
生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实"管生产同时管安全"的管理原则。具体表现在:
1、施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。
施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流动与动态控制的唯一依据。
2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。
交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。
3、从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责:
3.1进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。
3.2参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中;物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。
3.3严把设备、设施用前验收关，不便有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。
七、正确对待事故的调查与处理
事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。
1、发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。
2、积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。
3、分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的，人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。
4、以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。
5、采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改;使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时;再恢复施工作业。
6、未造成伤害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的，违背人们意愿的事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在人们心理上的严重创伤，其影响作用时 间更长久。未遂事故同样暴露安全管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。
第十章 现场文明施工、苗木养护等措施及方案
一、文明施工措施
认真执行有关文明施工的规定。措施落实责任到位，做好七牌一图工作，指导施工人员安全生产、文明施工，创建文明工地。人员做到操作落实方法，物尽其用，废物及时清除，现场不得乱倒垃圾，无存积污水，无散落材料，对种植时修剪下来的树枝，树叶等集中堆放并及时运走。 施工场地留出汽车、自行车和行人的足够通道。各种工具及材料根据指定位置分别堆放。搞好与当地居民及其他施工单位的联系，注意节约用电、用水。遵守甲方单位的管理制度，维持良好的施工秩序和劳动纪律，严禁随地大小便。施工现场道路场地必须每天清扫，保持道路路面清洁，排水畅通。雨水进入施工场地的车辆要冲洗轮胎。
1、施工现场文明卫生措施
1.1施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料，无污水。
1.2现场原材料、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手轻。垃圾及时堆放、外运，严禁随意抛掷。污水必须通过管道集中向下排放。作到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料。
2、现场保卫措施
2.1建立健全现场治安、消防责任制度和组织
2.2本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。
2.3做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管。责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。
2.4加强法制教育，进入现场所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚重赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产计划，工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。
2.5下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。
二、文明施工管理措施
1、目标：平面管理：
1.1本工程由项目经理总负责。
1.2为了确切做到文明施工，将实行分包干区，未经同意，不得随意改变。
1.3凡进入施工现场的物品材料必须按指定的位置堆放整齐，不准随意堆放。
1.4遵守承包单位的管理制度，维持良好的施工秩序和劳动纪律，禁止打架、斗殴等现象的发生。
1.5对于施工中修剪下来的树支集中堆放，用卡车及时运走，保持施工区的整洁。
1.6施工工具机械整齐地停放在专设的地点。
2、生活卫生：
2.1讲究卫生，不随地大小便，男女厕所，专人管理。
2.2饮食卫生符合《食品卫生条例》，工作人员衣着清洁，身体健康。
2.3生活垃圾及时处理，不随倒随丢。
2.4关心职工身心健康，经常组织检查治疗。
三、现场文明施工技术措施
1.文明施工标化管理目标
本工程文明施工管理目标：确保文明施工管理标化地工。
2.文明施工标化管理措施
成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核、奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：
2.1施工现场封闭管理
施工工地大门采用铁质不透亮双扇门，并漆成白色，工地围墙、门斗按集团有关标准进行设置。在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设三名，统一保安着装，24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出。同时所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班，安全帽颜色按集团统一格式分工种发放。
2.2施工现场标志牌设置
建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：
施工现场平面图；
卫生包干图；
现场安全标志布置总平面图；
施工用电配电箱及施工机具平面图；
消防器材平面布置图；
十项安全技术措施牌；
安全生产六大纪律牌；
建筑职工职业道德牌；
工地卫生制度牌；
防火责任牌；
宣传教育栏；
管理人员名单及监督电话牌。
2.3施工现场场容场貌管理
①施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通，路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。
②由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次，做到场内无垃圾。
③对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。
④为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。
⑤施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。
⑥随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。
2.4施工现场临时设施管理
①施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运，确保生活区、作业区保持整洁环境。
②夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。
③职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度，卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙，灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽，炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。
④工地设置茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。
⑤厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好，配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。
⑥现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工娱乐室”，添置电视机等必要设施；设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。
⑦现场职工宿舍采用轻质活动房，内设统一钢床，每一寝室设4张双人床，采用统一被褥和床垫。每间宿舍设寝室长一名，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾放入垃圾桶。寝室内摆放鞋柜一只。（夏季）吊扇一台，并摆放灭蚊器。宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单）加照片——以及卫生值日轮流表
⑧现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名，开展卫生防病宣传。
四、防尘、消防、环保技术措施
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于在建筑施工时造成作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将制定一系列具体切实可行的管理制度和技术措施来做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，也是施工现场管理达标考评的一项具体指标，所以必须采取现代化的管理措施 来做好这项工作。
首先，我们组织人员进行环境污染与控制的知识培训。做好对于建造建筑物主体工程所使用的建筑材料，包括水泥与水泥制品、砖、混凝土、砌块等建筑材料及新型墙体等用于建筑物室内、外饰面的建筑材料，包括花岗岩、建筑陶瓷、吊顶材料、粉刷材料及其它新型饰面材料的进场检验工作，凡无出厂环境指标检验报告或放射性指标、有害物含量指标超标的产品不得使用在工程上。贯彻ISO14000环境管理体系认证，不断改进施工工艺，开展洁净生产。为确保建筑工程管理和职工身体健康抓实抓好，使用无毒、无害或者低毒低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料，采用节能、节水等有利于环境与资源保护的装饰材料、建筑物配件及设备。防止因材料设备的原因产生有害物质，污染环境，保障施工人员的安全。
1.防止大气污染
1.1建筑施工产生的建筑垃圾较多，必须搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运，对于本工程，垃圾道可在管道井设置。严禁随意凌空抛洒垃圾。施工垃圾及时清运，用有盖的车来运输，做到当天的垃圾当天清运，并适量洒水，减少扬尘。
1.2水泥粉细散装材料，除搭设全封闭的水泥仓库外，调运时还将采取有效措施，如制作到水泥用的专用小车等，减少扬尘。
现场临时道路其面层全部砼铺设，防止道路扬尘，施工现场全部采用硬地坪施工。
1.3施工现场设专人及设备进行保洁，采取洒水降尘措施。
1.4施工队进场后，在清理场地内原有垃圾时，应随时洒水，减少扬尘污染。
1.5对乙炔等有害气体要在专门的仓库保管，使用的容器要及时更换，不能使用过期的容器，以防发生渗漏。操作过程中，要注意安全操作，再不使用时及时关闭闸门。若已发生泄漏，要派专业人员及时处理，并查明原因，避免下次再发生。
2.防止水污染
2.1有搅拌作业的地点和排放污水的大门口，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。
2.2凡进行现场施工作业产生的污水，本公司通过临时施工道路环形布置排水沟的方法来控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线，施工污水严禁流出工地，污染环境。生活水不能在场地内乱到，设立专门的倾倒池，做好排水沟排入城市管网。
2.3现场存放油料的仓库，全部进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止阻、冒、滴、污染水体，如发现已有渗漏现象，要派专业人员来处理。
2.4施工现场50米区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生，施工污水，水泥浆沉淀后排入市政下水管道网内。生活垃圾倾倒在环保部门指定地点。严禁将建筑垃圾倾倒在生活垃圾处。
3.防止施工噪声污染
3.1施工现场将遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（CB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。
3.2健全管理制度，严格控制强噪声作业时间，提前计划施工，避免浇砼等工作昼夜连续作业，若必需昼夜连续作业时，昼夜采取降噪措施，做好周围群众工作，并报环保单位备案审批后方可施工。
3.3在施工现场周围种植吸灰尘的花草树木或布置移动绿化，可以清洁环境、美化生活，同时可阻止噪声、杂物等向街道的方向散播。木工棚要进行封闭，减少噪声，夜间照明灯光尽量反光线调整到现场以内，严禁让光源辐射到附近居民。
4.粉尘控制
现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘，出场的车辆专人用水清洗轮胎。进出入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶下水泥口有防水泥飞扬的措施，用彩色塑料布在散装水泥桶下口四周围好。外脚手架拆除时，必须先浇水润湿，以防建筑粉尘飞扬。挖土方时，运土车开出现场前要有专人对车上土方拍打，并清理车轮泥土，天气干燥时现场道路要定时洒水。
同时，做好对各施工人员的环保教育工作，发放统一的环保用品。对违反人员进行再教育，直至全体施工人员均有环保意识，大家共同努力来做好施工现场的环保工作。
第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
1.给施工人员上“意外伤害险”，施工过程中若发生人员伤亡、火灾、或环境破坏等安全事故，现场负责人用电话通知应急值班人员，值班人员根据伤亡情况，报告应急指挥部指挥；现场负责人同时要立即组织车辆进行现场营救和运送伤员，急救车迅速将受伤人员运送到定点急救医院。
2.现场指挥应利用好现有配备好的相应设施进行救助，并向相关机构进行联系，并迅速赶到事故现场进行救助。
3.应急指挥部人员在实施抢险结束后，应适时组织现场人员恢复正常生产运行，以确保工程正常进行。
4.应急抢险方案
措施尽量减少损失。及时如实报告有关的部门，不允许虚报事故原因及实情。在施工前，我们首先要考虑到可能出现的险情，做好各种防备措施，必要的防备物资要到现场。施工过程中，委派专门人员协调与交管局等有关部门的关系。施工后，尽量保护他人的劳动成果，避免损坏其他成品。教育好工人，不能与过往行人及车辆发生矛盾。
一、火灾预防措施
1.搅拌站工地配备足够消防器材和应急物资，成立消防队。在活动房屋东侧配置MFZL8干粉灭火器10个
2.平时加强对职工群众安全防火教育，对油罐存放制定安全制度，工地物资材料堆放整齐有序，机械设备停放在固定车位，对职工用电严格进行安全检查，发现问题及时整改。
二、火灾应急措施
火灾事故发生后，必须在消防应急指挥部统一领导下，根据火灾发生的规模、危害程度及火灾不同阶段，采取不同的处置方法和策略。
1.前期处置。火灾初期，规模不大，此时要迅速组织力量，赶赴现场，进行火灾扑救工作。同时马上向指挥部报告火灾大小、势态、危害及现场扑救情况和人员物资等基本情况，根据火灾情况，及时拨打火警119电话及与电力部门、医院取得联系，做好情报信息传递工作。初始阶段要发挥工地现场人员力量，及时进行火灾扑救，力争将火灾事故消灭在初始阶段。
2.中期处置。火灾中期随着事态发展，现场人员增多，要充分发挥消防应急指挥部作用。第一接到火灾报警后，指挥部人员应迅速赶赴现场组织人员进行火灾扑救。第二要做好现场人员疏散和机械设备等转移工作，做好道路交通疏通工作，确保消防车和消防人员扑救顺利进行及人、财、物的安全转移。第三组织消防队员、职工群众进行火灾扑救工作。要在指挥人员统一指挥下，有序进行火灾扑救，必要情况下可向当地政府、派出所或附近村委会求援。对需拆除房屋、物资进行拆除隔离，以防火灾进一步蔓延。第四提供后勤保障，对需要人员、物资、车辆等进行调配，确保火灾现场所需。
3.后期处置。火灾扑灭后，指挥部组织人员进行善后处理，首先配合消防队、公安机关进行事故调查，对事故原因、损失进行调查统计，其次与电力部门、当地村民等相关方面取得沟通，协商解决因火灾造成的损失影响。
三、火灾应急的保障工作
1.成立消防组织，进行消防演习。
2.备有足够的消防器材和应急物资，消防用车、人员必须在火灾发生后5分钟赶赴现场。第3.项目经理部所有队员应根据应急预案，统一指挥、有序进行各自工作。
四、灾害天气预警及预防措施
为提高防御灾害天气的应急处置能力，迅速、高效、有序地展开紧急救援行动，最大限度地减少人 员伤亡和财产损失，结合我公司对施工现场的实际情况，制定本预案。
1.适应范围
本预案适应于乡居假日施工现场范围内发生大风、雪等灾害天气的预警应急处置。
2.组织体系及职责
根据我市自然灾害天气，我公司对施工现场特制定对组织体系，防止突发事件发生，防止危险，以防与未然。各部门应对其应认真负责，确保工程的顺利完工。
E.对施工现场的临建设施要进行全面细致的检查，备齐加固器材，并做好人员撤离的应急措施。对存在安全隐患的，要立即采取措施。生产厂家应对生产安装的临建设施进行全面检查，该维护的维护，该加固的加固。
F.施工临时用电必须符合标准规范要求，尤其要做好各配电设施的防雨措施，检查用电线路有无破皮老化现象，所有施工现场在市气象局发布天气预警后要全部停止施工用电（抢险工程除外）。
5.突发安全事件的处置
预警应急预案启动后，如发生重大安全突发事件，施工单位应在第一时间启动抢险应急措施，同时立即向当地建设行政主管部门报告。
五、施工用电安全及预防措施
1.临时用电的原则：一是必须采取TN-S接地、接零保护系统；二是必须采用三级配电系统；三是必须采用两级漏电保护和两道防线。
2.根据本标段的实际情况，施工现场距离外电线路较近，往往会因 施工人员搬运物料、器具，尤其是金属料具或操作不慎意外触及外电线路，从而发生触电伤害事故。
3.本着“以人为本，预控风险，高效救援，确保安全”的方针，在施工阶段的各个环节都要做到预防为主，控制为辅，防止事故蔓延，把损失减少到最低。
4.施工用电必须按国家相关的法规操作运行，否则将存在很大的事故风险。同时要求所有的施工人员要有强烈的责任感及紧迫意识以确保用电安全和人员的安全。
鉴于上述情况，我项目经理部建立项目施工用电应急预案，做好应急准备，以高效的预防工作减少人员伤亡和企业经济损失。
5.应急预案
5.1应急救援组织机构
项目部应急救援领导小组成员组织机构及各部门任务分工如下：
项目经理：在项目应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。
生产经理：在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工进 行思想教育，稳定队伍。必须时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。 现场组织、指挥应急求援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度。
安全员：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。
项目总工：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。
采购商务：保证所需物资、设备和供给、配备、维护和提供服务。
财务：资金支持。
施工员：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。负责在事故发生后保护现场，做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工进行思想教育，稳定队伍。必要时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。应急救援队（一、二工区）：由各工区经理负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍进行抢险救援。
5.2应急救援预案的启动条件
当有关项目在日常施工生产中突发性触电紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。
5.3应急救援资源配备
①资金的配备
由项目经理批准，项目财务部门必须保证5--10万元的应急救援备用金，以备紧急火灾事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。
②应急救援物资、设备、设施的配备
③社会资源：在发生突发性紧急火灾事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求119、120、110支援等。
5.4急救与抢险
项目部卫生所组成临时医护队，对事故中伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取住院时间，对死亡者进行临时处理；配合120急救医生做好抢救。电对人体的伤害可分电伤和触电两种。电伤是因电的热效应造成的，多见于高压电气设备。触电的局部症状是烧伤，全身症状为昏迷、呼吸痉挛、表情呆滞、重者停止呼吸而死亡。触电的急救处理要求：
①立即切断电源。用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具将电线挑开的电线应放置妥当，以防止再次触电。
②伤员被救后应迅速观察其呼吸、心跳情况。对呼吸停止者应施行人工呼吸，对心跳停止者施行胸外心脏挤压术。呼吸心跳都已停止，人工呼吸和挤压术同时进行。
③在处理电击伤时，还应注意有无其他损伤而做相应处理。
④局部电击伤时，应对伤口进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，以免组织腐烂、感染。此外，由于电击伤有深部组织的坏死，教热烧伤更易发生破伤风，必须注射破伤风抗毒素。
⑤发生触电事故后由项目经理总体指挥，项目副经理、项目总工同经理轮流昼夜指挥抢险，各部门各自完成本部门的应急任务，对救援队现场指挥，如果事故特别重大，应合理调配机械设备、设施，充分利用应急物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。
5.5现场保护与警戒
事故发生后，安质和计划合同部应立即派人赶赴事发现场，负责事故现场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场证物时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。根据应急救援需要，由公安部门在事故与现场周围建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止无关人员进入现场，并避免发生不必要的伤亡。
5.6应急救援人员的安全
应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥和作业，在应急救援过程中，由项目部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程保护，及时发现受伤人员并组织轮换抢救。
5.7应急终止与现场恢复
当事态得到有效控制，危险得到消除时，由项目经理下达应急令。由安质、技术等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。警戒解除后，应由急救援助队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公、生活等基本功能。由职工工会负责组织被疏散人员的回撤和安置。
第十二章 工程交验后服务措施
1.工程交付
为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十天内完成撤场，及时恢复占用的场地，除留下必要的维修人员和部分材料外其余一律撤场。
2.工程回访
在工程保修期内至少回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。工程回访或维修时，由生产部门建立本工程的回访回修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。在回访中，对用户提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好记录，对凡属于施工方面质量问题，要热心为用户提出解决办法，并责成有关单位、部门认真处理解决，同时要认真分析原因，从中找出教训，制定纠正和预防措施，避免类似质量问题再次发生。
3.工程服务和保修
我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的保修工作随即展开，在保修期间，我公司将依据保修合同，本着“对用户服务，向用户负责，让用户满意”的原则，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务来维护用户的利益。
工程保修期限：
当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，我公司自通知之日后两天内，就发现的缺陷进行确认，与用户协议返修内容，将了解的情况填入维修记录表中，分析存在地问题，找出主要原因制定措施，经公司主管部门审核后，提交主管领导审批。由生产部门指派维修单位，尽快维修，维修人员一般由原项目经理部人员负责，生产部门要对维修人员进行必要的交底，要求维修人员主动配合用户单位，对于用户单位提出的合理要求要尽可能地满足，坚决防止和用户方面发生争吵。
拟投入的主要施工机械设备表
秦皇岛光岳地产曦城花语小区一区商业街环境景观工程 （附表-2）
拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
秦皇岛光岳地产曦城花语小区一区商业街环境景观工程 （附表-3）
劳动力计划表
秦皇岛光岳地产曦城花语小区一区商业街环境景观工程 单位：人 （附表-4）
施工进度计划表
项目部平面图
曦城华语销售大厅及样板间环境景观工程 （附表-5）
临时用地表
曦城华语销售大厅及样板间环境景观工程 （附表-6）
