金融公司筹建计划书

背景分析：

据国家统计局数据显示，目前广州金融市场份额、风险资产规模的发展程度仅次于北京、上海。市场容量空间大，聚集了全国各行业的批发、零售，在大经济环境总体向下的今天，各行业经贸成交仍然较为活跃，总体抗风险能力强。在此环境下，广州投资金融市场遍地开花，据不完全统计，广州涉及金融的投资公司超过了9000家，且不断有企业脱颖而出成立专业的小贷公司。但是由于市场透明程度有限，物理区域间隔的原因等，大部分小型金融公司难以在金融行业做大做强，仅限于为客户提供银行产品，收取咨询费等层面，且因为业务面较窄，行业门槛较低，有大量的投资者涌入导致该类简单的金融咨询公司市场空间被挤占，市场资源被分薄，盈利空间有限。

为此，我们拟成立新模式地下的金融公司，避开模式简单、竞争白热化的金融咨询公司，以专业渗透，阵地开发业务，配套金融培训咨询的模式发展企业。

企业运作：

拟成立金融业务公司，公司主营业务包括：小微额放贷、银托合作、投资咨询，金融培训咨询。

公司成立后拟设立三大部门：业务渠道部、风险管理部、行政管理部。具体职能如下：

业务渠道部：主要开发企业主营业务，按风险控制要求拓展市场，挖掘潜在客户，负责从客户开发、材料收集、过程跟踪到最后的

协助做好贷后检查，还款跟踪流程。维护现有业务渠道，深挖渗透市场其他商圈。

风险管理部：主要对业务部提交的客户材料做出审查审批，充分了解行业背景，充分深入了解客户背景，经营实体状况。坚持审慎的态度，按负债系数测算客户的审批额度。负责跟踪客户贷前现场和非现场调查、放款材料的审核、贷后情况的跟踪，风险客户的提前预警。

行政管理部：负债企业日常运作事宜安排，办公消费费用核算、人员招聘牵头、人员培训组织、人员薪酬核算，人员考勤，前台接待，客户身份信息核对。

企业主营业务：

一、小额放贷模式

无抵押小额放贷：主要做专业批发市场客户，根据风险划分广州区域内各大专业市场的风险评级，对于入场费高，市场活跃的，主动与管理处合作，以商铺租约作为抵押，签订三方协议发放小额信用贷款。

有抵押小贷：接受房产作抵押、宅基地长期租约、汽车抵押、短期信用证背书抵押、汇票抵押。

二、银托合作

成立电话销售小组，选取市场主流产品银行作为合作对象，通过电话营销，短信平台，网络软文，寻找目标客户。目前拟合作的银行渠道产品包括：平安信用贷、广发信用贷、各大银行有抵押贷款的垫

资赎契。

三、投资咨询

在金融投资企业业务单一竞争的情况下，发展该行业的上游和下游业务是绝佳选择。该板块业务主要是从事向市面上的金融投资企业提供：数据资源、服务资源、人员资源服务。

数据资源：拟向行业协会，管理部门、监管部门有计划收取业务数据，并制作企业网站，挂网销售。（请参考：中企信息网 案例）

服务资源：与电信平台、大学生兼职服务部合作，提供群发短信、代为派发单张、代为粘贴小广告服务。

人员资源：拟成立培训部，并向各大投资金融公司推广业务人员供给，根据企业需求培训，培养人员并推荐给各个金融企业，收取推荐费用，人员培训费用。

以上三大板块同时开工，将有效打开市场，开拓市场剩余资源空间，具体费用和配置预算待模式方案确定后作出。

金融企业咨询专家 二O一四年十月二十二日

附件：代写公文。承接公务员、党政机关、国有企业 的公文、通报、报告、述职材料的撰写。有需求可发邮件联系邮箱地址wwh_6649#qq.com 其中#表示@。

第二篇：网络公司筹建计划书

网络公司筹建计划书

一、 项目背景

网络经济是一种基于信息技术和互联网络的全球化经济，它以信息网络作为基础平台，以技术创新驱动经济增长，以电子商务主导商品流通，以互联网联系全球市场，是并行于传统经济板块的新型经济板块。

网络经济在全球范围内的兴起不仅开创了经济发展的新纪元，而且它带来了从生产方式到生活方式的巨大变革，尤其是极大地影响了竞争的特点、性质和模式，为企业创造了一个竞争的新空间——网络经济平台。

虚拟物品交易行业还处于成长期，该行业具有广阔的前景，随着电脑的普及，网络游戏玩家越来越多，市场潜力巨大。

二、可行性分析

市场需求可行性分析

n  目前国内网游市场最大两个组成部分，一是“即时战略”，二是“RPG”（角色扮演）。RPG对虚拟货币和虚拟装备的需求量很大。

n  中国互联网协会相关调查数字显示，20##年国内网游在虚拟装备和虚拟货币市场实现了近40亿元的交易额，且这个数字今后还将以50%的速度增加，其中RPG领域就占据32亿元。

n  中国互联网协会预测：虚拟交易发展速度快，市场需求不断扩大，造成网络游戏工作室十分紧俏。据不完全统计，目前国内大约有数千家网络游戏工作室，仍难以满足需求（至少需要5万家），普遍盈利水平极高，预计商机可以持续5—8年。

参与竞争可行性分析

n  虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔

n  进入门槛低，投入少

n  尚无垄断性竞争对手

n  没有模仿壁垒的存在

投资可行性分析

n  市场允许（市场容量大）

n  资金允许（初创所需资金量小）

n  人员允许（相关人员容易聘请）

n  所需物资技术允许

三、工作室定位

定位：大型角色扮演类网络游戏玩家之间的虚拟物品交易（装备、游戏币、账号、点卡等）。

依托现有交易平台发展

发展规划（建立自己的交易平台，开发网游及其它）

产品定位

1.产品以中低档为主，单价在1000元以下为主

2.目标客户：网游玩家

3.提供高质量配套服务

四、风险分析

n  现存在工作室的威胁

n  单个网游的热度难以把握

n  虚拟物品价格波动大

n  虚拟游戏币对RMB的比率波动大

n  新出的道具对永久道具存货的冲击

n  大部分虚拟物品不能长期持有

风险应对

n  内部控制与管理

内部组织细化，明确分工，协同工作。设立信息经理，从总体上把关；所获信息各部门共享，以便做出正确决策；各环节严格控制，施行绩效监督和反馈       

n  外部控制与管理

积极把握各游戏的兴起、鼎盛、淡出

把握时机做好营销

制定相关应对竞争对手的策略

熟悉相关法律政策

五、盈利模式

n  直接销售（主要）

n  担保抽成

n  信息搜索推广

n  店铺广告及店铺搜索推广

n  游戏厂商广告

n  支付接口盈利（例如固话充值游戏点卡）

六、人员配置

岗位职责

总经理：统领整个团队，制定公司发展规划，从大局上把握公司发展，协调各部门关系，并分管公司财务，积极应对公司相关重大事件…

采购经理：负责采购，保证销售部门的货源。并为信息部反馈相关市场信息

营销经理：营销总经理统管下辖的分经理，协调其间关系，并制定总的营销规划。各分经理以市场为导向，做好本产品的营销工作，努力扩大市场占有率，并有义务为信息部反馈相关市场信息.

信息采集经理：负责全面搜集最新相关信息（包括行业动态和产品相关信息），在进行信息归类分析后，把最新有用信息提供给其它部门经理.

工作标准

各部门应该以公司利益最大化为根本目标，在不触犯相关法律法规的基础之上寻求公司利益最大化。 

总经理：促使公司平稳发展，团队成员精诚合作，公司内部形成独有的利于公司发展的企业文化。     

采购经理：确保销售部门的货源充足，产品种类齐全，并尽可能使采购成本降低。   

销售经理：组织各分经理抢占市场，并在客户前树立公司良好形象，力争在公司创业前两年取得该市场0.1%~0.5%的市场份额。   

信息经理：及时准确全面的为各部门提供有价值的信息，并要通过多种渠道向外部宣传本公司，力争在一年之内，使得60%~75%游戏玩家知道本交易平台的存在，并配合其它部门逐步提高本公司的知名度和美誉度

七、市场营销

平台宣传方面：

   1.在各大贴吧、论坛，发帖宣传交易平台

   2.在腾讯迷你首页进行网页宣传，最大限         度提升工作室的知名度

   3.在代理的游戏中开设账号，在游戏中直接宣传

   4.其它

产品销售：

1.开业期间（为期一周时间）：

  <1>注册会员，前500名送游戏币，送价值80元币

  <2>注册即可参加抽奖，中奖率高，奖品相对低端，廉价

2.实行积分制，累计消费3000元  银卡会员  享受折扣3%

                 6000元      金卡会员   享受折扣5%

                 9000元      白金会员   享受折扣10%

                 9000以上    钻石会员  享受折扣10%，免交易费

以上会员同时免费享受最新的游戏资讯，攻略，定期发送至游戏玩家邮箱

3.逢节假日，举办相应的促销活动

八、财务分析与计划

股本结构与规模：公司注册资本10万元

前期流动资金：1.5万元

投资预算表  （如下）

硬件投入：

软件投入：