年度企业文化建设方案 行政计划中心
年度企业文化建设计划及实施方案
一、福麟企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，
是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各
活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、福麟企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复
灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，福麟文化建设是
一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企
业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从
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而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
福麟文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、
持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、
典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道
的相互协调的多样化系统。
三、福麟文化建设中不同员工的角色定位
一）高层领导
高层领导是福麟文化理念的倡导者，文化实施的发起
者、推动者和第一执行者。高层领导班子对福麟价值理念的
高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的
根本动力。
二）中层管理
中层管理是福麟文化的主要推动者，是本部门文化管理
的第一责任人，在以身作则的基础上承担起福麟文化的日常
宣贯、培训、监督和管理的责任。
三） 基层员工
基层员工是福麟文化的具体实践者，应主动学习和领
会付琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通
过自己的行为体现福麟文化。
四、福麟文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（20xx年3月至4月）：
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（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的
宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价
值观。完成福麟文化理念的学习与培训，使全体员工
熟知福麟的文化理念。
2、建立福麟地产网站，使之符合福麟文化理念。
3、3月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵
头组织公司全员进行“福麟之星”评比活动（详见
活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
通过福麟地产文化理念的宣讲，全员做学习心
得，使福麟地产的文化理念深入人心，以达到统一员
工理念为目标。
（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力
资源主管。
二）第二阶段（20xx年5月至8月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累福麟文化管理的培训、传播、考核、评估、提
升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进
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行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为
自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享
会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决
办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力
资源主管。
三）第三阶段（20xx年9月至20xx年3月 ）：
（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的福麟文化管理
的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层
管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够
很快被优秀的文化所同化，并成为福麟文化坚定的
信仰者和传播者。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力
资源主管。
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五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理
问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决
问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要
性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以
提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和
类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定
活动主题。
2、主题活动内容
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1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不
同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问
题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题
的解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，
交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广
经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，
以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排
有关部门和人员做好交流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟
踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
（三）成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的
书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间
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1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理
念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
（二）典型的类型
个人典型
团队典型
（三）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：
“福麟之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明
星员工”等。
（四）典型的推广
通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个
人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成
功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。
对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事
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迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
（五）典型的奖励
“福麟之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员
工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一
份和福麟之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售
冠军将获得价值200—300元奖品一份 + 销冠奖状一
张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理
念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使
大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，
树立员工对公司未来前景的信心。
四）文化故事编辑
（一）故事更新的周期：每年一次。
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（二）故事编辑：行政计划中心。
（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发
文化故事征集通知，收集故事并整理。
（四）选择若干故事在月刊发表，更新福麟公司《文化故事集萃》。
五）文体活动
（一）文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
（二）文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等
（三）活动时间
以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月
中下旬展开。
六）员工沟通
（一）总经理信箱
1、对象
总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也
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便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感
受。
3、信箱管理
信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责
1）每天收取信件。
2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目
录，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总
经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的
方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。
5）负责监督信件处理意见的执行。
七）中层管理分享会
（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公
司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
（二）活动流程
确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分
组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广
经验
六、保证措施
一）认识到位
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二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨
大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造
力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化
优势，也就拥有竞争优势。
二）制度到位
任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各
种制度的建立和完善。
考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变
硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考
核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入
部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次
清楚的格局。
三）教育到位
企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工
作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断
总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行
为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求
各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其
次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、
文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。
七、总结
文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所
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年度企业文化建设方案 行政计划中心 认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
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第二篇：二○一二年度企业文化建设工作实施方案
二○一二年度企业文化建设工作实施方案
（草案）
面对房地产日益趋紧的调控形势，公司提出了“转型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求，提出了打好“品质、物业、服务”三张牌，在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一步提振信心，逆势而上，真正确立为消费者提供新的生活方式而干好工作的理念，特提出以下公司20xx年度企业文化建设工作实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实公司提出的“三个坚定不移”要求，借鉴吸收现代管理和企业文化的优秀成果，以加快企业转型发展和改革创新为中心，坚持以人为本，坚持贴近企业管理实际，建设注重企业文化内涵，具有时代特征和新能源特色的企业文化，为全面实现集团提出的各项奋斗目标提供强有力的文化支撑。
二、总体目标
着眼于增强企业核心竞争力，提升企业软实力，提高干部员工执行力，逐步形成以“为企业创效益、为员工谋福祉、为社会作贡献”为核心价值观，创新文化为动力，管理文化为重点，品牌文化为支柱，学习文化为载体，人本文化为根基的、与企业和员工共同发展需求相一致的企业文化体系。
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三、基本原则
一是“以人为本”原则：企业文化建设要始终贯穿以人为本这条主线，从广大员工根本利益出发，为员工发展搭建平台，提供机会，增强员工的责任感、爱岗敬业精神和团队意识，激发员工的积极性、创造性，达到员工价值体现与企业发展的有机统一。
二是“继承创新”原则：企业文化建设要坚持与时俱进，形成特色，不因循守旧，不墨守成规，实事求是，不断超越。对企业的文化资源和国内外优秀文化成果要进行创造性的借鉴和利用。
三是“遵循规律”原则：在企业文化建设过程中要不断总结经验教训，探索企业发展文化育人等规律，科学把握企业文化发展的阶段性构成的多样性和企业文化建设的长期性。
四是“务求实效”原则：企业文化建设要坚持用制度、机制予以保障，做到简明、实用、可操作，力求文化活动的开展符合企业实际，被员工广泛认同，积极参与，从而使企业文化真正入心入脑，落地生根。
四、主要工作
1、抓队伍，深入开展“四个一流”创建活动。在前两年开展微笑贴心服务活动的基础上，进一步加强员工队伍建设，努力提高干部员工综合素质。在员工中广泛深入开展“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”活动，紧紧围绕企业发展战略和工作任务，以“做中国建设业的优等生”为目标，组织各种行之有效的活动，着力打造一支有时代感、技术精湛、作风过硬的员工队伍。 2
2、抓规范，进一步修订完善《员工手册》。认真分析公司企业文化建设现状，提高加强企业文化建设的自觉性。上半年开始征集对完善集团现有企业文化理念的意见，集中大家的智慧，修订现有的企业文化理念，最终形成包括企业价值观，企业精神、企业使命、企业愿景、质量方针、经营理念、用人理念、企业作风等完整的企业文化理念，补充完善相应的规章制度、行为规范、工作流程，形成新的更为完善的《员工手册》。
3、抓教育，不断加强干部员工学习培训。一是组织好全员新春学习班，组织全体员工听取专家学者关于改革创新的讲座，学习领会《公司20xx年企业管理机制与绩效考核改革创新工作意见》文件，为全员竞聘上岗，强化自强争先意识打好基础。二是组织好新员工和待岗员工学习培训，引进台湾园桌教育理念和方式，增强改变的力量，提升员工的忠诚度、创新力和执行力。三是强化品牌精品发展、绿色低碳节能减排、绿色环保精装修、精致化品质化、为消费者提供新的生活方式等五个方面知识的学习与研究，编写学习提纲，举办知识讲座，进行学习考试，进一步增强做精品的“五个坚定不移”意识，提高干部员工打造和宣传精品的能力。四是继续组织好每月一次的专业知识学习教育，加强对学习教育计划执行情况的检查，适时召开学习教育经验交流会，进一步提高学习教育的效果。
4、抓活动，进一步加强企业文化载体建设。充分利用已有的内刊、网站、晨读、健身、感恩节、和美节、新能源业主艺术团、新能源毅行团等企业文化建设宣传阵地和载体，加大诚信文化、创新文化、 3
服务文化、品牌文化、管理文化、人本文化、学习文化等具有新能源特色企业文化的宣传力度，通过企业文化理念故事征集、合理化建议评选、典型事例编辑、企业文化知识讲座、征文演讲比赛、体育比赛、沟通联谊等形式多样的活动，丰富员工精神文化生活，真正起到凝心聚力、激发干劲、活跃气氛、愉悦身心、强健体魄、构造和谐的作用，增强企业的向心力和员工的归属感。
5、抓考核，切实加强企业文化建设的绩效考核工作。先进的企业文化理念转化为干部员工的自觉行为习惯，需要反复教化，需要融入绩效管理。今年要在加大干部业绩、能力、品性、管理考核力度的基础上，将重点开展的企业文化建设活动纳入绩效考核内容：一是对开展“四个一流”队伍建设活动被评为先进的公司、部门、分管领导以及被评为先进的员工分别给予加10分的奖励。二是对每次在员工学习教育培训活动中参加考核（试）成绩在95分以上者分别给予加2分的奖励。三是对参加合理化建议评选的员工，按价值大小分别给予1——10分的奖励。四是对参加公司组织的企业文化理念故事、典型故事编辑、征文演讲比赛、体育比赛获得第一名的员工，分别给予2分的奖励。五是对担任公司企业文化宣传员积极完成交办任务的员工分别给予5分的奖励，给完成任务有特色有实效，获得评比前三名的员工分别给予10、9、8分的奖励。六是对组织部门学习做得出色，有计划、有记录、有情况分析、有总结的部门经理，经过评比获得先进的给予5分的奖励。七是对组织开展沟通联谊活动出色，实效明显，有计划、有记录、有分析总结，切实解决老大难问题的经理，经过评 4
比获得先进的，给予5分的奖励。八是对重视挂钩助学，切实关心特困生身心成长、帮助解决实际困难，在一定范围内影响大，反映好的员工，经过评比，分别给予5分的奖励。
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