企业文化考试试题

时间:2024.5.13

华阳物流金融部培训考试试题(企业文化)

姓名: 得分:

一、 填空题(每空1分,共40分)

1、 长春市储运储运有限公司成立于_______年_______月。

2、 吉林省华阳集团的主营业务有__________、__________、__________、_________。

3、 华阳储运的法定代表人是_________;总经理是_________;副总经理是_________。

4、 华阳储运的主营业务有__________、__________、__________、___________。

5、 物流金融部成立于_______年_______月;主营的业务为________监管、_________监管。

6、 华阳集团现销售的汽车品牌有 ____________、____________、___________、____________、____________、____________、____________、_________。

7、 曾经去过长春职业技术学院指导工作的国家领导人是___________、____________。

8、 华阳集团20xx年在建的汽车品牌店为__________品牌。

9、 物流金融部除____________、___________地区没有开展业务,全国其他省份均有我司监管业务。

10、物流金融部负责人员入职、考勤,工资核准的是___________;渤海银行、深发银行的运营经理是___________;武汉中信银行、江汉路支行的运营经理是___________。

11、东北区、华东区、华南区、华北区的区域经理依次是___________、____________、____________、____________。

12、华阳储运物流金融部监管数量较多的前3种汽车品牌为__________、____________、____________。

二、 不定项选择题(每题2分,共20分)

1、长春市华阳汽车贸易有限责任公司销售的品牌有( )

A、一汽大众 B、一汽奥迪 C、一汽马自达 D、一汽奔腾

2、吉林省华阳集团有限公司正式成立的时间是( )

A、19xx年 B、19xx年 C、20xx年 D、20xx年

3、北京奥通是( )最大的奥迪4S店

A、北京市 B、全国 C、全亚洲 D、全世界

4、华阳集团下属公司中,最盈利的子公司是( )

A、宝马店 B、一汽建工 C、华阳储运 D、奥迪店

5、华阳储运物流金融部合作的银行包括( )

A、北京渤海 B、大连深发 C、交通银行 D、建设银行

6、华阳储运物流金融部的电子内刊的刊发周期为( )

A、一个月 B、一季度 C、 六个月 D、一年

7、吉林省华阳集团位于( )

A、北京市 B、长春市 C、 通化市 D、吉林市

8、华阳储运物流金融部已经监管的大宗商品有( )

A、粮食 B、木材 C、 钢材 D、煤炭

9、华阳储运物流金融部散货的监管项目分布于( )

A、全国 B、吉林省 C、 长春市 D、东三省

10、一汽大众厂家准入的监管机构有( )

A、华阳 B、中远 C、 长久 D、一汽物流

三、 判断题(每题2分,共20分)

1、陈强负责华阳储运物流金融部散货项目。 ( )

2、物流金融部是长春市华阳储运有限公司人员最多的部门。 ( )

3、物流金融部员工的发展不仅仅局限于部门内部,物流金融部可以根据员工的工作表现、入职时间等将人员推选至公司内部的其它部门。 ( )

4、员工若不需要公司缴纳保险,公司不仅会将保险补助加到工资中,同时还会免费为员工办理人身意外保险。 ( )

5、华阳储运物流金融部的电子内刊不允许员工投稿。 ( )

6、华阳集团与华阳储运的办公场所是相同的。 ( )

7、长春市华阳储运有限公司是一汽奥迪品牌的独家仓储方。 ( )

8、长春市华阳储运有限公司是进口奥迪的独家承运方。 ( )

9、华阳集团不仅仅正在筹建奔驰4S店,同时华阳储运也在为奔驰商品车做运输。( )

10、吉林省华阳集团共计员工近1000人。 ( )

四、 简答题(每题5分,共20分)

1、通过企业文化的介绍,简述你对华阳的看法

2、你来华阳的目的或意义是什么

3、华阳聘用你的理由或好处是什么

4、简述你将怎样对待你未来的工作


第二篇:企业文化考试试题样式


使用班级:1215221,1215222 出卷老师:吴刚

网络企业文化研究

——以阿里巴巴为例

随着中国经济的发展,中国的企业逐渐的壮大,他们在借鉴了美国企业和日本企业的成

功之后,总结了他们取得巨大成功的秘密是企业文化建设对企业发展具有重要的作用。阿里

巴巴的成功也是离不开他成功独特的文化的。阿里巴巴对阿里文化的重视程度非比寻常的,它每年要花50%的精力在其文化的管理上。阿里巴巴、六脉神剑、快乐、江湖。团队提及

阿里巴巴,首先想到的是阿里巴巴在中国创造的B2B的网上交易市场和它那c2c的淘宝子公司。它们的成功不仅来源于这个市场的空白,还来源于阿里其独特的文化。当事人把阿里的成功归于马云时,马云却对大家说:“企业文化和价值观才是阿里巴巴保持快速稳健发展的重要原因之一”。早在20xx年的时候,阿里巴巴就推出了“独孤九剑”的价值观体系,随着公司的发展和中国市场的发展,阿里巴巴的企业文化也有所修改,但其宗旨和核心是不变的。

下面运用企业文化的要素与结构,以及企业文化的内核等知识来分析阿里巴巴的企业文化建构。企业文化的要素与结构 企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素

企业文化的内核

一 精神文化

二、MIS 理念识别系统

三、核心价值观

公司使命:让天下没有难做的生意

企业文化的发展过程

第一阶段:可信、亲切、简单

20xx年3月至20xx年3月湖畔花园创业时代

第二阶段:独孤九剑

20xx年4月至20xx年7月华星时代

第三阶段:六脉神剑

20xx年8月至今,创业大厦时代

可信、亲切、简单

可信就是诚信,后来演变为价值观,又衍生出“诚信通” 产品。

亲切就是人性化和人情味,就是阿里巴巴与客户亲如一家。

简单就是阿里巴巴的页面和软件要简单,因为商人应用网络的水平不高。简单还包括公司的人际关系要简单,杜绝办公室政治;所有争论都要留在办公室,不准带出办公室。

使用班级:1215221,1215222 出卷老师:吴刚 独孤九剑

20xx年1月13日,阿里巴巴第一次将企业文化总结、提炼,固化为文字,这就是独孤九剑,即九大价值观。独孤九剑有两个轴线。一是创新轴:创新、激情、开放、教学相长。其中激情是核心,这是马云的本质。二是系统轴:群策群力、质量、专注、服务与尊重。贯穿创新和系统轴线的是简易。创新要简易,系统也要简易,简易就是防止内部产生官僚作风,防止办公室政治。

六脉神剑

独孤九剑形成文字后,就成为阿里巴巴价值观的第一个正式版本。作为价值观独孤九剑在阿里巴巴灌输了三年多,它不但成为员工的行为准则,而且进入到员工的绩效考核体系中。20xx年8月,阿里巴巴决定将独孤九剑进行简化。简化的过程是先由人力资源部门拿出基本方案,然后召开由100多位员工参加的座谈会,再由企业高层对座谈会结果再讨论,最后是投票表决。最终的结果,即六脉神剑的内容是:客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业。

六脉神剑之“客户第一”

客户是衣食父母

无论何种情况,微笑面对客户,始终体现尊重和诚意

在坚持原则的基础上,用客户喜欢的方式对待客户

站在客户的立场思考问题,最终达到甚至超越客户期望

平衡好客户需求和公司利益,寻求双赢

关注客户需求,提供建议和资讯。帮助客户成长

六脉神剑之“团队合作”

共享共担,平凡人做非凡事

乐于分享经验和知识,教学相长

以开放的心态听取他人意见;表达观点时,直言有讳

在工作中群策群力,拾遗补缺,不是自己份内的工作也不推诿

决策前充分发表意见,决策后坚决执行

有主人翁意识,积极参与,促进团队建设

六脉神剑之“拥抱变化”

迎接变化,勇于创新

对于行业和公司的变化,认真思考并充分理解,积极接受

对于变化对个人产生的影响,理性对待,充分沟通,诚意配合

面对变化,积极影响和带动同事

在工作中具备前瞻意识,不断尝试新方法,新思路

即使变化后产生了挫折和失败,也能重新调整,以更积极的心态拥抱下一次变化 六脉神剑之“激情”

乐观向上,永不言弃

对公司,工作和同事充满了热爱

以积极的心态面对困难和挫折,不轻易放弃

不断自我激励,自我完善,寻求突破

不计得失,全身心投入

始终以乐观主义的精神影响同事和团队

使用班级:1215221,1215222 出卷老师:吴刚

六脉神剑之“诚信”

诚信正直,言出必践

胸怀坦荡,对事不对人

言行一致,不受利益或压力的影响

勇于承认错误,敢于承担责任

不传播未经证实的消息,不背后不负责地议论事和人

坚持原则,不随意承诺或妥协

六脉神剑之“敬业”

专业执着,精益求精

今天的事情不推到明天,自己的事情不推给别人

专注工作,做正确的事情

在工作上以较小的投入获得较高的产出

以专业的态度,平常的心态对待每件事

持续学习,不断提升,今天的最好表现是明天的最低要求

四项基本原则

唯一不变的是变化

永不把赚钱作为第一目的

客户第一,员工第二,股东第三

永不谋求暴利

三个代表

第一代表客户利益

第二代表员工利益

第三代表股东利益

由此可以看出企业文化对企业的发展是非常重要的。

一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰,

一个组织没有宗旨。

在这个充满竞

争的环境中,所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。

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