才茂通信市政路灯充电桩一体化

解决方案

摘要：

本文提供了一种基于2G/3G/4G无线网络的路灯充电桩一体化系统设计与实际应用方案，简要介绍了充电桩的行业信息，描述了2G/3G/4G无线传输应用于路灯充电桩的实现方法。通过实际应用，获得了理想的效果。

关键词：路灯；路灯充电桩；充电桩； 2G/3G/4G；路由器；视频监控；广告；

一、概述

随着人们环保意识的增强，世界各国对新能源汽车的推广支持，新能源汽车在未来汽车市场将占据重要地位，如果说过去充电站等配套设施的不完备在一定程度上限制了电动汽车发展的话，那么这一问题正在逐步得到解决。国家电网和南方电网分别投入巨资建设电动车充电站和充电桩等与新能源汽车相关的配套充电设施，随着两大电网制定了在全国大规模建设电动汽车充电站和充电桩的计划，电动车充电站建设已经进入快车道。

据媒体新闻报道福建、浙江、吉林、安徽、江苏、山西、江西、山东等国内大多省份已陆续建立起电动汽车充电站。围绕为电动汽车充电这块巨大“蛋糕”的激烈竞争已悄然启幕，国家电网、南方电网、中石化、中海油等能源央企纷纷跑马圈地。

二、方案介绍

本文提出了一种基于市政路灯和电动汽车充电桩的一体化设计方案，可有效利用市政路灯改造后节省出来的配电容量安装直流充电桩。广泛分布于城市街道的一体化充电桩在保证道路高效照明的同时，为电动汽车充放电提供接口，具有保护、监测、控制、通信、计量等功能，便于主站系统实现对路灯和电动汽车充放电状态的远程监测和控制。该方案可行性强，适合大规模推广，能够很好地解决充电桩、充电站建设过程中征地难的问题，该方案基于2G/3G/4G等无线通信方式，一方面解决了网络布线困难的问题，另一方面安装视频监控等对数据传输速率要求较高的设备，也将很好的满足实际实时通信的需求。

     基于此，本文提出了基于才茂无线终端CM530-8通信专网的路灯充电桩一体化系统，利用 2G/3G/4G无线通信专网代替有线宽带等公网，由于该专网具有数据传输速率快、时延小、成本低廉、支持海量实时用户等特点，因而能很好地支持视频监控等功能。

三、方案设计

系统结构

系统主要包括市政路灯充电桩一体化设备、低压直流供电网络、CM530-8无线通信网络、主站监控系统、电源系统、数据中心等，系统结构如图 1 所示。

 

                                系统架构图1

市政路灯充电桩一体化设备兼顾市政路灯和电动汽车充电桩，一方面能以高光效和低能耗为城市道路提供照明，另一方面能够为电动汽车提供直流充电服务； CM530-8无线通信网络为系统提供可靠、高速的通信保障，能有效支持控制指令、一体化设备在线状态监测、视频监控、广告发布等大量数据的实时传输，并且能节约通信成本；主站监控系统利用无线通信模块接收来自一体化设备的实时监测信息，包括路灯开关状态、充电桩工作状态、视频监控等数据，对于部分安装了 CM530-8 专网通信模块的电动汽车，主站监控系统还能接收其发送来的请求指令等数据，主站系统可经过控制系统处理，利用通信模块发送相应的信息；通过CM530-8无线通信设备，可以很方便的管理到前端路灯的运作状态，充电桩的各种信息，第三方平台的数据交互，视频道路监控等情况。

方案应用图：

通信链路分析

通信系统作为整个充电系统中的重要组成部分，承担着一体化设备和主站系统、电动汽车和主站系统的双向通信任务。一方面路灯充电桩一体化设备可以利用无线通信方式和主站系统进行通信，一体化设备将状态监控的数据实时上传到主站系统，主站系统根据控制系统指令实现对路灯、充电桩、视频监控、广告屏等设备的远程控制；另一方面安装了无线通信模块的电动汽车，可向主站系统实时分享目前所在位置、提出充电服务请求、查询附近的充电桩位置等，主站系统根据其请求指令发送相应数据。该通信具有数据量大、实时性高、双向传输、覆盖范围广等特点，因而传统的 GPRS 等公网通信方式无法满足需求，可利用 CM530-8 无线通信专网提供通信服务。

系统通信链路如图 3 所示，电动汽车和一体化设备可以通过基站发射的信号实现与 CM530-8 核心网的连接，利用无线网络防火墙确保主站系统的安全，通过防火墙后即可访问主站系统。主站系统既包括接入服务器、数据服务器等，还包括一体化设备、视频和电动汽车的监控系统、广告系统。一体化设备的市政路灯状态（开灯或关灯）、充电桩状态（是否在充电、充电多久等）可以实时上传到主站系统，并能实现主站系统对设备的远程即时监控。

系统拓扑图

方案优势

利用市政路灯所在位置安装路灯充电桩一体化设备，可在不占用额外土地资源的前提下，建设电动汽车充电一体化设备，因而比传统的充电站、充电桩的建设具备显著优势。直流充电桩可以为电动汽车蓄电池直接充电，节省交直流转换环节，提高了效率并实现电能节约。

视频监控系统，对一些治安重点监控区域，如居民小区、城区路面、商业中心、娱乐场所、车站广场、重点单位等场所实施远程实时监控，及时了解现场车流、人流及异常情况，并进行远程录像备份，是科技强警建设的重要组成部分。因而一体化设备中的视频监控系统具有重要意义，利用 CM520-8 无线通信系统，可以摆脱 GPRS 等通信方式的带宽约束，实现海量数据 的实时传输。

    WiFi广告发布系统，通过每个路灯的广告屏，可以实时发布发布政府相关信息，时事新闻，提高市民文化水平，同时也为建设智慧城市提供更好的条件，增加便民服务。

四、厦门才茂一体化设备：

1.   支持视频加密功能；

2.   支持3G、4G无线通信；

3.   支持4路RJ45、RS232、RS485接口；

4.        支持远程视频图像/语音对讲/报警/北斗/GPS定位/温湿度监测。

5.        特有的DTU/路由器功能组网自由功能强大，可与其它设备轻松组网。

6.        管理方便支持远程配置修改，远程升级，远程集中管理。

7.   支持网页、电视墙、手机（安卓和苹果）及本地监控台浏览视频；

8.   支持高清、标清各种分辨率视频；

9.   支持常规录像，移动侦测录像，计划录像，手动录像，报警录像，同时支持录像的轨迹回放；

10. 支持录像存储在硬盘或者TF卡，TF卡最大支持128G，硬盘最大支持2T（2048G）,并支持录像文件自动覆盖；

11. 支持1路和4路的VGA和HDMI输出以及广告屏对接；

12. 支持环境温湿度的检测；

13. 支持移动侦测报警与IO报警功能；

14. 支持WiFi覆盖功能；

15. 支持广告营销发布；

16. 支持第三方支付平台对接；

五、通信系列产品资质与检测

1、无线通信在线维持专利技术

2、摩尔实验室高低温检测报告

3、福建省产品质量检验研究院检测

4、16项著作版权证书

5、EMC检测报告

6、国家强制3C认证

7、DTU创新产品奖

8、欧洲CE认证

9、深圳比亚迪用户测试报告

六、主要产品及应用领域

公司自成立以来已完成GSM/GPRS/CDMA/WCDMA/TD-SCDMA/EVDO/HSPA+/LTE MODEM/DTU/RTU/ROUTER/WIFI网关以及无线网络高清视频监控系列产品和GPS/北斗厘米级定位系统的生产和销售，应用于智能快件箱、充电桩系统、金融交易、邮政交易、智能电网、智能交通、环保监测、消防监控、安防监控、水利监测、公共安全、广告发布、遥感勘测、工业控制、油田监测、煤矿监测、地震监测、气象监测、仪表监测、水表抄表、电表抄表、燃气抄表、热网监控、集中抄表等行业。

七、结束语：

本文提出了一类基于路灯充电桩一体化设备、低压直流供电网络、CM530-8 无线通信技术的充电系统，利用路灯所在位置建设路灯充电桩一体化设备，可以节省宝贵的土地资源， 因而实施该方案可在城市范围内建设电动汽车充电网络，具有良好的可行性、经济性和实用性，可有效解决电动汽车充电难、推广难等问题。此外，该系统综合利用低压直流供电和先进无线通信技术，使得整个系统具备较高的智能化、自动化和互动化等特征，符合智能电网发展要求，并且可实现显著节约电能、提高效率、减少排放等经济效益、环保效益和社会效益。

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第二篇：路灯市政

路灯处、市政处管理制度

一、考勤制度

（一）所有人员必须按作息时间上下班，上班时间一律签到，特殊情况，办事员向股长请假，股长向分管主任请假，由批假人代签。

（二）请假手续、中途离岗规定。请假半天向股长请假、股长向分管主任请假，一天假分管主任批假，一天以上请假人需采用书面形式，事假说明情况，病假需出具医院证明，由主任批假。

中途离岗，办事员应向股长说明去向、事由及到岗时间，股长向分管主任说明去向事由及到岗时间。主任室检查时，股长需知晓中途离岗人去向。不知情的扣10元考勤奖，擅自离岗的一次扣10元考勤奖。

未请假而不上班的人员，以旷工处理，旷工半日扣25元，一天扣50元，以此类推，考勤奖扣完为止，每月旷工达3日的人员，待岗一个月，待岗期间，发放基本工资。

（三）下班时间，由主任室抽查，记录在案，早退一次考勤奖扣10元，有工作任务在外工作、履行制度者除外。

（四）电脑的使用。禁止游戏，聊天等与业务无关的内容，发现一次扣20元，以主任室抽查记录为准。

（五）处室各人员应认真按时完成交办的工作任务，无正当原因，未能按时完成工作任务的，一次扣10元考勤奖。 1

（六）处室每月1号至2号对上月考勤情况予以通报。

（七）考核办法，办事员由股长考核，主任室对全处人员考核，扣取奖金系处室人员的考勤奖，同时记录在案，与年终奖挂钩，即年终奖在核定基础上同比扣发。

二、巡路（桥）制度

（一）区域的划分及责任人。

金荣安负责文林社区、南沧社区、儒学社区、文峰社区；王斌负责沧浪社区、新阳社区、牌楼社区；洪定正负责水关社区、迎丰社区、新义社区、长安社区；解小龙负责五岳社区、景范社区；潘荣兴负责西霞社区、海池社区、英武社区。

（二）责任人的工作职责。

每周安排人员巡路（桥）不少于两次，巡查市区范围内每条主次干道及每座桥梁，发现路面破损、路牙损坏、窨井盖损坏和部门单位开挖道路的现象及时记录及时汇报。巡路人员巡查时，发现部门单位开挖道路的现象要及时制止，并要求履行办理开挖道路的审批手续；巡路人员巡查中发现窨井盖破损现象，及时汇报，市政股及时派员工进行填补，并登记在册，形成台帐；市政股巡路中对发现路面破损、路牙损坏的现象，要制订出施工方案和维修资金的测算，报请处领导同意，合理安排施工队伍进行维修。同时对桥梁应按省有关规范要求定期检查，形成台账，确保桥梁安全运营。

（三）市政股相关巡路责任人每月补贴120元，考核时 2

每月与补贴挂钩，处领导将不定期进行抽查，抽查中当日的记录情况与处领导当日检查的情况不相符，根据规定进行处罚，直接与考核年终奖挂钩，巡查中未发现一处扣10元；出现“12319”、市长热线、群众举报每月2项以上的，巡路市政设施未发现问题的，一次扣10元，扣完为止，超过5次，处室通报批评，超过8次，待岗一个月，待岗期间发放基本工资。

（四）检查处罚制度

处领导将不定期进行抽查，抽查中当日的记录情况与处领导当日检查的情况不相符，根据规定进行处罚，直接与考核年终奖挂钩，巡查中未发现一处扣10元。

（五）星期日发现施工单位未经许可擅自破路的，各责任人应及时发现予以制止。根据情况确需加班，经主任室同意的，计取加班费用。

（六）考核办法。由主任室对股室人员进行考核，每月发单至综合股兑现。

三、巡灯制度

（一）城区主次干道责任人：方戈、俞万怀。

（二）后街背巷。

东门（长安社区、文峰社区、迎风社区、水关社区）责任人：韩勇、朱达坤。

南门（文林社区、南沧社区）责任人：王兴寿、杨正富。 3

西门（西霞社区、新阳社区）责任人：许伟民、刘健。 北门（海池社区、英武社区）责任人：王栋、李健忠。

（三）责任人的工作职责。

主次干道每周一、三、五安排人员巡灯，要走遍辖区范围内指定每一条路段（街道）每一座桥，发现问题及时处理，并做好巡灯记录，以便详细掌握每一条道路路灯及灯光设施的运行状况、故障处理情况以及存在的安全隐患，处领导不定期进行抽查，如果抽查当日的记录情况与当天处领导检查的情况不相符，每发现一盏扣5元，直接与考核年终奖挂钩。

后街背巷每周巡灯两次，周一、周四巡灯。

周二群众反映片区内损坏路灯超过3盏未巡到，扣5元。 周三群众反映片区内损坏路灯超过5盏未巡到，扣5元。 周四巡灯，周五同周二，周六同周三。

（四）后街背巷巡灯人员每月补贴50元。各责任人巡灯需加强责任意识，每月如果责任人在相应责任区域一周里超过10张漏报路灯，处室通报批评，超过15张，待岗一个月，待岗期间，发放基本工资。

（五）班组修灯应在每天上班后十五分钟前出发，路灯股相关同志要做好维修单签发、材料配送等前期工作，确保班组及时出发，提高工作效率。

（六）主任室每周对城市路灯亮化定期会同相关责任人检查，检查范围为每周内开出的报修单，检查前，相关责任 4

人要先行汇报本周修灯的具体情况，然后检查。对发现的问题要查询原因，相关班组要认真总结，避免同类事情的再次发生。

四、路灯股安全作业及修灯考核制度

明确王栋为专职安全员，两班长为安全责任人，韩勇为安全负责人。

（一）灯头维修及时、交办任务及时完成，巡灯后工作单不留尾灯，维建班人员每人每月50元，安全负责人、责任人、专职安全员每人每月80元。

（二）周三巡灯，发现周一所巡路灯有维修不及时的超过3盏，对应班组成员每个扣发5元、50元奖金扣完为止。

周五巡灯，发现周三所巡路灯有维修不及时超过3盏的，对该班组成员每人扣发5元、50元奖金扣完为止，以此类推。

（三）出现重复修灯，一点重复修灯每月达3次以上的一次扣10元，扣完为止。

（四）韩勇作为总负责对两班组负责，进行考核，考核均以班组为单位。

（五）遇有工程任务较重或连续阴雨天等特殊情况时，由分管主任酌情安排，一周时间扫盲后，实施考核。

（六）股长对两班组考核，主任室对全体人员考核。

五、信访制度

（一）综合股为信访件扎口责任单位，各股室为具体承 5

办单位，股室负责人及经办人为责任人。

（二）信访件办理流程。

综合股（登记）→主任室→分管主任→各股室及经办人承办→分管主任（签发）→综合股登记、答复→局办公室。

（三）办理时间不超过3天。个别事情需落实的，先在网上或书面进行答复。

（四）凡信访件答复不及时，各承办股长、各经办人扣发考勤奖10元/份，扣完为止。

（五）考核。股长考核办事员，主任室考核全体人员。

（六）每周六将信访件办理情况汇总表报主任室。

六、宣传报道

局办公室、各新闻媒体

（二）处各股室均明确信息员。

（三）凡处室工作计划中的正常工程项目未按时报到的，综合股负责人、信息员、相关科室信息员考勤奖扣发10元/条。凡重大事件，工作计划中没有安排的，但具备新闻价值，未按时报道到，相关股室责任人及信息员考勤奖扣发10元/条。

（四）凡有信息报道被兴化报社采用且署名的，每则新闻奖30元，高一级的新闻媒体采用的，每高一级增加奖励50元。

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（五）处室全体人员对第四条均可享受。

（六）每月第二周、第四周周六上午将宣传报道汇总表报至主任室。

七、办公用品采购发放制度

（一）办公用品采购一律由综合股负责。

（二）办公用品采购，应经主要负责人或分管负责人同意，由综合股统一购买。

（三）新购办公用品由综合股作入库登记，办公用品的领用由综合股记录在册。

八、印章使用制度

（一）本制度所管理的印章包括：路灯管理处印章、市政管理处印章、城区路灯服务所印章、城明道路照明安装有限公司印章、城通市政工程建设有限公司印章。

（二）路灯管理处印章、市政管理处印章、城区路灯服务所印章、城明道路照明安装有限公司印章、城通市政工程建设有限公司印章由综合股统一保管。

（三）凡须加盖印章的，须填写印章使用申请表，经分管主任或主班同意后，综合股方可加盖。

（四）用章事项建立用章登记手续，由综合股记录在登记簿上，每月底将用章登记簿报至主任室查阅。

九、车辆管理制度

（一）处所有车辆由综合股集中管理，统一调度。

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（二）由相关用车人填写“申请用车单”，说明用车的理由、目的地、时间及人员后，报股室责任人签发由综合股根据实际情况统一调度。

（三）驾驶员由综合股统一管理，无正当理由不得拒绝出车。所有外出派车应经综合股安排，不得私自出车。未经批准私自出车的，发现一次扣发当月考勤奖。

（四）车辆维修驾驶员事前提出申请，交综合股审批，经处领导同意后按照政府采购政策，到指定厂进行维修保养。驾驶员应保持车辆清洁，车况良好。晚上车辆应停放在指定地点，如特殊情况不能入库的，需经综合股同意。否则，发现车辆损坏、遗失的，由本人负全部责任。

（五）工程吊车凭工作单出车，不得擅自出私车，如有未经允许擅自出车的，一次性扣50元并通报处理。凡协作单位借用工程吊车的，根据实际情况，原则上收取每小时100元的台班费用。

（六）驾驶员应认真保养车辆，严格遵守交通规则和操作规程,严禁酒后驾车。发生一起交通事故，扣发当年安全奖。另外在年终奖考核记录上，一次性扣50元。

十、材料领用及报废管理制度

（一）购臵程序

保管员填写申请表→前期科初审→路灯股二审→分管主任→主任。

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（二）新购材料入库，经保管员、前期科负责人、材料会计登记验收清点入库。

（三）所有材料出库必须办理领用手续，由路灯股股长审批后，由保管员登记签字，保管员负责发货。维修工作结束后维建班需将多余材料和拆卸的废旧材料一并带回，保管员核实实际耗材数量后，办理耗用手续，在领料单上予以确认签字，做到日清日结。处领导将不定期进行抽查，如未能按制度执行，所有责任人一次性扣50元，并在考勤奖和年终奖中予以兑现。

（四）回收的废旧材料必须送交仓库，按能否继续使用，分别登记入库。

（五）报废处理的废旧材料出库，仓库保管员需填写废旧材料出库申请，市场询价后注明废旧材料残值，报处分管负责人，主要负责人同意后，予以报废，保管员需及时报处领导，做好报废台帐。废旧材料至一定数量后，由路灯股提出申请，经分管主任审批、主任同意后，一次性予以处臵，形成资金解缴市财政。

（六）综合股、路灯股相关责任人应按财务规定做好材料帐，做到账实相符，每月月底需将材料库存盘点表报主任室。

十一、工具保管制度

（一）处所有工具由仓库保管，因工作需要借用时必须 9

登记，使用后清理干净及时归还，保管员为第一责任人。

（二）配发给个人使用的工具必须建立领用手续，明确工具使用期限，在使用期限内工具确因无法使用经维建股股长鉴定确认后以旧换新。由于自身原因导致工具丢失，自行购买。

（三）工具购买由维建股股长提出申请，业务股填写申请单，报处领导同意后予以购买。

（四）工具进库后，保管员要掌握工具是否完好能否使用。保管员要妥善分类。

十二、市政股工程管理流程

（一）工程发包

根据市会办纪要，50万以下的市政维修项目直接发包，为进一步规范行为，10万元以下的直接发包，10万元以上的立项、直接发包备案，处室采用邀标方式确定施工单位。

（二）每个项目形成主任室签发制度。

（三）工程建设、维修应严格控制造价，凡有变更签证的应第一时间向分管主任、主任汇报，同意后予以签证实施，否则一律不予承认。工程量签证单由责任人、相关单位、分管主任签字后予以确认。大体量签证即超过合同款10%的签证需经主任同意后予以签字确认。

十三、路灯建设招标采购流程

路灯股形成方案、技术参数→分管主任会同路灯股及三 10

科室同志予以确认通过→前期科进入招标采购→前期科对招标采购情况及时形成台账→ 主任室

本制度，处室可根据情况作适当调整。

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