市政路灯控制解决方案

本路灯监控系统，集路灯监控系统、照明节能系统（照明节能控制系统）、电缆防盗报警系统于一体，具有最现代化的诸多功能：

1．单灯故障监测并上报，便于及时维修，保证亮灯率；

2．根据实际需要打开或关闭单灯、一组灯、所有灯；

3．通过控制单灯电流，实现调光和节能,全部控制的情况下,节能率达到30%，且不影响高压钠灯的使用寿命；

4．电缆防盗报警功能。

以上所有功能均可在监控中心实现。对于已经使用“三遥”系统的用户，本系统可以方便地与之连接，融入到“三遥”系统中。如果用户没有“三遥”系统，采用GPRS方案，本系统可以自成体系。

路灯（照明）监控系统主要特点：

1．完善的功能："四遥" 功能、单灯监控和节能功能、电缆防盗功能、自动抄表功能、监控中心的动态电子地图显示功能。

2．"四遥"功能超越传统的"三遥"功能：遥控、遥测、遥信、遥调。 ◆ 遥控功能---控制回路或单灯的开或关；

◆ 遥测功能---遥测总电压、电流和各回路电压电流；

◆ 遥信功能---反馈各种开关的状态；

◆ 遥调功能---远方调整单灯电流，实现单灯节能。

3．单灯控制功能：利用本公司先进的电力线载波通信技术，实现单灯的控制、检测和节能。

4．防盗报警功能：监控电力电缆，防盗报警，不管有电没电，都可以

监控和报警。同时可监测变压器房门的非正常开启。

5．自动抄表功能：及时掌握电能消耗，且电能数据符合电力部门计量要求。

6．监控中心动态电子地图显示，及时掌握照明动态。监控中心还具有GPS定时功能。

系统具备的主要功能：

1．遥控功能---控制各个回路和单灯的开或关，每年365个开关灯的时间表，存在现场RTU中，即使系统无人干预，也可以严格按照既定方案开关灯。而且还可以随时从监控中心调整。

2．制订合理的单灯控制方案，实现高效率的照明节能。

3．单灯监控功能，可随时掌握单灯故障，客观地、及时地计算亮灯率。

4．单灯节能功能，通过控制单灯电流，降低电能消耗，实现有计划地节能。

5．遥测功能---遥测总电压、电流、功率因数等参数。

6．遥信功能---反馈各个回路和单灯的开关状态，检测回路供电情况。

7．异常报警功能：监测变压器房门的非正常开启、浸水、偷漏电、意外停电、变压器被破坏、断相等事件发生。

8．电缆防盗报警功能：利用电力线通信的技术，实现电力电缆监控，防盗报警,不管有电无电,都可以监控。

第二篇：路灯市政

路灯处、市政处管理制度

一、考勤制度

（一）所有人员必须按作息时间上下班，上班时间一律签到，特殊情况，办事员向股长请假，股长向分管主任请假，由批假人代签。

（二）请假手续、中途离岗规定。请假半天向股长请假、股长向分管主任请假，一天假分管主任批假，一天以上请假人需采用书面形式，事假说明情况，病假需出具医院证明，由主任批假。

中途离岗，办事员应向股长说明去向、事由及到岗时间，股长向分管主任说明去向事由及到岗时间。主任室检查时，股长需知晓中途离岗人去向。不知情的扣10元考勤奖，擅自离岗的一次扣10元考勤奖。

未请假而不上班的人员，以旷工处理，旷工半日扣25元，一天扣50元，以此类推，考勤奖扣完为止，每月旷工达3日的人员，待岗一个月，待岗期间，发放基本工资。

（三）下班时间，由主任室抽查，记录在案，早退一次考勤奖扣10元，有工作任务在外工作、履行制度者除外。

（四）电脑的使用。禁止游戏，聊天等与业务无关的内容，发现一次扣20元，以主任室抽查记录为准。

（五）处室各人员应认真按时完成交办的工作任务，无正当原因，未能按时完成工作任务的，一次扣10元考勤奖。 1

（六）处室每月1号至2号对上月考勤情况予以通报。

（七）考核办法，办事员由股长考核，主任室对全处人员考核，扣取奖金系处室人员的考勤奖，同时记录在案，与年终奖挂钩，即年终奖在核定基础上同比扣发。

二、巡路（桥）制度

（一）区域的划分及责任人。

金荣安负责文林社区、南沧社区、儒学社区、文峰社区；王斌负责沧浪社区、新阳社区、牌楼社区；洪定正负责水关社区、迎丰社区、新义社区、长安社区；解小龙负责五岳社区、景范社区；潘荣兴负责西霞社区、海池社区、英武社区。

（二）责任人的工作职责。

每周安排人员巡路（桥）不少于两次，巡查市区范围内每条主次干道及每座桥梁，发现路面破损、路牙损坏、窨井盖损坏和部门单位开挖道路的现象及时记录及时汇报。巡路人员巡查时，发现部门单位开挖道路的现象要及时制止，并要求履行办理开挖道路的审批手续；巡路人员巡查中发现窨井盖破损现象，及时汇报，市政股及时派员工进行填补，并登记在册，形成台帐；市政股巡路中对发现路面破损、路牙损坏的现象，要制订出施工方案和维修资金的测算，报请处领导同意，合理安排施工队伍进行维修。同时对桥梁应按省有关规范要求定期检查，形成台账，确保桥梁安全运营。

（三）市政股相关巡路责任人每月补贴120元，考核时 2

每月与补贴挂钩，处领导将不定期进行抽查，抽查中当日的记录情况与处领导当日检查的情况不相符，根据规定进行处罚，直接与考核年终奖挂钩，巡查中未发现一处扣10元；出现“12319”、市长热线、群众举报每月2项以上的，巡路市政设施未发现问题的，一次扣10元，扣完为止，超过5次，处室通报批评，超过8次，待岗一个月，待岗期间发放基本工资。

（四）检查处罚制度

处领导将不定期进行抽查，抽查中当日的记录情况与处领导当日检查的情况不相符，根据规定进行处罚，直接与考核年终奖挂钩，巡查中未发现一处扣10元。

（五）星期日发现施工单位未经许可擅自破路的，各责任人应及时发现予以制止。根据情况确需加班，经主任室同意的，计取加班费用。

（六）考核办法。由主任室对股室人员进行考核，每月发单至综合股兑现。

三、巡灯制度

（一）城区主次干道责任人：方戈、俞万怀。

（二）后街背巷。

东门（长安社区、文峰社区、迎风社区、水关社区）责任人：韩勇、朱达坤。

南门（文林社区、南沧社区）责任人：王兴寿、杨正富。 3

西门（西霞社区、新阳社区）责任人：许伟民、刘健。 北门（海池社区、英武社区）责任人：王栋、李健忠。

（三）责任人的工作职责。

主次干道每周一、三、五安排人员巡灯，要走遍辖区范围内指定每一条路段（街道）每一座桥，发现问题及时处理，并做好巡灯记录，以便详细掌握每一条道路路灯及灯光设施的运行状况、故障处理情况以及存在的安全隐患，处领导不定期进行抽查，如果抽查当日的记录情况与当天处领导检查的情况不相符，每发现一盏扣5元，直接与考核年终奖挂钩。

后街背巷每周巡灯两次，周一、周四巡灯。

周二群众反映片区内损坏路灯超过3盏未巡到，扣5元。 周三群众反映片区内损坏路灯超过5盏未巡到，扣5元。 周四巡灯，周五同周二，周六同周三。

（四）后街背巷巡灯人员每月补贴50元。各责任人巡灯需加强责任意识，每月如果责任人在相应责任区域一周里超过10张漏报路灯，处室通报批评，超过15张，待岗一个月，待岗期间，发放基本工资。

（五）班组修灯应在每天上班后十五分钟前出发，路灯股相关同志要做好维修单签发、材料配送等前期工作，确保班组及时出发，提高工作效率。

（六）主任室每周对城市路灯亮化定期会同相关责任人检查，检查范围为每周内开出的报修单，检查前，相关责任 4

人要先行汇报本周修灯的具体情况，然后检查。对发现的问题要查询原因，相关班组要认真总结，避免同类事情的再次发生。

四、路灯股安全作业及修灯考核制度

明确王栋为专职安全员，两班长为安全责任人，韩勇为安全负责人。

（一）灯头维修及时、交办任务及时完成，巡灯后工作单不留尾灯，维建班人员每人每月50元，安全负责人、责任人、专职安全员每人每月80元。

（二）周三巡灯，发现周一所巡路灯有维修不及时的超过3盏，对应班组成员每个扣发5元、50元奖金扣完为止。

周五巡灯，发现周三所巡路灯有维修不及时超过3盏的，对该班组成员每人扣发5元、50元奖金扣完为止，以此类推。

（三）出现重复修灯，一点重复修灯每月达3次以上的一次扣10元，扣完为止。

（四）韩勇作为总负责对两班组负责，进行考核，考核均以班组为单位。

（五）遇有工程任务较重或连续阴雨天等特殊情况时，由分管主任酌情安排，一周时间扫盲后，实施考核。

（六）股长对两班组考核，主任室对全体人员考核。

五、信访制度

（一）综合股为信访件扎口责任单位，各股室为具体承 5

办单位，股室负责人及经办人为责任人。

（二）信访件办理流程。

综合股（登记）→主任室→分管主任→各股室及经办人承办→分管主任（签发）→综合股登记、答复→局办公室。

（三）办理时间不超过3天。个别事情需落实的，先在网上或书面进行答复。

（四）凡信访件答复不及时，各承办股长、各经办人扣发考勤奖10元/份，扣完为止。

（五）考核。股长考核办事员，主任室考核全体人员。

（六）每周六将信访件办理情况汇总表报主任室。

六、宣传报道

局办公室、各新闻媒体

（二）处各股室均明确信息员。

（三）凡处室工作计划中的正常工程项目未按时报到的，综合股负责人、信息员、相关科室信息员考勤奖扣发10元/条。凡重大事件，工作计划中没有安排的，但具备新闻价值，未按时报道到，相关股室责任人及信息员考勤奖扣发10元/条。

（四）凡有信息报道被兴化报社采用且署名的，每则新闻奖30元，高一级的新闻媒体采用的，每高一级增加奖励50元。

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（五）处室全体人员对第四条均可享受。

（六）每月第二周、第四周周六上午将宣传报道汇总表报至主任室。

七、办公用品采购发放制度

（一）办公用品采购一律由综合股负责。

（二）办公用品采购，应经主要负责人或分管负责人同意，由综合股统一购买。

（三）新购办公用品由综合股作入库登记，办公用品的领用由综合股记录在册。

八、印章使用制度

（一）本制度所管理的印章包括：路灯管理处印章、市政管理处印章、城区路灯服务所印章、城明道路照明安装有限公司印章、城通市政工程建设有限公司印章。

（二）路灯管理处印章、市政管理处印章、城区路灯服务所印章、城明道路照明安装有限公司印章、城通市政工程建设有限公司印章由综合股统一保管。

（三）凡须加盖印章的，须填写印章使用申请表，经分管主任或主班同意后，综合股方可加盖。

（四）用章事项建立用章登记手续，由综合股记录在登记簿上，每月底将用章登记簿报至主任室查阅。

九、车辆管理制度

（一）处所有车辆由综合股集中管理，统一调度。

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（二）由相关用车人填写“申请用车单”，说明用车的理由、目的地、时间及人员后，报股室责任人签发由综合股根据实际情况统一调度。

（三）驾驶员由综合股统一管理，无正当理由不得拒绝出车。所有外出派车应经综合股安排，不得私自出车。未经批准私自出车的，发现一次扣发当月考勤奖。

（四）车辆维修驾驶员事前提出申请，交综合股审批，经处领导同意后按照政府采购政策，到指定厂进行维修保养。驾驶员应保持车辆清洁，车况良好。晚上车辆应停放在指定地点，如特殊情况不能入库的，需经综合股同意。否则，发现车辆损坏、遗失的，由本人负全部责任。

（五）工程吊车凭工作单出车，不得擅自出私车，如有未经允许擅自出车的，一次性扣50元并通报处理。凡协作单位借用工程吊车的，根据实际情况，原则上收取每小时100元的台班费用。

（六）驾驶员应认真保养车辆，严格遵守交通规则和操作规程,严禁酒后驾车。发生一起交通事故，扣发当年安全奖。另外在年终奖考核记录上，一次性扣50元。

十、材料领用及报废管理制度

（一）购臵程序

保管员填写申请表→前期科初审→路灯股二审→分管主任→主任。

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（二）新购材料入库，经保管员、前期科负责人、材料会计登记验收清点入库。

（三）所有材料出库必须办理领用手续，由路灯股股长审批后，由保管员登记签字，保管员负责发货。维修工作结束后维建班需将多余材料和拆卸的废旧材料一并带回，保管员核实实际耗材数量后，办理耗用手续，在领料单上予以确认签字，做到日清日结。处领导将不定期进行抽查，如未能按制度执行，所有责任人一次性扣50元，并在考勤奖和年终奖中予以兑现。

（四）回收的废旧材料必须送交仓库，按能否继续使用，分别登记入库。

（五）报废处理的废旧材料出库，仓库保管员需填写废旧材料出库申请，市场询价后注明废旧材料残值，报处分管负责人，主要负责人同意后，予以报废，保管员需及时报处领导，做好报废台帐。废旧材料至一定数量后，由路灯股提出申请，经分管主任审批、主任同意后，一次性予以处臵，形成资金解缴市财政。

（六）综合股、路灯股相关责任人应按财务规定做好材料帐，做到账实相符，每月月底需将材料库存盘点表报主任室。

十一、工具保管制度

（一）处所有工具由仓库保管，因工作需要借用时必须 9

登记，使用后清理干净及时归还，保管员为第一责任人。

（二）配发给个人使用的工具必须建立领用手续，明确工具使用期限，在使用期限内工具确因无法使用经维建股股长鉴定确认后以旧换新。由于自身原因导致工具丢失，自行购买。

（三）工具购买由维建股股长提出申请，业务股填写申请单，报处领导同意后予以购买。

（四）工具进库后，保管员要掌握工具是否完好能否使用。保管员要妥善分类。

十二、市政股工程管理流程

（一）工程发包

根据市会办纪要，50万以下的市政维修项目直接发包，为进一步规范行为，10万元以下的直接发包，10万元以上的立项、直接发包备案，处室采用邀标方式确定施工单位。

（二）每个项目形成主任室签发制度。

（三）工程建设、维修应严格控制造价，凡有变更签证的应第一时间向分管主任、主任汇报，同意后予以签证实施，否则一律不予承认。工程量签证单由责任人、相关单位、分管主任签字后予以确认。大体量签证即超过合同款10%的签证需经主任同意后予以签字确认。

十三、路灯建设招标采购流程

路灯股形成方案、技术参数→分管主任会同路灯股及三 10

科室同志予以确认通过→前期科进入招标采购→前期科对招标采购情况及时形成台账→ 主任室

本制度，处室可根据情况作适当调整。

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